施工现场脚手架坍塌应急演练策划Word文档格式.docx

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为了保证您的健康安全,在应急演练观摩过程中请您遵守以下规定：

1.观摩区为安全区域，请您进入观摩区后，不要吸烟，活动范围不要超过观摩区。

如需离开观摩区，应由引导员引导，以确保您的安全。

2.在演练过程中，观摩现场将会有警报响起，请不要惊慌，此属演练场景。

若真正发生了影响您安全和健康的情况，请听从现场安全员指挥，安全员和引导员会将带您到安全地带。

3.未经许可，请不要进入其它生产区域。

不得擅自触动或动用各类生产、安全设施。

4.观摩活动期间，各位代表应严格遵守活动时间，听从活动工作人员的安排，在活动期间请将手机关闭或置于静音震动状态。

5.各位代表若遇困难，请您拨打如下电话：

脚手架坍塌高处坠落事故应急救援预案演练方案

一、应急演练目的

通过演练：

1.检验项目经理部脚手架坍塌高处坠落事故应急救援预案的科学性、可靠性，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；

2.评估项目经理部突发事故的应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责；

3.检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，规范项目经理部施工安全生产事故的应急管理和应急救援程序；

4.进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，确保发生建筑施工安全生产事故时应急救援工作响应及时、有效应对，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响。

5.提高全员安全意识。

本方案针对动用项目经理部内部应急资源进行全面演练进行情景设计，按照应急预案的要求，进行演练策划，遵循“救护优先、防止和控制事故扩大优先”的原则，并在组织实施过程中，结合实际、突出重点、讲究实效，保证演练参与人员、公众和观摩者的安全。

二、演练时间、地点

时间：

2013年3月13日10：

00－12：

00。

地点：

工地现场。

三、演练事故类型、性质（模拟）

2013年3月13日上午10点左右，住宅楼西侧山墙施工作业点正在进行脚手架搭设施工，一辆装载机正在进行现场杂物清理，在清理杂物过程中挂到用于上下传递工具、材料的尼龙绳，导致6米长6米高双排脚手架倒塌，在脚手架上作业的3人随着架体的倒塌被抛甩、挤压。

同时，由于脚手架的倒塌，停放在地面的配电柜被压坏，导致现场全线停电。

四、演练指挥中心

总指挥：

副总指挥：

组员：

项目部代表

五、现场应急救援指挥部

六、演练工作分工

演练救援队伍分工如下：

1.医疗救护组

组长：

成员：

职责：

负责组织对受伤人员的现场临时处置，送受伤人员接受医疗。

目的：

在第一时间抢救伤员，维持重伤人员生命。

2.抢险组

负责组织项目经理部应急抢险突击队和现场作业人员9人组成抢险队伍，在现场救援指挥部的统一指挥下，开展一线抢险工作。

清理坍塌物，尽快抢救伤员，同时控制坍塌现场，防止二次事故发生。

3.机械保障组

负责组织运输车辆、装载机、金属切割机和方木、钢管等，听从现场救援指挥部的指挥调度。

为一线抢险队伍提供必要的机械设备援助。

4.救援技术组

组员：

负责针对事故特点提供救援及应急处理技术支持。

根据现场情况进行分析，提出合理救援方案。

5.后勤保障组

负责抢险队伍的后勤工作、事故现场的秩序维护工作和现场交通疏导、路口接应救护车等工作。

为现场救援人员提供后勤保障，维持良好的现场和交通秩序，为救援工作创造有利条件。

6.动力抢险组

负责事故抢险现场动力恢复、动力保障。

保障救援现场的电力供应。

7.信息组

负责事故抢险信息收集联络工作和接待工作。

收集抢险信息，积累原始素材，并做好接待工作。

七、演练内容

1.脚手架坍塌高处坠落事故发生后，施工现场负责人立即组织抢险救灾工作，向医院（联系电话：

）、请求医护救援，同时向项目经理部安全总监报告；

项目经理部安全总监立即向公司安监部（联系人：

）报告事故发生情况。

2.有关人员及队伍按照现场救援指挥部的指示及《脚手架坍塌事故应急救援预案》的要求行动，开展救援工作。

八、演练现场规则

为了确保演练参与人员和观摩人员的安全，应急演练必须遵守以下规定：

1.参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不使他人遭受危险。

2.演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真实的，特别是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方，如使用真人代替模拟人时，事先必须考虑可能影响的安全问题。

3.参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。

4.除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及控制人员的指令外，演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应，应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动。

5.演习过程中不应妨碍发现真正的紧急情况，应同时制订发现真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变。

