ERP手记Word下载.docx

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举一个工艺路线的例子？

13、生产类型可以怎样分类？

14、什么是MPS？

MPS处于计划中什么样的地位？

它的来源是什么呢？

15、RCCP?

它的作用是什么？

验证主生产计划的可行性。

16、ERP流程图。

17、加工单和派工单的概念和区别？

在建立车间工作任务后，系统生成该任务的工序作业计划，即面向物料的加工说明文件，被称为加工单。

它是说明某任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等。

派工单是生成加工单后，根据各个工作中心的正加工任务等生产情况，进行各个工序的作业安排，下达派工单，它是面向工作中心（工序）的任务说明文件。

派工单是在加工单之后生成的单据。

从管理层次上看，要低于加工单。

FAS：

finalassembleschedule总装配计划

啤酒游戏：

制造商角色。

12.10

企业具体业务流程了解。

倒冲领料

　　倒冲领料，是对于某些不按齐套领料，但产品生产完工入库又有一定规律性或需要按完工产品量冲减在产品量的，采用倒冲领料。

倒冲领料是在产品完工入库后，按入库单的产品数量，指令生成套料的领料单。

　　流程和要求：

　　1、先设置BOM子件属性为倒冲；

　　2、产生生产任务单并下达生产后，先不按生产任务单生成领料单，而多采用调拨单，把套件材料调拨到生产线加工仓；

　　3、产品交库后，生成产品入库单；

　　4、点选产品入库单，调倒冲领料功能，生成领料单。

　　注意，此时生成的领料单，发出仓库一般是生产线加工仓。

SAGE问题：

地点间转移采购请求单？

（来自计划管理）

2009-01-12

界面里重点名词要有解释，思路要清晰，讲解要有连贯性，想的比讲的快。

要流畅。

对不明处直接跳跃。

ERPword：

CIMS:

CAD//GT//CAPP//DSS//CAM..........

computerintegrationmanagementsystem

CAD:

computeraideddesign

GT:

grouptechnology

ERP问题集：

ERP思考题——PPT00：

MRP能够做什么？

什么是制造业基本方程？

PPT01：

MRP、MRPII、ERP的含义是什么？

ERP的发展经历了哪几个阶段？

订货点法有哪些基本假设？

如何确定一项物料的订货点？

MRP与订货点法有什么区别？

MRP的前提条件是什么？

什么是独立需求和相关需求？

什么是毛需求？

什么是净需求？

净需求计算公式？

简述MRP的处理逻辑和计算方法。

闭环MRP和基本MRP有什么区别？

MRPII与闭环MRP有什么区别？

MRPII的特点是什么？

ERP和MRPII有什么区别？

PPT02:

ERP过时了吗？

ERP不适合中国国情吗？

为什么？

实施ERP会给企业带来混乱吗？

企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？

我们听到的表示某种管理方法或思想英文字母缩写很多，如MRP、MRPII、ERP、JIT、CIMS、BPR、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义是什么？

市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾。

ERP如何解决这个矛盾？

库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题。

ERP能够解决这个问题吗？

ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？

ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供哪些帮助？

ERP能够为企业带来哪些效益？

PPT03:

制造业有哪些生产类型？

各有什么特点？

制造业有哪些生产计划方式？

制造业的生产计划方式和产品的生命周期有什么关系？

PPT04:

什么是物料主文件？

物料主文件中包含哪些信息？

什么是物料清单？

为什么物料清单非常重要？

物料清单中可以包含哪些物料作为子项？

物料清单中用哪些数据项来描述子项？

什么是模块化物料清单？

为什么要使用模块化物料清单？

如何构造模块化物料清单？

PPT05:

ERP系统有哪些计划层次？

什么是经营规划？

什么是销售和运作规划？

如何制订销售与运作规划？

销售与运作规划报告的内容是什么？

如何评估销售与运作规划？

什么是主生产计划？

为什么要有主生产计划？

如何制订主生产计划？

如何维护主生产计划？

MRP有几种运行方式？

什么是能力需求计划？

如何编制工作中心负荷报告？

如何进行能力控制？

PPT06:

物料管理的内涵和目标是什么？

库存可以有哪些目的？

可以有哪些费用？

如何确保库存记录的准确性？

确定订货批量的方法有哪些？

为什么要使用批量调整因子？

批量调整因子有哪些？

PPT07:

