企业战略管理过程三个环节.docx
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企业战略管理过程三个环节
企业战略管理过程三个环节
15秋北交《企业发展战略》在线作业一满分答案
一、多选题（共10道试题共30分。
）
1.防御战略作为一种整体战略概念一般包括（）。
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.清算战略
正确答案：
ABCD
2.协同效应包括（）
A.经营协同效应
B.财务协同效应
企业发展战略
C.管理协同效应
D.市场协同效应
正确答案：
ABC
3.战略选择的主要影响因素有那些？
（）
A.外部环境
B.现有产品的生产成本
C.管理者对待风险的态度
D.企业过去的战略
正确答案：
ACD
4.在以下哪个条件下购买者群体没有很强的讨价还价能力？
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
正确答案：
BC
5.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说购买者是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力。
正确答案：
BD
6.外包战略包括（）
A.生产外包
B.物流外包
C.研发外包
D.营销外包
正确答案:
ABCD
7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源？
（）
A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件
C.与生意有关的“传闻"
D.与顾客的交谈
正确答案：
ACD
8.企业核心竞争力包括（）
A.客户
B.文化
C.专利
D.人才
正确答案：
ABCD
9.战略目标的制定原则有（）。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
正确答案:
BCD
10.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？
（）
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
正确答案：
ABCD
北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共25道试题共50分。
）
1.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。
A.错误
正确答案：
A
2.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
3.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本使企业的全部成本低于竞争对手成本从而获得竞争优势的一种战略。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
6.企业的外部环境主要包括宏观环境产业环境微观环境
A.错误
正确答案：
A
7.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
8.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
9.波特认为“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低替代产品就会对产业有强烈影响。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
10.控制的基本过程包括三个步骤即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
11.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
12.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
13.一个企业的使命包括企业目标。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
14.一个企业的使命包括企业精神。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
15.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：
一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
16.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
17.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
18.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
19.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
20.处于战略结构第三层次的是职能战略。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
21.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。
B.正确
正确答案：
B
22.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
23.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
24.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展其战略核心体现在两个方面：
利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则庾映了这个企业的经营哲学。
B.正确
正确答案：
B
北交《企业发展战略》在线作业一
三、单选题（共10道试题共20分。
）
1.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内产品产量增加时单位产品的生产成本也会增加
B.当在一个特定时期内产品产量增加时单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内产品产量增加时单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺寸越大生产成本会越低
正确答案：
B
2.分析资源利用情况原则上运用（）来进行。
A.利润与销售收入的比率
B.产出与资源投入的比率
C.利润与成本的比率
D.利润与资金的比率
正确答案：
B
3.对企业外部环境和内部条件进行分析从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
正确答案：
A
4.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A.进入壁垒预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率行业中领导企业的市场份额
D.产品需求竞争者的盈利率
正确答案：
A
5.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）
A.横向收购
B.不相关收购
C.纵向收购
D.恶意接管
正确答案：
C
6.在产品--市场矩阵中相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
正确答案：
B
7.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
正确答案：
D
8.在成熟产业中选择竞争战略时如果是大量生产则采用
（）略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.—体化战略
正确答案：
C
9.在产品一市场矩阵中市场转移战略是由原有产品与（）合而成的战略。
A.原在市场
B.相关市场
C.新兴市场
D.新产品战组
正确答案：
C
10.对企业高层管理人员而言（）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
正确答案：
D
北交《企业发展战略》在线作业一
一、多选题（共10道试题共30分。
）
1.在以下哪个条件下购买者群体没有很强的讨价还价能力？
（）
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
正确答案：
BC
2.衰退产业中的竞争战略主要有（）
A.低成本战略
B.收获战略
C.放弃战略
D.清算战略
正确答案：
BCD
3.在相关多样化战略中范围经济来自于（）。
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
正确答案：
ABCD
4.防御战略作为一种整体战略概念一般包括（
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.清算战略
正确答案:
ABCD
5.分析企业的财务能力时应用的流动性指标有（
九总资产周转率
B.速动比率
C.固定资产周转率
D.流动资产周转率
正确答案：
ACD
6.战略选择的主要影响因素有那些？
（）
A.外部环境
B.现有产品的生产成本
C.管理者对待风险的态度
D.企业过去的战略）。
）O
正确答案：
ACD
7.并购战略方式包括（）
A.杠杆并购
B.控股
C.购买
D.买壳上市
正确答案:
ABCD
8.多样化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增强竞争力
D.
产生协同效应
正确答案：
ABCD
9.战略目标的制定原则有（）。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
正确答案：
BCD
10.战略能力分析主要包括（）几个方面。
A.财务能力
B.营销能力
C.组织效能分析
D.企业文化业绩分析
正确答案：
ABCD
北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共25道试题共50分。
）
1.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
2.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展其战略核心体现在两个方面：
利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
3.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.错误
B.正确
4.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
6.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A.错误
B.正确
7.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
8.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本使企业的全部成本低于竞争对手成本从而获得竞争优势的一种战略。
A.错误
B.正确
9.企业的竞争优势源于企业资源。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
10.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则庾映了这个企业的经营哲学。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
11.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。
A.错误
B.正确
12.企业转向是指企业改变自己的经营目标。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
13.企业的外部环境主要包括宏观环境产业环境微观环境
A.错误
B.正确
正确答案：
A
14.处于战略结构第三层次的是职能战略。
A.错误
B.正确
正确答案：
B
15.市场开发战略是发展新产品的顾客群从而扩大产品销售量的战略。
A.错误
B.正确
正确答案：
A
16.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.错误
B.正确
17.世界著名
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