技术标准分了技术基础标准Word文档下载推荐.docx

技术标准分了技术基础标准Word文档下载推荐.docx

《技术标准分了技术基础标准Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术标准分了技术基础标准Word文档下载推荐.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

其主要内容应包括：

（1）设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；

（2）日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；

　　（3）检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

　　二、设备的三级保养制

　　三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加明确。

三级保养制内容包括：

设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。

三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。

三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。

（一）设备的日常维护保养

　　设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。

　　1．日例保

　　日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

（1）班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。

擦拭设备，按规定润滑加油。

检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。

低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。

（2）班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。

　　（3）班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位。

清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。

清扫工作场地，整理附件、工具。

填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。

　　2．周例保

　　周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：

一般设备2h，精、大、稀设备4h。

（1）外观擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。

达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。

（2）操纵传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。

检查互锁、保险装置。

达到传动声音正常、安全可靠。

　　（3）液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。

检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。

　　（4）电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。

（二）一级保养

　　一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。

一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。

一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。

一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。

　　（三）二级保养

　　二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。

二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。

二级保养所用时间为7天左右。

　　二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。

二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。

　　实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”并遵守“五项纪律”。

三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能。

三级保养制突破了原苏联计划预修制的有关规定，改进了计划预修制中的一些缺点、更切合实际。

在三级保养制的推行中还学习吸收了军队管理武器的一些做法，并强调了群管群修。

三级保养制在我国企业取得了好的效果和经验，由于三级保养制的贯彻实施，有效地提高了企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。

　　三、精、大、稀设备的使用维护要求

（一）四定工作

（1）定使用人员。

按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；

（2）定检修人员。

精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理；

　　（3）定操作规程。

精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；

　　（4）定备品配件。

根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。

（二）精密设备使用维护要求

（1）必须严格按说明书规定安装设备；

（2）对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企业应采取相应措施，确保设备精度性能：

　　（3）设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；

　　（4）严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。

加工余量应尽可能小。

加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆；

　　（5）非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；

　　（6）附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。

　　四、动力设备的使用维护要求

　　动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：

（1）运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；

（2）必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；

　　（3）运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位；

　　（4）在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；

　　（5）保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。

备用设备完整可靠；

　　（6）动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；

　　（7）定期进行预防性试验和季节性检查；

　　（8）经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。

　　五、设备的区域维护

　　设备的区域维护又称维修工包机制。

维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。

区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。

　　设备专业维护主要组织形式是区域维护组。

区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：

（1）负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；

（2）认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；

　　（3）在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。

　　区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：

在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。

　　设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。

可以根据上述因素将车间设备划分成若干区域，也可以按设备类型划分区域维护组。

流水生产线的设备应按线划分维护区域。

　　区域维护组要编制定期检查和精度检查计划，并规定出每班对设备进行常规检查时间。

为了使这些工作不影响生产，设备的计划检查要安排在工厂的非工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。

