西堤国际工程总Word文档下载推荐.docx
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钢筋采用Q235B、HRB335、HRB400级钢筋，焊条E43型焊接Q235B、HRB335级钢筋，E50型焊接HRB400级钢筋。
各结构构件保护层详见按设计及规范要求。
三、建筑设计概况
建筑耐火等级为一级，为一类高层建筑，部分为二类高层建筑。
0.000按各楼号，室外地坪设计标高为-0.45m，室内外高差为450mm。
（1）楼地面
底层室内地坪为现浇混凝土板，上垫200厚细石混凝土面层；
住宅部分一层门厅、电梯前室、走廊采用20厚1：
3水泥砂浆粘贴8-10mm厚彩色释面砖楼面（有保温层）；
住宅部分电梯前室、走廊（除一层外）为20厚1：
3水泥砂浆粘贴8-10mm厚彩色释面砖楼面。
住宅房间楼面采用20厚1：
2水泥砂浆地面（有保温层）；
楼梯间、电梯机房和连廊楼面采用20厚1：
2水泥砂浆地面。
卫生间、厨房采用20厚1：
2水泥砂浆（有防水层）地面。
（2）内墙装饰
卫生间和厨房为20厚1：
2水泥砂浆内墙面（有防水层）；
住宅楼梯间内墙采用刮大白墙面（有保温层）；
其它房间为刮大白内墙面。
（3）外墙饰面
住宅入口处为8-10mm厚面砖外墙，其余为涂料外墙面。
（4）门窗
门窗规格等要求应由门窗厂根据工程项目使用要求、材料构造性能及强度具体设计确定，本土建设计要求采用塑钢材质，镀膜面由甲方、设计单位共同确定，双层无色透明玻璃；
内门一般采用夹板木门；
设备用房采用甲级纲质防火门（编号FM甲打头），楼电梯人员疏散口采用乙级防火门（编号FM乙打头）。
管笼井道采用丙级防火门（编号FM丙打头）
（5）油漆饰面
无特殊要求的木制构件做一底二度调和漆，不露面木构件用水柏油做防腐处理，露面钢筋构件用防锈漆打底，调和漆二度，不露面钢铁构件做二度防锈漆。
（6）屋面防水
A．非上人屋面：
钢筋混凝土现浇屋面板，20厚1：
3水泥砂浆找平层，200厚自熄阻燃聚苯保温板粘贴，30厚1：
3水泥砂浆找平层，4厚SBS防水卷材，1：
3水泥砂浆保护层20厚，1：
3水泥砂浆保护层25厚（加5%防水剂）。
B．上人屋面：
钢筋砼屋面板，20厚1：
2.5水泥砂浆保护层20厚，10厚地缸砖。
四、水电安装设计概况
本工程安装涉及工种较多，主要有给排水、煤气、弱电、强电、电话、闭路监控、地热、地下室机械排风、喷淋等设施。
五、工程特点
本工程地处沈阳市皇姑区，工地周围为小型住宅区，有居民居住，对文明施工要求较高，施工的材料运输、挖土施工等必须避开交通高峰时间进行，并且不影响一期居民的正常生活起居。
六、编制依据
（1）招投标文件及工程建设施工合同。
（2）施工设计图纸
（3）国家的有关法令、法规、规范、规程、标准。
（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
（2）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50300-2002）
（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50300-2002）
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
（5）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
（6）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
（7）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
（8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
（9）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
（10）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
（11）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
（12）辽宁省、沈阳市有关规定、标准。
（13）沈阳市建设工程现场文明施工管理实施细则。
（14）我公司ISO9002企业质量标准文件和标准化现场施工管理的有关细则。
（15）公司项目管理文件及标准。
七、其它承诺
1．为表示我公司的决心和实力，如果达不到“一次性验收合格”的要求，工期延误，我公司愿意按合同的相关条款接受罚款。
2．本公司是具备总承包资格能力及管理能力力量的一级施工企业。
为此，从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都由总承包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。
3．为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。
4．我公司拟将选派强有力的项目管理班子，发挥本公司组织管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划落实，确保本工程如期完成。
5．我们承诺本工程项目经理常驻现场到岗到位，代表本公司在现场履行合同，解决合同中应由总承包方承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。
公司每月定期在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查，监督，帮助项目部的工作，在技术、人力、机械、资金等诸多施工要素上大力支持，充分体现公司整体机制的正常运作在工程中的作用。
同时，我们将派出项目副经理及项目工程师等专业人员，形成对各分包强有力的检查、督促、协调能力，并且承诺项目部主要成员不兼职，不同时担任非本工程的工作职务，在未经建设单位的同意下，不得任意调换和撤离。
6．我公司各类施工机械设备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有与本工程所需的各类大中型施工机械，完全能够满足和确保本工程的需要。
7．我公司承诺，本工程的质量坚持“确保每道工序受控、建造业主满意工程”，工程竣工后质量保修期为二年，屋面防水、卫生间、和外墙面的防渗漏保修期为五年，在保修期内，全心全意为用户提供热诚、规范、便利、高品质的服务，降低用户投诉率，确保用户投诉不出“西堤国际”小区。
在保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将随叫随到，负责到底，真正做到解除业主的后顾之忧。
8．我公司将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理在施工过程中的热忱指导和帮助。
我们将竭诚为本工程的顺利建成而努力，为早日发挥经济效益做出应有的贡献。
第二章施工目标
一、工期目标
590天（不含桩基工程和冬歇期时间），包括节假日及休息天。
我们完全有能力在目标工期之内，达到竣工并交付使用。
