部门年度总结结尾Word格式.docx
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文字虽然不多，但它直接把总结的内容，显现在读者面前，使人一看便得到全文的要领，开头总述完了以后，接着用了—个过渡句，自然引出下文的详细叙述，这样的开头，条理清晰，概括性强，过渡自然，便于读者理解总结的内容（四）提问式开头提问式的开头，是在开头处根据主旨的需要，先提出问题，然后引起下文；
这种开头方法多用于专题经验性的总结。
例如，朱德同志的《八路军抗战两年来的经验教训》一文的开头如下：
八路军抗战两年以来，我们得到了一些什么经验教训呢?
这样的开头，就是用简洁精练的文字，以提问的形式，直接点明了总结的重点。
这种开篇设疑的写法，比较新颖、生动，很能引起人们的关注，具有一定的启发性和吸引力，既省笔墨，效果又好。
2010年这上半年以来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。
主要是表现在：
第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；
第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；
第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!
在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。
2010上半年工作总结结尾范文二在2010上半年工作中：
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。
XXXXX2010上半年工作总结结尾范文三以上我主要谈了自己在班主任工作中的几点做法和体会。
总之，一学期的班主任工作使我学到了许多，能力也得到了加强。
但是我也清醒地知道，自己做得还很不够，由于本人经验不足，身体不好，心有余而力不足，离那些经验丰富的班主任还很远，有些工作还没有做到位，还做得很不够，存在一些问题有待解决但是，在今后的工作中，我会不断地积累经验和教训，做好个人工作计划，尽快提高自己。
希望有了这宝贵的几个月的经验，在下一学年我会获得更大的进步。
部门总结（2012年度）市场经营部工作总结现对市场经营部2012年的工作作以下总结，不妥之处，请指正。
1、在本部领导的指导下，通过部门全体同事的努力，市场经营部在2012年共完成以下主要投标及其他工作：
1）、盘锦荣盛项目投标（2012.1.18~2012.2.23），该项目建筑面积18.68万m2，框剪结构，由地下车库、6栋塔楼、5栋多层（含商业）、8栋别墅组成。
2）、海城燕莎商业中心工程投标（2012.4.23~2012.5.13），该工程建筑面积151799.58m2，其中地上：
121457m2（商业楼地上98660m2，公寓楼地上22829.12m2）地下：
30342.58m2，高度99.9m，地上30层、地下2层（局部3层）。
主要工作是计算工程量、按预算定额计价。
3）江苏镇江宝龙城市广场项目投标（2012.04.28~2012.05）建筑面积约22,000m2，本次招标范围为A地块商业步行街18-3#、18-5#、18-6#、18-8#、18-9#、18-10#、18-11#、18-12#共八幢。
主要工作是计算工程量。
4）唐山橡树湾小学项目投标（2012.05.~2012.06.07）该工程建筑面积7000m2，框剪结构，地上4层，檐高：
17.75m。
主要工作是复核工程量按港式清单报价。
5）、大兴明发项目幼儿园计算工程量及套价，该工程建筑面积4400m2，框剪结构。
该工作已完成，对招劳务分包单位做好了准备。
6）、北京九州通项目：
根据招标文件、施工合同、中标价、分包合同、财务统计台账等资料进行成本分析，为公司领导决策提供依据。
7）中海瓦尔登湖四期项目投标（2012.07~2012.08），该工程建筑面积20700m2，中标总价为4080万元。
主要工作是按图计算工程量与建设单位（咨询公司）核量，按建设单位发的工程量清单组价。
8）华润秦皇岛橡树湾项目1.2期工程投标（2012.09.04~2012.09.23），该工程建筑面积120700m2，投标总价为48923万元（其中自施部分23000万元）主要工作是按建设单位发的工程量清单组价。
9）中海尚湖（叠拼1#、2#、4#、5#和独栋7栋）项目投标（2012.11.14~2012.11.19），该工程建筑面积13273m2，投标总价为2878万元，主要工作是按建设单位发的工程量清单组价。
10）、明发项目开工前的准备工作，积极协助部门领导考察劳务分包队，砼搅拌站，钢筋供应，模板、架设工具，起重机械租赁等为下一步工程招劳务分包队，选用搅拌站提供依据。
起草劳务分包，砼搅拌站，钢筋供应等招标文件。
11）、积极参与许昌第二人民医院项目之玻璃幕墙、装修工程、门窗工程及弱电工程的招标工作。
12）、按时完成部门领导安排的其他工作。
建筑事业本部段永元2012年11月22日部门年度工作总结精品部门年度工作总结篇1在总经理的正确领导和大力支持下，在各职能部门的密切配合下，人力行政部秉承清廉正直、务实创新、团结高效的方针，积极稳妥进推进人力行政体系的各项工作，较好地履行了部门职责。
