XXX民族师范学院附属幼儿园和学生食堂零星维修工程Word文档下载推荐.docx

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一楼食堂地板修补主要包括：

拆除铲掉地面破旧地砖，重新安装地面地砖，面积有236平方。

卫生间给排水管改造装修主要包括：

拆除铲掉原卫生间给排水管，重新安装卫生间给排水管。

天面防水维修主要包括：

拆除铲掉原破旧天面防水，重新安装天面防水层，面积有490平方。

2、施工部署

2.1施工准备

2.1.1技术准备工作

1.熟悉工程量清单及施工图纸，领会工程改造维修意图。

2.对工作中重点工序提前做好技术咨询和施工实施方案的论证和优化工作。

3.提前完成砼、砂浆强度配合比的设计和试配工作。

4.作为对业主工程项目的质量保证文件，提前编制并报请审核《项目质量计划》，以满足业主对工程质量的要求，保证工程得以有序进行。

5.收集本工程要使用的有关图集、施工规范等资料，配备施工需要的各类质保、质检资料表，并分别装订成册。

6.及时与建设单位签订有关合同、协议，办理开工手续，并做好进度款计划和催付工作。

2.1.2物质准备工作

1.根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。

2.做好有关材料的质量检测，进场的每种材料都必须有出厂合格证，水泥、砂、石、钢材等按规定取样试验，试验合格的材料方可使用，不合格的坚决退货。

3.做好施工机械设备调试，并按进度要求分批组织进场，常用的机械要储备以便替换补充，保证机械设备正常运行。

2.1.3劳动力准备工作

1.根据各施工阶段劳动力用量计划，分别组织相应的工种人员进场，并在入场前进行施工安全、防火、文明的教育。

2.与各施工班组签订承包合同,确保按时完成施工任务。

3.对特殊工种人员进行上岗培训,严禁无证参加施工。

2.1.4施工现场准备

1.根据场地情况和施工需要，搭设临时工棚，以便安排生产和材料堆放。

2.根据建设方提供的水、电源位置情况，搞好施工用水、用电线路的铺设和机械设备位置的安排。

3.搞好现场安全防范，并设围栏把工地围起来，以确保施工安全。

4.根据总平面布置要求准确建立测量控制网，并作好标记。

5.现场临时设施严格按规划布置，做到整齐统一，文明施工。

6.所有本工程用车辆均办理有关手续，领取“工程专用车通行证”，确保施工道路畅通，满足工程需要。

7.现场通讯：

项目经理部人员配备专用手机，以便及时联系，及时解决施工中随时出现的各类问题。

2.2施工组织机构和施工人员配备

1.建立施工管理组织机构

如果我公司中标，我公司将组成以公司总经理为主的工程指挥班子，施工现场则成立以项目经理为主体的项目管理班子；

全面推行项目经理负责制，由XXX同志担任该工程的项目经理部经理，项目部的其他成员则由近年来工作成绩表现比较佳的同志担任；

项目经理对公司负责，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并对项目工程的技术、质量、安全、进度实施全面管理；

其余人员对项目经理负责，项目部下设六个职能部门。

项目部主要岗位职责明确如下：

A、项目经理岗位职责：

项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并公司提交清算结果报告以便审计和交接。

核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

B、项目副经理岗位职责：

项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

按照合同要求和上级指令，确保人员设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。

负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

C、项目技术负责人岗位职责：

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

执行交通部有关技术标准、规范、规程。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。

负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

生产组岗位职责：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，劳动力调配安排；

负责施工指导和安全文明施工、工程质量等各种施工因素的日常管理，及时解决施工中出现的问题，调整施工当中出现的工序矛盾，施工过程试验的执行，负责工程变更洽商。

由项目副经理、施工员组成。

技术组岗位职责：

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，解决施工中出现的一切技术问题；

负责施工图更改、设计变更洽商及办理；

负责工程管理资料、技术资料的编制及日常管理，收集整理日常工程技术资料，检查监督工程抽量。

由项目技术负责人、资料员、试验员组成。

质安组岗位职责：

负责施工质量程序、安全文明施工及消防措施落实的管理工作，监督检查工程施工质量及安全，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，负责工地保卫、环保环卫等日常管理工作。

