联想试用员工转正申报材料Word文件下载.docx
《联想试用员工转正申报材料Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联想试用员工转正申报材料Word文件下载.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
全部员工抄送：
报：
拟制：
黄运红王晓岩审批：
杨元庆
关键字：
培训制度是不是受控:
是□否□
文件类别：
治理规定、价钱政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议记要、问题处置、通报、
技术报告、协议、文件转发、一样通知、其他
是不是保密：
是□1.绝密2.机密3.秘密否□保密期限：
保密文件的销毁方式：
1.到期后由发文部门收回统一销毁2.到期后由收文部门自行销毁
新员工培训制度（试行）
“新员工培训”是由综合部人力资源处和技服部培训处一起策划，按期举行的培训之一。
目的是使初到联想电脑公司工作的员工，及早了解公司的进展目标、学习相关的工作技术，适应职位要求，慢慢树立起集体荣誉感和责任感。
融入企业文化中，并担当起相应的职责。
为保证新员工能取得及时的培训，进一步和谐好培训部门与有关部门的合作关系，保证培训工作的顺利进行，特制订本规定如下：
一、培训治理细那么
1.所有在岗员工除已参加过联想集团组织的“入模型”培训的人外，都应参加新员工培训。
2.培训终止前，培训处针对培训内容安排相应的考核，考核成绩将作为其转正定级的参考之一，考核成绩不合格者将被终止试用。
3.一样情形下，培训处于每一个月的第二周举行新员工培训班，如遇特殊情形可适当调整。
4.新员工在试用期内，有近三次同意培训的机遇，原那么上应及时参加第一次培训班。
各部门应为同意培训的员工制造条件，尽可能幸免在其培训期间安排工作，以确保员工取得持续而完整的入职培训。
5.培训期间，新员工应严格遵守培训及实习部门的各项规章制度，不得无端迟到、早退，更不能无端缺勤。
6.培训处对不遵守培训治理规定或考核成绩不合格者，有建议取消其继续试用的权利。
二、培训组织工作及流程
1.每期新员工培训的前十天，由综合部人力资源处提供本期培训应参加的人员名单。
2.培训处于培训前一周下发培训通知，后附人力资源处提供的人员名单，同时列出持续三次培训的时刻。
3.各部门依照工作安排，指定每人参加培训的时刻，并将能够参加本期培训的员工名单统一报到技服部培训处。
4.培训处依照参加人数计划安排，提早发文通知培训的地址等详情。
5.培训终止后，培训处将考核成绩等有关材料报各部总领导，并交于人力资源处备案。
6.各部门总领导将员工的培训成绩转告该员工的指导人。
本规定自发布之日起试行，并将在实施中进一步伐整完善，最终形成治理规定。
综合部人力资源处
技服部培训处
1997年8月19日
A0054-97发文日期：
第1页，共8页
指导与考核制度是不是受控:
新员工指导与考核制度（试行）
“办企业确实是办人”，一支训练有素的正规化队伍是企业成功的保障。
为保证公司能成立一支每一年、每一天都在进步的队伍，对新员工进行培训、职位指导和考核将是队伍建设中超级关键的一步。
为此特制订本制度，包括《指导人治理规定》和《新员工考核规定》两部份。
（一）指导人治理规定
新员工在试用期内除同意培训外，还需有专职指导人全面指导其工作。
指导人的要紧职责是对新员工进行指导、培育工作，保证新员工尽快熟悉工作环境，了解职位要求。
为使指导人的工作统一、标准，利于公司治理，特作如下规定：
一、指导人的确信
新员工到岗之前，部门总领导应明确为其指定指导人，指导人一样应是主管或具有相应资历的人士。
人事资源处将员工的背景资料交给指导人。
二、指导人工作的要紧内容
1.新员工到岗第一天，指导人协助新员工办理考勤卡、临时胸卡、饭卡，并安排办公座位。
2.向新员工介绍周围的工作环境、着装要求、礼仪等大体常识。
3.向新员工宣讲必要的规章制度，如考勤制度、培训制度等。
4.向新员工介绍公司的组织结构、各部门的要紧负责人和相关工作接口人员。
5.向新员工讲解本职位的职位责任制。
6.在新员工工作之前，制定工作目标、工作任务和具体的工作打算（干什么、怎么干、完成时刻、考核标准等）。
7.第一周终止和首月终止时，及时与试用员工谈话，总结工作，进行考核，并将考核表及时上报人力资源处；
