塔中472井工程监理工作总结Word文件下载.docx

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第三节质量控制措施及效果.......................................................5

第四节HSE管理措施及效果........................................................7

第三章合同管理..................................................................................9

第四章对工程建设水平的评价.....................................................10

第五章结束语.....................................................................................12

第一章概述

第一节工程概况

1、工程简介

1.1工程名称：

1.2工程地点：

新疆沙雅县境内

1.3工程规模：

1.3.1新建塔中472井到塔中47H井集输管道1条，长约1250m。

1.3.2在塔中47H井新建闪蒸罐1座。

1.3.3配套土建等公用工程。

1.4本工程共划分为2个单位工程。

2、相关单位

（1）项目管理模式：

业主+监理+PC承包

（2）建设单位：

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司

（3）质量监督机构：

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田质量监督站

（4）监理单位：

（5）设计单位：

中石化江汉石油工程设计有限公司

（6）检测单位：

北京西管安通检测技术有限责任公司

（7）施工单位：

1）、站内：

四川建设集团有限公司油建工程分公司

2）、站外：

长裕建设；

3、计划工期

自合同签订生效之日起至工程项目竣工验收合格为止（工程投标工期为7天）。

4、实际工期

实际开工日期：

2015年6月8日。

实际完工日期：

2015年6月14日。

合同工期为7天，实际完成工期7天。

第二节监理机构及监理业务范围

1、监理机构组成、监理人员和监理设施

我单位严格履行在投标文件和监理委托合同中的承诺，根据监理工作范围、工作内容和工程施工的实际需要组建了塔里木分公司塔中项目监理部，包括总监、总监代表、各专业监理工程师共6人，负责本工程的监理工作，保证本工程监理工作顺利开展。

1.1监理人员构成

序号

姓名

性别

监理资质证

监理岗位

备注

1

男

国家注册监理工程师

总监理工程师

2

刘宏超

中油监理工程师

总监代表

3

张彪

吉林省监理工程师

信息监理工程师

4

工艺监理工程师

5

田永才

电仪监理工程师

6

梁建

省级安全监理员

安全监理员

1.2监理设施：

设施、设备、工具名称

单位

数量

一

项目监理部配备的主要办公设备、通讯工具、交通工具

台式计算机

台

打印机

复印机

数码照相机

二

项目监理部配备的主要测量、检测设备有

漆膜测厚仪

600mm水平尺

把

150mm钢直尺

焊接检验尺

塞尺

套

2、监理工作范围

监理范围为塔中472井井场及集输管线工程监理任务，对工程施工阶段质量、投资、进度与安全的监控。

第二章监理工作成效

第一节投资控制措施及效果

1、投资控制措施

1.1要求施工单位严格按图施工。

1.2专业工程师认真审查施工方案，寻求最合理、简便、安全的施工方法，避免额外措施费用增加。

1.3严格审定已完实物工程量。

对承包商上报的进度报表，重点对已完实物工程量进行逐项审查，确已完工并经质量评定合格方予以签认。

1.4严格审查工程涉及的设计变更及工程联络，从技术上可行、经济上合理两方面进行把关，共计发生1份设计变更。

2、投资控制效果

本项目严格按照设计进行施工，在投资控制方面，重点放在如何确保工程的本质安全和使用功能上。

对施工单位提出的优化方案等减少投资的，首先确认其不会影响工程的结构安全和使用功能，再经正常程序由各方共同签认后予以执行。

工程投资处于受控状态。

第2节工期控制措施及效果

1、工期控制措施

1.1严格审核施工单位上报的施工进度计划。

1.2积极跟踪现场进度，由于各种原因不能按时完成计划时，积极督促施工单位分析进度滞后原因、制定纠偏措施，合理安排工序及人力、机具投入，赶上滞后的施工进度，保证工程目标的顺利实现。

1.3抓好进度控制点。

强制要求凡是设置的控制点绝对不允许突破，要求施工单位必须严格按控制点进行，确保最终竣工日期。

1.4严格控制设备、材料进场计划，要求设备、材料进场计划必须满足总进度计划要求。

要求提前上报计划，落实各项准备工作。

1.5抓好人员思想，无论是监理人员还是施工人员，都充分认识该项目按期完成的重要性，树立紧迫感。

1.6重点控制材料的供应工作，设备、材料的到货情况严重地制约着施工进度，因此，对所报材料计划，及时审批，并积极协调材料供应到货情况，使材料到货处于受控状态，保证施工进度的顺利开展。

1.7加大现场监督管理力度，积极协调施工中随时出现的问题。

1.8监理工程师每天检查进度计划的实施情况，并记录实际进度及其相关情况，发现实际进度滞后于计划进度时，积极督促施工单位分析进度滞后原因、制定纠偏措施，要求施工单位合理安排工序及增加人力、机具投入，赶上滞后的施工进度，保证工程目标的顺利实现。

1.9项目监理部坚持进行工程实际进度与计划进度比较和分析，突出主动控制，利用监理例会讲评施工进度情况，提出工作要点，发现进度滞后情况，及时进行纠偏，重点实施事前控制，与此同时，注重施工进度信息反馈工作。