由质检员、安全员组成。

材料组岗位职责：

编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，负责材料发放与清退工作；

负责材料检验的实施。

由材料员、值班员组成。

设备组岗位职责：

编制并实施机械设备使用计划，负责工程机械设备的日常管理工作；

监督控制场内机械设备使用及维修保养管理工作，负责施工机具购置、进场、搬运、贮存及退场工作。

由设备员、机修人员组成。

财经组岗位职责：

负责工程款收支等日常财务资金管理；

编制工程进度款拨付计划，负责工程成本核算、决算等工作。

由预算员、会计员、出纳员组成。

主要施工管理人员见后附表（附有上岗证书复印件）。

管理机构职能如下：

2.2.2质安监督体系

1.在工程施工过程中，我公司实行三级安全、质量检查监督机制，第一级为施工队组自检，由施工队组长负责，每道施工工序、每个分项分部项目在施工过程以及施工完成后，施工队组长组织相关操作人员进行自检自纠。

2.第二级为现场质检机构，由项目经理牵头，项目质检员、专业工长和相应的班组长组成；

负责施工全过程中每道施工工序的质量、安全检查，对现场施工质量安全具有一票否决权，是工程施工最基本的质检机构。

3.第三级为公司质检机构，由主管质安的公司副经理、公司质检员组成，每月进行定期或不定期对施工质量抽查，负责对工程的各分项分部工程员的施工进行检查、评定。

4.三级质检机构配合起来，共同把关，对施工的每道工序都进行跟踪监督检查，加强对施工质量通病进行预控，改变先施工后检查的工作方法，针对易出质量问题的部位、分项分部工程，事先提出具体的解决方法，从而有效地指导施工，杜绝施工质量问题。

把住每道工序的质量关，从而确保整个工程的质量。

2.2.3劳动力安排

1、根据本工程特点，选派素质好，施工能力强，具有丰富经验的土建施工队伍组成一体化的施工力量参加施工，确保实现优质高速的目标。

2、本工程劳动力按施工进度计划控制调动进退场。

必要时现场工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。

3、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出：

保质量、抢时间、出效益的生产口号，组织工人之间进行劳动竞赛。

2.3施工管理目标

2.3.1工期目标

如果我公司竟标成功，以我公司现有的技术力量、生产能力以及劳动力资源配置情况，我司保证在开工之日起20个日历天内完成该工程的施工任务。

2.3.2质量目标

如果我公司竟标成功，我公司将在质量管理上，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，保证分项工程合格率达到100%。

2.3.3安全目标

如果我公司竟标成功，我司保证遵守国家及地方有关安全生产和文明施工的规定，保证做到施工过程无重大伤亡或火灾事故，轻伤率控制在千分之一以内。

2.3.4经济目标

尽量为建设单位着想，节约成本，降低造价，以本现公司"

质量优、工期短、造价低、服务好，为业主提供优良的服务和满意的产品"

的质量方针。

2.4施工组织安排

2.4.1施工程序

具体来说，本工程可按照不同区域分为三个施工区段即一楼食堂地板修补、卫生间给排水管改造装修及天面防水维修三个施工区段。

从总体的施工特点来说，三个施工区段（区域）均可分为施工准备、拆除工程、重做（安装）工程、清理验收四个施工阶段。

一楼地板砖修补施工流程：

施工准备→拆除铲掉原地面地砖→重铺地砖→→清理验收。

卫生间给排水管施工流程：

施工准备→拆除铲掉原卫生间给排水管→重新安装卫生间给排水管→重新安装卫生间地面砖→清理验收。

天面防水维修施工艺流程：

施工准备→凿破清理旧天面防水层→20厚1:

2.5水泥砂浆找平层→20厚（最薄处）1：

8水泥加气碎渣找2%坡→20厚1：

2。

5水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→涂1.5厚合成高分子涂料,→铺1.2厚合成高分子卷材→0.5厚塑料薄膜隔离层→坐浆地砖面→清理验收。

