电力电缆沟施工组织措施Word文档格式.docx
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3000
（2）新建直线工井1型工井做法：
本次直线工井宽1000，长1000，深1050，顶板厚120。
直线工井底板采用C20素砼200厚现浇结构，墙体采用M10水泥砂浆10粘土实心砖砌筑240厚，顶板采用钢筋混凝土C25现浇，钢筋采用335热轧带肋钢筋12@200，工井内侧20厚1：
2.5水泥砂浆抹面。
（3）新建转角工井132型工井做法：
本次转角工井宽2150，深1050，顶板厚120。
转角井底板采用C20素砼200厚现浇结构，墙体采用M10水泥砂浆10粘土实心砖砌筑240厚，顶板采用钢筋混凝土C25现浇，钢筋采用335热轧带肋钢筋12@175，工井内侧20厚1：
（4）新建三通工井132型工井做法。
三通工井宽2150，长3500，深1200，顶板厚120。
底板采用C20素混凝土现浇，工井墙体采用M10水泥砂浆10粘土实心砖砌筑240厚，顶板采用现浇C25钢筋混凝土，工井内侧20厚1：
（5）新建环网柜基础6-4Ⅰ
（2）型工井做法。
环网柜基础宽350，长800，深250，压顶厚100。
基础墙体采用M10水泥砂浆10粘土实心砖砌筑120厚，压顶采用现浇C20素混凝土，工井内侧20厚1：
2.5水泥砂浆抹面，外侧部分另外刮腻子补平，灰色水泥漆三度。
二、施工准备
2.1技术准备
2.1.1图纸会审和技术交底
由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。
2.1.2编制工程施工预算书
以投标预算为基础，结合现场的拆迁、工程量变化等因素，重新编制施工预算，用于直接指导施工、控制成本，以利于对工程的宏观控制和微观管理。
2.1.3组织成品、半成品，设备材料
在工程施工中及时做好与设备及成品、半成品的进场组织工作，安排材料进场时间及进场顺序。
2.1.4组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应
各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。
2.2施工现场准备
2.2.1拌合场的设置
由于本工程采取商品砼，因此不搭设拌合场。
2.2.2现场生产用水及用电
（1）施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产的需要。
（2）施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产用电的需要。
2.3劳动组织准备
2.3.1工程项目组织机构
本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责，项目组织管理机构详附件一。
2.3.2工程劳动力准备
（1）根据施工现场情况，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育（拟投入班组人员详附件二）。
（2）作业组交底内容包括：
施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。
2.4物资准备及施工机械准备（拟投入机械设备详附件三）
2.4.1物资准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。
2.4.2施工机械准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。
三、施工总体部署
3.1施工总体安排
项目部工作部门的划分
①协调部门：
主负责土方调度问题，还包括周围居民和厂家协调问题。
②生产部门：
主负责现场施工问题。
③质检部门：
主负责现场施工质量检查。
④安全文明施工部门：
主负责现场安全和文明施工问题。
⑤财务部门：
主负责施工现场财务管理问题。
⑥后勤部门：
主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。
3.2.工井施工方法
地下管线情况了解及交底——放样测量（地下管线勘探）——土方开挖——20厚C20素砼底板浇筑——240厚10实心砖墙砌筑——埋管位置孔洞预留——C25钢筋混凝土顶板——井盖施工——土方回填——路面恢复。
3.3埋管施工方法
地下管线情况了解及交底——放样测量（地下管线勘探）——土方开挖（深900，宽600）——玻璃钢管安装——回填中粗砂————路面恢复。
四、质量管理目标、承诺及技术组织措施
4.1质量目标及承诺
本工程竣工验收一次合格，质量目标为合格工程。
4.2质量管理技术组织措施
（1）质量管理体系
Ａ、建立以公司为领导、项目经理与技质室双向控制的质量管理体系。
Ｂ、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员——质检员——技术负责人三级检查验收制度。
（2）施工挂牌制度
施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。
（3）培训上岗制度
工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能、安全知识培训，并持证上岗。
（4）隐、预检制度
坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。
在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。
（5）三检制度
实行自检、互检、交接检制度，由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。