2、工期控制效果

通过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及检测单位各方的共同努力，该项目于2015.06.14日竣工，2015.06.15日进行正式投产，保证了工程的正常投运。

第三节质量控制措施及效果

1、质量控制措施

1.1施工准备阶段的控制措施

1.1.1项目监理部编制《建设工程监理规划》、《工艺、设备安装专业监理实施细则》及各专业平行检验计划和旁站方案。

1.1.2项目监理部建立并维持有效运行的质量保证体系。

1.1.3项目监理部编制施工单位的企业资格、施工人员资质审查制度，施工组织设计、施工方案审查制度，关健施工工序质量一次报验合格率制度，开工申请报告的审批制度，有关的施工试验记录、质量证件审查制度，工程材料设备进场前报验制度。

1.1.4项目监理部下达项目施工验收规范及质量评定标准。

1.1.5在工程开工前，总监理工程师组织各专业监理工程师严格审查施工单位上报的施工组织设计，并提出审查意见。

1.1.6在工程开工前，项目监理部审查施工单位上报项目管理机构、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

1.1.7项目监理部对施工单位专职管理人员和特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中进行专检和抽检，严肃要求无证人员及资质不合格人员不得上岗作业。

1.2施工过程中质量控制措施

1.2.1监理工程师对工程中所需复验的材料进行现场实地抽样、取样，并进行送检。

1.2.2严格执行工序报验制度，坚决杜绝上道工序未经验收通过，进行下道工序施工。

1.2.3为了更好地控制工程质量，保证工程进度，根据关键工序质量控制点，项目监理部对关键部位进行旁站监督。

1.2.4监理工程师每天大部分时间在现场进行巡检，及时发现和处理工程中出现的问题。

1.2.5严格审查施工单位提交的施工方案，着重审查施工安排是否合理，施工机械的配置是否妥当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备等方面。

1.2.6在施工过程中，监理工程师对施工操作人员、材料、设备、施工机械及机具、施工方法及施工工艺、施工环境等因素进行了跟踪监督和检查，检查上述因素是否处于受控状态，是否能够保证质量要求。

1.2.7每周召开一次监理例会，发现工程中出现的问题，及时开会研究问题出现原因，制定整改计划及预防措施。

对工程质量进行预控，对工程中容易出现的质量问题及薄弱环节进行预控，提出质量预控方案，重点部位采取监控措施等。

2、质量控制效果

通过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及检测单位各方的共同努力，本工程质量情况为：

本工程共划分为2个单位工程、5个分部工程、27个分项工程，涵盖了工程涉及的所有施工部位，单位工程划分符合要求。

本工程严格按照设计图纸及规范标准进行施工，管道焊接按照焊接工艺规程及焊接工艺评定要求进行控制，焊接一次合格率100%；

防腐补口、除锈符合设计图纸要求，外观无皱褶、气鼓，表面光滑平整，管道埋深合格率100%，管道吹扫、试压等各工序严格按照规范标准进行施工及检查验收，工程质量符合要求。

第四节HSE管理措施及效果

1、HSE控制措施

1.1结合建设单位HSE和文明施工管理要求，加强对施工单位工作安全分析、施工安全交底进行检查，贯彻执行建设单位HSE规章制度，提高全体参建人员的安全、环保和文明施工意识。

1.2审查施工组织设计及施工方案时,将安全管理措施和文明施工计划作为一项重要的内容进行审核，审查安全技术措施是否具体、完整和符合要求，施工单位HSE自检管理系统是否完善等。

1.3从工程风险识别及风险评估着手，强化风险管理、预防和控制，落实有针对性的措施和应急预案，及时消除安全隐患。

1.4加强对施工现场的重点安全环节和事故隐患点进行安全监督检查工作。

1.5做好现场文明施工管理工作，要求施工单位设专职人员负责施工现场的清洁工作。

及时督促整改现场存在的问题，遵守建设单位的文明施工管理规定，做到“工完、料净、场地清”。

1.6加强现场HSE管理的监督检查工作力度，施工现场的各类安全设施和劳动保护用品，必须定期进行检查、维护和保养，及时消除安全隐患。

1.7加强目视化管理、特种作业管理等标准制度，推动施工单位HSE管理体系正常运转。

2．HSE控制效果

通过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及检测单位各方的共同努力，实现了本工程健康零伤害、安全零事故、环境零污染的HSE目标。

第三章合同管理

第一节监理合同执行情况

我单位根据《工程监理企业资质管理规定》，具备工程监理企业综合资质，并在工程监理企业资质许可的范围内从事工程监理活动。

项目监理部严格按照国家有关持证上岗规定，确保所属人员按规定持证上岗，总监理工程师为国家注册监理工程师，专业监理工程师持有规定的监理上岗证书，人员数量和专业配置符合监理合同的规定，并均已报送建设单位备案。

