健身房企划方案精选多篇.docx

健身房企划方案精选多篇.docx

《健身房企划方案精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《健身房企划方案精选多篇.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

健身房企划方案精选多篇

健身房企划方案（精选多篇）

　　加速度健身房赞助协议　　甲方：

加速度健身房　　乙方：

宁波易达教育科技有限公司余姚分公司　　甲方为乙方的承办方，乙方以本次活动的赞助商。

　　一、合作内容：

　　甲方在本次活动期间为乙方提供必要的宣传形式，包括：

　　1.负责为乙方提供会场幕布宣传。

　　2.负责对甲方会员介绍宣传本次比赛。

　　3.比赛前甲乙方必须进行网络、微信、微博等进行宣传推广。

　　4.比赛前由乙方校区领导进行演讲。

　　5.比赛结束后由甲乙方领导进行颁奖。

　　6.比赛结束后我公司的展架宣传资料可以长期的放在健身房。

　　7.乙方在校放置本次比赛的宣传资料，积极做好校区内的宣传工作。

　　8.乙方积极配合甲方的本次比赛。

　　9.本次活动乙方提供壹仟元整赞助费经费。

　　二、违约责任：

　　1．如果方面没有履行必要的义务，从而导致另一方蒙受不必要的损失，需通过相关途径向　　对方做出赔偿和道歉。

　　2．本协议如有未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》规定执行。

　　甲方：

加速度健身房乙方：

宁波易达教育科技有限公司余姚分公司签名：

签名：

　　关于开展健身房营销方案大赛的通知　　一、大赛意义　　通过举办比赛,使学生体会学有所用、学以致用，提高理论联系实践的能力。

　　二、大赛口号　　创意点亮未来。

　　三、报名条件及要求　　1、参赛人员要有较高的营销热情和积极性，遵守大赛的各项规则，服从组织安排。

　　2、个人或小组人，自愿报名。

　　3、三峡大学体育学院08、09级学生。

　　四、参赛进程及要求　　1、各参赛人员以拟订的选题背景为对象。

　　2、5月20日之前上交《营销方案》于各班学习委员或班长处，过期不侯。

　　3、5月26日公布进入决赛选手名单。

　　五、评选方法　　邀请学院部分老师到现场担任评委，根据方案的可行性、创意性等打分，依分数高、低产生前三名。

　　六、奖项设置　　一等奖：

一名，奖金若干；每人荣誉证书一份。

　　二等奖：

两名，奖金若干；每人荣誉证书一份。

　　三等奖：

三名，奖金若干；每人荣誉证书一份。

　　七、赛事组织　　比赛由三峡大学体育学院体育理论2组组织。

　　联系人：

刘老师159********　　2014-5-10　　_______________________________________________________________________________　　选题背景　　康桥健身俱乐部是由伍家岗区文体局组建的，其宗旨为发展全民健身、提高全民身体素质。

是目前宜昌市较大规模的健身俱乐部，集健身、各种项目少儿培训、羽毛球、乒乓球、休闲娱乐等多种服务于一体，配有最先进的健身器械、完善的各种有氧课程。

　　1、位置：

位于伍家岗区李家湖路8号，距五一广场有两站路的距离，周边为两家前国有大型棉纺厂的家属宿舍，目前多为下岗、买断职工。

距主干道伍临路200米，门口有800平米的停车场。

　　2、内部情况：

使用面积约为2014平米，其中器械区700平米；单车房60平米；瑜伽房50平米；操房180平米；羽毛球400平米；综合厅600平米。

内部装饰为黑色地面砖，照明为日光灯管。

　　3、经营状况：

去年3月到12月，销售32万，支出29万。

每月运营成本3万，目前处于亏损状态。

日均来访人数为3到8人，2月份日均收入1000元。

水电气每月约3000元；人员工资约12014元，每月上缴11000元，设备折旧约为3000元每月，广告每月1000元，其它支出1000元。

　　4、主要商品：

健身年卡销售、少儿培训、羽毛球场地出租、运动装备及营养品销售、私教销售、饮料销售等。

）　　5、消费人群：

目前消费人群为工薪族占6成以上，其余为公务员、医生、经商人员、社会人员、学生等。

　　6、产品价位：

200——1680，年卡旺销价格为600——800元，均价700元。

私教100元一课时，最低12节起售。

　　7、存在问题：

地理位置稍偏；周边消费水平不高；宣传力度不够；人们消费观念有一定问题；工作人员流动较大；没有专职销售；来访者少；内部管理存在一些问题。

　　一份好的月度营销方案,关键要通俗、简洁、明了、直白,具有实实在在的内容和操　　作性,不在于篇幅长短,它一般包含以下几项内容:

