施工技术力量及项目组织管理机构.doc

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（二）施工技术力量及项目组织管理机构

2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员

为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。

本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。

本工程技术负责人对项目负责。

项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。

各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。

项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。

（1）办公室：

预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。

（2）工程质量科：

生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。

（3）技术科：

编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。

（4）安全生产科：

安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。

（5）物资设备科：

询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。

（6）财务科：

财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。

本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。

2.2现场技术及管理机构

自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。

2.2.1现场组织管理机构

（1）现场组织管理机构的组成

项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。

①项目经理：

全权负责合同的执行工作。

具有项目部机构设置、人事任免权。

负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。

②主管行政事物的项目副经理：

对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。

③主管生产项目副经理：

对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；

④项目技术负责人：

对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

（2）项目部管理层

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。

各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。

对本部门涉及到的质量管理工作负全责。

同时建立人员替代制度。

①工程技术部：

对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。

并对其所提供资料的可靠性负责。

项目组织机构图

项目经理

生产负责人

项目经理部

技术负责人

安全管理

材料管理

预算管理

合同管理

计划统计

资料员

水利工程师

水利工程师

质量管理

测量管理

机械员

各施工班组作业班长

各施工班组

②质检部：

对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。

负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。

按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。

和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。

对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。

③实验部：

对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。

负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。

对进场材料进行检验、实验。

为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。

④生产调度部：

对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。

⑤财务部：

对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。

负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。

负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。

负责编制对内、对外的各种财务报表。

负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

⑥安全部：

对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作；

⑦物资部：

对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，

掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。

组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。

⑧后勤部：

按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。

负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。

负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。

（3）项目部下属作业层

①各施工队：

负责各自工程的施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。

施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。

各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。

各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。

并对其施工的质量负直接责任。

施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

②施工班组

施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。

班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。

班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。

2.2.2现场技术组织

1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。

2、结合技术条件和装备情况，提出技术措施。

3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。

4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确。

5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。

如果发现图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。

6、贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期解决。

7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。

8、根据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。

9、工地施工由各参加施工队配合作战,协同完成。

10、搞好原始资料和技术档案工作。