最新众筹项目商业计划书 众筹项目商业策划方案.docx

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最新众筹项目商业计划书众筹项目商业策划方案

众筹项目商业

计划书

生态山庄众筹商业计划书

生态山庄地理位置

1、生态山庄经营定位

经营关键词：

健康、生态、社交、融合

经营文化：

健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。

具体讲就是创建“三个平台”。

一个生态平台：

生态山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。

一个展示平台：

会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。

通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。

一个社交平台：

剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。

经营理念：

“享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

二、为什么要众筹生态山庄？

1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。

“低就业率，高跳槽率；低工资，高房价。

”的就业生态逼迫着很多人。

可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流；二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。

那么互联网呢？

互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。

C2C，除了淘宝，没有第二个成功的。

很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。

可现在再细分出来的机会，还有多少？

你会找到吗？

万幸找到了，你会成功吗？

外卖平台APP，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。

疯狂的团购也是这样，打车APP还是这样。

创业为什么难？

要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。

创业到底有多难？

而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来（狗急跳墙）的人还特别多。

而，生态山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆生态的资源。

2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。

而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。

所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。

3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。

4、股东越多，潜在的消费群体就越大。

各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，山庄客源自然更好更多。

股东越多，带来的客源，就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。

三、为什么要参与生态山庄？

如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者：

1、模式：

生态山庄是众筹模式，就是很多人一起开生态山庄，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。

2、人脉：

众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的山庄最终股东是50个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了49个志同道合的朋友，这49个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了150-295个朋友。

那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。

按照10000元的投资算，花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧！

3、创业层面：

本平台刚启动就会三个模式同时进行，健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。

完全满足从休闲生活、创业的需求，不管对自己以后的创业，资源整合都有莫大的帮助。

4、赚钱层面：

通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。

所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。

如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士，除了以上的原因外，还有以下几个理由：

1、如果你有优势的资源或者产品或项目，可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。

2、花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的饭，喝自己的茶，做自己的事业。

3、生态山庄开业后，每周都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用。

4、我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作。

参与生态山庄的方式：

一）、战略合作层面：

采用易物交换的原理给平台进行战略合作。

比如，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。

平台的产品有：

场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、生态券等整个平台的资源。

针对战略合作的企业：

除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享。

二）、股东层面（一、40人100万）：

1、针对初创业者，10000元/股。

目前属于第一轮招募，名额只有10股。

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：

1万元------即5000元的股东生态卡和价值5000元/年的荔枝树产出（1颗X3年）。

2、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。

2万元----1万元的股东生态卡和价值12000元/年的荔枝树产出（2颗X4年）。

3、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募10个人，董事会成员必须5万起步投资。

5万元--====-3万元的股东生态券和价值50000元/年的荔枝树产出（4颗X8年）

股东层面（二、28人80万）：

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：

1、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。

2万元----15000元的股东生态卡和价值12000元/年的荔枝树产出（2颗X4年）。

2、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募8个人，董事会成员必须5万起步投资。

5万元--====-5万元的股东生态券和价值50000元/年的荔枝树产出（4颗X8年）

生态券可以用于生态山庄的所有消费。

其他回报

1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；

2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；

3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格；

4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权；

5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。

3）、会员层面：

1、2000元：

面值2500元的生态卡，免费参加生态活动3次，生态山庄消费全单9折。

2、5000元：

面值7000元的生态卡，免费参加生态活动5次，生态公馆消费全单9折。

3、10000元：

面值15000元的生态卡，免费参加生态活动5次，全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。

4、20000元：

面值30000元的生态卡，终身免费参加生态活动，全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。

生态券可以用于生态山庄的所有消费。

其他回报

1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；

2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；

3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格；

4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权；

5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。

4）、会员层面：

1、2000元：

面值2500元的生态卡，免费参加生态活动3次，生态山庄消费全单9折。

2、5000元：

面值7000元的生态卡，免费参加生态活动5次，生态公馆消费全单9折。

3、10000元：

面值15000元的生态卡，免费参加生态活动5次，全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。

4、20000元：

面值30000元的生态卡，终身免费参加生态活动，全家免费品尝荔枝、生态公馆消费全单8折。

五、生态山庄的运营模式

1、生态山庄采用公司化运营，公司结构如下

股东会：

公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。

股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

董事会：

董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。

进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行规定。

一、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；

二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。

股东做义工按小时领取生态券作为报酬。

3、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

4、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。

被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。

无法转让的，作消股处理。

附一、董事会职责主要包括：

1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2.决定公司经营计划和投资方案；

3.决定公司内部管理机构设置；

4.批准公司基本管理制度；

5.听取店长的工作报告并作出决议；

6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

董事会的职权也受到三个方面的限制：

1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；

3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

监事会：

监事会职责：

1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；

2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；

3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；

4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

5．提议召开临时股东大会；

6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；

7．公司章程规定的其他职权；

8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；

8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；

9．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

附二、店长职责：

1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。

在股东会领导下实行店长负责制，对公馆的日常经营、管理和维护负责。

主持公馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。

2.主持公馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。

3.制定公馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。

4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理公馆内重大问题。

5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。

6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。

7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。

8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提