　　一、市场背景。

当月市场产生了哪些变数、得失怎样,竞品动向如何等等,一般简要概括就行了,不要洋洋洒洒万言,让人摸不着头脑。

二、媒体计划。

当月预计的市场销量,需要在哪些媒体上投入广告进行支持和配合,写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。

　　三、终端开发。

为确保销售任务完成,本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点,需进一步开发,进场费、货架费、堆头费、节庆费等需支付多少,给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竞品如何拦截等等。

　　四、终端活动。

主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开　　展的各类促销活动,这其中所需的相关费用,包括人力、公关、终端物料费用等。

　　五、投入产出。

通过前期各项费用的投入,预计市场会产生什么样的回报,这点比较关键。

否则,仅仅是要钱计划,伸手向总部要这要那,而自身这块对预计产出没有相应概念,笔者想,那离失败也就不远了。

　　附：

问卷调查估计得做一份　　此外要预计销售有点难　　其他的想法为，可以与周围的企业做些友情合作，比方将月卡以合适的价格提供给企业，让企业奖励那些工作突出的员工。

　　需要了解：

设备的折旧费是一定的还是根据使用情况做的帐　　这两年随着人们观念的改进，健身房也多起来了，各种各样的健身项目层出不穷。

但是健身房的收费却不是每个人都能承受的，如果能够再调低点价钱，或许发展得更快。

我们小区装有一些健身器材，小孩和老人玩得比较多。

我建议可以再多安一些新器材，让人们足不出户就可以享受健身。

来源石家庄新闻网）　　深圳市品琦实业发展有限公司企划案　　目的：

为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

　　l计划时间：

　　l计划内容：

为公司提供6大系统服务。

　　第一：

企业发展战略规划与组织建设；　　第二．品牌推广计划的制定　　第三．品牌产品开发规划制定　　第四：

企业发展方向的规划　　第五：

企业人才规划　　第六：

品牌发展规划制定　　内容细则：

　　第一：

企业发展战略规划与组织建设　　一、公司管理章程与规范部分　　1、组织架构　　2、员工职责　　3、行为要则　　4、各部门职责分工　　5、人事管理　　a．招聘及入职管理　　b．考勤管理　　c．工作证、工衣管理　　d．出差管理　　e．请假管理　　f．奖惩管理　　g．薪资管理　　h．离职管理　　i．劳动合同管理　　6．人事考核管理　　员工异动制度　　员工培训与进修管理　　福利管理　　先进工作者、优秀员工评选　　工伤管理条例　　文件管理制度　　内部稽查管理制度　　体检管理制度　　7．行政管理　　食堂管理　　宿舍管理　　tel、fax、管理　　办公用品管理　　印鉴管理制度　　公司参观接待管理制度　　安全管理　　车辆管理　　出差管理　　会议管理制度　　保密制度　　计算机及信息技术管理　　管理人员工作纪律　　出入公司管理制度　　采购管理制度　　二：

营销部管理规划部分　　营销中心的组织架构　　1、编制设置原则：

　　2、岗位分类　　3、机构及人员设置：

　　、营销中心的工作职能　　、营销中心工作责任　　、营销中心的工作联系　　、营销中心下辖各部门的工作职能　　1、市场部的工作职能　　2、业务部的工作职能　　、营销中心各岗位职责　　1、营销总监的工作职责：

