财务管理体制的创新研究本科毕设论文Word文档格式.docx
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本文将分为六个部分：
第一部分为绪论，主要介绍研究的背景、意义及国内外的研究现状；
第二部分为财务管理体制内涵，主要介绍业内部都有那些财务管理体制内容；
第三部分为财务管理体制变革的因素，这一部分将从四个方面来探讨企业财务管理体制需要创新的原因；
第四部分是现行财务管理体制存在的问题，在此基础上并提出了财务管理体制创新的可行之道；
第五部分是知识经济时代下企业财务管理体制的创新，这方面将详细介绍在知识经济时代下，企业财务管理的空间和范围、财务管理重心以及知识经济将对财务管理观念、财务管理目标、财务管理内容和财务管理方式产生深远地影响，从而引出现行财务管理体系必须进行创新。
这是文章的主体部分，在这里将从不同方面、不同角度对其进行论证研究；
第六部分为结论。
关键词：
财务管理体制，企业，创新
财务管理体制，企业，创新，经济
ResearchonInnovationofFinancialManagement
Abstract
Withtheglobalizationofeconomyandthedevelopmentofnewhightechnology,theadventofknowledgeeconomy.Therefore,todiscussthecurrenteconomicsituationoffinancialmanagementinnovation,istheenterpriseachievesuccessinfinancialinevitablechoice.Howtoestablishandperfectthenewfinancialmanagementsystemtoadapttotheneedsofestablishingamodernenterprisesystem,istheenterpriseshallconscientiouslythinkingresearchproblems.Thisarticlemainlyisourcountry'
sfinancialmanagementandthedeficiencyofthecurrentresearchanddiscusseshowtoimprove.
KeyWords：
FinancialManagement,Enterprise,Innovation
Thispaperwillbedividedintosixparts:
thefirstpartistheintroductionandmainlyintroducestheresearchbackground,significanceandthedomesticandforeignresearchstatus;
Thesecondpartisthefinancialmanagementsystem,mainlyintroducestheenterpriseinternalhavethosefinancialmanagementsystem;
Thethirdpartisthefinancialmanagementsystem,thepartoftheelementsofchangefromfouraspectstodiscusstoenterprisefinancialmanagementsystemneedstobecreativereason;
Thefourthpartisthecurrentproblemsexistinginthefinancialmanagementsystem,andbasedonthis,andputsforwardthefinancialmanagementsysteminnovation;
theproperwayofThefifthpartistheageoftheknowledgeeconomyenterprise'
sfinancialmanagementsystemundertheinnovation,thisaspectwillbeintroduced,intheeraofknowledgeeconomyenterprisefinancialmanagementofspaceandscope,financialmanagementcenterofgravityandtheknowledgeeconomyoffinancialmanagementidea,tofinancialmanagementgoal,financialmanagementcontentandfinancialmanagementwayproducelastingimpactandleadtothecurrentfinancialmanagementsystemmustbeinnovation.Thisisthemainbodypart,herewillbefromdifferentaspectsofitsdifferentperspective,discussed;
Thesixthintoconclusion.
目 录
摘 要1
Abstract2
引 言1
1文献综述2
1.1本课题国外研究进展2
1.2本课题国内研究进展2
1.3课题背景及研究意义3
1.4研究方法及预期目的3
1.4.1研究方法3
1.4.2研究的预期目的3
2财务管理体制的内涵5
2.1企业内部财务管理体制的主要内容5
2.1.1财务管理体制的含义5
2.1.2确定财务管理体制类型5