车间作业管理包括哪些工作内容？

什么是派工单？

派工单的作用是什么？

如何确定作业的优先级？

采购作业管理包括哪些工作内容？

什么是采购计划法？

PPT08:

什么是财务会计？

什么是管理会计？

它们有什么不同？

ERP软件系统中，通常设置哪些成本类型？

它们各有什么作用？

在ERP软件系统中，如何进行成本计算？

成本差异有哪些基本类型？

PPTFORMERP:

1、ERP的形成与发展：

什么是订货点库存控制法？

它要确定哪些参数？

简述基本MRP的计划逻辑。

物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么

什么是闭环MRP计划理论？

它与基本MRP计划理论有什么异同？

什么是MRP-II计划理论？

它与闭环MRP计划理论有何异同？

您能画出MRP-II的逻辑流程吗？

ERP是什么？

是软件还是一种管理理论？

ERP与MRP-II有何异同？

您对ERP的未来发展有何看法？

2、ERP基本概念：

什么是物料编码？

你们企业有物料编码吗？

什么是BOM？

制造BOM与设计BOM有何异同？

请举一个BOM的例子。

什么是工作中心？

是车间、班组、设备，还是人员？

什么是提前期？

为什么要设置提前期（您可以读完本书后回答）？

工艺路线的作用是什么？

列举一个工艺路线的构成例子。

工作中心与社会日历有何不同？

3、销售管理：

你们企业的生产类型是什么样的？

从多个角度考虑。

请概要描述一下销售管理的主要业务。

想一想，销售管理与其他业务管理的关系。

销售管理处于什么样的计划层次？

概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流程。

4、主生产计划：

什么是MPS？

它的来源呢？

什么是RCCP？

它作用是什么？

你们企业涉及RCCP？

RCCP是如何计算的？

主生产计划员是什么样的一个岗位？

你们企业有没有主生产计划员？

请解释以下概念：

时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。

您理解他们之间的关系吗？

时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？

并结合实际举例说明。

简述时区对计划的影响。

请画出MPS计算流程图。

列举您所知道的批量规则。

你们企业采用什么批量规则？

毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。

他们如何计算？

请列举一个实际例子，模拟MPS运算过程。

5、物料需求计划：

什么是MRP？

它主要是解决什么问题？

生成MRP一般有哪些方式？

各有什么不同？

请画出MRP的计算流程图？

MRP子系统与哪些子系统有关系？

并绘图表示。

您认为MRP的输出报表应有哪些吗？

试着列举一个运算MRP的计算例子。

6、能力需求计划：

什么是CRP？

请绘制CRP的运算流程图。

您如何看待有限能力计划与无限能力计划？

举例说明CRP的计算过程。

你们企业有没有作过能力需求计划？

当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？

7、采购管理：

采购作业有哪些工作内容？

请说出采购子系统的处理流程。

你们企业的采购存在问题吗？

ERP能否提供解决方案？

请画出采购子系统与其他子系统的关系图。

你们企业的用款计划是如何制订的？

8、库存管理：

仓库管理有哪些业务？

请概要说说库存的分类。

您觉得库存对一个企业来说重要吗？

您想过零库存管理吗？

什么是定量库存控制模型？

请联系实际举个例子。

什么是定期库存控制模型？

什么是独立需求与相关需求？

请描述一下ABC库存控制法。

你们企业用过吗？

请绘制库存子系统的业务处理流程。

请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。

9、车间管理：

概要描述车间管理的工作内容。

车间控制处于ERP计划的什么层次？

请绘制车间子系统业务处理流程。

理解系统中的生产任务状态吗（如计划、确认、下达与完工等）？

派工单如何生成？

加工单与派工单有何不同？

什么是任务优先级？

你们企业车间任务如何编排？

车间的投入与产出有什么作用？

如何控制？

您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？

10、JIT生产管理：

JIT是什么？

JIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同？

您认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理吗？

请绘制出JIT子系统与其他子系统的关系图。

11、财务管理：

财务工作有哪些工作内容？

你们公司用过财务软件吗？

什么是管理会计与财务会计？

请画出财务子系统业务处理流程。

请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。

12、固定资产管理：

什么是固定资产？

请设计固定资产卡片形式。

请绘制固定资产管理系统的业务处理流程。

你们公司采用什么样的固定资产折旧方式？

请绘制固定资产与其他子系统的关系图，并加以解释。

13、成本管理：

生产成本有哪些构成？

ERP是如何计算材料成本的？

人工成本是如何计算的？

间接费用如何分配？

什么是ABC成本法？

您认为企业实施ABC成本法的难点在哪里？

你们企业有条件实施ABC成本法吗？

请列举一个按ABC成本法计算的实例。

请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。

14、设备管理：

设备管理有哪些主要内容？

设备管理与固定资产管理有什么不同？

请描述设备管理的系统运作流程。

什么是设备三率？

如何计算？

设备的配件如何管理？

请绘制设备管理子系统与其他业务子系统的关系图。

15、质量管理：

理解质量标准与抽样方案的概念。

请画出质量检验处理流程。

请列举质量管理的基础数据。

如何生成控制图与直方图？

请绘制出质量管理子系统与其他业务子系统的关系图。

您了解质量管理新、老七工具吗？

关于倒冲件概念？

倒冲领料，是对于某些不按齐套领料，但产品生产完工入库又有一定规律性或需要按完工产品量冲减在产品量的，采用倒冲领料。

ERP基础理论培训试题

第一部分ERP理论的形成与发展

问答题:

1.什么是订货点库存控制法?

它要确定哪些参数?

根据物料现有库存数量决定是否满足需要的一种库存控制方法，它一般需明确物料消耗速度、提前期、安全存量、时间、库存数量等参数

2.简述基础MRP的计划逻辑?

⑴从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件

等）的需求量和需求时间（相关需求）；

⑵根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始

生产（订货）的时间。

3.物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么?

4.什么是闭环MRP计划理论?

它与基本MRP计划理论有何异同?

5.什么是MRPII计划理论,它与闭环MRP计划理论有何异同?

6.你能画出MRPII的逻辑流程吗?

7.ERP是什么?

它是软件还是一种管理理论?

8.ERP与MRPII有何异同?

9.你对公司未来实施ERP持一种什么态度?

第二部分ERP的基本概念

1.什么是物料编码?

我们公司有物料编码吗?

如果有,你认为我们的编码符合规定的标准吗?

2.什么是BOM?

3.制造BOM与设计BOM有何异同?

4.请举一个BOM的例子.

5.什么是工作中心?