　　六、提高设备维护水平的措施

　　为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。

　　规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。

　　工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。

　　制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。

　　对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。

　　设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。

同时，企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查

机械设备管理制度

一、加强对机械设备管理，提高完好率、利用率，充分发挥机械设备效能，保证安全经济运行。

二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全机械设备安全生产制度。

经常进行安全生产教育、检查，采取有效措施，确保安全生产。

三、对机械设备进行定期保养，做到不拖保、不失保，不带病运行，保持机械设备技术状况良好。

四、机械设备操作人员必须熟练掌握机械设备的构造原理和性能，做到用好、管好、保养好，会使用、会检查、会保养、会维修。

五、机械设备停驶、使用时，要做好清洁、润滑、密封和放水工作，防止锈蚀、丢失而造成损失。

六、建立健全各种机械设备的台帐和技术档案。

七、正确及时地填写各种机械设备的管理报表。

设备档案包括哪些具体的内容

至于设备说明书、设计图纸、图册、底图、维修操作规程、典型检修工艺文件等资料，通常是作为设备的技术资料由设备资料室或管理部门保管和复制供应，均不纳入设备档案管理。

设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。

设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。

管理范围设备档案一般包括设备前期及设备投产后两个时期积累的资料。

1、设备前期的主要资料a\市场调研，设备选型和技术、经济论证。

b\设备购置合同（副本）。

c\购置技术、经济分析评价。

d\自制专用设备设计任务书和鉴定书。

e\检验合格证及相关附件。

f\设备装箱单及设备开箱检验记录（包括随机备件、附件、工具及文件资料等）。

g\进口设备索赔资料（复印件）。

e\设备安装调试记录、精度检验记录和验收移交书。

对于特种设备的安装，还要有安装单位应具备的资质证书等。

2、设备投产后的主要资料a\设备登记卡片。

b\使用初期管理记录。

c、开动机台的记录。

d、使用单位变动情况记录。

e、设备故障分析报告。

d、设备事故报告。

f、定期检查和监测记录。

g、定期维护和检修记录。

h、大修任务书与竣工验收记录。

i、设备改装和改造记录。

j、设备封存（启用）单。

k、修理、改造费用记录。

l、设备报废记录。

m、其他。

附：

设备档案管理制度设备技术档案管理制度１、加强设备技术档案管理，建立健全设备档案，其内容：

（１）履行设备台帐档案（设备名称、规格、型号、主要数据和性能）。

（２）出厂合格证、说明书、安装试车记录。

（３）部件规范，主要附件及易损件图纸。

（４）检修记录（检修内容，更换零部件名称及数量、检修质量、试车验收等）。

（５）设备事故和缺陷记录。

（６）设备的工作介质、工作压力、防腐衬里等主要情况。

2T"

J8|8t.

２、保证设备台帐档案的准确性。

设备变动车间履行必要手续，及时通知生产部变更档案台帐，设备调迁时，其设备档案随设备调迁。

每一年生产部同车间核对档案一次，做到帐帐、帐物相符。

３、基建、技改项目投产后的设备装箱资料（合格证、说明书等）竣工图纸及安装试车验收记录等技术文件原本由总经办保管归档，副本由设备使用部门保存，有设备以后添的技术资料，如检修记录、事故记录、评级记录，车间均应认真填写，及时报生产部存档处理。

４、凡需用设备技术资料的部门，应填写借用申请单，经分管领导批准后，爱惜使用，用毕及时归还。

凡向外部门索取的图纸资料，经使用部门核对后，用毕交总经办和生产部归档保管。

５、公司安全管理部门和车间均应建立受压容器档案和档案管理制度。

本制度履行以下手续：

《设备维修保养记录》、《设备事故分析表》、《设备完好状况检查表》、《设备事故处理报告》、《设备开箱验收证明书》、《设备安装验收移交单》。

６、由生产部设备安全员根据装箱单要求检查设备数量、技术资料等，并进行登记，填写《设备开箱验收证明书》，并作为附件一同办理入库和领用手续。

随机技术资料原件由总经办归档处理，副本由生产部和使用部门保管。

以上制度仅供参考。

产品技术资料

编辑

指产品目录、产品样本和产品说明书一类的厂商产品宣传和使用资料。

产品样本通常对定型产品的性能、构造、用途、用法和操作规程等作具体说明，内容成熟，数据可靠，有的有外观照片和结构图，可直接用于产品的设计制造中参考。

产品技术资料的常见著录形式如下例所示：

IntegratedcircuitsBookIC11-LinearProducts，1988，PhilipsDatahandbookofPhilipsElectronicComponentsandMaterialsDivision，p.3-131.

产品技术资料著录的特点是：

通常有表示产品样本一类资料的词，如Catalog，Guidebook，Masterof，Databookof等；

有公司名称。

产品技术资料一般向厂商直接索取，在情报所可以查到一部分，有些以汇编形式正式出版的可以在图书馆查到。

现在，有越来越多的企业通过网络的方式来分发产品技术资料的电子文档，一般多以PDF格式为主。

近年来，随着网络出版的兴起，也开始有一些厂商把产品技术资料直接发不到网络上，让人们不用下载就能在线看。

在这方面，国内的企业铺（）就以出色的网络出版技术，服务于企业，为企业提供产品技术资料的网络发布，他们提供的网络出版形态包括了可翻阅的形式和页面浏览形式，目前支持的格式有PDF、DOC、PPT、XLS、JPG等等。