基于四到位凝聚的扩大企业效能方法的研究Word文档下载推荐.docx

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基于四到位凝聚的扩大企业效能方法的研究@#@基于四到位凝聚的扩大企业效能方法的研究@#@为响应相关单位关于效能提升年活动的工作部署，提升企业员工效能，提高公司运营效率，增强防控经营风险能力,银川公司立足实际，各级部门积极联动配合，保质保量地完成了第一阶段的思想发动等工作，取得了良好反应，推动公司效能管理工作再上新台阶。

@#@@#@（图：

@#@行风政风动员大会）@#@为使效能提升活动顺利开展，活动成效坚实落地，银川公司银川建行领导高度重视，由综合部牵头，各部、厅积极配合，凝注内力做好四到位工作。

@#@一是领导到位。

@#@为确保效能提升收到实效，银川建行首先成立了以有关领导刘雄健为组长的效能提升工作领导小组，负责活动的部署、组织、协调、指导工作，并下设办公室全面负责效能提升工作。

@#@二是部署到位。

@#@按照相关单位的要求和部署，结合本建行实际情况，制定了《中国建行宁夏公司宁夏银川分建行效能提升活动工作实施方案》并要求各部、厅认真贯彻落实。

@#@三是落实到位。

@#@根据本次效能提升的需要，建行组织召开效能提升年活动动员大会，把全单位关于效能提升的会议精神传达到了每一位员工。

@#@四是学习到位。

@#@通过公司统一建行客户端多媒体，在线沟通会议系统、电梯媒体、短信、彩信等信息化多种形式进行上下全员宣贯效能提升建设活动的目的和意义；@#@@#@除了动员全员积极开展效能提升建设活动，银川公司还组织全体党员干部认真学习了中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，进一步内化五种意识理念深入人心，并在全公司范围内开展基础管理加油班组大讨论，使全体员工在讨论的过程中受到深刻的教育。

@#@@#@为响应相关单位关于效能提升年活动的工作部署，提升企业员工效能，提高公司运营效率，增强防控经营风险能力,银川公司立足实际，各级部门积极联动配合，保质保量地完成了第一阶段的思想发动等工作，取得了良好反应，推动公司”小伯乐”效能管理工作再上新台阶。

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@#@二是部署到位。

@#@按照相关单位的要求和部署，结合本建行实际情况，制定了《中国建行宁夏公司宁夏银川分建行效能提升活动工作实施方案》并要求各部、厅认真贯彻落实。

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@#@@#@为响应相关单位关于效能提升年活动的工作部署，提升企业员工效能，提高公司运营效率，增强防控经营风险能力,银川公司立足实际，各级部门积极联动配合，保质保量地完成了第一阶段的思想发动等工作，取得了良好反应，推动公司效能管理工作再上新台阶。

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@#@二是部署到位。

@#@按照相关单位的要求和部署，结合本建行实际情况，制定了《中国建行宁夏公司宁夏银川分建行效能提升活动工作实施方案》并要求各部、厅认真贯彻落实。

@#@三是落实到位。

@#@根据本次效能提升的需要，建行组织召开效能提升年活动动员大会，把全单位关于效能提升的会议精神传达到了每一位员工。

@#@四是学习到位。

@#@通过公司统一建行客户端多媒体，在线沟通会议系统、电梯媒体、短信、彩信等信息化多种形式进行上下全员宣贯效能提升建设活动的目的和意义；@#@@#@除了动员全员积极开展效能提升建设活动，银川公司还组织全体党员干部认真学习了中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，进一步内化五种意识理念深入人心，并在全公司范围内开展基础管理加油班组大讨论，使全体员工在讨论的过程中受到深刻的教育。

@#@@#@为响应相关单位关于效能提升年活动的工作部署，提升企业员工效能，提高公司运营效率，增强防控经营风险能力,银川公司立足实际，各级部门积极联动配合，保质保量地完成了第一阶段的思想发动等工作，取得了良好反应，推动公司效能管理工作再上新台阶。

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@#@通过公司统一建行客户端多媒体（），在线沟通会议系统、电梯媒体、短信、彩信等信息化多种形式进行上下全员宣贯效能提升建设活动的目的和意义；@#@@#@除了动员全员积极开展效能提升建设活动，银川公司还组织全体党员干部认真学习了中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，进一步内化五种意识理念深入人心，并在全公司范围内开展基础管理加油班组大讨论，使全体员工在讨论的过程中受到深刻的教育。

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