深圳某建筑幕墙工程组织设计框架式幕墙 铝板幕墙.docx
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深圳某建筑幕墙工程组织设计框架式幕墙铝板幕墙
**广场幕墙工程
施工组织设计
工程名称：
**广场幕墙工程
工程地点：
深圳市南山区
施工单位：
编制单位：
编制人：
审核人：
编制日期：
2009年04月3日
第一章总则4
一、编制说明4
二、编制依据4
第二章工程概况8
第三章施工部署11
第一章总则
一、编制说明
本施工组织设计是专为深圳南山**广场幕墙工程编制。
为了在该工程的幕墙施工过程中按照科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。
二、编制依据
（一）严格依据招标文件内容，完全响应合同要求和规定；
（二）现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；
（三）我公司自身施工实力；
（四）参考我公司以往完成的类似工程资料；
（五）我司针对深圳南山**广场幕墙工程的设计图纸文件；
（六）标准及规范
有关的建筑设计标准
《高层民用建筑防火设计规范》GB50045-2001
《建筑防雷设计规范》GB50057-2000
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1998
《民有建筑热工设计规范》GB50176-1993
《建筑气候区划标准》GB51078-1993
《建筑气象参数标准》DBJ15-1-90
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
结构与荷载设计规范
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《建筑结构荷载规定》BBJ15-2-90
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《冷弯薄壁型钢结构设计规范》GB50018-2002
幕墙性能标准
《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94
《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-94
《建筑幕墙风压形性能检测方法》GB/T15227-94
《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-94
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000
《玻璃幕墙光学性能》GB18091-2000
《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2002
幕墙产品标准和技术规范
《建筑幕墙》JG3035-1996
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97
材料标准
《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999
《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001
《夹层玻璃》GB9962-99
《中空玻璃》GB11944-89
《钢化玻璃》9963-1998
《天然石材产品放射防护分类控制标准》JC518-93
《天然板石》GB/T18600-2001
《天然饰面石材试验方法》GB/T9966.1-9966.8-2001
《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001
《石材用建筑密封胶》JC/T883-2001
《硅酮建筑密封胶》JC/T14683-93
《硅酮结构密封胶》GB16776-97
《聚硫建筑密封胶》JC483-96
《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-2001
《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范》HG/T3099-97
《工业用橡胶板》GB/T5574-94
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000
《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-1997
《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》GB8013-87
《铝及铝合金轧制板材》GB/T3380-1997
《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190
《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》JC133-2000
《优质碳素结构钢技术条件》GB/T699-99
《低合金高强度结构钢》GB/T1579-94
《碳素结构钢》GB/T700-2006
《热轧冷轧薄钢板及钢带》GB716-91
《碳素结构钢和低合金结构钢》GB912-89
《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280-92
《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-84
《不锈钢棒》GB/T1220-92
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
工程验收标准
《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
（七）我司ISO9001文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）
（八）我司ISO14001文件和OHSAS18001文件
（九）政府部门关于幕墙工程施工的规章等。
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：
**广场幕墙工程
概况：
本工程建设单位是：