是车间、班组、设备还是人员？

6.什么是提前期？

为什么要设置提前期？

7.工艺路线的作用是什么？

8.生产日历与社会日历有何不同？

第三部分销售管理

问答题：

1.我们公司的生产类型是什么类型的？

2.请你描述一下销售管理的主要业务？

3.想一想，销售管理与其他业务系统的关系？

4.销售管理处于什么样的计划层次？

5.请你描述一下销售管理子系统的业务处理流程？

第四部分主生产计划

1.什么是MPS？

2.什么是RCCP？

我们公司是否涉及RCCP？

3.RCCP是如何计算的？

4.主生产计划员是一个什么样的岗位？

我们公司有主生产计划员吗？

5.请列举一个实际例子，说明MPS的运行过程。

第五部分

1.什么是MRP？

它主要解决什么问题？

2.生成MRP一般有哪些方式？

3.请你画出MRP的计算流程图？

4.MRP子系统与哪些子系统有关系？

5.MRP的输出报表有哪些？

结合我们公司的实际。

6.试着列举一个运算MRP的计算的例子。

第六部分能力需求计划

1.什么是CRP？

2.请绘制CRP的运算流程图？

3.你是如何看待有限能力计划与无限能力计划的？

4.我们公司有没有做过能力需求计划？

5.当能力与负荷出现不平衡时，我们应该如何处理？

第七部分采购管理

1.采购作业有哪些工作？

2.请你描述采购子系统的处理流程。

3.我们公司的采购存在问题吗？

ERP能够提供解决方案。

4.请画出采购与其它子系统的流程图？

5.我们公司的采购用款计划是怎么样的？

第八部分库存管理

1.库存管理有哪些业务？

2.请概要讲述库存的分类，结合我们公司的实际

3.你觉得库存对一个企业来说重要吗？

你考虑过零库存管理吗？

4.什么是定量库存控制模型？

5.什么是定期库存控制模型？

6.什么是独立需求与相关需求？

7.描述一下ABC库存控制法，我们公司有用过吗？

8.绘制库存与其它子系统的关系图，并进行描述？

第九部分车间管理系统

1.概要描述车间管理系统的工作内容。

2.车间控制处于ERP计划的什么层次？

3.请描述车间管理子系统的业务流程处理。

4.派工单如何生成的？

5.加工单与派工单有何不同？

6.什么是任务优先级？

我们公司车间任务是如何编排的？

7.车间的投入与产生有什么作用？

8.你能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗？

第十部分JIT及时生产制造管理

1.JIT是什么？

2.JIT管理与上一章讲的车间管理有什么不同？

3.你认为有没有必要把JIT处理流程移到计算机中处理？

4.请绘制JIT与其他子系统的关系图？

第十一部分财务管理

1.财务工作有哪些内容？

2.我们公司用过财务软件吗？

你认为财务软件有必要跟ERP系统集成吗？

3.什么是管理会计与财务会计？

4.请画出财务子系统业务处理流程？

5.请绘制财务子系统与其他子系统的关系？

第十二部分固定资产管理

1.什么是固定资产？

2.请设计固定资产卡片的形式？

3.请绘制固定资产管理系统的业务流程处理？

4.我们公司采用什么样的固定资产折旧方式？

5.请绘制固定资产子系统与其他子系统的关系图，并加以描述。

第十三部分成本管理

1.生产成本由哪些因素构成的？

2.ERP是如何计算材料成本的？

3.人工成本是如何计算的？