我公司按投标文件和合同要求，合理安排进度计划，根据要求如期进场，并开始施工，在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。
二、质量目标
创“无渗漏工程”，确保“一次性”验收合格，争创沈阳市优质奖。
认真贯彻工程“质量第一，百年大计”的总方针，优化劳动组织，健全质量管理制度，以消灭不合格产品为目的，开展创优质工程活动，确保工程质量达到预定目标。
三、安全文明目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。
确保达到市文明工地，争创省级文明工地。
四、施工环境目标
本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
五、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第三章项目组织机构及其管理
一、项目组织机构及职能
鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建西堤国际高层住宅楼工程项目部。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
二、主要管理人员表
项目管理班子主要人员名单
名称
姓名
职务
职称
备注
总部
项目总
高云飞
副总经理
工程师
项
目
经
理
部
项目经理
王德本
项目工程师
许新杰
技术负责人
项目副经理
汪立良
王海军
生产经理
技术管理
裘张良
技术员
助理工程师
施工管理
李建
土建施工员
戚建锋
莫立鑫
安装施工员
甘永光
质量管理
王强飞
土建质量员
王福
安装质量员
材料管理
朱延清
材料员
李建飞
安全管理
洪东果
安全员
骆小东
徐亮
计划管理
钱明洋
预算员
经济师
三、各部门的主要职责
1）工程管理部：
负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2）材料供应部：
负责整个工程所需的材料供应和调配。
3）技术质检部：
负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4）计划统计部：
负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。
5）安全管理部：
负责工程的安全生产和文明生产工作。
四、项目管理模式
按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在恒元建设控股集团有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守皇姑地区施工现场标准化管理的有关规定。
五、管理方法及措施
1．施工总承包体制设备和对分包的管理方式
根据目前施工总承包合同管理的要求，即保留原有土建主承包的管理模式、组织结构，结合现状对已经进行或马上要发生的分包管理工作，因目标设计结构，考虑到原项目部人员结构组成及体现精干、高效的原则，总承包项目部管理人员以原项目部管理人员为主，加以充实加强形成以总承包管理为主自营土建施工的总承包项目管理班子。
设有工程部、技术部、经济审核部和办公室等主要部门，各部下设各个专业职能组。
通过各个部门的有效运作，对项目进行协调与管理。
以上各部、职能组人员原则上一人一岗，如原项目部中确实不具备能力的，将进行公司内部调整。
上述体制设置的指导思想原则是由我公司西堤国际商品住宅工程施工总承包项目部负责整个工程对业主签订的合同承包范围，所有分承包单位在体制上受控于总承包，而分承包各专业的技术、质量、安全、进度、场容场貌、文明施工等则在总承包组织协调授权下各自相对独立开展工作，一切均对总承包项目部负责。
2．总承包对分包的管理措施
2．1．总体措施
（1）总承包与业主签订的合同文本，总承包管理人员必须认真学习，全面了解和掌握合同文本规定的要求，在工程实施中以合同文本为依据自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。
（3）以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
进口设备材料进场计划；
各分包工程的分包队伍进场计划等）。
（5）将总合同的条款要求分解纳入到相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中，对工期如期完成十分有利。
（6）各分包应于各承包签约的合同要求编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。
（7）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
（8）总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题决不拖延和延期。
（9）施工过程中各类业务联系除必要口头联系外，总承包以书面批示书及时发给各分包执行。
（10）总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
（11）各分包单位与总承包业务交往过程以业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，由总承包解决的事应及时处理。
（12）总承包诚恳接受业主、监理对各分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2．2．总承包对分包管理实施细则
（1）进入现场施工的必要条件
（2）提交由业主确认为分包商的证明文件
A、分包工程的协议书及议标过程情况说明
B、中标通知书（或同等效力的暂行施工协议）
C、分包商的经营范围及资质等级证书复印件
（3）填妥分包商情况登记表
A、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书
（4）提交总承包工程的《施工组织设计方案》
A、施工方案简介
B、分包工程施工进度计划
C、主要技术措施岗案
D、质量保证措施
E、安全保证措施
F、材料设备进场计划
G、劳动力进场计划
（5）提供分包商施工组织体系简况
（6）按合同规定做好分包工程保险等事宜
2．3．分包工程的施工质量过程控制要点
（1）提供本分包工程的质量计划
A、质量计划和目标
B、图纸会审情况及技术交底
C、作业指导书及工序控制点
D、过程参数和产品特性的监控
E、对人、机、料、法、环境五大因素的控制
F、产品的验收交付
（2）施工过程的质量控制要求
A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
C、分包工程交工验收时，邀请后续工程承包一起进行验收，合格后办理交接手续，并保持记录。
实物验收的同时进行相关资料验收。
D、复验原材料、半成品、成品的产品和合格证及质保书。
E、做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
F、加强产品保护和施工现场落手清工作。
G、接受业主、监理单位的指导。
H、按合同规定做好分包工程的保修工作。
I、重大质量事故及时向总承包汇报，并作出事故分析调查及处理善后事宜。
2．4．分包工程进度控制要点
（1）编制分包工程总进度计划