2.1.3确定与企业内部相适应的财务责任5
2.1.4确定一致的财务权限5
2.1.5确认各单位履行职责的好坏6
2.1.6确定物质利益的多少6
2.2企业内部财务管理体制模式的选择6
2.2.1是否有利于建立稳健高效的财务管理运行机制6
2.2.2是否有利于调动其积极性6
2.2.3是否有利于加强企业的内部管理6
2.2.4是否有利于促进企业经济效益的提高7
3财务管理体制变革的因素8
3.1全球环境的变迁8
3.1.1金融全球化8
3.1.2企业资源配置结构变化8
3.2财务管理主体的变化8
3.3企业理财手段的变化8
3.4财务管理体制地位的变化9
4现行财务管理体制存在的问题10
4.1企业财务管理体制的不足10
4.1.1财务体制不科学10
4.1.2财务控制体系不健全10
4.1.3财务网络体系建设不健全10
4.2创新企业财务管理的可行之道10
5知识经济时代下企业财务管理体制的创新12
5.1知识经济的内涵及特征12
5.1.1知识经济的内涵12
5.1.2知识经济的基本特征12
5.2知识经济的发展对财务管理的影响12
5.2.1对财务管理环境的影响12
5.2.2财务管理观念的创新13
5.3财务管理目标的创新14
5.3.1企业财务管理目标作用14
5.3.2重塑财务目标15
5.4财务管理内容的创新15
5.4.1扩展财务管理内容15
5.4.2防范财务管理风险16
5.5财务管理方式的创新16
结 论18
参考文献19
附录21
附录A：
外文原文22
附录B：
外文译文28
在学取得成果33
致 谢34
引 言
财务管理体制的创新是我国企业目前面临的重大问题之一，我国自改革开放以来，市场经济日渐完善，这使得企业的组织形式日趋集团化，跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现。
不同于单一企业实体，企业财务管理的重点是保证企业整体的财务战略、财务政策与财务目标的实现，加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用，加强对子公司及分支机构的监控，使企业的经营活动得到有效的监督和控制。
然而，目前我国企业的财务管理体制仍存在许多不足之处。
一方面，由于诸多因素的影响，我国企业财务管理体制的水平不容乐观，公司财务管理观念落后，财务管理监管不力，财务及经营风险无法有效控制；
另一方面，目前对于企业财务管理模式的认识忽视了企业内部成员企业之间的性质差异，对企业财务管理模式的简单认识给企业的实际财务管理带来了许多困扰。
基于此，在对企业财务管理的一般模式进行简要的总结和评述，并分析在现行知识经济市场条件和制度环境下这些传统财务管理模式的不足的基础上，对构建创新型财务管理体制进行探讨，以期能对我国企业财务管理的实际运作和理论研究提供借鉴。
文章采用文献研究法：
通过大量的国内外资料和文献的查询，建立本论文的研究构架；
比较分析法：
通过对国外国内管理目标的对比研究以及各界人士对财务管理目标的各种看法，找出二者的差异和创新之处。
1文献综述
1.1本课题国外研究进展
企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初[1]。
从19世纪40年代至今大致分三个阶段：
第一阶段是启蒙阶段，这一阶段的理论只是财务管理思想的启蒙，美国的洛夫在《CorporateFinance》中提出企业的财务除了筹资以外，还应对资金进行有效的管理。
英国罗斯的《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。
在这个阶段人们只是开始意识到在企业财务管理制度的重要性，并没有财务管理理论的正式提出。
第二阶段是财务管理形成阶段。
P.T.Menzies提出财务控制应采用两个重要的手段：
预算控制及成本控制。
PeterP.Schoderbek，RichardA.Cosier，JohnC.Aplin三位学者在他们合著的《Management》一书中提出采用预算控制和财务分析来实施财务管理。
到20世纪60年代，西方学者的研究，促使了财务管理理论的逐渐形成。
第三阶段是成熟阶段，20世纪70年代以来，出现了大批的跨国集团公司。
一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。
董桂梅曾在《国外企业财务管理的好经验》中提出，由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位[2]。
1.2本课题国内研究进展
在市场经济条件下，企业一切工作的出发点是增强企业的核心竞争力。
所以，加强和完善财务管理体系，已成为当前我国会计理论界和实务界最为关注的话题之一。
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
郝艳艳指出，与国外相比，国内的财务管理理论研究起步较晚，我国企业的管理和经营与世界发达国家存在一定的差距，究其深层次原因，主要在于财务管理目标和财务管理的体制上存在差异[3]。
但是经过国内学者多年的努力探索，无论在财务管理理论方面，还是在财务管理实务方面都取得了很大的成绩。
于红在《当前企业财务管理创新之道》中提出，企业可以在财务管理模式、财务工作创新方式、经济责任、会计机制四个方面实行创新。
这里面尽管在很多方面提出了企业财务管理创新的方式，但是我国在企业财务管理创新问题上还是存在很多主要的问题，如目标定位不准确、企业财务控制不到位、财务信息不准确等。