（6）质量否决制度
经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。
（7）质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度（请业主和监理参加），然后按评审意见进行处置。
（8）文件管理制度
各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件管理制度。
（9）计量管理制度
Ａ、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。
Ｂ、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。
Ｃ、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。
五、安全管理目标、承诺及技术组织措施
5.1安全管理目标：
一、人身重伤、死亡事故为“零’。
二、杜绝群伤事故及恶性人身未遂事故；
杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。
三、控制和消灭一般工伤事故。
四、物体打击、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。
五、严格管理、认真运作、实现工程无事故。
六、做好职工、辅助工的安全教育和规程的学习考试工作，安全教育率达100％，职工“安规“考试通过率达100％。
七、特殊工种持证上岗率达100％。
八、安全工作例会、工地安全检查每月至少一次。
对查出的隐患按时整改率达98％以上，重大隐患整改率达100％以上。
5.2安全组织机构及主要职责
5.2.1安全管理机构如下图：
5.2.2安全管理部门及人员的主要职责：
（l）项目经理：
对工程的安全施工负全面领导责任，直接领导工程的安全监督工作，及时解决安全施工中存在的问题，组织消除事故隐患；
贯彻公司安全奖罚条例，将安全施工与经济挂钩。
（2）专职安监员：
负责工程的安全技术工作，负责施工项目的安全技术监督与指导，安全施工工作票的报审并亲自交底，组织安全活动，安规学习与考试，参加安全检查，监督督解决存在的安全问题。
（3）班组安全员：
在工作中贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定，监督检查本班组的安全施工情况，对查出的事故隐患或违章违规行为，立即督促整改，对班组的重要施工项目和危险性作业进行安全交底，并到现场监督。
5.3安全管理制度及办法：
一、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全施工规定、规程外，本公司的制度有：
（1）安全教育及交底制度
（2）施工人员上岗挂牌制度
（3）安全工作例会制度
（4）安全检查制度
（5）安全问题通知书实施制度
（6）安全活动日、安全工作票制度
（7）临时工安全管理制度
（8）施工器具安全管理制度
（9）公司反习惯性违章实施细则
（10）施工现场用电安全管理制度
（11）电力安全生产奖惩规定实施细则
二、安全管理办法：
（1）本工程采用项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。
完善安全监督、检查网络。
（2）对施工人员进行三级安全教育，实行安全技术交底制度化。
（3）公司将不定期进行监督、检查，对存在的问题和不足及时提出批评，限期改进。
（4）施工人员应遵守一切规章制度，服从工地负责人和施工管理人员的指挥，违者视情节轻重将给予经济处罚，直到开除处理。
（5）认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度。
对违章作业者要视情节轻重进行罚款处理，以经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。
（6）进入工地必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”及打赤脚进行施工、严禁酒后上班。
（7）各种机械设备要专人操作，持证上岗，并定期检查，严禁带病运作。
（8）施工现场用电采用三相五线制，所有机电设备要做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。
（9）正确使用个人劳动防护用品（工作服、安全带、安全帽、绝缘鞋等）。
（10）施工中要遵章守纪，不违章作业，不冒险作业，不乱指挥，对违反安全规定行为，通知限期整改，直到消除事故隐患。
5.4安全组织技术措施
安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。
为确保工程施工安全，采取以下措施：
1、各工地负责人与公司法人代表签订安全责任奖罚协议书。
2、开工前有系统的组织一次全体职工安全规程学习。
3、施工前和施工中做好起重机械、工器具的检查、保养工作。
建立健全有关机械、设备的安全操作规程和维修、保养和定期检查制度。
4、对施工人员进行合理的组织和安排，要定岗、定人、定岗位的职责，确保施工过程配合默契，忙而不乱、有条不紊。
5、做好施工过程的安全监护和警戒工作，使每道工序不失监护。
6、对施工现场进行认真调查，合理布置机械，设备和材料的位置，保持现场整齐、畅通，不影响操作。
本工程安全薄弱环节分析及预防措施：
预测安全薄弱环节
预防措施
一、施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素。
①把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品更新换代性能、质量的检验、试验，鉴定合格方可发放使用。