6.演练前1－2天，用广播通知全体职工及项目周边群众、政府机关以免引起不必要的恐慌。

九、其他

1.演练前召开预备会议（2013年3月12日9：

00）。

安全生产监督管理部

二○一三年三月十三日

应急救援预案演练程序

10：

00模拟演练现场应急救援指挥部指挥长通过对讲机报告：

总指挥，我是项目经理部模拟演练现场应急救援指挥部指挥长，脚手架坍塌高处坠落事故应急救援模拟演练准备完毕，特此报告。

观摩演练指挥中心总指挥宣布“模拟演练开始”。

一、演练现场发生脚手架坍塌

讲解员：

尊敬的各位领导、各位专家大家上午好！

现在是2013年3月13日上午10点10分，西山墙施工作业点，正在进行脚手架搭设施工，一辆装载机正在进行现场杂物清理，在清理杂物过程中挂住了用于上下传递工具、材料的尼龙绳，导致6米长6米高双排脚手架倒塌，在脚手架上作业的3人随着架体的倒塌被抛甩、挤压。

演练现场：

1.脚手架顶部置放2个模拟人、中部置放1个模拟人。

脚手架顶部存放脚手板6块、中部两个点堆放方木各4根。

在脚手架顶部外侧大横杆上绑扎一个滑轮，穿一根尼龙绳；

尼龙绳放置在山墙西侧地板上；

绳头做一绳环。

2.运行指挥人员在装载机西侧指挥装载机从北向南运行。

运行至西山墙外口，再次向北运行时（人工辅助，将绳环挂在装载机上）装载机拖到脚手架。

3.其他作业面作业人员趴在进口左侧翼墙作业面。

二、报警

施工脚手架坍塌后，1名作业人员被抛甩在地、2名作业人员被挤压在塌落的脚手架之中。

现场施工负责人开始报警。

现场情景一：

现场施工负责人立即用对讲机向项目经理部安全总监汇报：

总监！

我是！

西侧山墙正在进行脚手架搭设施工，装载机在进行杂物清理时，挂住起吊尼龙绳，拉到脚手架。

现场已全部停电，目前伤亡人数不清，情况紧急，请求支援！

请求支援！

同步，安全总监做出回应：

！

别慌！

我马上向经理汇报！

现场情景二：

现场施工负责人立即掏出手机向医院联系，请求医护救援：

**医院，**医院！

我是**项目部，我项目部发生脚手架坍塌，有人员受伤，请立即派人前来救援。

我们安排人在**站接应！

三、应急响应

施工现场报警后，生活营地开始紧急行动。

生活营地场景一：

安全总监、现场应急救援指挥部副指挥长立即赶往广播室，用对讲机向项目经理、现场应急救援指挥部指挥长报告：

一分钟之前**报告，西侧山墙脚手架坍塌，开关箱被砸，可能有人员伤亡。

是否启动脚手架坍塌应急救援预案，请指示！

同步，项目经理、现场应急救援指挥部指挥长做出回应：

立即广播警报，启动项目部应急救援预案，各救援小组进入应急响应状态！

项目经理用手机向公司安监部主任报告：

今天10点20分，人和小区项目部作业现场发生脚手架倒塌，伤亡情况不详。

我部已启动应急救援预案，特此报告。

（安监部主任回应：

不要慌乱，要按照上报备案的预案开始行动，实施救援。

随时汇报事故伤亡人员情况,我马上召集公司应急管理办公室人员赶往现场！

）

项目经理用手机向监理工程师报告：

我是**，今天10点20分，我项目部西侧山墙作业现场发生脚手架倒塌，伤亡情况不详。

（监理公司**回应：

**不要慌乱，请立即查明情况，实施救援。

我马上赶往现场！

生活营地场景二：

项目经理部启动应急响应程序。

1.生活营地广播室响起警报录音。

2.安全总监、现场应急救援指挥部副指挥长在广播室广播通知：

项目经理部应急管理办公室各救援组成员请注意：

3分钟之前，西侧山墙脚手架坍塌，开关箱被砸，且伤亡情况不明。

请各救援组成员携带救援设备，立即到项目部大门口集合！

立即到项目部大门口集合!

