毕业论文：通用汽车公司战略管理分析.docx

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目 录

第一章导论 5

1.1选题背景................................................................ 5

1.2研究方法................................................................ 5

1.3研究思路................................................................ 6

第二章相关理论基础 7

2.1企业战略管理的内涵...................................................... 7

2.2企业战略管理的特征...................................................... 7

2.3企业战略管理的作用...................................................... 7

2.4企业战略管理的制定...................................................... 8

2.5企业战略管理的实施...................................................... 9

第三章通用汽车公司的基本概况 9

3.1公司的简介.............................................................. 9

3.2通用汽车公司的发展历程................................................. 10

3.2.1通用汽车公司在中国................................................... 11

3.3企业现状............................................................... 12

第四章 通用汽车公司的战略管理 13

4.1购并战略............................................................... 13

4.1.1战略实施............................................................. 13

4.1.2战略取得的成绩....................................................... 15

4.2事业部制战略........................................................... 16

4.2.1战略的应用........................................................... 16

4.2.2战略取得的成绩....................................................... 17

4.3通用汽车公司战略实施过程中的整合....................................... 18

4.3.1制度整合............................................................. 18

4.3.2战略整合............................................................. 18

4.3.3业务整合............................................................. 19

第五章结论 20

23

5.1基本结论............................................................... 20

5.2局限性................................................................. 20

5.3进一步工作............................................................. 20

参考文献

通用汽车公司战略管理分析

摘要：

战略是一个企业创建竞争优势的制胜法宝。

任何一个企业不论其大小，只有

结合具体的产业环境和自身资源进行系统、深入的分析并选择适合自身发展的战略，

才能建立并你属于自己的核心竞争力并于不败之地。

在当今企业环境因素越来越多，原来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理的概论内容，越来越显示出战略管理的重要性。

战略管理可以使企业更主动而不是被动地塑造自己的未来，它使企业用于创新，及时对环境变化作出反应。

大量实践表明，运用战略管理的企业业绩往往要好于没有运用战略管理的企业。

本文以通用汽车公司为例，通过对通用汽车公司的购并战略，事业部制战略以及合作战略的分析与评价，旨在说明支撑通用汽车公司做到汽车业领头羊的地位的主要秘决在于其所选择的正确的发展战略。

尤其是对于从事国际化经营的企业，它的合适于否有关企业的生死存亡。

关键词：

企业战略管理企业购并企业合作战略学习

Abstract：

Strategyisthemagicweaponforaenterprisetocreatethecompetitive

advantage.Foranenterprise,nomatteritisbigorsmall,onlydoseitcombinetheindustrialenvironmentwithitsrecoursesandhaveadeepanalysistochoosethesuitabledevelopingstrategies,canitbuilditsowncorecompetitivepowerandputitselfinaninvincibleposition.Intheageofexistingcomplexstaticenvironmentandcompetition,strategicmanagement,asthemostimportantpartofseniormanagement,showsitsimportancegradually.Strategicmanagementcanmaketheenterprisebuilditstomorrowempirically,beusedforenterprise’sinnovationanditcanalsomakeadirectreactiontotheenvironmentchange.Alotofpracticeshowsthattheperformanceofenterprisewhichusesstrategicmanagementismuchbetterthantheonewhichdoesnotuseit.Thisthesiswilltake“GeneralMotor”asanexampletoshowthatGeneralMotorbecomestheleaderoftheautomotiveisbecauseitsrightchoosingofthedevelopmentstrategicmanagementbytheanalysisonthemergerandacquisitionsstrategy,divisionsystemstrategyandcooperatestrategyofGeneralMotor.

Foranenterpriseengagedininternationaloperations,choosingarightorwrongdevelopingstrategyisthemaindecisivefactorofenterprise’slifeanddeath.

Keywords:

enterprisestrategicmanagement;enterprisemergerandacquisition;businesscooperation;strategiclearning

第一章导论

1.1选题背景

通用汽车公司是全球最大的汽车制造公司，其核心汽车业务及子公司遍及全球。

通用汽车公司是由威廉·杜兰特于 1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，

目前通用汽车公司在全球几十个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往200多个国家，自1931年起成为全球汽车业的领导者。

通用汽车在世界汽车业乃至整个制造业中都是一颗耀眼的明星，人们看到的是通用汽车曾经创造的不朽的业绩，但很少有人明白它走过的每一步都充满着坦坷和艰辛，它在经济危机的冲击和同行业的竞争中，也曾几度起落沉浮。

通用汽车的创始人是一个充满魄力和自信力的企业强人，他通过并购战略创立了强大的家业，但在他的经营生涯中，也数次陷入了严重的财务危急中，继任者斯隆受命于危难之际，以其特有的企业家气魄，实施事业部制战略的管理创新，一举奠定了汽车业领头羊的地位。

通用汽车在几度危机中通过实施了成功的战略，扭转了局势，建立和持续了汽车业霸主的地位。

战略对一个企业有非常重要的作用，有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，有利于明确企业在市场竞争中的地位，有利于提高企业的获利能力和经济效益，有利于企业全面推行现代化管理。

中国正处于经济结构调整，产业升级的战略关键期，中国企业迫切需要实施成功的战略以保障变革。

本文通过对通用汽车公司战略管理的分析，提供一些对中国企业现代化发展有意义的借鉴之处。

1.2研究方法

本文主要采用了具体抽象法的研究方法，认识客观对象的思维运动的完整过程，是从感性的具体到思维的抽象，然后又从抽象上升到思维中的具体。

运用这种方法把表现复杂对象的多重规定性，按照一定的逻辑顺序联系起来，形成一个反映研究对象整体的体系。

本文通过对通用汽车具体的生产现象、战略实施现象以及历史发展的分析，概况出一些关键战略概念，由具体繁复的现象上升到抽象的概念，然后从这些概念中抽象出整体的战略框架。

资料获取的方法有查阅有关通用汽车公司的发展及管理的书籍，利用互联网提供的开发平台以及各种宣传媒介。

资料整理的方法主要有去粗取精法，从大量的案例资料中，抽取最能表现战略的关键史料，力图全面客观的介绍通用汽车公司的战略。

1.3研究思路

公司的基本概况

公司简介

公司的发展历程

企业现状

公司战略管理

并购战略

事业部制战略

战略实施中的整合

公司战略管理的启示

图1-1研究框架图

本文首先简略介绍有关战略的相对完整的理论基础知识，对战略的概念、特征、作用以及过程有个基本的认识，然后介绍有关通用汽车公司的简要概括以及重要的发展历程。

接着重点介绍分析有关通用汽车的两大大战略：

购并战略、事业部制战略以及在战略实施过程中的整合措施，最后从通用