②在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录。
二、普通工（民工）队伍意识淡薄、管理易失控。
①落实培训教育计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。
②指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。
三、由于职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，从而使个别职工忽视安全极易出现习惯性违章。
①认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。
并通过安全活动和站班会，对职工进行经常性安全分析和安全教育。
②做好职工的后勤保障，解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作。
③建立安全工作责任制，具体落实到人。
四、在公共高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞。
①安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。
②建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人。
③不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控。
六、工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.1.1施工工期：
本工程总的工期为2009年03月10日开工至2009年04月01日竣工，总工期共20天。
6.2施工进度计划横道图（附件四）
6.3确保工期的技术组织措施：
针对本工程项目的施工特点及现场施工条件，我公司计划在60个日历天完成整个工程，把施工给交通和市民带来的不便减少到最低限度，为确保按时完成工程施工任务，实现工期目标，必须采取以下措施：
⑴认真贯彻执行公司制定的《质量手册》和《程序性文件》组织施工。
⑵根据施工总进度计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹安排，使工程按照总进度要求进行。
⑶制订阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业施工计划，确保总进度计划的实现。
⑷对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序，精心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。
⑸保证施工所需用的机具设备，材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满足施工进度的需要。
每一类型设备将备用一套，以便能时投入使用。
⑹机修工在现场值班，机械设备勤检，勤修，勤保养，对主要零件和易损零件，应有足够备用。
⑺加强供应，运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划和领料，随时满足现场施工的需要。
⑻加强内外协调工作，搞好各方的关系。
定期或不定期召开施工协调会。
及时向业主，设计，监理汇报的施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。
⑼为保证工期，必须增加工作面，各塔基施工及电缆沟土建施工齐头并进，全面展开，各分项工程如无关联影响的，可同时进行。
⑽所有保证措施必须满足业主的工期要求，并根据实际施工情况，对设备人员以及工艺，方法进行调整。
（11）对跨越10电力线路等重要设施时，应事先与有关部门取得联系，并及时向业主上报停电施工计划，做好相应的配合工作。
6.4主要安装设备及材料供应计划
本工程安装过程中所使用的设备将依据工程的实际进度提前进场。
供应计划的原则是：
对于建设单位供应的材料只要甲方已备齐，现场场地或仓库能容纳，即向甲方领料，随时满足施工的需要。
承包商供应的材料，根据施工进度提前供应，保证工程按计划完成。
七、文明施工管理目标、承诺及技术组织措施
7.1文明施工管理目标及承诺
本工程文明施工管理目标为：
文明优良施工现场。
我单位坚决做到：
“二通、三无、五必须”，创建市文明工地。
具体内容如下：
二通：
施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。
三无：
施工中无管线损坏事故，施工现场周围道路平整无积水，施工中无重大安全事故。
五必须：
施工区域与非施工区域必须隔离，施工现场必须挂牌施工，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁卫生，施工现场必须以创建文明施工为主要内容的政治思想工作。
7.2文明施工技术组织措施
（1）文明施工措施
A、在施工作业范围内用业主规定的围护护栏进行维护，不让施工材料、灰尘和污水抛洒和流入施工区域外。
尽量做到施工不污染周边环境，不影响居民工作、学习和休息。
B、每天组织专人在施工标段内清除垃圾，清扫路面，美化、优化、净化施工现场环境。
C、建筑材料、半成品构件、料具按平面图堆放。
料堆须挂材料名称、品种、规格等标牌。
D、做到施工作业区干净、整齐，办公、生活区明亮整洁。
E、在现场大临区内配足消防设施、灭火器材，制定明火管理制度，严格执行动火审批手续和动火监护管理。
F、搞好施工现场的治安保卫制度和措施，落实责任到个人，确保现场无斗殴、无盗窃、无丢失财产的现象。