生活营地场景三（项目经理部大门口）：

项目经理部应急管理办公室进行应急救援准备。

1.项目经理部应急管理办公室各救援组成员到达项目部大门口。

（1）后勤保障组

戴白色安全帽，分别佩戴“引导”、“治安”、“后勤保障”袖标

携带装备：

对讲机1个、信号旗4副

（2）医疗救护组

戴白色安全帽，佩戴“红十字”袖标

对讲机1部商务车1辆、急救箱1个、担架一副、白色单人床单2个

（3）动力抢险组

戴白色安全帽，佩戴“动力抢险”袖标

工具车1部、对讲机1个、电工工具4套、脚扣1副、配电盘1个

（4）抢险组

戴黄色安全帽，佩戴“抢险救援”袖标

工具车1部（车上装2m长方木、钢管若干）、对讲机1个、手持式金属切割机1部、梅花活动扳手各3把、撬杠2根

（5）救援技术组

戴红色安全帽，佩戴“技术保障”袖标

白皮卡车1部、对讲机1个、手持话筒1个

（6）机械保障组

戴蓝色安全帽，佩戴“机械保障”袖标

装载机1台（停在生活营地大门外）、对讲机1个、口哨2个、信号旗1副

（7）信息组

戴白色安全帽，佩戴“演练信息”袖标

尼桑皮卡车1部、对讲机1个、记录本2本、相机1部

2.项目经理、现场应急救援指挥部指挥长做紧急部署：

大家不要慌！

5分钟之前，西侧山墙脚手架坍塌，开关箱被砸，伤亡情况不明。

请各救援组成员携带救援设备，立即赶往现场。

后勤保障组成员立即到达预定岗位，指挥、引导救援队伍行进。

四、救援行动开始

项目经理、现场应急救援指挥部指挥长做了紧急部署后，应急救援行动开始。

首先后勤保障组成员首先到达预定岗位。

（1部汽车将人员送达预定岗位：

**到黄河路口、**到项目部门口、**到现场路口、**、**进入现场）

现场应急救援指挥部指挥长、现场应急救援指挥部副指挥长（戴红色安全帽、携带现场应急救援指挥部红旗1面），乘坐第1部车进入事故现场；

动力抢险组、医疗救护组、抢险组、救援技术组、信息组依次跟进；

机械保障组的装载机迅速跟进。

项目经理部现场应急救援指挥部成员和各应急救援组到达指定位置（现场观摩台前）

五、现场救援

尊敬的各位领导、各位专家大家好！

现在是2012年6月21日10点27分，作业现场脚手架倒塌事故应急救援预案响应程序告一段落。

项目经理部现场应急救援指挥部成员和各应急救援组到达指定位置，现在进入现场紧急救援。

场景一：

1.现场施工负责人开始召集现场施工人员展开施救工作：

在场的员工们，大家不要乱，按照我的指引到我这里集合！

王法亮一边指引，口中不停地喊着“慢一点！

”“慢一点！

”