深圳**有限公司，幕墙由**玻璃工程有限公司设计,土建施工总承包单位是深圳**集团有限公司。
建筑结构类型为框-剪结构，幕墙最大建筑标高为127.2m。
本幕墙工程主要包括:
竖明横隐玻璃幕墙、石材幕墙、钢构点玻幕墙、格栅、铝单板幕墙、雨蓬等。
施工条件：
具备本建筑幕墙工程分阶段施工的条件。
二、工程特点
（一）工期紧、任务重
1、根据施工现场实地考察，幕墙施工单位进场后，一是要做好前期施工准备工作；二是协调和土建单位确定轴线坐标点、水平基准点；三是根据土建提供轴线坐标点、水平基准点来测量、放线。
放线时要对主体结构施工误差进行调整。
把主体已经完工裙楼，完成定位放线工作及后置埋件的制安工作。
2、本幕墙工程采用构件式施工，要求在主体施工过程中穿插进入，分段施工。
具体施工方案、工期计划，成品保护措施见本施工组织设计相关内容。
（二）技术含量高，施工难度大
1、由于本工程工期紧，主体结构与幕墙同时施工，对幕墙的整体水平度和垂直度的控制及调整偏差，都必须控制在预定的设计点，同时垂直度控制的范围有赖于主体结构施工的偏差率。
2、施工现场各单位、各专业、各工种人员较多，施工时立体交叉作业频繁，给施工现场的安全管理工作带来很大难度，尤其是施工现场安全用电、安全防护及各人行为安全、成品保护等。
3、幕墙龙骨与主体结构连结均采用钢转接件连接，钢转件与主体结构预埋件采用焊接，施工面积大，作业高度最高点为127.2M，上部风力较大，在焊接作业时随着风力焊花飘移，给施工现场安全防火带来很大影响。
4、材料品种规格较多，给材料管理半成品加工及现场安装带来很大的难度，尤其是玻璃幕墙为6+12A+6mm厚的LOW-E中空玻璃和6+12A+6mm厚的中空玻璃，玻璃最大分块达到近5平方米，对施工安装带来很大困难。
5、本幕墙工程设计种类较多，立面装饰线多样，在幕墙施工中，对各节点的施工质量，包括结构强度、防漏要求等较高。
三、项目管理特点及总体要求
本工程以公司副总经理任总指挥，选配施工经验丰富、战斗力强的项目管理班子和施工队伍，把本项目作精品管理。
重点抓住四个环节：
质量、造价、工期、安全。
四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，即计划→实行→检查→总结，使各项工作不间断，一步步地在循环中提高。
（一）质量方面
重点贯彻规范和标准
1、严格遵守国家的规范和施工图要求施工。
2、建立作业标准，明白工作要达到什么目标，按目标实施。
3、在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。
4、研究并下功夫选优质的材料建造出高质量的工程。
（二）工期方面
重点是组织平行流水作业：
1、进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。
2、制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。
3、早定计划及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。
4、节约劳力，向省力化、预制化方向发展。
（三）安全方面
重点是预防为主。
本工程楼体较高，采用脚手架施工，配备必须的安装措施，施工人员严格执行安全规定施工，现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗措施，总之质量、造价、工期、安全四个环节，是相互关联，相互制约的一项综合性管理。
第三章施工部署
一、工程质量、进度、安全目标
质量目标：
严格按规范文件要求，按图施工，完全满足设计师、业主和监理的要求，确保工程质量一次验收合格，并达到优良工程质量目标。
进度目标：
总工期为117天，计划于2009年4月20日开始至2008年8月14日完工。
严格按总进度计划施工，确保施工工期，本工程施工分两大区段，根据主体完工情况和提供的施工面，先突击裙楼，再根据主楼主体完工情况交叉施工。
安全目标：
施工中无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故发生。
文明目标：
文明施工，创文明工地。
二、项目管理体系与组织说明
对于本幕墙工程，我公司将其列为重点项目进行施工管理。
根据本幕墙工程的规模、特点及质量要求等，我公司内部评审、挑选，拟由曾承担过多项类似此大型工程项目的我公司第四零项目部承担本工程的施工，其项目经理为国家壹级项目经理资格或一级国家注册建造师、高级工程师，将代表我公司履行本工程施工合同规定的责任及义务。
确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明工地、一流的施工速度。
（一）项目管理组织架构图（见架构图）
幕墙安装施工组织管理体系
（二）项目主要管理人员职责
根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以公司副总经理为总指挥、公司总工程师为技术总监，以项目经理负责的“幕墙工程项目部”（现场办公），包括项目执行经理、施工（技术）员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。
1、项目总指挥
项目总指挥由我司副总经理亲自担任，负责本项目幕墙工程安全生产，对总体进度计划进行控制，确保施工质量，对整个工程负责。
2、项目经理
项目经理是公司法人代表对项目管理的代理人，是工程项目的第一责任人，主持项目部的日常工作，我公司将委派国家一级项目经理担任。
1）有项目管理的人事权，有权任免项目部的组成人员，有权选择施工队伍；
2）负责项目现场管理，建立健全项目经理部的各项规章制度；
3）负责质量、进度、收款、安全、计划管理，审核各项计划；
4）在公司审批的项目预算范围内按月编制项目工资及费用预算，并建立费用及工资台帐；
5）负责合同管理。
对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续；
6）负责成本管理。
在公司审批预算的总体原则下，制订成本控制计划，对设计成本、采购成本有监督权，承担现场成本直接控制责任，保证利润目标；
7）承担项目收款责任，建立收款台帐，在报请公司批准的情况下，可采取停工措施，保证收款，控制资金风险；
8）负责材料管理，有权对项
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