现就2014年度各项工作的完成情况简述如下：
一、加强劳动关系管理，合同覆盖率达100%。
我部在九月初整理档案时发现尚有47名员工未签订劳动合同，立即开展补签工作，有效降低了用工风险。
2014年，我部受理员工申诉人次有50多人次，经解释回复和开导后，基本无异议。
特别是在12月份二厂员工辞工潮时有十五六人，当时任务非常之紧，我部应沙发部要求，及时做了一些耐心细致的说服教育工作，并督促相关的管理人员改进工作方法，对不合理现象进行改进，顺利挽回了员工的心，几名员工在谈话时眼泪都流下来了，他们说：
谢谢公司领导听了我们的心里话，我们心里好受多了。
二、大力实施招聘工作，已基本满足用工需要。
我部通过网站招聘、现场招聘、广告招聘、街道招聘、亲友介绍等多种途径，严格按《招聘管理实施办法》（试行）大力实施招聘工作，基本满足了各用工部门的招聘需求。
特别要提到的是：
在2014年10月至11月期间，我部行政助理、网管、保安领班均夜晚参与招聘攻坚战，他们不谈报酬、不辞劳苦，这是团队精神的充分展现。
年初招聘工作也已作准备就绪。
三、启动绩效考核试点机制，保安责任心明显增强。
保安员绩效考核管理办法经一个月的岗位工作分析后，又进行了讨论修改，现已试行，目前运行良好。
保安队整体绩效明显提升，保安队员责任心得到加强，自试行以来，保安队暂未发现严重失职行为，保安员坚持原则，敢于维护制度的贯彻执行已得到体现。
四、大型内部培训迈出第一步，且符合实际工作需要。
经过近四个月的充分准备，人力行政部推出《在米兰成长》系列培训，已与板式部联合开讲第一讲，员工反映效果较好。
截至目前为止，已开发出第二讲内容。
五、明确部门人员职责和分工，工作效率得到提升。
自9月份以来，我部对保安、行政助理、网管、文员、司机、清洁的职责逐步进行明晰，对人力行政的相关工作流程进行梳理和明确，并注重监管、教育和引导，部门人员工作效率得到明显提升。
以网络管理为例，改变了经常被投诉的被动局面;
又如，原来叉车用时经常没油;
再如，之前厂区、宿舍常有脏、乱、差现象，现已基本改变，等等。
这些情况都得到较好的改善。
六、力推体系认证，顺利完成外审。
8月底，人力行政部接手ISO体系认证的统筹工作，由此拉开外审准备的序幕。
经过努力，现已顺利通过认证。
这是上级支持、各部门配合以及本部门努力顺势推导的结果。
七、提前做好酒店预订，参展压力减少。
在12月，我部已提前订好2014年3月展会的入住酒店预订工作，减轻了参展的压力。
八、工会筹建顺利，员工参与积极。
截至目前为止，职工代表均已选举产生，年后将推选工会领导班子，并制订工会工作计划。
在筹建工作中，员工好评较多。
如工会筹建办在为员工订票过程中，员工收到票后对公司工会的努力是非常肯定的。
工会的筹建，将为企业维稳工作奠定新的起点。
九、统筹年会准备工作，办好文化大餐。
自12月20日起，开始筹办年会，目前各项工作进展顺利。
年度评优评先方案业已出台，抽奖活动穿插其中，一顿文化大餐即将开席。
十、消防安全、后勤管理渐趋规范。
自9月以来，安全消防工作实行了月定期检查制度，以后又实行日检查制度，对一些消防通道阻塞、灭火器乱丢乱放、灭火设施损毁等现象及时纠正、清理和整顿，安全消防形势有了很大改进。
同时，加大直饮水管理工作的力度，使员工喝上了放心水，客观上也节约了公司成本。
公司的围墙、楼梯扶手都及时上了防锈漆，等等。
这些工作都做到扎实细致。
必须提到的是，在总经理的支持下，今年打了水井一个，员工生活用水、生产车间用水做到了一劳永逸。
十一、部门协调渠道畅通，协作关系良好。
一年来，我部与其它兄弟部门协调配合，为兄弟部门提供力所能及的支持和配合。
在工作中坚持该指出不足的坚决指出，该理解的心平气和地理解，该大力支持的全力以赴，充分展示了我部公司利益为先、个人得失在后的风貌。
在协助9月展会、东涌烧烤宴会、中央集尘器安装、调派司机送货方面均发挥了独到作用。
十二、做好总经理的参谋与助手，积极发挥自身的职能作用。
一年来，人力行政部按照总经理的指示，起草了多类文案，并代表总经理主持例会多次，向总经理及时反馈员工动态及各方面信息，积极提出参考意见，为总经理的科学决策提供了及时可靠的参考依据。
总结过去的工作，有三点体会：
一、做任何的事情，先不要强调过多的困难，而要有心去做，尽全力去做，功到自然成。
眼前看到的往往是荆棘，拔开它，前面可能又是一条阳光大道。
当初电梯常坏，后来与杨厂长沟通，我说：
每次不能及时修复，公司都得扣我的工资，如果再是这个样子，我将被迫考虑其它的维修保养方了!
杨厂长听了这话，她的工作力度也加大了，被动局面完全改变了。
二、清正廉洁，一心为公，勤勉务实。
既然做不了一个最聪明的人，就做一名最廉洁的人，最务实勤快的人，这样你才能取信于人，才能感染你身边的人，才能取得领导的信任与支持，做起事来才会事半功倍。
想想自己刚到米兰，连自己的下属都不信服你，而到今天，我们大家都齐心协力把事情做好，确实是天渊之别。
三、没有完美的个人，只有完美的团队。
部门里边还有些短板和不足很正常，能提高的用爱心去提高;
不能提高的，尽了心尽了力就已无憾了。
只有把短板加长了，团队的绩效才能提升，团队的战斗力自然加强了。
部门年度工作总结篇2在过去的2014年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;
