最新投标书(技术标)5.doc
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目
目录
1全面性 3
1.1 工程概况、施工组织方案 3
1.1.1 3
1.1.2 施工方案 4
1.2 施工机械设备、劳动力投入计划 21
1.2.1 本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工程项目的顺利实施。
21
1.2.2 劳动力安排计划 22
1.3 质量、工期、投资控制方案 23
1.3.1 质量保证措施 23
工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。
25
根据工程设计特点及质量要求，由公司组织设置该项目质量管理领导小组，负责该项目全面质量管理。
25
建立以项目经理为首的质量管理体系，实行“三全“管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上。
25
项目经理是企业法人在项目上的受权代理人，是本项目的质量第一负责人，代表企业履行与业主合同及分包合同的相关责任，建立以项目经理为首的质量责任体系明确部门和个人责任，把质量目标落到实处。
26
我公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行科学管理，精心组织施工，在工程质量上努力提高企业的社会信誉。
26
公司质量管理组织机构名单：
26
质量检查负责人：
公司总经理； 26
主管质量负责人：
公司主管质量副总经理； 26
主管质量检查科负责人：
公司工程科科长； 26
质量检查人员：
由公司质检科质量管理小组有关人员组成； 26
各项目部设立质量管理小组由项目经理、项目技术负责人、工长、项目施工员、项目质检员等5人组成。
26
推行目标管理，实现质量目标。
26
质量检查人：
由公司质检科质量管理小组有关人员组成。
26
1.3.2 根据招标文件已知，本工程计划开工日期为2012年12月31日，竣工日期为2013年1月30日。
工期共31天，我公司将抓紧技术、物资、机具的准备和协调工作，确保工期。
27
1.3.3 根据工期要求，结合当地的施工条件及气侯情况，实施以下方案控制措施。
27
1.4 文明施工措施 28
1.4.1 文明施工管理 28
1.4.2 文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理体制等制度。
28
1.4.3 文明施工管理措施健全管理制度，个人岗位责任制。
文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。
28
1.4.4 经济责任制，把文明施工列入项目经济承包责任制中，一同包、保、检查与考核。
28
1.4.5 文明施工实施保证措施 29
1.4.6 为了强化企业内部管理，加强施工现场管理，适应当前建筑市场的需要，提高企业的社会信誉和经济效益，结合推广项目法施工的要求，判定出文明施工管理的若干规定，要求认真学习贯彻实施，通过实践逐步完善，把文明施工管理工作提高到一个新水平。
29
1.4.7 文明施工现场管理体系 29
1.4.8 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划资料。
29
1.4.9 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
29
1.4.10 会议制度，施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。
29
1.5 施工总进度计划（见详附图） 29
1.6 施工现场平面布置（见详附图） 29
2 可行性 29
2.1 施工措施及计划 29
2.1.1 总体施工顺序 29
2.1.2 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 29
2.1.3 施工组织协调管理 30
2.2 施工现场流水段的划分 30
2.3 施工现场流水作业 31
2.3.1 为抓紧时间完成任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充分发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。
31
2.4 施工现场交叉作业 31
2.5 施工现场机具配置与布置 32
机械设备必须按照平成布置要求安放就位，做到安全可靠，操作方便，易于维修。
32
根据本工程所需设备，由项目部配合公司设备科做好各种所需设备的配置 32
搞好机械设备的综合利用，机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。
32
搞好机械设备保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工效率。
32
3 针对性 32
3.1 施工的重点和关键部位的处理 32
3.2 质保体系 32
3.3 安保体系 34
3.4 创优措施 35
3.4.1 认真执行设计审批制度和会审制度，交付施工图纸必须完整，图表及说明清楚，计算准确，设计的内容技术先进，功能适用，经济合理。
35
3.4.2 做好施工前的准备工作，认真组织图纸会审工作，编制施工组织设计，重要设备，重点部位，重要工序编制施工方案。
技术组织措施，由施工项目技术负责人对施工人员进行技术交底，明确技术要求，施工程序，质量标准，施工规范和控制要点，确保工程实现优质高速。
35
3.4.3 把好设备、成品、半成品原材料质量关，严格执行设备材料检验制度和合格证检验制度，加强设备订货、监造检测到货检验，验收质量工作把关，防止不符合设备，半成品材料进入施工现场。
35
