湿法水泥土搅拌桩施工组织设计Word格式文档下载.docx
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项
序
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位
数值
主控项目
1
水泥及外掺剂质量
设计要求
查产品合格证书或抽样送检
2
参数指标
查看用浆量
3
桩体强度
按规定方法
4
地基承载力
一般项目
机头提升速度
m/min
≤1.5
量机头上升距离及时间
桩底标高
mm
±
200
测机头深度
mm
+100
-50
水准仪（最上部500mm不计入）
桩位偏差
＜50
用钢尺量
5
＜0.04D
用钢尺量,D为桩径
6
垂直度
%
经纬仪或线锤
7
搭接
＞200
注：
每个机组每天挖桩一根，要求挖至桩顶标高，确保检查及时、准确。
（二）主要施工方法
1、施工准备
序号
项目
内容
完成时间
技术准备
按图纸自审，图纸会审
开工前
在调查研究的基础上，编制施工组织
物资准备
材料、配件和施工机械准备
开工前3天
编制物资需用量计划，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管
劳动力组织准备
建立项目经理部
进场前
建立精干的工作班组
集结施工力量，组织劳动力进场
做好工人入场教育
现场准备
做好“三通一平”工作
临时设施搭设
组织施工机具进场
组织建筑材料进场及取样复验
及时对各项施工前工作进行报验
依据工程地质勘察资料及设计图纸编制施工方案、确定施工工艺，并进行现场工艺桩试验，根据试验结果调整施工方案
根据确定的施工工艺、质量要求，向施工人员做详细的技术交底，将各项指标及工艺参数贯彻到每一个工人当中
2、验测放线
根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师批准的测量放线方案，结合图纸具体尺寸进行放样：
①定出边轴线控制点，依据已知控制点，用校验合格的全站仪，运用坐标控制法进行测定，测定精度，量距相对误差：
20mm
②埋设半永久性控制点，依据有关规定，将控制点引至相对稳定的位置，且注意保护直至施工验收；
③桩位点放样，在复验合格的各轴线控制点基础上，结合图中实际尺寸，进行桩位点放样，具体放样时采用双向控制，保护桩位准确；
④绘制测量复核签证单，且经监理单位及业主签证，确保技术资料完整。
3、施工要点
①桩机就位必须平整、稳固，对中准确，允许偏差±
30mm，钻杆必垂直，偏差<
1.5%，经过质检员校核无误后，方可下钻；
②水泥浆制备
水泥入池前应经筛网过筛，固化剂颗粒最大不应超过0.2cm，不得有纸屑、塑料布、石块等杂物，以免造成喷浆系统阻塞，加水要用带刻度的水桶进行定量，水泥浆搅拌时，其搅拌时间不得少于2min，也不得大于1小时。
浆液不得离析。
③输送浆液应使用变量泥浆泵，因泵的新旧程度、浆液稠度以及输浆
管的长度与高度都会使泵送量略有变化，为使每根桩所使用的固化剂和总喷浆时间不变，在施工过程中应经常检查泵送量，不符合要求时，应及时调整，因各土层情况不同，导致下沉速度不同时，要求必须强调搅拌下沉速度与输浆流量同步；
④水灰比
水灰比是直接影响桩身强度和桩身搅拌均匀性的关键参数，根据勘察地质报告情况及我公司施工经验，确定水灰比为0.5左右，根据现场施工情况可再作调整；
⑤钻进深度要按照技术交底的深度进行，并注意施工桩长及预留空桩的划分，使水泥充分用到有效桩内；
⑥施工人员的相互配合
桩机操作者应与送浆施工人员保持密切联系，保证搅拌机连续供浆，因故需停浆时，须立即发号通知桩机操作者，为防止断桩应在问题处理后，将搅拌机头下沉至停浆位置以下0.5m，进行喷浆搭接；
⑦电源问题
搅拌机的入土切削和提升搅拌负荷太大及电机工作电流超过额定值时，应减慢速度，一旦发生停钻，应切断电源；
⑧施工记录必须及时，详细、完整；
⑨交接班要相互交待清楚，防止出现漏桩现象；
⑩对过滤网、泥浆桶及泥浆池要定期清洗，避免出现水泥浆结块而防碍施工。
四、施工管理目标及组织机构
（一）施工管理目标
1、质量目标：
单桩测试优良率95%以上，合格率100%；
2、工期目标：
15个日历天（24小时连续施工）；
3、安全管理：
创市级文明工地，一般事故率小于1‰，无重大安全事故；
4、合同管理：
合同履约率100%；
（二）施工组织机构
1、机构设置
本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的国家一级项目经理组成项目部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量工期、安全、生产及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划有组织地施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部，组织机构体系：
2、施工组织管理机构高效运转保障措施
①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；
②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制；
③强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每天组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；
④每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日及工作进行协调安排；
⑤选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
五、劳动力和主要施工机械计划及材料计划
（一）劳动力组织
选用工作能力强，思想素质高的班组，并在工程施工中建立奖惩制度，一切以保工程质量、工程进度为目标；
1、项目班子人员及管理人名名单
工种
姓名
职责
项目经理
全面管理
项目副经理
生产管理
项目技术负责人
技术管理
质检员
质量控制
安全员
安全管理
材料员
材料进场及堆放
资料员
资料整理归档
8
施工组长
工程施工
电工组长
电气管理
测量员
放桩位
2、劳动力用量
人数
机械工
拌浆工
修理工
电工
农忙期间不放假，确保工期顺利完成。
（二）主要施工机械计划
设备名称
型号
功率
（kw）
数量
钻机
PH-5B
45
台
注浆泵
BWT150
搅拌机
JB01
1.5
水准仪
DSC232
部
全站仪
OTS632L
电焊机
BX1-400
套
（三）依据施工图显示，其主要材料见下表：
用量
名称
规格
水泥
394.471
T
普通32.5级
六、质量方针和目标及确保工程质量的技术组织措施
（一）质量方针：
靠科技管理、创优质工程、争行业一流、保顾客满意
（二）质量目标：
1、顾客满意度达100%以上；
2、顾客投诉处理率达100%；
3、单桩测试优良率95%以上，合格率100%；
4、合同履约率100%；
5、安全事故频率1‰；
6、设备完好率100%；
7、建立、健全和持续改进质量管理体系。
（三）确保工程质量的技术组织措施
1、建立质量管理体系
