加油加气站工程施工部署.docx
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加油加气站工程施工部署
加油加气站工程施工部署
一.部署原则
1.在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行的《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等，主动与业主、监理、设计等单位配合，共同做好本工程。
2.按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。
3.坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。
4.采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。
二.施工目标
1.工程质量目标：
合格。
主体结构施工阶段，重主体，抓关键部位；装饰阶段，内外装饰工程先做样板后施工，确保外观质量；中间结构验收和竣工验收一次达到一次性合格标准。
2.安全目标：
杜绝重大伤亡事故，事故频率一般控制在1‰内，文明施工；做好安全宣传和教育，把安全措施落到实处。
3.文明施工目标：
搞好现场文明施工，做到三个规定，遵守“建筑业职工文明守则（八要八不准）”树立公司形象。
4.工期目标：
确保工程合同规定要110日历天，采取有效的抢工措施，力争提前。
三.施工进度控制
为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、机具、材料的组织调整，确保工程按期交付，整个施工进度划分二个施工段，流水拍节自行调剂，尽量做到连续均衡的施工。
待有工作面时及时投入施工，确保均衡、连续施工，从而加快主体工程施工进度，装饰阶段全面展开施工，做好协调工作。
设备安装随土建工程进度可穿插进行预埋布管布线。
四.施工工序
1.总施工顺序：
本工程以站房工程施工进度为主线，其他工程同步交叉施工。
施工前期工作--土石方工程—站房工程--罩棚工程--油罐区—加气设备--电气、给排水--地坪和环保沟—围墙及其它零星项目--竣工验收
2.土石方工程
测绘——土石方开挖——边坡休整处理—施工便道—分部分项验收
3.站房工程
站房基础—主体—屋面工程—室内外装饰装修—水电安装工程--分部分项验收
4.钢网架施工顺序
人工挖孔灌注桩基础——钢立柱安装—型钢结构罩棚安装——电器安装—防火漆喷涂--分部分项验收
5.油罐区施工顺序
土石方开挖—基础梁安装——油罐安装——碎石回填--工艺安装——钢筋混凝土现浇板浇筑--分部分项验收
6.电气安装施工顺序
刻槽—预埋穿线管—清补—穿线—灯具电器安装—调试--分部分项验收
7.给排水施工顺序
挖槽—预埋—回填—试验—分部分项验收
8.地坪施工顺序
路床碾压—基层铺设碾压—模板安装—浇捣混凝土—养护—刻槽填缝—分部分项验收
水电安装与装修工程穿插进行，土建与安装密切配合。
五.施工准备
1.施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况、工程部以及项目部共同制定施工准备计划。
为工程顺利进行打下良好基础。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、确定各班组及组成人员
公司、项目经理
2
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部
项目经理部
3
现场平面布置
按照总平面图布置水、电及临时设施。
项目经理部
4
主要材料进场
部分急用材料进场
项目经理部
5
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育
项目经理部
6
主要机具进场
机械设备进场就位
公司、项目经理
7
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。
项目经理部
8
编制施工预算
计算工程量、人工、材料限额量、机械台班。
项目经理部
9
材料计划
原材料和各种半成品需用计划。
应编制详细的商品砼分层需求计划及供应计划
项目经理部
10
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、质监、公司、项目经理部
11
砂浆、混凝土配合比
各种标号的砂浆、砼配合比预配设计。
实验室
12
进度计划交底
明确总进度计划安排及各部门的任务和期限
项目经理部
13
质量、安全技术交底
明确质量等级特殊要求，加强安全技术交底和劳动保护。
项目经理部
2.技术准备
（1）熟悉图纸资料和有关文件
1）组织人员进场。
按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。
2）测量放线。
根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。
平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。
3）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工械安装调试工作。
4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。
5）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。
特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。
（2）技术交底
根据设计文件和施工图纸，逐级做好技术交底工作。
把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
（3）技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、项目部应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后实施。
凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直到赶出本工地。
凡各施班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为局面表扬、表彰、奖金。
项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
3.物质条件生产准备
本工程施工秘需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
（1）材料准备
1）本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。
大宗材料采购实行招标制,货比三家,选择质量与信誉均最好的材料供应商。
2）主要周转材料准备
3）本工程主要周转工具采用：
现浇钢筋砼墙柱梁板模板采用木方为龙骨、面板为覆膜木工板;模板支撑体系采用扣件式钢管及微调螺丝杆,外脚手架采用钢管扣件脚手脚。
并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖、空心机制砖的复检工作。
4）各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（2）构配件加工准备
1）据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
筹备足量的模板和夹具料，以便周转使用。
（3）施工机械准备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，公司根据现有装备的数量、质量情况。
做了详细周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、租赁和购置的，除按施工进度计划落实外，并适当留有余地，以保证施工的需要。
4.施工现场准备
（1）首先完成施工现场的拆除、土石方工作和施工现场循环道路、夜间道路照明线路布设及道路排水等工作。
（2）设置测量控制网点及基准点，对工程进行定位放线。
（3）做好设备、构件存放场地的平整夯实及排水、消防工作。
（4）做好存放场地的平整夯实及排水、消防工作。
（5）办公用房新建板房，搭设砂浆搅拌棚、工作棚及各种材料仓库等临时设施。
（6）施工、生活用水由建设单位提供的水源点接引临时管线。
（7）施工总电源严格按临时用电安全措施执行。
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