苦海无边Word文档下载推荐.docx
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7月份，集团将对企业的运行与发展作出深入的探讨。
初步方案：
一是用中国骏马取代山东骏马，实现企业的跨越发展；
二是将经营战略从进攻转向防御，用一年半的时间，逐步终止企业的经营，注销山东骏马。
目前，从综合情况上分析，第二种做法是比较理智的，第一种做法存在较大的风险。
本着对企业和员工负责的态度，集团将在下半年尽全力完成新产品的开发，新厂的规划设计以及资本的运作，实现行业市场向国际市场的战略转移，彻底扭转企业的经营局面。
初步预测，2009年，企业的经营可能会出现亏损的局面、销售提成及收益也会出现下降、新规划的启动也存在较大的风险。
在这种情况下，集团尊重所有人的选择；
另一方面，集团2009年策划书、责任书的内容、标准和要求，年内不做任何修改，仍将要求继续贯彻执行，并兑现全部承诺。
企业的未来是勇敢者的天堂，我们希望集团的有识之士能跟随企业，跋山涉水，发挥潜能，为一个伟大的梦想去探索、尝试和拼搏。
最后，对于想离开企业的同事，因为还有一年半的时间，你们可以好好的休息，积累一些学习和工作的经验，接触一下希望选择的岗位，为未来的生活与事业做好铺垫。
（非公司文件要求）。
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事如春梦了无痕（2009-06-2502:
55:
50）
标签：
文化
一个人最快乐的时候，不是他终于得到了成功，而是在失败和痛苦中找到了自己的定位和方向。
正如制造公司的一位兄弟说的那样，老板的一时心血来潮，让兄弟们受了十天的军训之苦。
其实，人们永远都不会理解，企业的创伤来自我们每一个人。
今天，有人问我，上半年的任务都没有完成，你想怎么办？
我说：
如果是我的错，我去跳楼；
要是你的错，走人好了。
过去的都已过去，蜜蜂也好，苍蝇也罢，最重要的是接收教训，最终的底线只有一个，未来会怎样？
进攻的失败让人想到了防御，防御的再失败就是一个彻底的了断。
领导者们的无能导致了今天的结果，那么大家的力量能拯救企业吗，我们拭目以待。
我确实没有办法和能力去解决公司的所有问题，但我可以集中力量，启动新的规划。
新的规划不仅让人激动和彻夜难眠，而且能让过去的经验和教训变成财富。
这几天，在小杜的安排下，工业设计、规划设计、技术交流如火如荼展开，可以说，新的目标已经确定，是该下决心的时候了。
十几年的努力，忍辱负重，始终让人牵着鼻子走。
今天，命运赐予了一个美妙的补偿，重整行装，欣然启程，把命运掌握在自己手中。
走过的路不再回头，失去的梦不再留恋，在挫折中崛起，才显英雄本色。
最后，“不是路已走到尽头，而是该转弯了”。
聚焦的力量（2009-06-1920:
46:
02）
集团第一笔700万的银行贷款，今天提前一小时按期偿还。
高压注气设备的生产许可证七月份即可获取，属A级锅炉及压力容器制造范围，单台售价为600～1200万元。
目前，设计人员已到位，产品销售业务可以启动。
初步要求，各大区迅速采集相关信息、情报及技术数据，办理产品市场准入证，启动销售业务。
集团决定，第一台售出的高压注气锅炉奖金50万元（销售提成），并即时兑现。
销售方面，东北大区的销售业务恢复正常，近期已获得1000余万销售业绩，集团销售形势逐步回暖。
接下来，集团成立新产品开发小组，在北京完成产品样本、多媒体光盘、技术手册的编制，并申报多项专利，开展生产活动。
2010年，产品将打入行业及国际市场。
另一方面，新疆产品事故的处理形势依然严峻，生产压力逐步增大，工税检查困难重重。
因此，为确保集团的正常及风险的控制，各大区工作令的执行仍是首要任务，要求采取一切措施全力回拢资金，全面提高企业的运行效率。