建立以项目技术负责人为首的质量控制体系：
2、明确质量责任制
⑴项目经理职责与权限
①贯彻实施公司质量方针、目标，对所承包工程质量负全面责任。
②对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
③向总经理负责，负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客／业主要求。
④负责项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
⑤接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
⑥负责与顾客沟通并及时予以信息传递，使内部沟通。
⑵项目技术负责人职责与权限
①分管项目部的贯标工作。
组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程中的技术质量问题。
②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；
③组织实施项目施工组织设计，主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导。
④指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
⑤负责对技术标准、操作规程、工法的落实检查。
⑶施工员职责与权限
①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。
②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。
③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。
④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。
⑤负责向班组进行技术交底。
⑷质检员职责与权限
①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。
②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
③做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。
④参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。
⑤及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。
⑥及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。
⑸材料员职责与权限
①按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。
②负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。
③负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。
④负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。
⑹资料员职责与权限
①负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。
②参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。
⑺安全员职责与权限
①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。
②负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。
③参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。
④对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。
⑤负责对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。
⑻测量员职责与权限
①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。
②对各种测量标志的埋设稳固负责。
⑼班组长职责与权限
①负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。
②组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。
③严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。
⑽操作工人职责与权限
①严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。
②树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序。
③把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。
④自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。
3、各质量点的保证措施
1测量定位放线质量保证措施；
a成立测量小组，配备专职测量员，为保证测量放线的精确度，放线时都应反复校核；
b施工用测量仪器、钢尺、工具等由专人管理和用前检测，以保证其完好；
2桩位位置及垂直度的保证措施
a桩位放线要准确，并经监理工程师复核，施工时，要先经过质检员确认后方可下钻；
b在钻机正面、侧面分别挂一线锤（经纬仪核定其垂直度后，划标证点），待施工时，两锤线要以过标证点为准；
3确保钻孔深度及桩长，桩顶标高的保证措施
桩的长度是搅拌桩施工的主要参数，而钻进深度及喷浆深度、停浆面标高是直接影响有效桩长的主要因素，影响这些因素的关键是自然地面标高和搅拌机深度刻度盘零点的准确性。
自然地面标高和深度刻度盘零点在施工过程中不是一成不变的，所以施工中，应根据变化情况，随机调整钻进深度及喷浆深度与停浆面标高，以保证孔深、桩长、桩顶标高达到要求；
4水泥质量的管理及保证措施
注浆材料的优劣是质量的关键问题，每批水泥进场后，需要水泥出厂合格证，并及时进行复验，复验时按照每200吨1个批量进行，在现场对水泥要严加保管以防受潮，日水泥供应量不少于50吨。
5水泥用量的保证措施
a要按规定水泥量及水进行拌浆，保证每根桩的浆液总量一致；
b泵机操作要按规定，避免单根桩的浆用量或多或少；
c质检员及材料员要定期检查施工水泥用量同施工桩数是否合乎要求；
6桩体均匀性的保证措施
a、根据本工程特点，采用阻力较小“十字”钻头；
b、施工工艺采用钻机钻进送浆，提升搅拌，重复搅拌桩体。
c、必须保证各自档位不变，因故停机，须向下重复搅拌，保证搭接长度不小于500mm；
d、若遇到难易搅拌的粘土层，可采用重复搅拌的方法。
⑦桩径的保证措施
