中环智能仪表工业园四期工程 施工方案Word文件下载.docx
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3.1.工程目标：
1.工期目标：
钢结构安装工期按照总体进度计划安排执行。
2.安全目标：
无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。
3.文明施工目标：
达到天津市文明施工现场标准。
3.2.工程目标保证措施：
1.充分发挥我单位在钢结构、房屋及基础处理等方面的优势和施工技术与管理水平的优势，应用先进的施工科技成果，严格按GBTI9000/ISO9002标准进行全面施工和管理，创出一流质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造出优质的建筑产品，进一步提高企业占领市场的能力。
2.针对本工程涉及专业多的特点组织精干高效的项目经理部；
配备具有相应专业理论知识和实际经验的技术人员进驻现场，全面组织指挥协调工程施工，对工程质量、安全、进度全面负责；
派选过硬的施工队伍完成本工程施工。
3.对于本工程的施工重点钢结构加工制作要求精度高,长途运输、施工工艺难度大的特点，利用以往钢结构加工制作经验，采用先进施工新工艺、新材料、新技术去完成此项工程，最终产品质量达到业主要求的标准。
4.全面推行项目法施工作为现场搞好施工生产的主要措施，最大程度地调动广大职工的积极性。
3.3.项目经理部组织机构：
1.为安全优质快速建成中环智能仪表工业园四期工程钢结构工程我们将按项目法组建责、权、利统一的“项目经理部”，从全公司范围内抽调专业化施工队伍担负本工程的施工。
2.公司将委派具有相应专业理论知识和丰富实际经验的领导在现场蹲点，协调施工现场各方面的关系。
3.成立由技术专家组成的施工技术咨询专家组，经常深入现场为项目工程服务.
4.所有进入本项目的管理人员、技术人员要持证上岗,具有相应的岗位证书和技术职称。
5.项目经理部设有项目经理、结构施工工长、质量员、安全员、资料员、器材员、试验员、测量员。
项目经理部组织机构图
项目经理
↓
钢结构安装施工工长
钢结构维护施工工长
器材员
质量员
安全员
试验员
测量员
资料员
钢结构制作
钢结构运输
钢结构主体安装
钢结构维护安装
3.4.项目经理部各人员岗位职责：
1.项目经理职责：
项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：
（1）与公司经理签订«
工程项目承包管理合同书»
，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程予算书。
（4）听取工程设计交底和予算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视。
（10）审验工程变更手续，搞好与甲方的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2.工长职责：
工长在项目经理领导下，履行分部工程的施工组织指挥职责。
（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。
（2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
（3）严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。
（4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。
（5）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
（6）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
（7）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（8）严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时归档、指导施工。
3.器材员职责：
器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。
（1）依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。
（3）料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。
（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
（5）严格执行主要材料的限额领料制度。
分项考核不超耗，帐物相符。
（6）按规定记帐，报表数字对口。
对料具进行可追溯性管理。
（7）监督执行大型工具七项禁令不违章。
4.质量员职责：
质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。
业务上受公司质量的指导与监督。
（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。
（2）负责协助工长做好工程质量交底。
（3）严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
（5）正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
（6）配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。
5.安全员职责：
安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。
（1）配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。
（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
（3）配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。
对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。
（6）协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