明天，返回北京，封闭式的开展产品设计、研发工作，月度评定会议正常召开，半年总结大会（神风战役）待定。
特别提示：
生产基地目前需要处理的事情较多，集团胡总、潘总、邢总及各职能部室必须密切配合，尽全力排除一切困难和障碍，维护企业的运行。
最后，离开这里属迫不得已，希望几个月后，集团的形势会向好的方面发展，新的规划能得以启动。
挣扎就是奋斗（2009-06-1818:
35:
20）
在这段迷茫失落而又无所为的日子里，阴霾下挺立的松柏，黑夜里闪烁的星辉，让信念把失败超越。
今天的挫折并不意味着事业的终点。
奔流的大海，没有岛屿和暗礁，就难以激起美丽的浪花。
正视现实，闯过去就是奋斗。
人生有灿烂的鲜花，也有密布的荆崎，面对今天的挫折，妥协就是平庸。
即使今天有一千个理由让人沮丧，也要拿出一万个理由笑对人生。
“平庸”是一个让人难以接受的词汇。
路就在脚下，不管多么暗淡，不管多么辉繁，一切都以现在为归宿，一切都以未来为起点。
既然选择了飞翔，就要接受风雨的洗礼。
虽然这并不坚强的翅膀也会受伤，但飞翔是无法选择的使命。
顺境时的冲动，逆境时的抱怨，似乎是一个难以跨越的鸿沟。
今天的人们缺少一首生命的赞歌。
有朋友真好，何必曾相逢，何必怕陌生。
一条条简洁的短信，像一缕春风，造就出了一个寒冷而美丽的春天。
共同面对的灾难、挫折和困难，实际就是个过程。
最坏的结果，往往来自于单枪匹马的去战斗。
未来的路依旧崎岖而艰辛，闯过挫折，冲出坎坷，告别平庸，是奋斗的真谛。
困境、磨难、失败是成功的必经之路，如果无风扬帆，就必须奋力的去划桨。
任何一个障碍，都有解决的办法。
或者跨越、或者钻过、或者绕开、或者突破。
挣扎，再挣扎，就是不满足现状，永远的拼搏，永远的奋斗！
始于末，折于中，毁于上（2009-06-1614:
05:
19）
还有三天，新疆的资金如不能到位，所有的计划全部泡汤。
李新忠的保证，孙士玉的拖延，一唱一和的装疯卖傻，依旧没把企业的危机放在眼里，但愿你们的命硬，死不了。
于冰那里的钱，夏仿勇那里的账，要不回来的结果只有一个，降职的降职，该回家的回家。
还有华东、东北、西北、西南的资金，必须按时全额回收，绝不允许有任何的折扣，最好不要在你们身上动土。
集团的帐号，从今天起到月末全面封账，只进不出。
即使天塌下来，也不允许财务部动一分钱。
所有的人员可以去睡觉，但不允许再去烧钱。
我已下定决心，宁可要一个干干净净的亏损企业，也不要一个千疮百孔、乱成一团的盈利企业。
2009年，对于骏马而言，能活下来，就已经不错了。
集团所有人的博客几乎全部停了下来，预示着企业文化的彻底覆灭。
在这样的特殊时期，没有人能用理智说话，去勇敢的面对困难，并在挫折中成长。
可以说我们这支团队缺乏的不仅是工作的激情和毅力，更暴露出了丑陋、惰性、愚昧的价值观念。
企业的腐烂就是从这里开始，当然这个代价很快也将兑现。
我已经很难记清集团有多少副总裁和总监了，不知道他们在哪里，在干什么，只知道分钱的时候，少了谁都会来找我的。
如果企业真是养了群白眼的领导，的确可悲，折于中也就自然了。
或许这些并不算什么，重要的是做老板的平庸和无能。
坦率的说，选择了这条道路，就已经做好了跳楼的准备。
可惜的是，连一个敢收尸的人都找不到。
在这个极度郁闷的空隙里，神经在不断的错乱，是装疯还是卖傻，看来还要向新疆的兄弟学习。
天涯何处无芳草（2009-06-1517:
26:
41）
装出来的镇静，实际是一种摧残。
新疆的事情如处理不好，将给企业带来上千万的损失。
雪上加霜的财务数据，几乎摧毁了全部的意志。
钱废了，可以再挣，但心里的创伤根本无法医治。
如果这真是一个误入歧途的选择，自食其果也属必然。
庆幸的是，烂掉一个山东骏马，还有一个中国骏马，几年后依旧是条好汉。
