管理学基础网上作业及答案.docx

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管理学基础网上作业及答案

形考1

一、单项选择（每小题2分,共30分）

题目1

下列各选项中,（ ）属于管理的对象。

选择一项:

a、组织资源与组织活动

b、组织资源与组织目标

c、组织中的人

d、组织目标与组织活动

正确答案:

组织资源与组织活动

题目2

“凡事预则立,不预则废”,说的就是（  ）的重要性。

选择一项:

a、预防

b、组织

c、计划

d、预测

正确答案:

计划

题目3

人们常说“管理就是一门艺术”,这强调的就是（   ）。

选择一项:

a、管理的实践性

b、管理的复杂性

c、管理的科学性

d、管理的变动性

正确答案:

管理的实践性

题目4

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,她行使的就是（ ）的角色。

选择一项:

a、精神领袖

b、发言人

c、领导者

d、组织联络者

正确答案:

精神领袖

题目5

对于高层管理者来说,掌握良好的（ ）就是最为重要的。

选择一项:

a、技术技能

b、管理技能

c、人际技能

d、概念技能

正确答案:

概念技能

题目6

泰罗科学管理理论的中心问题就是（   ）。

选择一项:

a、增强责任感

b、加强人的管理

c、科学技术

d、提高劳动生产率

正确答案:

提高劳动生产率

题目7

在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就就是,正式组织就是以（ ）为重要标准。

选择一项:

a、正规的程序

b、科学的理念

c、效率的逻辑

d、感情的逻辑

正确答案:

效率的逻辑

题目8

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导与关键作用的就是（）。

选择一项:

a、充分利用企业战略管理

b、先进的社会制度

c、进行了企业流程再造

d、形成了自己独特的企业文化

正确答案:

形成了自己独特的企业文化

题目9

计划工作的前提就是（ ）。

选择一项:

a、决策

b、预测

c、领导

d、管理

正确答案:

预测

题目10

每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就就是计划工作的（ ）特征。

选择一项:

a、灵活性

b、超前性

c、普遍性

d、创造性

正确答案:

普遍性

题目11

当外部环境具有很高的不确定性时,计划应就是指导性的,同时计划期限也应该（ ）。

选择一项:

a、更长

b、不确定

c、更短

d、适中

正确答案:

更短

题目12

选择方案就就是根据评价结果,从各种可行方案中选出（ ）的方案。

选择一项:

a、风险最小

b、利润最大

c、最满意

d、简单易行

正确答案:

最满意

题目13

当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用（ ）就是可取的方法。

选择一项:

a、定量预测

b、定性预测

c、微观预测

d、宏观预测

正确答案:

定量预测

题目14

企业目标并不就是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就就是确定企业目标的（ ）原则。

选择一项:

a、权变性

b、现实性

c、关键性

d、协调性

正确答案:

权变性

题目15

目标建立过程中要注意,目标数量要适中。

一般地,要把目标限制在（ ）以内。

选择一项:

a、5个

b、10个

c、2个

d、15个

正确答案:

5个

信息文本

二、多项选择（每小题2分,共30分。

）

题目16

根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的就是（  ）。

选择一项或多项:

a、生产关系

b、生产力

c、社会化大生产

d、社会制度

正确答案:

生产力 社会化大生产

题目17

明茨伯格通过实证研究发现:

管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（ ）。

选择一项或多项:

a、人际关系角色

b、决策制定角色

c、信息传递角色

d、组织人事角色

正确答案:

人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色  

题目18

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:

如（ ）。

选择一项或多项:

a、概念技能

b、技术技能

c、信息技能

d、人际技能

正确答案:

技术技能 人际技能 概念技能

题目19

外部环境就是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为（ ）。

选择一项或多项:

a、宏观环境

b、物质环境

c、文化环境

d、产业环境

正确答案:

宏观环境 产业环境

题目20

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（   ）。

选择一项或多项:

a、企业中存在着非正式组织

b、生产效率主要取决于工人的士气

c、科学管理方法可以提高效率

d、人就是“社会人”而不就是“经济人”

正确答案:

人就是“社会人”而不就是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于工人的士气

题目21

马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。

这些权力包括:

（ ）。

选择一项或多项:

a、传统的权力

b、超凡的权力

c、纯粹的权力

d、理性----合法的权力

题目22

1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》,下列选项中（ ）就是其主要内容。

选择一项或多项:

a、系统思考

b、建立共同愿景

c、超越自我

d、改变心智模式

正确答案:

系统思考 改变心智模式 超越自我 建立共同愿景

题目23

物质文化就是企业文化外在形象的具体体现,包括（  ）。

选择一项或多项:

a、产品质量

b、厂容厂貌

c、产品设计

d、员工服饰

正确答案:

产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰

题目24

计划工作有广义与狭义之分,广义的计划工作包括（ ）。

选择一项或多项:

a、执行计划

b、检查计划执行情况

c、制定计划

d、机会分析

正确答案:

制定计划 执行计划 检查计划执行情况

题目25

根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。

选择一项或多项:

a、战略计划

b、短期计划

c、长期计划

d、作业计划

正确答案:

战略计划 作业计划

题目26

任何组织的经营目标都就是多元化的,比如:

（ ）。

选择一项或多项:

a、高学历者的比例

b、高利润

c、提高员工福利待遇

d、提高市场占有率

正确答案:

高利润 提高市场占有率 提高员工福利待遇 

题目27

以下选项中,（ ）属于备选方案的评价指标。

选择一项或多项:

a、期限

b、成本

c、风险

d、收益

正确答案:

收益 成本 期限 风险

题目28

按预测属性的不同,可将预测划分为（  ）。

选择一项或多项:

a、市场预测

b、财务预测

c、定性预测

d、定量预测

正确答案:

定性预测 定量预测

题目29

组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:

（  ）。

选择一项或多项:

a、层次性

b、变动性

c、多重性

d、单一性

正确答案:

多重性 层次性 变动性

题目30

目标建立过程中应该（  ）。

选择一项或多项:

a、目标期限应以长期目标为主

b、期限适中

c、尽可能量化企业目标

d、把目标控制在五个以内

正确答案:

尽可能量化企业目标 把目标控制在五个以内 期限适中

信息文本

三、判断正误（每小题2分,共20分）

题目31

控制的实质就就是使实践符合于计划,计划就就是控制的标准。

（ ）

选择一项:

对

错

题目32

处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也就是不同的。

（ ）

选择一项:

对

错

题目33

对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也就是不完全相同的。

（ ）

选择一项:

对

错

题目34

泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。

（）

选择一项:

对

错

题目35

彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的瞧法不同,原因就是她们的行为模式不同。

（ ）

选择一项:

对

错

题目36

现实中,许多中小型组织大量采用的就是非正式计划。

（）

选择一项:

对

错

题目37

无论就是定性预测还就是定量预测都需要建立数学模型。

（ ）

选择一项:

对

错

题目38

企业目标为企业决策指明了方向,就是企业计划的重要内容,也就是衡量企业实际绩效的标准。

（ ）

选择一项:

对

错

题目39

著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就就是创造利润。

（ ）

选择一项:

对

错

题目40

目标管理强调的就是以成果为目标的管理。

（ ）

选择一项:

对

错

文化到位找到新感觉

四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华国际）坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。

二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1680万元,居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

一、认识到位

随着经济体制改革的深化,银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理与发展出现了严重困难,问题的根源就是什么?

出路何在?

公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间与职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。

20世纪90年代至今,银华公司把企业文化建设摆在头等位置。

公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:

“在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势。

”全公司各部门高度一致,“一把手”抓“两手”,“两手”都要硬。

二、机制到位

银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立与完善。

首先,建立考核机制。

结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核。

其次,建立民主管理监督机制。

银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。

再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。

最后,人才选拔机制。

银华坚持实施四个人才培养“工程”,仅“九五”期间就造就人才560人。

在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度。

三、教育到位

银华公司认为:

企业文化的核心就是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则就是教育。

职工日常行为就是企业文化的具体体现。

银华公司注重引导与规范。

首先,要求各级党组织与管理人员掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况与职工具体情况。

其次,以先进典型引导群体行为。

公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模。

公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。

抓住学习不放松。

公司按照学习型组织的要求改造企业。

坚持政治学习,每月两次。

公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终,形式多样,特色鲜明。

四、投入到位

银华公司总经理认为,企业文化建设之所以叫做—把手工程,就是因为它同经济工作一样,投入就是关键,没有投入就没有产出。

投入包括人、财、物。

公司虽然近几年大幅度精简非生产人员,但政工线的力量没有削弱,相反还得到加强。

公司有从事文化建设的职能部门与人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工