6.资料员职责：
资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。
业务上受公司技术质量部门的指导和监督。
（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
（3）工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。
（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。
3.5.项目指挥管理系统：
1.组织施工体系：
（1）加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
（2）以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等工作，以保证进度计划的落实。
（3）公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
2.质量保证体系：
（1）以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到国家验收合格以上标准。
（2）建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。
（3）建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。
3.施工技术管理体系：
针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。
（1）在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。
（2）按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。
（3）公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。
（4）在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。
（5）把各施工阶段的重点环节如格构柱制作、高强螺栓紧固等施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。
（6）图纸会审及图纸交底：
项目经理部参加公司组织的图纸会审。
4.计量确认体系：
在企业的经营过程中，企业的计量工作是市场经济的需要，是企业在创信誉、争效益的需要。
为了进一步深化企业计量工作，我公司确定了计量方针：
“以优良的计量管理，使工程满足用户的需要”。
为了使计量管理工作在施工中有效运行，在以下几个方面加强计量管理：
（1）施工工艺技术管理：
1）工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。
2）项目经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监督局计量鉴定部门进行检定。
3）加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。
4）建立项目经理部计量器具台帐，保管计量检定证书复印件。
（2）经营计量管理：
加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进行有效控制，如：
进场的各种材料、成品、半成品进行量和质的检测，施工过程中对各个环节进行生产过程及产品终端的检测，使计量检测率达标。
（3）能源计量管理：
由专人加强施工现场日常消耗的水、电的计量监督检查工作。
（4）安全计量管理：
1）安全计量器具的使用范围限于公司及所属施工现场的电器设备、各种脚手架、中小型机械等。
2）对施工现场使用的各种中小型机具、手动工具等，使用前和雨季中进行接地阻值及漏电保护摇测。
3）设备进入施工现场后在使用前，由安技专管计量器具的管理人员，组织工地的电气专业人员，对设备进行绝缘检测和漏电保护检测。
雨雪后对机械设备，电器设备的相间、外壳电阻检测，并记录检测数据。
4）每年的雨季前后，对施工现场的地极末端重复接地保护，避雷接地等进行地阻遥测，每个点要达到安全系数，并做好检测数据记录。
5）对现场关键部位的钢管扣件脚手架的连接点进行测力检测，一般每18m2检测一点，扭矩应在40～50N·
m之内。
6）对以上各项检测项目做好不定期的抽查检测。
5.施工供料管理体系：
“百年大计，质量第一”，优质的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供应关，是项目施工的可靠保证。
（1）我二建机施钢结构工程有限公司在施工及料具供应上均按GB/T19001—2000idtISO9001:
2000质量体系标准运作中的有关规定执行。
（2）我二建机施钢结构工程有限公司有完善和经验丰富的料供系统，能及时准确供应各种料具。
（3）在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。
（4）特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证，并及时进行二次复验。
（5）材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。
6.劳动力及机械管理：
合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。
（1）以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。
（2）调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利施工。
（3）为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进行协调、组织。
第四章施工进度计划
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
4.1.施工进度计划说明：
根据中环智能仪表工业园四期工程特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整。