同时布置下一时期的工作任务。
8.在试用终止后，上岗前应作一次正规的面谈，作好详尽的记录。
并将谈话记录交人力资源处，作为新员工转正的必备文件之一。
三、对指导人指导工作的要求
1.指导人向新员工明确试用期间应达到的目标及考核标准。
2.合理安排试用期间的工作，使工作量充实饱满，布置的任务应具体、明确，必要时给予示范。
3.充分调动新员工的踊跃性。
4.当新员工在工作中有不妥的地方时，应及时提示纠正。
5.注重言传身教，在工作中以身作那么，起表率作用。
6.及时将新员工考核表递交到综合部人力资源处。
7.如遇有终止试用等情形时，及时以书面的形式（写清缘故和终止时刻）报人力资源处备案。
四、指导人的考核
指导人在指导期终止后须同意考评，（考核表见附表1），新员工对指导人的评判与其“试用期工作总结”一路，由新员工本人交到人力资源处。
人力资源处经综合评判后得出该指导人的考核成绩，并依照考评成绩、被指导人转正后的工作业绩，在年关评出优秀指导人；
指导人的考核成绩与其季度考核挂构，关于考评成绩为差者，将取消其指导人资格，在半年内不得承担新员工指导工作，并扣减年度绩效考评的分数。
（二）新员工考核规定
为保证新员工的考核能够标准化、制度化，及时反映新员工试用期内的情形，特作规定如下：
一、试用范围
本规定适用于所有初到联想电脑公司工作的新员工。
二、考核时刻
新员工考核分三个时期进行：
即别离在第一周末、首月末和试用期末申请转正时进行。
三、考核内容及流程安排
1.第一周考核。
要紧了解新员工的个人素养，及其对工作环境的适应性和对企业文化的认同程度（具体项目见附表2），此表由指导人填写，并于试用期第二周的周一报人力资源处备档。
2.首月考核。
要紧偏重于对新员工的工作方式和工作能力进行评判（具体项目见附表3），此表由指导人填写，并于试用期第二个月的第一周报人力资源处备档。
3.试用期末考核。
全面衡量，得出最终结论。
当指导人和部门总领导以为新员工试用合格，能胜任该职位工作时，填写附表4，报人力资源处备案。
假设被指导员工属需调档案的试用员工，再填写《联想集团应聘人员试用表》，两表一路报人力资源处。
四、人力资源处依照考核的反馈情形决定新员工是不是继续试用及转正。
本规定自发布之日起试行，并将依照执行情形进行调整。
1997年8月19日
第一周指导与考核表
新员工姓名：
曹宏性别：
男年龄：
26学历：
大本
试用部门：
消费市场部市场处指导人姓名：
小王刚填表日期：
98，5，14
一、第一周应达到的目标
熟悉工作环境、公司规章制度，明确岗位职责，参加公司相应培训。
二、要紧工作安排及完成情形说明
主要工作任务
完成情况及存在的问题
熟悉公司部门、工作环境、公
司规章制度
完成较好，但对公司制度有一个熟悉过程
明确岗位职责，并进入工作状态
进入工作状态很快
与相关岗位的关系
不太快，可能是因为从建筑行业转到严格的管理
行业，有一定的适应期
三、考核表
考核项目
评定标准
评定等级
领悟力、理解力
A:
很强B:
√较强C:
一般D:
较差E:
很差
B
工作的主动性
√较强C:
工作的计划性
能否适应联想的工作节
奏
节奏很快B:
√节奏较快C:
有些不适应
D:
办事较拖沓E:
办事很拖沓
C
人际关系界面
很好B:
较好C:
√一般D:
综合评价
√较好C:
是否继续试用意见:
是！
王刚
首月指导与考核表
男年龄：
26学历：
大学本科
消费市场部市场推行处指导人姓名：
一、第一个月应达到的目标
进入工作状态，开始了解专卖店CI、设计、装潢工程，并向工程管理者的目
标开始努力。
了解专卖店CI、设计、装潢工程，
进入工作状态
完成很快
参与专卖店CI评标，设计、装潢
工程的组织管理
能够胜任
参与专卖店合同制定签定，向总
经理室汇报工作
领悟力、接受能力
进入工作状态的速度
很快B:
√较快C:
较慢E:
很慢
对周边环境、工作相关
人员的熟悉程度
很快熟悉B:
√基本熟悉C:
熟悉较慢
不太熟悉E:
很不熟悉
C
√较好C:
大本
96，6，12
一、对照职位责任制，逐条分析说明
能妄成指令性任务，并保质保量；
能按岗位要求，组织工程的实施；
能遵守公司的规章制度，与联想企业文化相融。
二、要紧工作业绩
参与专卖店设计招标，起草设计合同；
组织与施工单位（专卖店）的商务谈判，起草装修施工合同；
组织并推动专卖店建设工作流程的制定；