（2）执行月报制度
2．6．分包商必须满足业主与总承包所签定的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。
由于分包商不能满足总承包的管理要求而造成业主及总承包的一切损失，应由分包商承担。
2．7．认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法
（1）开工前向业主提供详细分包商情况登记表。
（2）分包商进场物资管理办法
A、总承包项目部对进场物资的管理由专人负责，各分包商应对口管理的人员参与进场物资的管理工作。
B、分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包项目部统一协调与安排。
C、进场物资的流转程序：
各种进场物资必须在十天前向总承包比提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格以及占地面积，待总承包部批复后再执行。
D、物资进场后，必须在24小时内及时疏散到地面，若不能达到此要求的，可请求总承包部安排他人协助进行疏散所发生的费用由分包商承担。
E、各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品保护，防止失窃与损坏。
小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
F、分包商应做好废弃物的处理工作，有责任每日做好落手清工作。
废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中地点集中处理，否则由总承包安排处理，其费用由分包方承担。
（3）分包商劳动力管理办法
A、分包商将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报。
B、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
C、分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
D、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。
E、各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
（4）分包商现场安全管理办法
A、各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
B、各分包商应与总承包签定分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全交底。
C、分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐。
D、分包商所有作业人员进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项措施。
E、分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
F、各分包商必须接受总承包安全监控，分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，费用将由分包商承担。
G、特殊工种必须持上岗证，复印件汇总后上报总承包。
H、分包商的所属人员在作业过程中发生各类违章作业总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，做罚款处理，情节严重者，责令停止整顿直至退场。
3．综合协调施工管理工作
3．1．召集各专业召开协调会，将各工种编制作业计划进行汇总，例如工程进度控制计划中，使计划更具指导性。
3．2．结构施工中，各工种均应和土建项目密切配合，随进度跟上，并派专人负责，不得遗漏后以剔凿补救，影响结构质量。
3．3．板筋绑扎时，板下部钢筋完成后应流出一定作业时间有水电等完成穿管预埋工作。
3．4．在回填土的同时，作好上下水和管沟内管线的敷设。
3．5．室内抹灰前应将立、横管位按设计位置剔出，并将管卡安装好。
3．6．土建应提前创造条件，有管道的墙面先行粉刷，走明线处可先刷一道涂料。
3．7．电线管线埋管随砌墙进度设置，不得事后剔凿。
4．8．按安装工程施工规范精心施工，杜绝安装施工中的“露”、“堵”、“锈”、现象。
4．有关安全、消防、现场标准化管理等工作
（1）遵守各种安全生产规程和规定
A、签定本分包工程的安全协议书。
B、完善和健全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
C、开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
D、特殊工种必须持证上岗。
E、接受总承包的安全与监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
F、重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。
（2）做好消防和治安管理工作。
A、开展消防和治安的教育工作。
B、外来施工人员必须具有三证（身份证、务工证、健康证）。
C、严格执行动火申报制度。
D、执行辽宁省消防条例。
（3）做好现场标准化管理工作
A、施工人员必须遵守沈阳市民各种规范。
B、按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域堆放整理，施工区域内做到工完料尽场地清。
C、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
D、保持工地卫生文明，尽力做好宿舍卫生工作。
5．在与建设单位配合方面的打算
5．1．施工过程中积极向建设单位提合理化建议，在保证质量的前提下尽量缩短工期，降低工程造价。
5．2．急工程所急，想业主所想，积极与工地周边外的施工单位联系，协调互相交叉施工区域的施工搭接，顾全大局，与业主同舟共济，为确保工程如期竣工作最大努力。
6．在指定分包人配合协调方面的设想
6．1．向指定分包人充分提供施工现场现有设施和设备，减少重复成本支出，尽量满足分包人的合理要求。
6．2．协调指定分包人与其他施工人员的施工穿插，合理安排互相配合，避免相互干扰，影响工程进度。
6．3．全面发挥总承包管理的职能，管理好指定分包人的工程进度质量、安全等方面工作。
6．4．在经济管理上，即要根据总包合同的要求，在分包合同中提出明确的质量、进度等目标，并有明确的考核方式动态把关，同时又要使分包有对等权益，调动分包的积极性。
第四章施工部署
一、施工组织总体设想
●“西堤国际”住宅小区建设规模大、周期长，共分三个阶段进行施工。
最初施工阶段为7#、8#、9#、11#、12#、13#楼，中间施工阶段为3#、2#、16#楼，最后施工阶段为1#、10#、14#、15#、4#-6#楼。
因此在安排工程的施工顺序、施工工艺和总平面布置时既要考虑本工程的特点和要求，还要顾及到整个小区建设的同步性和整体性，在顺利完成本工程施工任务的同
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