2.4.2施工流水段

本工程在组织安排施工时不分施工流水段。

3、施工进度计划和保证工期的技术措施

3.1计划开、竣工日期

本工程计划开工日期2014年月日，计划竣工日期2014年月日，施工总日历天数为20天。

在组织安排施工时采取大堂改造工程、十层改造工程与大院室外改造工程同时开工同步进行同时竣工。

3.2施工进度控制

（1）一楼地板砖修补改造工程

施工准备2014年月日完成，工作持续天数为1天；

拆除工程2014年月日完工，施工持续天数为4天；

重做工程2014年月日完工，施工持续天数为26天；

清理验收2014年月日完工，施工持续天数为1天。

（2）卫生间给排水管改造工程

（3）天面防水维修改造工程

重做工程2014年月日完工，施工持续天数为20天；

初步具体施工进度计划见附表。

4.3工期保证措施

4.3.1组织落实

加强现场施工管理，管理人员明确分工，及时解决工序搭接，确保工程质量和工期。

4.3.2机械设备落实

根据工程实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工需要。

备足主要施工机械易损部件，并注意各种机械设备的日常维修保修，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工机械设备正常运行。

使用先进的机具，充分发挥其效能提高施工速度。

4.3.3人员落实

1．选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。

以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

2．做好施工高峰期的劳动力安排。

工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。

4.3.4物资落实

1．专人负责落实采购工作，做到材料半成品质量符合设计要求，供应及时，避免由于物资供应问题而影响施工进度。

2．备料充足，保证水泥、砂和3厚SBS防水卷材等常用工程材料和周转材料供应，根据施工进度计划的要求分批按时组织进场；

半成品材料按材料计划订货，保证供应及时。

4.3.5措施落实

1．在保证质量、安全的前提下，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。

2．与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。

5、劳动力和材料投入计划及保证措施

5.1劳动力计划

5.1.1劳动力使用保证措施

①依据本工程劳动力需用量计划以及公司在建工程项目劳动力用量动态分布情况，目前公司剩余的劳动力能充分满足本工程施工要求。

民工劳动力从与本公司有多年工作关系的讲信誉、技术素质较好的民工队伍中选派。

②根据本工程施工特点、工期要求及项目部承诺条件，结合公司内部各作业班组自身管理、操作的实际情况，选择施工能力比较强的作业班组，或者挑选精干人员的组成相应工种施工班组，以确保进场的施工队伍精干又具有战斗力。

③各作业班组以公司基本力量为主，公司内部统一调配，主要技工为本公司合同工，大部分的工人均有较长的施工工作经验。

劳动力原则上相对稳定，这样既有利于施工生产的连续，又能确保工程的工期及施工质量。

③与选聘的每个农民工签订劳务合同，保障他们的合法权益；

同时要求农民工农忙季节不准回家，避免阶段性劳动力紧张而引起不正常波动。

④根据施工进程以及各施工阶段劳动力用量计划，事先提前组织好相应的工种人员进场，与各施工班组签订劳动协议，确保按时按量完成施工任务。

⑤对特殊工种人员进行上岗培训或安全生产再教育培训,严禁无证参加施工。

⑥做好工人入场前的教育培训工作，搞好全员的各项交底工作，培训按照工作性质及任务，区分不同层次和培训内容，使工人有适当的知识基础包括高效率完成其各项任务的方法和技能，以确保工人对规范要求、内部标准、工作目标有着同一认识。