所以，要成功的进行企业财务管理体制的创新，还需要经过不断的努力来实现[4]。
1.3课题背景及研究意义
我国企业财务管理在1993年制度改革以后有了一次较大的变革，但与外国企业财务管理体制相比我国的管理体制依旧很不完善。
所以探究财务管理体制该如何变革和创新对于提高企业管理水平有着重要的指导意义。
当前，我国的上市公司越来越多，有一些企业到国外上市，如果不能在财务管理体制上与国际企业达成一致，将严重阻碍我国企业的发展步伐，所以我们不仅要学习还要从中学会创新。
但制定科学的财务管理体制，应建立在客观的经济环境的基础上。
影响企业体制改革和创新的因素很多，所以深入研究如何确立企业财务管理体制是社会所需，在这种形式下，理论和实务界都在进行财务管理体制改革和创新的研究。
张锡明曾在《浅议新形势下企业财务管理的创新路径》中提出类似的观点，在全球一体化的形势下，企业财务制度的创新是必然之路[5]。
但我国企业财务管理体制创新存在的问题还很多，需要进一步解决。
通过对本课题的研究，试图找到一种改变我国企业财务管理体制当前不良局面的方法，解决企业存在的一系列财务问题并希望能在这个过程中找寻到一条比较可行的道路去改善我国企业财务管理体制的现状。
从而达到创新的目的，促使企业的财务管理得到进一步完善和发展，使企业更能适应现代经济的需要。
1.4研究方法及预期目的
1.4.1研究方法
文献研究法。
比较分析法。
1.4.2研究的预期目的
通过对本课题的研究，希望找出我国企业在财务管理体制方面存在的各种缺陷并加以分析，提出有针对性的改革方式并借鉴国外企业的良好经验，从中国的制度背景出发，构建符合中国实际的理论模型，真正实现企业财务管理体制的创新。
同时，通过课题研究把学到的知识应用到未来的工作中，从中得到宝贵的经验，对将来从事企业管理或者是会计工作起到一定的帮助。
2财务管理体制的内涵
2.1企业内部财务管理体制的主要内容
2.1.1财务管理体制的含义
刘邢娜曾指出，财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式[6]。
一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
由于企业内部财务管理体制是构建企业财务运行机制的基础和前提，因而如何合理选择企业内部财务管理体制就显得很重要。
2.1.2确定财务管理体制类型
要确定与组织经营形式相关的财务管理体质类型。
企业的生产技术特点和经营规模的大小不尽相同，因而各企业内部的经营组织形式也就有所不同，不同的企业内部经营组织形式决定不同的内部财务管理体制。
2.1.3确定与企业内部相适应的财务责任
企业内部各财务单位所承担的经济责任不同，其财务责任也应有所区别。
因而，对于完全独立生产经营的成员企业，在财务上应该承担自负盈亏的责任；
而相对独立生产经营的内部单位，应根据其是否具有相对独立的生产经营能力分别确定财务责任，并以指标分解的形式落实。
例如，在资金管理方面，要为企业内部各部门、各层级核定流动资金占用额、利用效果和费用定额指标。
车间、仓库对占用的流动资金要承担一定的经济责任并定期进行考核，对超计划占用的流动资金应支付相应的利息。
同时，应为各部门核定收入和支出的指标，使收入对比支出，确定经营成果，并将成本或费用指标分解落实到各车间和部门，作为支出的计划指标。
各车间生产的产品和半成品以及各部门提供的劳务均应按照内部结算价格结算支付，作为车间和各部门的收入指标。
在利润管理方面，应将企业利润分解以确定内部利润，使车间、部门利润与企业利润相挂钩。
2.1.4确定一致的财务权限
由于部分内部成员企业能够承担自负盈亏的责任，因而，应该给予独立进行筹资、投资、成本费用开支与收益分配的财权；
对于相对独立的企业内部各部门则分别给予投资决策权、内部利润取得与分配权以及成本费用的开支与控制权。
2.1.5确认各单位履行职责的好坏
企业内部的材料和半成品的领用、使用劳务、半成品和成品的转移等都要按照实际数量和内部转移价格进行结算，并且采用一定的结算凭证办理相关手续，以划清各自的收支，分清经济责任，便于奖惩。
因而，要求企业应制定完善的内部价格以及内部结算办法并建立内部结算中心。
2.1.6确定物质利益的多少
对承担自负盈亏的内部成员企业，其工资总额应由该成员企业控制使用，税后利润除向企业集团交纳一定管理费用外，应由成员企业按国家规定自主分配；
而相对独立的内部单位，其工资总额由企业总部控制，与各单位完成责任指标挂钩的工资，可分别交由这些单位掌握使用，企业税后利润分配应统一由企业总部进行。
2.2企业内部财务管理体制模式的选择
2.2.1是否有利于建立稳健高效的财务管理运行机制
反映现代企业制度的企业内部财务管理体制的构建，目的在于引导企业建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的财务运行机制，从而形成一套完整的自我控制、自我适应的系统。
由于财务机制是财务管理体制最直接、最灵敏的反映，其有效运行是财务体制构建的重要目标，因此，在构建财务管理体制时，关键是看其是否有利于财务管理机制的有效运行。
2.2.2是否有利于调动其积极性
财务管理是企业管理的一部分，因此企业能否成功地构建其内部财务管理体制，很大程度上取决于是否把各级经营者、管理者的积极性调动起来，使企业内部各级管理者、经营者出于对自身利益的追求，自觉地把个人利益与企业利益、个人目标与企业目标有效地结合起来，从而形成一股强大的凝聚力。
2.2.3是否有利于加强企业的内部管理
财务管理是企业管理各项工作的综合反映，它与企业管理的各项工作密切相关，它们之间相互制约相互促进。