监理设施满足监理工作开展的需要。

项目监理部严格按照国家相关法律法规，设计文件和相关标准、规范，积极开展监理工作，无违法违纪现象，为工程建设的顺利开展提供应予的服务。

第二节施工、检测合同执行情况

担负工程施工的施工单位及检测单位能根据施工合同和检测合同的承诺开展施工、检测工作，合理组织作业人员和设备到场作业，保证投产工期目标的实现，施工、检测质量符合设计和施工质量验收规范要求，合同执行情况良好。

第四章对工程建设水平的评价

第一节设计方面

本工程是由中石化江汉石油工程设计有限公司负责设计工作：

1、从设计进度方面看，基本能够满足现场施工需求。

2、从设计质量方面看，整体满足工程要求。

第2节施工方面

本工程由两家建设公司承担施工任务：

站内由四川建设集团有限公司油建工程分公司（四川建设）负责，站外由长裕建设负责。

优点:

1、施工单位具有国家主管部门颁发的相关资质证书和塔里木油田公司颁发的市场准入证书、施工许可及安全资质证书；

项目经理、施工经理、技术负责人、QHSE专职管理人员及特殊工种作业人员都具备相关上岗作业资质证书。

企业资格及人员资质均符合要求。

2、本工程的管材、管配件、设备、阀门、自动化控制仪表等设备、材料的相关质量证明同设备、材料同时到场，并经建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家代表共同进行检查验收。

本工程的设备、材料及构配件均符合设计和相关规范标准要求。

3、现场工作人员劳保用品齐全，各项安全防护落实到位，重点工序作业票办理及时。

4、施工单位在本项目施工过程中未出现任何重大安全事故。

5、本工程已按设计文件和图纸施工完毕，工程质量符合设计要求和相关施工规范标准，工程质量总体初步评定为合格。

缺点:

1、四川建设井场内现场施工质量管理不到位，缺少专职技术人员、质检员，严重影响现场施工质量，制约工程进度。

2、四川建设施工初期未能及时领到施工图纸，未按照要求进行采油树单翼连接，严重制约现场施工进度，影响施工质量。

3、6月13日现场焊口进行临时编号，经监理现场点口检测拍片，截止6月18日施工单位部分检测申请未递交监理。

4、投产剩余质量问题，如：

（1）塔中472井采油树油嘴套未进行封堵；

采油树井号牌未安装；

灭火器未到位等；

（2）塔中47H井压力表未校验；

电伴热、保温现场施工不合格；

该质量问题已于2015.06.15日要求整改，仍未完成。

5、长裕建设现场安全管理不到位，现场无安全分析，试压区域未设置专职人员看护，技术员、质检员未在现场；

各项报监资料均存在问题，未能达到竣工资料要求，至今未整改完成。

第三节检测方面

本工程是由北京西管安通检测技术有限责任公司负责检测工作。

1、检测单位具有国家主管部门颁发的相关资质证书和塔里木油田公司颁发的市场准入证书。

2、检测单位现场检测使用的γ源已送至当地公安部门备案手续，现场设置警戒线和警戒灯等射线探伤安全防护措施，做好围挡及警示标识的设置，作业前及时通知相关单位，并设专人监护，确保安全距离，避免其他人员误入射线防护区界限内造成辐射损伤。

3、检测单位能够按合同规定的质量控制目标完成检测任务。

4、检测单位能够按检测标准进行检测工作，完成全部的检测任务。

5、检测单位能够服从相关部门的工作安排，积极完成各项工作任务。

6、检测单位在本项目施工过程中未出现任何安全事故。

第五章结束语

第一节对监理工作的评价

我单位根据《工程监理企业资质管理规定》，具备工程监理企业综合资质，并在工程监理企业资质许可的范围内从事工程监理活动。

项目监理部严格按照国家相关法律法规，设计文件和相关标准、规范，积极开展监理工作，无违法违纪现象，对现场施工严格监理，为工程建设的顺利开展提供应予的服务，在工作中积极协调，使整个施工过程井井有条地进行，完成进度目标、质量及安全等控制目标。

第二节监理工作中的经验与教训

经过本建设工程的监理工作，项目监理部监理人员深深体会到，要想把建设工程监理工作做好，监理人员必须付出努力，首先要做到公正办事，大公无私；

其次，是投入充足的精力，不断提高服务质量，全力奉献，坚持在现场服务的过程中发现并及时解决问题，应是监理主要的工作，也是我们应尽的责任；

再次就是与业主处理好关系，获得最大的支持，业主赋予监理足够的权力，给予监理足够的信任，我们必须站在业主的立场和高度来思考问题，积极主动地开展工作，才不辜负业主对我们的信任和支持；

最后是把握住工程质量关，确保工程质量，达到合格标准，推动施工管理水平的不断提高，这样才能深得业主信赖，才能将工程监理工作做好。

在该项目建设过程中，项目监理部全体人员在实践中学到塔里木油田的相关标准，锻炼了队伍，提高了人员的素质，强化监理执业水平，为今后更好地为塔里木油田项目开展监理工作大有帮助，打下了良好基础。