4.间接费用是如何分配的？

5.什么是ABC成本法？

6.你认为公司实施ABC成本法的难点在哪里？

我们公司有条件实施ABC成本法吗？

7.请列举一个按ABC成本法计算的实例。

8.请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。

第十四部分设备管理

1.设备管理有哪些主要内容？

2.设备管理与固定资产管理有什么不同？

3.请描述设备管理的系统运作流程？

4.什么是设备三率？

5.设备的配件如何管理？

6.请绘制设备管理子系统与其他业务子系统的关系图？

7.你认为我们公司有必要进行设备管理吗？

第十五部分质量管理

1.理解质量标准与抽样方案的概念。

2.请画出质量检验处理流程。

3.请列举质量管理的基础数据。

4.如何根据收集的数据生成控制图与直方图？

5.请绘制出质量子系统与其他业务子系统的关系图。

6.如果你QC或者是QA,你了解QC的七大手法吗?

7.你知道六西格码的管理实质是什么吗?

第十六部分分销资源管理

1.分销资源计划主要是解决什么问题？

2.请绘制你知道的分销构架图？

3.请绘制分销网络的信息源？

4.你认为DRP系统实现的难点在哪里？

第十七部分人力资源管理

1.人力资源管理有哪些工作内容？

2.人力资源有哪些模块？

3.请你谈谈人力资源与人事管理的区别。

4.什么是工作分析？

5.请列出人力资源子系统的基本数据。

6.请绘制人力资源与其他子系统的关系.

第十八部分供应链管理

1.概述SCM的概念

2.什么是核心竞争力？

我们公司有核心竞争力吗？

3.概述信息技术在供应链管理中的作用。

4.你认为供应链稳定的机制有哪些？

5.你认为SCM在我们公司适用吗？

第十九章客户关系管理

4、1.什么是CRM？

5、2.CRM一般含义有哪些模块？

6、3.你认为什么样的公司、在什么样的阶段才需要CRM？

第十九部分ERP的实施

1.你认为我们公司推行ERP系统有必要吗？

2.你认为我们公司实施ERP的难点主要在哪些方面？

3.你能简单描述一下ERP实施的流程吗？

4.实施ERP项目的前期工作有哪些？

5.您认为实施ERP企业需要哪些条件？

6.ERP项目选型的步骤如何？

7.如果您是企业老总，您对ERP项目实施如何安排？

8.你真的认同”不上ERP是等死,上了ERP是找死”观点吗?

ERP问题解决：

问题1：

有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他不同，若遇到这种情况，在销售管理、生产管理、物料管理中该如何控制，才不会张冠李戴呢？

解答：

做不同的产品编码。

好比原先有A产品，

现在某客户订购A产品，但是要求商标、或者包装、或者说明书，或者标贴，只要有一样物料变化了，

那就必须建立一个新的产品BOM，例如B，

然后把A的BOM结构复制过来，再删除掉变化的物料，

添加上新的物料。

以前做健身器材行业，

他们都是做出口的，

同一款型号，例如MWB558健身器，

有出口美国的，有出口阿联酋的，有出口俄罗斯的，

这样包装箱、警示标、说明书、宣传海报的文字都不同，

其实产品都是一样的，这样就要按照不同产品编码

MWB558（美国）

MWB558（俄罗斯）

MWB558（阿联酋）

否则生产出来的成品，在库存里也没法管理