此外，对外来农民工还应组织学习本公司的各项规章制度，组织学习首府文明公约，激励工人的劳动积极性。

5.1.2劳动力投入计划

劳动力投入计划表

工种

各施工阶段投入劳动力情况（人）

2009年9月中旬

2009年9月下旬

2009年10月上旬

拆破工

25

砌砖工

7

电工

5

8

木工

10

抹灰工

砼工

腻子工

装饰工

12

涂料工

防水工

2

电焊工

测量工

1

杂工

5.2材料计划

5.2.1材料使用保证措施

（1）材料的供应

①材料的供应管理工作由项目材料组负责实施。

在施工前由项目材料组编制材料需用量计划、进场计划，经项目经理审核，报分公司材料科备案。

②每次材料采购计划都必须事先打好报告，包括对材料质量、价格、工程以及市场信息和方面的分析，经项目经理同意分公司经理批准后实施。

根据工程进度计划，组织各种材料，签订半成品加工合同，安排进场时间，并确定仓库或堆放位置。

③材料员要全方位地了解市场行情，货比三家，对有特殊要求的材料需取样经业主、设计单位确定后方可定购。

④所有进场的材料都必须有合格证，并经项目生产组、材料组共同验收，做好验收记录；

对于钢筋、水泥、砖、砂石、沥青或者关键的重要的材料都要按规定取样进行检验检测，凡是不合格的材料一律不准进场或清理退场。

（2）材料的管理

①工地上的材料必须分类堆放整齐,做到仓库、现场存放不紊乱，品种、规格不混串，防护、保养措施齐全有效；

对材料的发放要做好登记记录,并造册成本,项目材料组要对材料追踪负责到底.

②材料代用、变更经双方协商实施后，材料员要作好备案记录。

③如有业主提供的物质进场，由材料员对材料的进场时间、规格、数量、质量情况进行备案记录，同时定期检查保护。

④如在验收过程，发现有损坏、变形、丢失或技术质量不符合标准要求的，材料员要做好记录，并向货主转告并提出书面处理意见，及时对产品分离保管，进行标识，督促更换补充。

⑤分项分部工程完工后，材料员要做好材料的清点、核对以及清场退还工作。

⑥节约材料降低成本，项目材料组根据工程的特点，会同项目生产组编制节约材料降低成本的计划书，制定实施的措施方法。

材料员检查、监督材料在施工过程中使用情况，制止铺张浪费现象，并做好成本核算工作。

5.2.2材料需用量计划

材料需用量计划

序号

名称

规格

单位

数量

进场日期

水泥

普硅水泥MPa32.5

T

详见预算书

按施工实际进度需要

砂

中粗砂

M3

3

3厚SBS防水卷

3厚

4

地板砖

千块

6

kg

9

M2

11

13

14

15

6、进入该工程的机械设备及计划

（1）清理工程的施工机械：

2台冲击机及钢钎工具。

（2）日常运输：

日常材料运输配备1部自卸汽车。

（3）其他机械设备：

人力斗车、瓷砖切割机、手钻等。

7、主要分部分项工程施工方法和措施

7.1旧基层清除

①清除原楼地面砖层可采取人工与机械相结合方法，可利用冲击机凿破后再人工清理。

②卫生间给排水管及天面防水层拆除，作业前先熟悉原施工图，并与建设单位联系了解掌握卫生间、天面防水层结构情况以及给排水管道、消防管道、供电线路等具体情况。

绘制拆除施工方案，与作业人员进行交底。

对施工区段进行隔离封闭，对施工区段内供水供电供气切断，特别着重对供电线路的切断。

拆除时要尽量轻手轻脚，防止整体垮塌发生。

③作业时不许重磅锤击打或凿穿结构，造成原有结构的破坏。

④清除出来的建筑垃圾要及时运走，不许在基层面上集中超负荷堆放。

7.2地板砖工程

①施工工艺流程：

找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→基层处理→铺砖→勾缝、擦缝→养护。

②有造型要求的楼面地板砖，在施工前应绘制施工大样图，并做出样板，经检查合格后，方可大面积施工。

③基层处理，将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。

洒水湿润，在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。

找标高、弹线，在墙上弹出水平标高线，往下量测出面层标高。

④抹找平层砂浆，抹灰饼和标筋，从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从铺砖一侧开始抹标筋（又叫冲筋），抹灰饼和标筋使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。

然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1﹕3～1﹕4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。

⑤弹铺砖控制线，当找平层砂浆抗压强度达到1.2MPa时，开始上人弹砖的控制线。

预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5～10mm。

按施工图分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖砖排在靠墙位置，根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。

⑥铺砖：

在洒水湿润找平层上均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。

结合层的厚度，铺设时水泥砂浆应为10～15mm，配合比宜为1﹕2.5（水泥﹕砂）干硬性砂浆。

随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。

铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。

大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。

⑦拨缝、修整：

铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。

此项工作应在结合层凝结之前完成。

⑧勾缝擦缝：

面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采秀同品种、同标号、同颜色的水泥。

勾缝，用1﹕1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。

随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。

擦缝，如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，由要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。

最后将面层上的水泥浆擦干净。

养护，