组织实施蓝岛店的装修工程。
评定标准
对联想企业文化的理解
与认同
能很好地理解并认同B:
能够理解并认同
C:
基本认同D:
不完全认同E:
很难接受
自觉遵守工作制度
很自觉B:
较自觉C:
不自觉
E:
有违反现象
敬业精神
极强B:
较强C:
工作能力
对该员工的满意度
非常满意B:
比较满意C:
基本满意
不满意E:
很不满意
是否同意转正:
同意！
指导人考核表
指导人：
职位：
职务：
新员工：
指导时刻：
一、指导人自我评价（指导人填写）
签字：
日期：
二、主管领导对指导人本次指导的评价及改进建议（主管领导填写）
三、考核结论（人力资源处填写）
本次指导评为：
优良中差
姓名曹宏部门消费市场部
试用日期1998，3，27-今填表日期1998，6，3
一、新员工在试用期间的工作总结（自附纸写好后与本页一起装订）
二、新员工对指导人的评价及要求
在我没有发现更称职的指导人之前，我的指导人是称职的。
我认为指导人不仅应帮助新员工尽快了解公司的情况，系统，背景及文化，还应对新员工加入我们这个团体所遇到的困难给予帮助，促使他更快全身心地投入工作。
三、新员工对今后工作的设想、建议及其他要求
我将尽职尽则，为把我们联想的专卖店建成全国乃至全世界一流的连锁店，
为把我们联想建成为世界一流的著名品牌，为把我们联想集团建成为世界一流的企业集团做一点一滴的工作。
我认为人体作为一种物品，是世界上最科学的。
无论组织结构还是系统分工、或是外部形态，都世界上最科学的。
我认为我们的领导者应该尽可能的多学习一些其他学科的东西，世界上一切事物其本质上都是共通的。
有时似乎是毫不相干的东西，却蕴涵着惊人相似的道理。
我希望公司今后无论如何扩大规模，在规模扩大的同时，都应该更使其内部系统结构日益走向简洁化。
工作流程简洁清晰，才能提高自身效率与应变能力，提高与外部环境的兼容性。
但这就象写字一样，笔划繁复的字反而容易写好，笔划越简单的字越不容易写好。
外部形式简单化的同时，其内涵也在反比例的增长。
试用期工作总结
消费市场部曹宏
我在联想工作已近三个月，这三个月是全新的三个月。
我来到一个全新的环境，见到许多生疏的面孔，接触到的完满是不曾作过的工作。
但对我来讲，这一切恰正是我学习的好机遇，恰正是对我的挑战。
通过这段时刻的工作，我对联想有了更深的熟悉和了解，也有了专门大收成。
在来联想之前，我就对她的业绩有所了解。
联想是个高瞻远瞩、以人为本、重治理、讲实效、追求卓越的企业。
联想人重效益，但更讲奉献。
在这段时刻我亲眼目击了爱心捐钱活动的动人场面，也感受到联想人不重回报、加班加点的工作热情，这些不仅使我真切的感到了联想人的无私奉献，也使我看到联想人对祖国的酷爱和强烈的责任感。
让我明白什么缘故联想能够成为中国最大的运算机厂商，也明白“扛起民族工业的大旗”决非是一句口号。
那个地址推崇一种踊跃的竞争、一种强烈的协作意识和团队精神，大伙儿都在为一起的目标而尽力，竞争的结果也是为追求更高的目标，让联想变得更好。
作为一个国有IT企业，能冲破重重阻碍，飞速的进展，达到今天那个状况，应该说，她确信有她自己成功的方式。
作为我个人来讲，来到如此一个环境中学习和锻炼，我感觉付出自己的尽力是完全值得的。
今年，联想电脑公司成立了消费市场部，那个部门在其他做电脑的公司是没有的。
也确实是说，她也是一个全新的部门，将要进行的也是全新的工作。
万事开头难，尤其我又是方才到那个地址，对许多公司的制度和原那么都还很不熟悉。
幸亏有许多同志们的关切和帮忙，我才得以把许多情形做好。
他们无私的把自己的体会和方式告知我，并为我提供了良好的条件，帮忙我尽快的适应环境，尽快胜任自己的工作。
通过这段时刻的工作，我深切的体会到联想是个团结合作的家，竞争与和谐在那个地址形成了完美统一。
消费市场部今年的要紧任务确实是进行专卖店渠道的建设，包括选址建店、谈代理、标准治理体制和专卖店的装修设计。
由于是第一次尝试，许多情形咱们都不摸边，所经的流程也是从没有过的。
我的具体职位是负责推动专卖店装修设计的实施，负责专卖店装修设计的治理。
我的同志们以前都是弄运算机产品研发销售，弄经营治理或是做广告宣传的，他们对这些方方面面的情形很驾轻就熟，但他们从没接触过工程方面的工作，对装修设计施工也不很了解。
而咱们要做的工作，从我那个角度来讲，确实是把运算机销售和店铺装修设计这两件不相干的情形紧密结合在一路，使店铺通过装修与装璜，能够为运算机销售效劳。