同时，财务管理本质上是处理企业同企业内外各种经济利益的关系，因而，成功地构建企业内部财务管理体制能够强化企业内部管理。
2.2.4是否有利于促进企业经济效益的提高
经济效益是衡量企业管理好坏的标志，是判断一种体制优劣的根本，而且企业内部财务管理体制构建的目的是为企业管理服务并有利于经济效益的提高。
因此，企业内部财务管理体制构建的成功与否，也只能用企业经济效益来衡量。
3财务管理体制变革的因素
3.1全球环境的变迁
3.1.1金融全球化
金融全球化对于企业来说是一把双刃剑。
它使企业筹资、投资有更多的选择机会，客观上提升了企业的价值，但在金融全球化的背后有极大的风险。
在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，规避风险，是企业财务管理体制创新当前和今后一段时间内面临的最重要课题。
3.1.2企业资源配置结构变化
企业资源配置结构是以传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为以知识为基础的，知识资本为主的资源配置结构。
3.2财务管理主体的变化
财务管理的主体由实体化转向虚拟化。
财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这实体是有形的相对稳定的。
在建立现代企业制度以后，企业只有获得充分的财权才能成为企业的财务主体。
但是在新经济时代，随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，从而出现同上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟，因时因势而生，合作目标完成后迅速解散。
时分时合，分合迅速，从而使财务主体显得虚拟化、模糊化。
3.3企业理财手段的变化
理财手段将以网络为主。
网络财务是以互联网内部网及电子商务为背景的在线理财活动。
主要体现在：
企业事务的过程处理能够整合整个企业的财务资源，全面提高企业的竞争力。
企业的一切活动均可实时报告，便于企业进行在线管理，从而提高工作效率；
对于拥有复杂结构且涉及多行业下属机构的集团型企业来说，实现财务与业务、企业内部各部门之间及企业与社会等方面的协同，可以优化资源配置，最大限度地节约和使用资源；
在网络财务环境下，电子单据和电子货币的普遍使用，可以节省许多中间环节，促进流程速度和财务效率的提高，进而加快资金周转速度，降低企业的资金成本。
3.4财务管理体制地位的变化
企业财务管理体制创新是一种有效而尚未被企业采用的财务管理方式或方法。
财务管理是企业管理的核心。
随着经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。
财务管理不仅是企业一切管理的基础，而且是现代企业管理的中心环节。
因此，财务管理体制的创新既是现代企业制度和企业管理创新的重要环节也是中心环节，其对于促进企业管理规范化、现代化和企业效益健康持续增长具有极其重要的意义。
4现行财务管理体制存在的问题
4.1企业财务管理体制的不足
4.1.1财务体制不科学
当经济或社会环境发生较大变化时，制度就需要被更新，否则就会被新的制度所取代。
所有的经济都是经过不断变化才能完善的，财务管理制度亦是如此。
马志华曾提出观点，在财务组织架构上，我国长期以来将会计与财务混为一谈，财务和会计不分，这在一定程度上导致了企业“大财会”现状的形成。
一直到现在，由于企业并未强化财务功能，财务管理无法成为真正意义上的管理[7]。
在财务决策方面，许多企业更是缺乏科学的程序和制度，对资金的筹措和使用缺乏科学的计划，很多重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。
如巨人集团的倒下正是在企业由于经营决策权全部由企业经营者一人掌握，由一个人说了算，缺乏科学的决策程序和制度。
盲目进行多元化投资决策而产生的后果。
4.1.2财务控制体系不健全
我国企业现阶段的财务控制大多局限于事后控制，事前缺乏预算，事中缺乏时时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题，这都将给企业财务管理带来一定的困难和风险，表现为预算管理活动难以开展，大部分公司目前尚未建立健全的预算管理体系。
周卫华在《浅谈新时代企业的财务管理创新》中指出，我国企业整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式[8]。
4.1.3财务网络体系建设不健全
计算机和网络技术使人们的生活发生了翻天覆地的变化，并影响着其他领域的发展。
在计算机和网络的不断渗透中，财务系统也发生着重要的变化。
在这种大环境下，财务系统应积极适应变化，企业也应该利用网络不断健全企业的财务网络体系。
4.2创新企业财务管理的可行之道
我国企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因素造成的。
所以，为了更好地解决问题，企业自身应加以创新。
首先，建立现代企业价值观，明确企业的财务管理目标企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
在当前的知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向
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