本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议;
，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;
了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。
维护公司利益，把公司的利益放在首位;
尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体;
尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分;
互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满。
在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾2014年的工作，技术部工作总结如下：
资源共享系统建设的完成：
已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统。
项目支持：
技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。
密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。
泰兴大统华项目：
负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。
为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。
目前该项目正在准备进行结构加固施工。
常州武进项目：
负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。
目前该处结构改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目：
主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。
原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。
霞客大统华项目：
审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。
现工程已完工。
华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。
目前工程正按施工计划有序进行。
丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。
自行提出结构改造方案：
就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;
对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;
对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;
泰兴项目加固工程技术方案等。
拟建项目的总体规划：
绘制合肥市冻结地块初步规划方案;
绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;
绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。
图纸及合同任务书的审查工作：
审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;
审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;
审查苏地B-57地块商业办公的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;
查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。
技术纲要编制：
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：
《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;
各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;
《华地国际工程管理制度总纲及流程》;
《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》;
《设计管理制度及流程》;
《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（2014年7月试用版）》;
《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》;
《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;
《工程技术与物管条款》;
《华地功能招商营建原则》等等。
部门年度工作总结篇32014年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。
我们有几点体会：
一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。
部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。
同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;
对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出"
严"
字。
要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。
牢固树立精益求精观念，克服"
过得去"
的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。
在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
年度部门工作总结桃园园区学生党员服务队学习部年度工作总结2012年11月26日学习部年度工作总结2012年，一个愉快而充实的年度，在这一年里，学习部走过了风风雨雨，送走了一批，又迎来了一批，解决了旧的问题，又迎来了新的问题，跨过了一道坎又迎来了新的坎。
但是我们在努力，我们在奋斗，因为我们是一家人。
2012年上半年，学习部做了如下一些工作，也取得了一些成绩：
1、一开始我们就总结了上一学期的工作，发现不少存在的问题。
因为党服是新成立的部门，许多东西都还在探索阶段，部门定位就成了一个难题，因此下学习重点就在于部门的定位上。
我们部门成员也在积极探索讨论本部门的定位，以及我们可以做的事，尝试了在本部门开展读书月的活动，但总在最后沉默。
2、这学期我们党服也做了一些实事，我学习部也积极参与其中。
三月的雷锋月系列活动、清明节扫墓、流动服务车等。
五月是非常紧张和重要的一个月，这一个月我们和西南大学国学苑合作了第二届国学知识竞赛，党服也参与了，我学习部的决赛ppt制作、背景音乐以及选手视频的采集，都是必不可少的。
2012年下半年，可以说是承前启后的，对组织、对部门而言都是如此。
我们需要新的活力，开始新的航程。
1、迎新招新，这是一个必须的活动。
在我桃律的组织下，我部门积极参与了在十教对面的迎新点值班，热情迎接新生。
招新，紧接迎新之后，对我们算是一种考验，但很庆幸，我们的努力没有白费，报名我部门的人不多但也不算少。
接下来就是面试，我部门邀请了上一任部长参加我部门面试，让她给我们把关，给了我们很多建议和帮助。
当然面试是相当顺利的，只是由于准备不是很充分出现了一些小的状况，有待反思。
2、部门建设。
严厉奖惩：
有奖有罚，奖惩记录，鼓励先进，惩罚消极。
调动部门所有人的积极性，把部长也纳入这一范围，主要依据为例会出勤率、工作积极性和活动参与度。
部长不积极时允许队员向主席团反映。
奖惩结合才能更好地调动所有人，才能让大家知道啥该做，啥不该做。
实行劝退机制：
特别不积极者、屡次违纪者（日常工作方面态度不端正、不积极者，违反部门规约5次以上者）实行劝退，不再录用。
首先是态度问题，态度决定一切，没有好的态度就不如不要。
3、部门的相关工作培训，主要分两个方面：
时政宣讲和公文写作。
我们邀请了上一届优秀队员给大家做了时政宣讲的示范，规范了大家时政宣讲的礼貌以及交给了大家一些冷场处理的方法等。
公文写作方面的培训，主要集中于策划和工作总结，因为这将是队员们涉及比较多的。
PPT培训，我们自己部门组织基础方面的培训，让大家先有一定的PPT基础，了解相关的基础操作；
邀请优秀的师兄师姐进行提高培训，让大家进一步了解提高。
只有这样逐步的进行才能更好地让队员们掌握PPT技术，更好地运用到时政宣讲中去。
4、相关活动。
我部门积极协助服务部进行楼层长选举活动的相关工作；
积极参与党员服务周活动，组织党史党识宣讲和党史党识宣讲内部交流会；
每月好书好电影推荐，这是我部门新开辟的一个领域，还处在起步阶段，要充分利用网络平台和我们组织的宣传平台，我部门会努力把我们的推荐做得更好，当然这也离不开宣传部、新编部的协作；
计算机沙龙是我们组织的一个主打活动，我部门依然是进行PPT制作和相关音乐、视频收集，协助其他部门工作。
总之，2012年，我部门做了很多事，也暴露出了很多问题：
就上半年而言主要有：
（1）到了下学期最后的几个月，几个队员越发松散，对工作不上心，出现不干事的情况。
（2）自己牵头做得活动太少，以至于部门队员感觉缺乏锻炼。
（3）党服内部的两个部门交流太少，应该增加交流，联合起来做一些事情，把党服强大起来。
就下半年而言主要有如下几个方面的问题：
其一、部门分工方面，两位部长工作协调方面存在问题，出现了一忙一闲的情况，同时部门队员之间出现了一定程度的两极分化，有的队员非常积极，有的队员异常淡定，必须及时遏制这种势头，合理分配。
其二、部门凝聚力不够高，纪律意识不够强，需要进一步强化，必要时会施行一些惩罚措施，本周例会时劝退了一名队员，可以说取得了很好的效果，调动了一些人的积极性。
其三、信息反馈速度慢，工作质量有待提高。
我部门一部分队员，时政宣讲准备不充分，言语
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