浅谈施工现场的安全管理Word文档格式.docx
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1.1安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；
安全生产措施不到位、落实不力；
班组检查、项目部检查、上级单位检查不能有机结合；
工地的安全保障体系薄弱，有些项目领导只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术综合素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.3信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化
铁路施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。
施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
1.4安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实，甚至有培训业只是走走过场，从业人员的素质根本不能满足安全施工的需要。
特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
2加强建筑施工现场安全管理的措施
2.1控制物的不安全状态
由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。
在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。
物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。
2.1.1设备的本质安全化本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保人身和设备安全。
2.1.2装设安全防护装置安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。
2.1.3加强施工设备的安全管理控制设备最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。
设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。
主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收；
安全操作规程规定；
安全运行检查；
维修保养、报废；
安全检测、监控、检验和信用档案管理等。
2.2改善作业环境
2.2.1施工平面布置施工现场平面布置图是施工组织设计（方案）的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。
在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。
做到分区明确，合理定位。
2.2.2施工现场功能区划分根据施工项目的要求，划分为作业区（辅助作业区）、材料堆放区和办公生活区。
作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。
办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。
对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
2.2.3安全警示标志根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。
危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。
2.2.4封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。
围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。
宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。
围挡的高度应高于1.8m。
工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。
大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。
项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴胸卡和佩戴安全帽。
2.3安全生产的科学管理
随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。
这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。
2.3.1控制人的不安全行为
在发生的工伤事故中，有相当一部分都是在现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。
人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。
因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。
2.4树立“以人为本”的安全生产观念
安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。
因此，工程主管机构和建筑单位应统一思想：
施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。
2.5提高企业领导对工程施工安全生产的认识
企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：
a、强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。
树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。
b、切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。
c、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时、处处重视安全生产。
2.6加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
以贯彻落实《安全生产法》等有关安全法律法规为契机，充分利用现代媒体、宣传横幅、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。
通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。
在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。
按照工程有关法律法规以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。
1）要重视员工的安全培训工作。
培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。
为此要做到：
抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长、专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。
强化生产运行岗位安全工作的技术培训。
抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。
2）抓好特殊工种和临时工的安全教育。
特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。
临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。
用人单位和安全主管部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。
3）要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。
4）努力营造丰富多彩的安全文化。
通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。
2.7通过深入理论研究使建筑安全管理科学化
目前，发达国家的安全管理的理论研究已经进行的相当深入，并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。
而我国的安全理论研究仍比较薄弱，以至于施工现场的安全管理未能科学化，随意性大，成效低。
因此，加强施工现场的安全管理必须重视理论研究，使理论结合实践，指导时间，从而使安全管理走上科学化的道路。
加强安全意识，建立健全制度。
根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，纵向到底、横向到边，一层抓一层，层层抓落实。
3施工现场事故控制管理对策
3.1事故控制
事故控制是指在事故发生前全面地消除事故发生的根源，并竭力减少导致事故发生的概率，在事故发生后减少人员和经济损失的严重程度。
事故控制的基本内容主要包括两方面：
一是在事故发生之前，全面地消除事故发生的根源，尽量减少事故发生的机率；
二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。
事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。
事故预防是指采取各种预防性手段最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。
事故预防有两种方式。
一种方式为工程物理法，其理论依据是哈顿的能量释放说，主要侧重于防范事故发生的物质因素，该方法可采取的措施包括：
防止危险因素产生；
减少己存在的危险因素；
隔离危险因素存在的时间和空间；
用障碍物隔离危险因素；
改善危险因素的基本性质；
加强风险单位防护能力等；
另一种为人的行为法，其理论依据是海因里希的事故因果连锁论，主要侧重于规范引发事故的人的行为；
该方式采取的措施包括：
进行思想教育，加强技术培训，不在危险因素附近无故停留等。
事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种手段来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。
在损失发生后，可采取的控制损失措施为：
预防新的危险源的产生；
减少构成危险源的因素；
防止已存在的危险扩散；
降低危险扩散的速度，限制危险空间；
在时间和空间上将危险和保护的对象隔离；
借助物质障碍将危险与被保护对象隔离；
增强被保护对象抵抗风险的能力；
迅速处理环境危险已经造成的危害。
以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。
针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。
如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。
根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。
本文重点分析了事故抑制管理措施。
3.2施工现场进行事故抑制的管理
施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：
事故发生时的处理和事故发生后的处理。
1）事故发生时的处理。
在施工现场出现事故时，按照事故大小决定是否要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。
这时候进行的事故处理主要包括以下四个方面的工作：
组织人员进入事故发生地点，迅速抢救伤员，疏散人员，以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加；
保护好施工现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证；
及时的和公安、消防、卫生防疫和安全监察等政府部门联系，寻求他们的帮助和必要的支持;
向企业负责人及时通报事故的发展动态，借助企业的力量妥善处理事故。
2）事故发生后的处理。
事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理；
为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位；
对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护；
对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
3）加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。
根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。
敢碰硬，真正行使“安全生产一票否决权”。
4改进工程安全监督管理办法
4.1采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。
在每一工点开工时，结合现场实际工作需求，为该工地指定一名安全员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。
对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由该工点主管领导带队进行动态跟踪抽查。
这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
4.2安全心理调适法心理品质包括一个人的感知感觉、思维、注意力、行为的协调连贯、反射、建立、反应能力等。
这些素质都可通过教育培养得到提高。
所以在培养人的全过程中，通过教育、职业训练、作风培养、体育锻炼、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。
4.3奖惩控制法精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需求，在较高的层次上调动员工的安全生产积极性。
让员工参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们，让他们在不同层次和不同深度参与决策，吸收他们中的正确意见。
利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。
对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。
对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。
4.4管理控制法安全生产控制是依靠安全生产机构的权威，运用命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理对象实行控制管理。
必须建立完善的安全生产管理体系，并合理划定不同层次安全管理职位的权力和责任。
在配备安全生产管理人员时，应考虑每个人合适的控制跨度，以确保每个管理者有足够的时间和精力对作业人员的作业过程进行监控。
还可通过信息沟通等渠道，使管理者知道在自己负责管理范围内的工作进展情况，人员的行为和态度，以及与安全生产目标相脱离的偏差，从而确保对自己负责范围内的控制。
5结论
工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。
近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。
关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的木质要求，是实现安全生产的重要条件。
安全生产事关人民群众的生命则产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。
是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全而进步的需要。
没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。
因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
也是非常严肃细致的一项工作。
安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。
安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。
认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。
沪昆客专路桥建设长昆湖南段
第二项目分部安质部
周朝飞
二Ｏ一一年八月三十日
参考文献
[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
[2]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.
[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.
[4]安全生产法、文库.
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