施工组织设计之质量管理体系与措施..doc

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施工组织设计之质量管理体系与措施

5.1、质量目标计划

5.1.1.总体质量目标：

确保工程达到设计及使用要求，必须保证质量达到“合格”质量标准。

5.1.2.严格按图施工，遵循国家、行业和省市相关验评标准和规范。

5.1.3.全面贯彻执行ISO9000族质量管理标准及我公司质量管理体系文件。

5.2、质量保证体系

5.2.1.全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。

在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。

5.2.2.公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。

质量保证体系框图

项目经理

项目副经理

技术负责人

组织协调

质量监督

质量控制

生产准备

安全员

技术员

质检员

施工员

实验员

材料员

预算员

资料员

安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证

对工程整体质量监督

施工及安全工艺过程质量监督

投入产品的质量监督

安装工程质量

机械设备本身质量

施工方案

施工工艺

施工标准

施工组织

施工技术

原材料质量

设备质量

标准化作业

半成品、成品保护

隐蔽工程验收

完成情况及整改措施

竣工验收

质量回访、保修

自检互检

性能测试

日常维护

标准化作业

自检互检

性能测试

日常维护

工程施工阶段质量

“事前、事中、事后”的系统全过程控制图

事前控制

施工准备质量控制

质量控制系统组织

施工管理人员资源审查

原材料、半成品及构配件质量控制

机械设备质量控制

施工方案、检验方法审查

工程技术环境监督检查

现场管理环境监督检查

新技术、工艺、材料审查把关

图纸会审及技术交底

图纸变更的审核

整体自检（或联运试车）

验收资料审核

竣工检验

测量标桩审核、检查

查开工申请、把好开工关

事中控制

工序控制

工序之间的交接检查

隐蔽工程质量控制

施工过程质量控制

纠正和预防措施控制

中间产品质量控制

分部、分项工程质量评定

竣工质量检验

工程质量评定

技术资料整理与建档

事后控制

质量管理过程图

熟悉图纸和技术资料

工作准备

材料劳动力准备

搭设临时设施

测量仪器准备

机械设备准备

现场临时道路、排水

办上道工序交接手续

技术交底

学习操作规程和质量机构准备

分部分项工程书面交底

施工管理人员参加

中间检查

自检、互检、专业检

隐蔽工程验收

现场文明施工

不合格返工处理

材料合格证

试验报告

自检记录

质量检验评定

隐蔽验收记录

事故处理记录

质量评定

施工

资料整理

使用过程

严格执行操作规程

严格按图施工

合理安排工序间搭接

执行验评标准

回访、回修

5.3、质量管理制度

5.3.1.严格按图施工

施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。

严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。

5.3.2.原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。

在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。

必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。

材料及设备的采购质量控制：

1.对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。

合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。

2.业主提供产品的控制：

由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。

3.技术交底

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。

4.班组自检和交接制度

（1）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。

（2）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。

完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。

而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。

（3）过程精品、动态管理：

求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。

5.样板制

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。

6.挂牌制

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录（主要操作工艺流程和操作工艺要点），作为重要的施工档案保存。

7.隐蔽工程验收

（1）隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。

隐蔽工程的难收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。

重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。

（2）隐蔽工程验收的主要项目有：

地基基坑、基础、防潮层、结构配筋、现场结构焊接和防水工程等。

（3）隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。

对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真自理，处理后要经复核合格并写明处理情况。

末经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。

8.预检制度

（1）预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。

预检是保证工程质量，防止可能可能发生差错造成重大事故的重要措施。

一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。

重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。

（2）预检的项目主要有：

建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50cm水平线等。

9.基础、主体工程检查验收制度

（1）单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完工后必须经过验收，方可进行装修工程。

结构验收可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。

（2）如需提前装修的工程，可分层进行验收。

结构验收单经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表签证后，由质量监督站进行核验。

5.4、工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。

施工工序质量控制的主要内容为：

（1）严格遵守工艺规程。

（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：

（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。

（3）及时检验工序活动效果的质量。

（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

工序活动条件的质量控制：

5.4.1、人的控制：

1.操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。

2.施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。

3.为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。

并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。

4.对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。

5.4.2、材料的控制

1.掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低程造价。

2.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

3.正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

4.材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。

在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合格后才能使用。

5.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。

5.4.3、机械控制：

1.所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

2.需要标定的机械由专业测度单位定期测试。

5.4.4、施工方法的控制：

1.施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

2.预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。

3.最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。

4.施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

5.4.5、环境控制

1.施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。

2.质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。

3.编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。

5.4.6、工序活动效果的质量检验。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。

也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。

对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：

1.每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。

2.由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。

一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

5.5、质量管理的重点、难点分析

结合本工程特点和我公司同类工程施工经验，分析本工程特点，对本工程关键部位或薄弱环节作为控制对象，并设置施工控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。

除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，在重要防治基础上成立QC专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程计划重点抓的一些主要