俗语说，办事在人。
可是办不同类型的情形须要不同类型的专业人员。
但当两个专业相距太远的时候，这两种人沟通将是很困难的。
而没有这种沟通的良好存在，咱们的工作是不可能做好的，专卖店渠道是不可能顺利建设好的。
我的职责确实是当好一座桥梁，形成这这两种人之间良好沟通的桥梁，这座桥梁的存在，将会顺利推动咱们的联想1+1专卖店的建设，将会顺利推动咱们的PC销售渠道走向标准化。
我的目标确实是把咱们的联想1+1专卖店建成世界上最好的连锁专卖店，和我的战友们一路把咱们的航母舰队建成世界上最壮大的舰队，把咱们的联想电脑推向世界的大舞台。
可是，通过这段时刻的工作也让我看到了自己的差距。
对照自己与他人对一些工作的处置方式，很明显的看到自己的战位不高，这一方面是体会不足，另一方面那么取决于对公司整体策略的明白得不够和某些知识的欠缺，因此以后我会针对自己的问题，注意多学习有关市场方面的知识，并注意搜集整理业界的信息，以提高自己的专业水平。
总之，我会不断学习，用知识来充实自己，以使自己更好的胜任本职工作。
光阴荏苒，白驹过隙，在联想工作的这段时刻里，每一天都会感到专门大的压力，加班是常事，但另一方面，我切实感到联想给每一个人都提供了一个舞台、提供了一空间，感到了联想“以人为本”的核心。
当自己也能为那个集体尽一分力的时候，我一样体会到一分发自内心的喜悦。
为此，我会珍爱联想所给予我的环境和机遇，加倍尽力的工作，不断完善自我，超越自我，增强学习，作好专卖店的建设工作，与联想一起成长。
我从做联想人的第一天起开使这麽做，我会尽全力把这件事做好。
杨总说过，决定一个企业、一个品牌可否成功，更重要的因素还在于自身是不是能够适应环境的转变，及时调整策略，适应市场的转变。
我从另一个环境走来，及时调整自己，踊跃把工作作好，不管过去，今天，仍是以后！
员工姓名曹宏试用部门消费市场部
主管领导王刚职务工程治理职位
（副处级以上领导）
谈话日期1998年6月10日
谈话主题：
联想日常规章制度与企业文化
谈话原因：
曹宏到联想工作前从事的是设计工作，工作时间和方式都较自由，来到联想之后，对联想的工作方式和企业文化都有一个适应的过程。
谈话内容：
上班时边听WORKMAN边工作；
开会时讲到与自己无关的内容是就闭目养神不听了。
曹宏意见：
1、我以前从事的是一种创造性很强的工作，其工作性质决定了其许多工作情况与现在不同，听音乐可愉悦精神、促进思考，提高工作效率，已养成一种习惯。
而且，上班时不仅是听一些音乐，许多时间是在听一些经济信息、国内外要事等。
众所周知，我们联想人的工作是很饱满的。
我来到联想后一周五天几乎有四天半都在加班，没有时间看新闻联播和接触其他媒体、渠道的信息。
可是作为一个现代工作者，应该收集全方位的信息，综合处理自己的工作。
哪位国家领导人出访、国家有什麽政策出台，这些事情似乎与我们无太大关系，其实都在全方位的影响着我们的工作。
所以，上班时在不影响其他人工作，不影响接听电话的情况下，听WORKMAN即提高了工作效率，也提高了时间利用率。
我们联想在保持高度统一的大前提下，应该允许员工有一定的自由度。
因为我们的工作是需要极大创造力和自我激励的，象兵营一样的管理是完全不利于发挥员工的创造力和想象力的，这样也就做不好工作。
2、开会时，有些问题的讨论一般了解就可以了。
其工作方法和工作方式不是很精彩就没必要认真听了。
我有时也不是在打瞌睡，闭着眼其实也在听。
有时太疲劳了打瞌睡的情况也存在，以后会注意。
指导人意见：
1、上班时不允许听音乐，这是联想企业文化的要求。
有特殊情况可以打报告，经批准后方可执行。
2、开会时有些内容看似与每个人不完全相关，但所讲的有时是一种思维方式和工作方法，是有必要听的。
也可以通过会议了解相关岗位在做什麽，有利于整体工作的协调展开。
联想集团公司试用人员转正表
年月日
姓名
年龄
性别
参加工作时间
原工作单位
联系电话
家庭住址
邮编
试用部门
试用时间
试用意见
试用部门负责人签字：
试用部门总经理签字：
离岗人员记录表
年月日
姓名
性别
人员编号
部门名称
部处岗位
部门编号
离岗时间
离岗原因：
部门总经理意见：
是否需要人力资源部发工资
总经理签字：
注：
各部门须在人员离岗后三日内将此表寄交人力资源部人事处备档，
谢谢合作。
人力资源部人事处
升级会员 