G、主动搞好与周边居民的关系，减少施工造成的灰尘、噪音，随时随地从工程整体利益出发，充分认识到：
自己是新的优美环境和人文景观的创造者，同时也是对旧环境的破坏、污染者，要体现协商、理让、顾全大局的职业道德和企业风尚。
八、成本降低目标及技术组织措施
工程成本是反映经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。
工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，因此，必须在企业内部建立起全员参加的，全过程控制的，全方位管理的工程成本管理保证体系，大力推行目标成本管理制度，实现以较小的投入创造较大的经济效益。
主要措施如下：
8.1、实行全员合同上岗管理，将节能降耗等指标通过签订部门和个人经济责任合同明确下来，增强职工责任感，以整个公司总体目标为基础，确定第一个层次、单位和个人的具体目标或任务，以个人和单位的具体指标的完成来确保整个企业总目标的实现。
在考核指标时，以合同指标和实际完成情况为依据，奖罚分明，对未完成节能降耗指标的单位和个人扣奖金，年未对超额完成节能耗指标的单位和个人进行嘉奖。
8.2、强化生产经营全过程管理，确保成本目标实现。
8.3、抓好劳动工资的管理，降低人工费用。
在企业内部步推行全员劳动合同制，优化劳动组合，竞争上岗。
管理干部实行聘任制，提高职工的整体素质，把奖勤罚懒，奖优罚劣制度真正落到实处，并建立健全劳动定额管理制度，大力压缩辅助用工和非生产用工。
8.4、有效地控制材料费的支出，建立健全材料的收、发、领、退和清查盘点制度，严格控制材料消耗。
由材料部门统一订购、储备、管理和调度，并严格按照计划组织材料采购、供应工作，保证材料适时，适地、按质、按量的供应。
8.5、加强施工机械的管理，力争做到各项设备比例适当，装备合理，充分发挥机械设备的效能，从根本上控制好机械使用费承包定额。
8.6、加强费用支出管理，杜绝一切不必要开支，从点滴的挖掘来确保成本目标的实现。
8.7、加强工程质量管理，实现节能降耗增效，建立健全工程质量保证体系，认真落实质量责任制制度，质量奖罚制度和质量跟踪回访制度，积极推行全面质量管理方法，力争把工程质量事故的隐患消灭在萌芽状态，以避免或减少返工损失，确保工程目标成本的实现。
8.8、充分发挥财会部门的职能作用，促进工程成本的有效控制，重视工程成本的预测和控制，切实抓好工程成本的核算工作，严格遵守成本开支范围和开支标准，合理确定有关费用的标准，真实、正确、及时地核算工程成本，分析影响工程成本的因素，以便进一步挖掘成本降低的潜力，实现或更好地完成成本的总体目标，力企业创造更大的效益和更强的市场竞争力垫定坚实的基础。
8.9、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须经常深入现场，确保施工顺利进行。
现已全面推行项目经理管理负责制，借项目的管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。
8.10、紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政府，协调妥善处理好地方群众的关系，及时妥善地处理好工程施工中的各种障碍，保证施工的顺利进行。
8.11、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。
在施工中严格执行各种操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展小组活动。
8.12、严格要求按图施工，认真执行专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工的事发生，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效益。
8.13、加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料使用制度，对计划外领料必须查明原因，认真审查，教育职工发扬勤俭节约精神，不浪费一根材料、一颗螺栓。
逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率。
物资供应部门对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查和质量检查，及时查出漏缺项目，特别对铁件、线材要着重检查。
8.14、财务成本费：
积极推行全面的预算管理，严格依据报价施工图预算，按照工程实际进度拨付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支。
为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、施工队坚持“经济活动分析会”制度，定期对材料、人工、机械费用等经济指标进行分析核算，项目经理部应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。
附件一、项目管理组织机构
附件二、拟投入施工人员情况一览表
序号
名称或工种
备注
1
土方工
人
20
2
泥水工
8
3
木工
5
4
电缆敷设人员
15
附件三、施工机械设备拟投入情况一览表
机具名称
规格
1.
发电机
台
2.
凿岩机
内燃手提式
3.
工具车
1.75吨
辆
4.
对讲机
健伍308
6
5.
水平仪
6.
经纬仪
J2
7.
潜水泵
7
8.
插入式振捣器
1．5
排水
9.
蛙式打夯机
2．8
10.
泥浆泵
11.
电焊机
3-120-1
附件四：
施工进度计划横道图（土建施工计划安排：
）
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