几年前的危机，是因为一份规划而化解，那么今天的灾难会因一个希望而燃烧。
高压注气设备的研发以及集团第二代产品的开发，将在年内完成。
只要人还在，新的规划就可以启动。
09的业绩已经不重要了，行业市场的开发更不重要了。
唯一重要的是将残留的资源与资本汇集在一起，做最后的一搏。
对于今天的企业，问题越多越好，越是沉重的打击越能练就强壮的体魄。
全新的产品，高端的核心技术，专业化的经营团队，完善的企业管理体系，就是09的奋斗目标。
烂吧，让它烂的更彻底一些，新的生命需要它的滋养。
贸易公司消失了，设备公司注销了，集团公司也将烂掉，取而代之的是伟大的中国骏马，它将成为事业的最终见证。
平稳的着陆是当务之急，7000万的资本回收是重中之重。
或许人们很难理解，事业干不出结果，但可以勾勒出美好的未来。
2010年后，会让人们用异样的眼光来审视一个宏伟、璀璨、美好企业的诞生。
士可杀而不可辱（2009-06-1121:
03:
46）
六月上旬已过，各大区工作令的落实仍没有实际性的进展，直接影响到了企业的运行。
六月份，一千三百余万资金的回收，事关企业在银行的信誉、事关新产品研发的启动、事关企业的正常生产和运行。
件件都涉及企业的命运及发展。
几个月来，工作令的落实一直远远滞后于工作令的要求。
由于银行资金的支持，集团未过分的追究。
时至今日，工作令落实的不到位不仅体现出了团队稚嫩的经营力，也波及到企业的后续发展。
同时，加剧了企业的经营风险。
合同履行确有大量的工作要做，但结果是第一位的。
多年来，这种内外部的原因和借口，造成了七千余万资金的长期滞留，给企业的经营带来了巨大的压力。
这其中最大的原因来自于工作的责任，其次是方法和能力。
如果说我们这支团队就是一支游手好闲的饭桶，那么是该收场的时候了。
如果还有点自知之明，六月份的工作结果将说明一切。
可以坦言，这一关的确不太好过。
但可以告诉大家，在这事关企业命运的大是大非问题上，任何坏的消息都将断送企业的发展。
因此，对于完不成六月份工作任务的人员，都是离开骏马的时候了。
原因很简单，我们可以放弃事业，但绝不能借钱去养一群饭桶、窝囊废和蛋白质。
是该清醒一点的时候了。
几天来，我的怒火在心中不断的燃烧，憎恨自己的无能，痛恨领导者的无用。
近二十年的奋斗，似乎将毁于一旦。
产品事故的处理结果、工作令的执行结果、企业后续经营的风险，让所有的工作计划均被搁置。
可以说，又一次的走到了十字路口。
或许说什么已经不重要了，我不想跟大家动手，但逼急了没有一个有好下场。
最后，谁要是把钱要不回来，结果只会头破血流。
一路风尘一路歌（2009-06-0707:
22:
55）
生活
杂谈
人生最美的是过程，最难的是相知，最渴望的是结果；
人生的路很远，远的再也找不到来时的路，一定会是这样的；
很多的事情都过去了，因为斗不过时间的流逝，只能一个人孤单的走下去；
不经意的擦身，那只是上天偶尔的玩笑，诧异也好，激动也罢，也只是星辰中的一颗流星；
清晨的阳光，让脚步不再凌乱，隐藏着的眷恋，随风飘荡；
淡淡的忧伤，在夏日的阳光下飘零，没有方向，却在一味的向前走着；
走过了一个十字路口，又走过了一个十字路口，我想，应该不会再有十字路口了吧；
独自的凄凉，总会在收获的时节停留，所有的歌声都是对昨天的倾诉；
是该有风的时候了，要么吹打着脸庞，要么呼啸着离开；
即便一身的疲惫，依然有未完成的梦想，即使只剩下一个人，也要一路风尘一路歌的走下去。
（酒后的闲言）
松弛的琴弦，永远奏不出时代的强音（2009-06-2604:
27:
27）
“神风”战役的彻底失败，给企业的未来蒙上了一层阴影。
这次月度会议要的是对教训的总结以及对未来的决心。
我们的脸被丢尽了，我们的事业遇到了前所未有的障碍，我们的心在流血。
即使这样，拖欠的工资将用银行的贷款支付，尽管这是所不允许的。
