投资建设项目组织模拟81Word格式文档下载.docx
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D.可操作的
C
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目定义与项目目标论证
C.管理策划
D.技术策划
5.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是______。
6.在决策期策划工作中，______是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确，系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。
A.建设项目负责人
B.领导组织
C.人力资源开发人
D.职位分析人员
7.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体不包括______。
D
8.______在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。
其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。
9.投资估算形成于项目______。
A.决策期
B.实施期前期
C.实施期
D.运营期
10.反映—个建设项目参与单位之间的合同关系的是______。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.职能结构图
A.为单位成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来的变化，减少冲击
C.增强了投资建设项目的可塑性
D.有利于进行目标控制
11.按照美国管理学家斯蒂芬·
罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行______控制。
12.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括______。
A.在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目
B.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C.建设项目各阶段涉及的单位不同
D.建设单位之间的合作多数不是固定关系
13.跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括______。
14.与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点不包括______。
15.建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。
这是建设项目负责人职责中的______。
16.______是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的没讣单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
17.建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是______。
18.采用跨度容、层次少的组织结构的特点不表现在______。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活
B.管理跨度少、协调容易
C.管理负担重，有失控的危险
D.应该对下级有较多的授权
19.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要工作成果就是______。
A.人力
B.物质
C.信息
D.资金
20.在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是______。
A.目标计划值
B.目标实际值
C.纠偏措施
D.调整目标
21.股份有限公司设监事会，其成员不得少于______人。
A.5
B.3
C.2
D.1
22.______是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识。
A.决策
B.策划
C.评价
D.审核
23.下列各项措施中，不包括在组织措施中的是（ ）。
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整项目组织结构
C.任务分工
D.管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
A.委托的咨询（顾问）公司
B.项目管理班子的组织
C.风险预测部门
D.工程报告系统
24.下列关于价值工程的说法不正确的是______。
25.香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划，其主要内容不包括______。
A.生产
B.加工
C.作业
D.制造
26.在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是______的功能。
27.所谓______，就是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程。
28.以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是______。
A.在实际工作中，通常以进度目标为中心
B.如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C.在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D.既有矛盾的一面，也有统一的一面
A.产业化
B.信息化
C.全球化
D.一体化
29.工业发达国家在建设项目管理中广泛应用______，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
30.在所有资源中，第一位是______资源。
31.______是继人类社会在农业革命、城镇化和工业革命的义一个新的发展时期的重要标志。
32.在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。
这说明目标的计划值与实际值是______。
A.无关系的
B.有关系的
C.绝对的
D.相对的
A.业主方委托项目管理
B.业主方外包项目管理
C.业主方分解项目管理
D.业主方不完整项目管理
33.在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，但不包括______。
34.所谓______，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
二、多项选择题
1.建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的______和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员。
A.收集
B.记录
C.加工
D.存储
E.过滤
ABDE
2.合同管理子系统的功能包括______。
A.提供和选择标准的合同文本
B.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
C.合同文件、资料的管理
D.涉外合同的外汇折算
E.经济数据库的查询
ABCD
3.在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括______。
A.初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B.设计概算与实际的比较
C.技术设计和初步设计的比较
D.技术设计和设计规范的比较
E.施工图设计和技术设计、设计规范的比较
ACD
4.项目目标的分析和再论证包括______的分析和再论证。
A.投资目标
B.进度目标
C.质量目标
D.技术目标
E.经济目标
ABC
5.下列对建设项目实施和管理的参与单位描述准确的是______。
A.业主方：
项目法人或业主
B.工程咨询服务机构：
包括施工总承包单位和工程咨询单位
C.金融机构：
包括贷款银行和保险公司
D.供货方：
包括材料、设备的生产厂家和供货单位
E.项目总承包方：
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包
ACDE
6.一般的管理方法有______。
A.领导
B.沟通
C.谈判
D.绩效评价
E.人员征聘
7.项目实施的组织策划包括______。
A.业主方项目管理的组织结构
B.实施期组织总体方案
C.任务分工和管理职能分工
D.项目编码体系分析
E.项目管理工作流程
ACE
8.信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括______。
A.信息管理的任务（信息管理任务目录）
B.信息管理的手段
C.信息管理的任务分工表和管理职能分工表
D.信息的分类
E.信息的编码体系和编码
9.人员任用的程序为______。
A.招聘人员
B.确认任职能力
C.任用和分配工作职责
D.考核评价
E.工作调整
BCDE
10.组织与协调任务包括______。
A.分析建设项目实施的特点及环境
B.编制项目管理总体规划
C.组织设计竞赛和设计方案的评审
D.参与竣工检查及审核竣工文件
E.提出建设项目实施的组织方案
ABCE
11.建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。
这些能力可以概括为______。
A.领导能力
B.沟通能力
C.良好的人际关系处理能力
D.发现问题的能力
E.人力资源开发能力
12.设计、采购和施工总承包（EPC）的基本内容是______。
A.进行初步设计（视需要）、详细设计
B.负责设备材料采购、施工安装和试运行指导
C.组织各种评标会议
D.向政府主管部门办理各项审批事项
E.组织合同淡判
AB
13.横向界面的协商合作准则具体地表现为______几种方法。
A.跨职能整合
B.运用目标管理方法
C.建立完善的管理协调机制
D.充分沟通
E.充实等级
ADE
14.下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法正确的是______。
A.采用诉讼纠纷解决（AlternativeDisputeResolution，简称ADR）程序处理争议，避免引起诉讼
B.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C.每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
E.解决方法由复杂到简单逐步简化
BCD
15.通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为______。
A.目标性
B.目的性
C.约束性
D.独特性
E.临时性
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