施工中，由于磨损，叶片直径会逐渐减少，为确保桩径，要定期检查，发现叶片直径小于要求者，需及时更换；
⑧确保桩数的保证措施
a泵、机操作人员双方分开记录，并要求在打过的桩位图上作好标记；
b交接班时要相互交待清楚正在施工的情况；
c每班质检员要检查各钻机施工桩数的正确性并统计到总图上。
4、其它质量保证措施
要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范及操作规程，根据本工程特点，拟定以下保证措施：
①施工前，技术员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、操作程序交底，坚持“三检制度”即自检、互检、交接检；
②所进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期；
③从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得损坏，保证在交工前存有完整的技术资料；
七、确保工程安全施工的组织措施
认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。
（一）项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予相应的管理权限。
建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。
（二）施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。
安全技术资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。
（三）进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。
（四）建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。
执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明施工精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。
（五）加强安全保证措施：
1、各操作人员，应遵守安全操作规程。
2、施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。
严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。
3、进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋，严禁酒后施工作业。
4、非机电作业人员不准动用机电设备。
机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。
5、机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。
严禁无关人员进入作业区。
6、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处加设两极漏电保护装置。
遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。
7、各用电机械均采用三相五线制，开关处设漏电保护器；
8、对供电线路及电源的开关箱，进行加锁。
八、确保文明施工的组织措施
为维护城市市容、市貌，创建全国卫生城市，建成文明施工示范工地，项目经理部根据工程具体情况，制定下列管理措施：
（一）项目经理部设置文明施工管理机构，创建卫生城市，建成文明施工保证体系（详见施工保证体系图），实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。
在施工中，严格按照国家、省市文明施工规定进行，确保文明施工达标。
（二）施工现场内的各种机械设备，临时设施，建筑材料以及场内道路等，严格按照施工现场平面布置图进行布置。
（三）现场道路畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，且设立标识牌,做到图实相符。
（四）各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清；
（五）固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护。
（六）加强施工现场用水、电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。
（七）各临时设施要做到排列整齐。
（八）现场管理人员持卡上岗，并佩戴胸卡，项目经理领导佩戴红色胸卡，施工人员佩戴蓝色胸卡，治安员佩戴黄色胸卡，施工队佩戴白色胸卡。
（九）施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，教育情况必须记录详细，施工人员无不文明行为。
（十）制订环境保护措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音。
九、确保工期的施工组织措施、施工总进度表
（一）技术措施
1、严格按照设计要求和规范规定施工，实行质检员24小时岗位制；
2、强化施工技术指导和总结，发现问题及时解决。
（二）组织措施
1、责任制措施
建立项目经理工期责任制，施工进度与各班组的经济利益挂钩，每天下达目标计划，按天控制，包产到组，超产奖励，用经济手段充分调动全体职工的工作积极性；
2、资金保证措施
严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金；
3、机械设备投入及保障措施
经过现场实地考察，水源、电源、场地均满足施工要求，计划投入2台钻机及配套设备进行施工，并合理布置施工顺序；
为了保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常运转，机械员严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业；
4、后勤供应保证措施
1保证所用原材料充足；
2保证场地道路畅通无阻；
3保证职工日常生活用品的供应；
4保证奖励用品的及时发放；
5雨具充足，排水通畅,使雨期正常施工；
6加强职工思想教育工作；
工地现场组织职工进行学习，提高职工的各项技能。
要求各班组开展“学、比、赶、帮、超”活动，发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的主人翁意识和责任感，提高职工对工程施工的重视程度，把工程按质按量、按期完成。
十、确保雨季施工及防噪的管理措施
（一）雨季施工保证措施
1、预先铺设施工道路；
2、搭设水泥棚、备足防雨雨布，确保水泥不受潮、不结块；
3、预先安排场地排水沟及抽水机；
4、备齐防雨工具；
5、注意调整钻进时的垂直度；
十一、施工平面布置图（见附图）
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