　　a.营销中心的日常营销管理工作　　b.与各部门的协调管理　　c.营销总监的权限　　d.营销总监的职务要求如下：

　　2、市场部所辖各岗位职责　　a.市场部经理的工作职责　　b.广告企划经理的工作职责　　c.设计主任的工作职责　　3、销售部内各岗位的工作职责　　a.销售部经理的工作职责　　b.销售部经理助理的工作职责　　c.零售经理的工作职责　　d.店长的工作职责　　e.店员的工作职责　　4、直属分公司内各岗位的工作职责　　a.直属分公司总经理的工作职责　　b.直属分公司总经理助理的工作职责　　、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度　　1、适用范围　　2、基本原则　　3、目标体系　　4、目标的确立　　5、薪金标准及人员编制　　a.岗位分类　　b.分级标准及工资待遇　　c.其它补贴　　6、工资/奖金的提取及发放　　a.销售部经理月度工作考核标准　　b.销售部拓展业务人员工作考核标准　　c.销售部客户人员工作考核标准　　d.销售支援系统员工工作考核标准e.年底发放年终任务风险金　　f.年终奖发放管理　　三：

生产部管理规划部分　　生产部组结构　　生产部人员配置　　生产部作业流程　　生产部工作职责　　生产部各岗位职务说明书　　1．生产部经理职务说明书　　2．生产调度主任职务说明书　　3．采购主任职务说明书　　4．车间生产主管职务说明书　　5．工程部主管职务说明书　　6．仓库管理员职务说明书　　7．生产组长职务说明书　　8．包装组长职务说明书　　生产部员工绩效考核评分标准　　三：

人力资源部管理规划部分　　、人力资源部组织架构　　、人力资源部人员配置　　、人力资源部作业流程　　、人力资源部工作职责　　、人力资源部各岗位职务说明书　　1．人力资源部经理职务说明书　　2．公司办公室主任职务说明书　　3.文员职务说明书　　4.后勤主任职务说明书　　5.资料室主任职务说明书　　6.保安组长职务说明书　　7.伙房组长职务说明书　　8.卫生组长岗位职责　　、人力资源部员工绩效考核评分标准　　1．经理绩效考核评分标准　　2．办公室主任绩效考核标准　　3．办公室文员绩效考核标准　　4．后勤员工绩效考核标准　　5．资料室主任、后勤主任、人事主任　　四：

商品开发部管理规划部分　　商品开发部组织结构　　商品开发部人员配置　　商品开发部作业流程　　商品开发部工作职责　　商品开发部各岗位职务说明书　　1．产品开发部经理职务说明书　　2．产品开发部副经理职务说明书　　3．首席设计师职务说明书　　5．设计师职务说明书：

　　6．设计助理员职务说明书　　7．样板师职务说明书　　商品开发部员工绩效考核评分标准　　1．商品开发部经理绩效考核评分标准　　2．首席设计师绩效考核评分标准　　3．设计师绩效考核评分标准　　4．设计助理员绩效考核评分标准　　五：

财务部管理规划部分　　财务部组织结构　　财务部人员配置　　财务部工作流程　　财务部工作职责　　财务部各岗位职务说明书　　1．财务部经理职务说明书　　2．主办会计职务说明书　　3．出纳员职务说明书　　财务部员工绩效考核评分标准　　1．财务部经理绩效考核评分标准　　2．主办会计绩效考核评分标准　　3．出纳员绩效考核评分标准　　六：

品质管理部管理规划部分　　品管部组织结构　　品管部工作流程　　品管部人员配置　　品管部工作职责　　品管部各岗位职务说明书　　1．品管部经理职务说明书　　2．品管助理职务说明书　　品管部员工绩效考核评分标准　　1．品管部经理绩效考核评分标准　　2．品管助理绩效考核评分标准　　七：

员工手册的编制　　第一章/总则　　第二章/考勤　　第三章/聘用与异动　　第四章/假期　　第五章/薪酬及福利制度　　第六章/人事考核制度　　第七章/培训制度　　第八章/奖惩制度　　第九章/行为准则　　第十章/其它　　第二．品牌推广计划的制定　　一：

负责组建公司营运团队　　二：

负责制定公司订货方案　　三：

负责公司合同书的编制工作第三．品牌产品开发规划制定　　一：

产品风格定位方案　　二：

协助公司做好产品开发工作　　三：

协助公司做好产品组合工作　　四：

为公司提供产品的资息　　第四：

企业发展方向的规划　　第五：

企业人才规划　　第六：

品牌发展规划制定　　以上方案是本人为公司的现状所做的企划案