2.在场的员工按照指引到达**身边。

9个员工排成两行。

3.开始点名：

同志们！

我们这个班共有12人，现在请大家报数。

员工们依次报数。

现场施工负责人在第一时间完成了现场人员清点，清楚了失踪人数。

4.报完数后，布置：

我们现在有9人，说明有3人在脚手架上。

xxx你挑3个人跟我去搜寻他们。

其余的同志原地就座，项目部救援人员马上就到。

5.带领4个人在脚手架倒塌的方向进行搜寻。

发现有2人躺卧在地上（2人都面部朝下）。

立即招呼其他人员赶过来：

大家赶快过来，这里发现2个人。

6.在集合地就座的5个人赶了过来。

布置：

我们现在分成三个组，两个组分别救助1个人。

我带一个组继续寻找其他1人。

4人开始为躺卧的2个人翻身。

并有2人坐在地上，分别将躺卧在地伤者头部放在自己的腿上。

有2人分别解开伤者的上衣扣子，进行人工呼吸；

有2人撕破衣服，为伤者包扎伤口。

7.带领5个人开始走向倒塌的脚手架。

发现1个人，突然招呼其他5个人：

快过来这里发现了1个人！

由于现场架子管不稳定，随时还有倒塌可能，他们不敢冒然行动。

场景二：

由于装载机司机害怕逃离了现场。

现场应急救援指挥部的车辆停在项目部门外。

1.在施工现场西北侧，设置现场应急救援指挥部。

各救援组成员紧围左右。

场景三：

1.现场施工负责人跑过来向现场应急救援指挥部指挥长报告：

指挥长，今天白班共有12人。

脚手架倒塌，2人抛出正在抢救、1人还卡在脚手架中。

现场应急救援指挥部指挥长布置：

你赶快引领医疗救护组救助伤员。

现场施工负责人引领医疗救护组走向伤员救护点。

现场应急救援指挥部指挥长用手机向安监部主任报告：

方主任，我是**，我现在在现场，有3人受伤。

我部正在进行现场救援，特此报告。

（公司安监部回应：

收到,经理,按照预定措施实施救援。

我马上就到！

现场应急救援指挥部指挥长掏出手机向医院请求医护救援：

**医院！

我是**项目部，我项目部发生脚手架坍塌，有人员受伤。

我部已与救护车联系，伤员赶往你院，请立即安排人员，准备接受救护。

我的手机号是：

****。

***。

2.现场应急救援指挥部指挥长召集抢险组、救援技术组组长：

我们马上到现场尽快做出抢救方案。

现场应急救援指挥部指挥长、现场应急救援指挥部副指挥长和抢险组、机械保障组组长、救援技术组成员一并来到倒塌的脚手架前。

场景四：

由于装载机司机逃离了现场，悬挂脚手架的尼龙绳还受着力。

1.现场应急救援指挥部指挥长立即发布命令：

抢险组立即用钢管、方木分点支住脚手架！

机械保障组立即将装载机发动着，待脚手架支稳后解开绳索！

抢险组组长带领抢险组成员立即动作，用钢管做人字撑，选点进行支撑；

机械保障组组长安排司机启动装载机。

抢险组组长向现场应急救援指挥部指挥长报告：

报告指挥长，倒塌脚手架支撑完毕。

机械保障组组长向现场应急救援指挥部指挥长报告：

报告指挥长，装载机已发动，是否解除绳索。

请指示！

2.现场应急救援指挥部指挥长发布命令：

抢险组成员后退。

机械保障组准备解除绳索。

机械保障组组长指挥装载机一点一点后退，移动脚手架，抢险组解除绳索。

报告指挥长，绳索已解除。

报告指挥长，绳索接除后倒塌的脚手架还不稳定，有可能再次倒塌。

由于倒塌造成脚手架扭曲，被困人员也没有滑脱，现场应急救援指挥部指挥长要求救援技术组立即拿出稳定已倒塌脚手架的方案。

现场应急救援指挥部指挥长：

停！

赶快停！

3.此时，外援的一部医疗救护车赶到，医疗救护组协助，将两名重伤员送上了一部救护车。

（现场应急救援指挥部成员目送一部救护车离去）

场景五：

救援技术组对事故现场进行分析，提出将坍塌的脚手架吊住再用人字撑支住，然后实施人工救援的方案。

现场应急救援指挥部同意按该方案进行救援。

救援技术组组长向现场应急救援指挥部指挥长报告：

报告指挥长，我组意见用人字架支撑住脚手架，实施人工的救援方案。

现场应急救援指挥部指挥长回应：

同意！

并转向机械保障组组长、抢险组组长发布命令：

抢险组选点支撑住脚手架。

立即行动！

抢险组组长带领抢险组成员立即动作，用钢管做人字撑，选点进行支撑。

报告指挥长，倒塌脚手架二次支撑完毕。

现场应急救援指挥部指挥长发布命令：

抢险组组长!

（抢险组组长回应：

到！

）医疗救护组组长！

）抢险组全体立即进入脚手架实施救援！

医疗救护组做好救援准备！

（抢险组组长、医疗救护组组长回应：

是！

场景六：

由于倒塌造成脚手架扭曲，加之1名被困人员卡在架子中。

现场开始全面实施人工救援。

1.抢险组全体成员分两组依次进入已倒塌的脚手架。

很快到达了被卡员工位置。

2.于此同时，医疗救护组成员也用马道板在脚手架上方敷设了救援通道。

场景七：

1.抢险组首先将1名被困者用担架固定，送出脚手架。

由医疗救护组接住，抬离现场，送往救护车进行急救。

（这时，先期离开的救护车返回，医疗救护组用白色床单将伤者包裹，抬离现场，送上救护车离去。

五、救援行动结束

此时，现场应急救援工作即将结束。

项目经理用手机向安监局xxx报告：

我是项目经理***，今天10点20分，我项目部西侧山墙现场发生脚手架倒塌，现救援工作已结束。

此次事故导致3人受伤。

事故书面资料随后发到你部门。

特此报告。

召集现场应急救援指挥部和各救援组成员布置后续工作：

1.后勤保障组要保护好现场；

2.救援技术组配合有关部门进行事故调查分析；

3.善后处理组要做好善后处理工作；

4.综合办公室要配合医院全力以赴救治伤员

随后,现场应急救援指挥部指挥长宣布,模拟演练现场应急响应结束。

模拟演练现场应急救援指挥部指挥长通过对讲机报告：

总指挥，项目经理部脚手架坍塌高处坠落事故应急救援模拟演练完毕，请指示！

模拟演练现场应急救援指挥部指挥长。

观摩演练指挥中心总指挥宣布“模拟演练圆满结束”！

尊敬的各位领导、各位专家：

这是一次模拟演练，我们永远也不想、也不会让它成为实际。

让我们关注安全、重视安全、防范风险、消除风险，让我们的企业永远和谐、平安！

谢谢各位领导、各位专家的光临！