总的原则是按先安装主车间钢柱及屋面结构，以钢结构主体的制作和安装为主导工期，个别工期有所调整。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到高速。
第五章劳动力计划
5.1.人力组织：
我们在研究了工程的特点以后，除选择了项目班了成员外，并拟选定技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队队伍来负责该工程施工，拟投入两个专业施工队负责主体结构和围护结构的施工。
5.2.人员准备：
项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的前期准备。
5.3.劳动力计划：
钢结构制作阶段拟投入劳动力计划表
工种
施工准备阶段
钢结构制作阶段
铆工
70
焊工
80
数控工
6
12
气焊工
40
钻孔工
20
矫正工
打磨工
油漆工
吊车司机
电工
10
试验工
5
钢结构安装阶段拟投入劳动力计划表
施工
准备阶段
钢结构主体
安装阶段
1
4
起重工
安装工
架子工
测量工
3
2
力工
根据需要
5.4.施工人员（工人）素质要求：
1.为确保工程的顺利实施，主要依靠自有队伍控制重点关键部位，选用与我方多年合作，技术成熟、管理严格的施工队伍做为主要劳动力。
2.专业分包队伍特殊工种上岗必须有上岗证。
3.加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。
4.操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。
第六章主要施工机械、设备
钢结构制作主要机械设备一览表-1
序号
机械或备名称
型号
数量
总功率（KW）
多头切割机
CGI-3000B
8
3KW
CGI-4000B
数控多头切割机
GS/2-4000
门式自动埋弧焊机
MHJ-4000
89.5KW
自动埋弧焊机
M2-1250
28.1KW
调直机
J2-40H
24.2KW
7
二氧化碳焊机
500KR
16
电焊机
BX-500-2
36
75KW
9
XG-500
数控平台钻
2K-5532
6.74KW
11
抛丸机
Q034
11KW
摇臂钻
D80
7KW
13
D50
6.7KW
钢结构制作主要机械设备一览表-2
剪板机
Q11-20*2500
30KW
天车
CDI型
龙门吊
3144-021
10T
C型檩条机
C-100-200
5.5KW
成型机组
820
罗拉机
J820、J880、J760
各2
360度咬口机
J475
主要计量器具配备一览表
名称
仪器种类
经纬仪
J6E
水准仪
DS32
钢卷尺
50M
盒尺
3-5M
钢结构安装主要机械设备一览表
总功率
拖挂汽车
ME9201
15T
CA411K2
8T
平板拖车
1929S
30T
自装自卸
SMJ509JSQ3.2
3.2T
汽车吊
NK-500E
50T
25.5T
25T
TL-160
16T
QY8
活络扳手
300
手动扳手
第七章钢结构制作施工方法
7.1.钢结构制作工艺流程：
结构设计、图纸会审→材料采购、二次设计或车间实际放样→号料、下料→柱、梁、支撑及系杆等分体成型→零部件制作→号料、下料→Co2自动焊接→构件变形矫正→零部件组装、焊接→除锈及油漆涂装→构件验收及产品出厂发运。
7.2.施工准备：
1.图纸会审：
在制作施工前，组织有关的技术人员和施工人员，对钢结构施工图纸进行全面认真的会审，充分理解设计意图，并依据设计蓝图进行构件加工制作小样图的拆图工作，对其中有疑问的地方，通过与设计单位沟通，通过交底和签定设计变更文件，把问题解决在制作施工前。
2.钢结构制作技术交底：
由公司技术质量科组织有关技术人员配合生产车间进行施工文字技术交底。
技术交底内容：
（1）工程概况；
（2）施工图和设计变更；
（3）主要构件的几何尺寸；
（4）材料规格，选料长度；
（5）钢结构国家执行标准，钢结构施工设计总说明；
（6）安全交底。
3.材料检验与复验:
（1）按照设计图纸采购所需钢材、焊条及其它一些材料。
要求采购人员严格把关，对所购钢材严格控制表面质量，所进钢材一律必须有出厂材质证明书（符合设计图纸或设计变更的要求），并请监理验料、取样做二次复验，待复验合格后，方可使用钢材，以保证工程的钢材质量。
（2）焊条、焊丝、焊剂须符合GB/T5117－1995、GB/T5118-1995、GB/T14957、GB/T14958及GB1300－77等规范的规定。
（3）安装螺栓、涂装材料均必须有出厂合格证，做好资料保管，存档备查。
7.3.计算机拆图或放样：
首先本工程必须根据原设计蓝图和有关设计变更，利用计算机进行单个构件的加工小样图绘制，然后生产车间将根据设计蓝图和技术中心所拆的加工制作小样，将格构柱、钢架梁、金属檩条等钢构件进行1:
1放样，放样工作由生产车间有实际经验的班长担任，车间技术负责人员，依据图纸要求进行监样。
放样所用的计量器具，必须具有计量站检验合格证。
大样放完后，放样人员和监样人员必须对所放大样进行自检，合格后，由技术质量科组织有关人员与生产车间放样、监样人员在放样现场复检，经复验合格后的大样才能作为下料、成型等工艺的尺寸依据。
下料必须考虑焊接收缩量。
放样和样板的允许偏差表
项目
允许偏差
平行线距离合分段尺寸
±
0.5mm
对角线差
1.0mm
宽度、长度
孔距
加工样板的角度
20’
7.5.钢结构构件焊接：
1.所有焊工，必须持证上岗。
2.焊工施焊前必须参加公司技术科焊接工艺交底和培训，明确每一部位的焊接要求。
3.按照图纸要求施焊，并严格按GB50205—2001和JGJ81—2002的规定操作及验收。
4.焊接材料：
焊接材料的选择应与母材的机械性能相匹配：
（1）对低碳钢一般按照焊缝金属与母材等强度的原则选择焊接材料。
（2）对低合金高强度结构钢一般应使焊缝金属与母材等强或略高于母材，同时焊缝金属必须具有优良的塑性、韧性和抗裂性。
（3）当不同强度等级的钢材焊接时，宜采用与低强度钢材相适应的焊接材料。
（4）辅助材料如保护气体的选择，其纯度必须符合设计指定的有关标准的规定。
（5）焊接材料的储存和使用，必须依据产品说明和设计、规范规定进行。
5.焊前检查：
（1）施焊前，焊工应复查工件的坡口尺寸和接头的组装质量及焊接区域的清理情况，如果不符合要求，应修整合格后方可允许施焊。
（2）正式焊接开始前或正式焊接中，发现组立成型时的定位焊有裂纹，应彻底清除该焊点后再进行正式焊接
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