3.4.4 加强施工过程中现场质量监控，必须坚持科学的施工程序，按照先地下、后地上，先土建后安装，确保工程建设有条不紊地进行，做到开工有报告，施工有方案，技术人交底，图纸有会审，器材有检验，检验有记录，工序有交接，隐蔽项目有验收，检验有标准，竣工有评定，并按完整的施工资料原则进行编撰，并根据工程的重要性、复杂性和施工难度等因素，划分质量等级实行施工监控，根据施工人员不同的素质，进行针对性的质量意识的教育，坚持严肃认真的执行规范标准，促使工人自觉执行“三检一评”制度，把质量隐患消灭在萌芽状态中。
35
3.4.5 做好施工现场的“三查”工作，即查设计漏项，查质量陷患，要工程尾项。
在三查的基础上定整改任务，定整改措施，定参加人员，定整改时间，“三查四定”工作由质量监理单位牵头，组织施工单位、设计单位、建设单位进行联检，达到设计和施工检查验收标准。
35
3.5 安全措施 36
3.5.1 建立项目经理部安全生产管理机构 36
3.5.2 项目工程安全计划与措施 36
3.5.3 现场安全用电。
36
3.5.4 机械安全防护 37
3.5.5 施工人员安全防护 37
3.5.6 施工现场防火措施 38
3.5.7 项目安全事故处理 38
3.5.8 安全检查 39
3.6 文明施工和防止扰民措施 40
3.6.1 文明施工措施 40
3.6.2 文明施工管理 40
3.6.3 施工现场场容要求 42
3.6.4 文明施工检查 42
3.6.5 封闭式围墙，内外抹面刷白，提高感观效果。
施工区与生活区分开。
以利现场的场容管理，文明施工和安全管理工作。
42
4 先进性 43
4.1 采用的新工艺、新技术、新设备 43
4.2 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案 43
4.2.1 根据施工项目需要，合理配置专业技术员与工人的比例，尽量使劳动力均衡，让工人超额完成任务。
43
4.2.2 加强劳动纪律，工艺操作及安全作业教育，杜绝伤亡事故。
43
4.2.3 要按先上后下，立体交叉作业的顺序进行施工，做好成品保护。
43
4.2.4 加强场地材料堆放管理,保证交通畅通，使各种材料运输及进场及时。
43
4.2.5 合理安排施工顺序，避免在施工面上相互干扰，充分利用辅助的竖向运输设施，为部分工程提前插入创造工作面。
43
4.2.6 进度管理及目标，公司生产经营科实行专人负责制，由项目经理牵头，各生产班、组组成该项目生产进度工作小组，每天按总进度计划排列检查进度实际完成情况，公司每十天检查一次，为确保工程进度计划的顺利完成，按期竣工，提供可靠的保证。
43
4.2.7 为了保证工程进度，应首先保证工程质量。
43
4.2.8 提前做材料计划，保证材料按时进场，提供合理配料。
管道、管沟与基础同时施工，避免重复挖填土方，土方挖填合理调配，减少土方运输构件就位堆放，减少二次搬运。
43
4.2.9 搞好机械设备的综合利用，机构设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到重复利用。
44
4.2.10 运输机构必须综合利用，使期效率充分发挥，组织好机械设备的流水施工，要使机械连续作业。
44
4.2.11 搞好机械设备保养是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工效率。
44
4.2.12 根据施工项目需要，合理配置专业技术员与工人的比例，尽量使劳动力均衡，让工人超额完成任务。
44
4.2.13 在保证质量和安全的基础上，以施工总进度网络计划图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，来进行施工全过程的动态控制。
44
4.2.14 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
44
4.2.15 定期参加由工程施工总指挥主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾。
44
4.2.16 项目分部要提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
44
4.3 在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施 44
4.3.1 组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。
项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。
过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。
严格工序管理：
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。
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4.3.2 技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。
45
4.3.3 经济措施针对本工程的特点，我公司将全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。
公司对项目经理，项目经理对项目部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分项目标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。
46
4.3.4 严把材料关工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行公司与项目部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到州检测中心进行试验，通过试
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