其次，企业没有任何的裁员计划，也知道下半年的情况很难好转。
但这样做心里的内疚会好一点。
下半年，公司的经营从进攻转向防御，所有的成本都将大幅的压缩，那些见不到效果的支出，该停下来了。
对于目前的形势，战略上的错误是第一原因。
集团将在下半年竭尽全力调整经营战略，希望有奇迹出现。
总体上说，新疆的业绩好一点，但后续业绩已难以跟上；
东北大区业务虽已恢复，但突破的可能性已经很小了；
“神风”战役的失败，主要是华东拖了后腿；
西北、华北、西南的那几个饭桶，想必也做不出什么大事。
在集团的财务、供应、管理方面，不能不说是一群草包，半个多亿的资金玩的一塌糊涂。
制造、服务方面，由于产品质量合格率的不足，已给企业造成了严重的灾难。
对于这次会议，我们希望大家带着良心来开会，那些良心被狗吃了的人们，可以找个理由，不参加会议了。
过去的事情已无法改变，把握将来才不会自寻烦恼。
剔出心中的恐惧、抱怨和依赖，让未来的路踏实一些。
我不下地狱谁下地狱（2009-06-2705:
45:
24）
不知不觉的卷入到了产品的研发中，虽是个外行，但却是个组织者。
只能成功，不能失败是我们共同的使命。
几天来，随着对新产品的了解，大量的工作任务也浮出了水面。
“国际一流，国内第一”的产品定位，使这项任务变得更加艰巨。
首先，600余页的产品说明书必须吃透；
其次，要同国内第一的科研中心建立合作关系；
再次，必须对所掌握的产品进行全面的技术创新。
产品的样本、动画光盘、产品试制就是新产品开发的阶段性标志。
留给我们的时间已经不多了，面对目前每天10万元的亏损和产品研发成功后每天100万的利润，我们只能变成一个只会工作的机器。
对于新产品的开发，一是安全，二是质量，三是品质，每一道关都如同登天。
产品设计中的任何一个数字；
全部零部件型号、性能、作用的掌握；
生产工艺的全程控制，是我们每一个研发人员必须面对的任务。
同时，行业的标准、法规，产品的技术开发是其成败的关键所在。
初步预测，要保证新产品研发的最终成功，产品的设计人员、质检人员、技术人员至少要增加30余人，以及几百万的投资。
如何组织好这次研发活动，在12月30日前拿出成果，唯一的做法就是豁出去了。
产品的研发与骏马工业园的建设规划已同时启动。
中国最大的设计院承揽了工业园的总体规划和施工规划，交付日期为12月30日，相信2010年，将是个天昏地暗的年度。
在这剩下的六个月里，企业亏多少钱已经不重要了，最可怕的是所有的计划没被困难所吓倒，却因企业的内部问题而夭折。
开弓没有回头箭，所有的商务、技术文件下周都要签订，上千万的资金也将拨出，成败就在此一举了。
自知之明（2009-06-2802:
41）
新产品的开发，新规划的设计已全面启动。
今天初步确定了中央控制室、水处理系统、供油系统及供水系统的模块结构方案，并对26个测控点的温度、压力数据和作用进行了分析和说明。
明天，由设计人员提供设计数据，同洛可可公司进行工业产品结构及工艺设计洽谈，7月30日前，拿出上述模块的设计结果。
会议方面，目前没有做任何准备，仍按责任书的要求来进行。
为缩小会议规模，六大区、六大部、制造、服务的负责人6月30日前来北京参加会议，集团CEO团队、总监团队按原计划开展工作，不参加此次会议。
会后，由管理部提供会议报告。
会议要求：
财务部准确确定7月份工作令的内容及指标；
华东大区对遗留项目作出回应；
制造公司对下周工作安排做出报告；
其它公司及部门、大区按原会议要求，做好会议准备。
进入七月份，销售团队以工作令的落实为首要任务，继续维持项目的操作，但并不强求。
除技术、服务人员外，原则上不做差旅安排，如自行出差，费用自付。
对于集团目前的经营状
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