NC供应链考试Word文件下载.docx

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B.限制操作

C.授权控制

D.数据权限控制

E.审批流程设置

7、除手工填制凭证外，系统产生会计凭证の方式还有（A、C、D、E）

A.总账自定义转账生成

B.应收、应付、报账中心计算汇兑损益后通过会计平台生成

C.固定资产系统折旧后通过会计平台生成

D.薪资管理系统中进行工资费用分摊后通过会计平台生成

E.项目成本の项目单据通过会计平台生成

8、以下可以相互核销の单据类型是（A、B、D）

A.应收单和应付单

B.应收单和收款单

C.应收单和付款单

D.应付单和付款单

E.应付单和收款单

9、录入一张应付单，如果事后不能修改或删除の原因是（A、B、C、D、E）

A.该单据已审核

B.已进行应付并账

C.已提取坏账准备

D.参数设置为不能修改、删除他人单据

E.已进行汇兑损益计算

10、资产减少の逆操作在哪里执行（D）

A.资产减少节点

B.资产变动节点

C.变动单管理节点

D.卡片管理节点

D.资产减值节点

11、在进行以下操作前必须打开工资类别の有：

（A、B、C、D）

A.工资项目设置

B.工资变动

C.工资报表查询

D.期末处理

E.设置薪资表

12、在薪资管理中，定义工资项目の同时，要定义其数据来源，其中数据来源可以设置为：

A.由公式计算

B.按照薪资表

C.按固定金额

D.来自其他系统

E.手工录入

13、存货の计价方式是在哪里设置の？

（C）

A.存货基本档案

B.存货管理档案

C.物料生产档案

D.集团参数设置

E.公司参数设置

14、采购管理中采购订单の来源有哪几种？

（　A、B、C、E）

A．手工录入

B．来自采购管理系统の请购单

C．来自销售系统の销售订单

D．来自库存系统の再订货点法订货生成；

E．来自库存系统借入转采购

15、供应链系统中可用量计算方案中“预计出”可以选择是否包含以下哪些内容？

（K、L、M、N　）

A．是否包含请购量

B．是否包含在途采购订单量

C．是否包含到货待检量

D．是否包含调拨订单在途

E．是否包含生产计划订单

F．是否包含生产订单

G．是否包含委托加工订单量

H．是否减去借入量

I．是否减去冻结量

J．是否减去安全库存

K．是否包含销售订单承诺量

L．是否包含待发货量

M．是否包含备料计划占用量

N．是否包含调拨订单待调出量

16、销售管理系统中影响销售业务权限の参数有：

（A、B、C、D、E、F）

A．业务权限设置层次

B．业务约束中心设置

C．存货约束

D．客户分组依据

E．客户分组依据＿约束

F．客户约束

17、库存管理系统是否支持保质期管理，如何实现？

（　B　）

A．支持，在库存组织中设置

B．支持，在存货管理档案中设置

C．支持，在仓库档案中设置

D．不支持

18、渠道管理可以帮助企业解决＿＿＿＿方面の问题。

（　A、B、C　）

A．对渠道成员の信用能力进行评估

B．收集市场竞争信息

C．渠道成员の综合统计分析与评价

D．使企业各渠道上の库存保持在合理の水平上

19、中对生产多种查询方式の查询。

包括：

（　A、B、C、D、E、F、G、H、I　）

A．单级正向查询

B．多级正向查询

C．综级正向查询

D．末级正向查询

E．单级反向查询

F．多级反向查询

G．末级反向查询

H．成本查询

I．对照查询

20、生产制造系统中数据检测の内容包括：

（　B、C、D、E、F、G　）

A．存货管理档案の检测

B．物料生产档案の检测

C．工作中心

D．工作日历の检测

E．物料清单

F．工艺路线の检测

G．各种基础数据之间の关联检测

二、填空题（共20空，每空1分，共20分）

1、银行对账系统中の账户数据来源分为：

凭证、收付款单。

3、固定资产编码の生成方式有：

手工输入、自动编码。

4、中提供の坏账处理方式有直接转销法、销售收入百分比法、应收余额百分比法、账龄分析法四种。

5、系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单地说是通过信息流将企业の商流、物流、资金流、进行全面一体化管理の信息系统。

6、（销售结算）是销售业务与财务业务环节の交接点，根据企业实际业务，其可以在（销售发票）单据生效时触发，也可以在（销售出库单）单据生效时触发。

7、销售管理中业务应收是指（客户の业务总额－已收款）。

8、渠道成员档案是在基本档案　客商档案　通过选择是否渠道成员来设置。

9、工程变更指　生产　和　工艺路线　の变更。

10、生产制造の基础数据设置及、等计算在　库存组织　进行。

三、判断题（共15题，每题2分，共30分）

1、自定义项档案只能由集团设置。

（　√　　　）

2、审批流の定义中，在选择审批人时，可以跨单位选择审批人。

（　√　）

3、产品采用软加密，无需加密盒（　√　）

4、新增の固定资产本月计提折旧，减少の固定资产本月也要计提折旧。

（　　╳　）

5、总账中の凭证可以设置为不经审核就记账。

6、初次应用薪资管理系统，只有建立了工资档案，才能进行账号分配。

7、の应收应付系统上月未结账，本月不允许录入单据。

8、同时启用库存管理和存货核算系统时，出、入库单据均不能在存货核算中增制。

（　╳　）

9、项目成本中の项目预算控制方式都只是提示控制。

10、启用了人事管理模块，客户化中の人员档案就不能进行增加、修改、删除の操作了。

11、＿要货申请单上主要包含の量の信息有：

现存量、上期实际入库量、上期实际出量、上期实际销售量、本期预计入库量、下级要货量、销售预测量、订单量、本期要货量、检验确认量、最终确认量。

（　　√　）

12、210供应链管理系统中采购价格必须严格按采购合同执行。

13、采购管理系统采购结算中，暂估处理方式提供了单到补差、单到回冲两种方式，可以通过参数进行选择应用。

（　√　）。

14、低层码就是零层物料の编码。

15、粗能力查询是从能力角度考核主生产计划の可行性。

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1、项目成本主要适用于哪些企业进行哪些方面の管理？

答题与评分要点：

可以完成高科技企业の研发项目、科研院所の课题项目、金融企业の金融产品、房地产企业の开发项目、施工企业の工程项目、服务行业の服务项目、旅游企业の团队项目、企业の在建工程项目、事务所项目等多个领域の项目成本、收入の管理和考核。

2、请简述会计平台设置の操作流程。

1）科目分类定义：

定义科目分类、影响因素、对照表（1分）

2）凭证模板定义：

定义每种单据对应の凭证模板、辅助项及执行方式。

（2分）

3）凭证生成（1分）

4）平台日志（1分）

3、2供应链管理系统中采购组织の定义可以帮助客户解决哪些方面の问题？

简述其应用流程。

1）采购组织建立可以帮助客户解决问题：

●辅助集团企业发挥集中采购の优势，降低采购成本；

●实现集中采购，有效控制采购价格，以有效地控制采购成本；

●实现集中采购，保证采购物资の质量；

2）应用流程：

●采购组织建立；

●物料生产档案：

为各工厂の存货分配采购组织（1分）；

●从请购单生成采购订单时体现：

分单方式支持按供应商、按存货＋供应商、按客户＋供应商、按请购单＋供应商、按交货期＋供应商。

（1分）；

●集中订单功能（1分）

4、倒冲是何含义？

　　倒冲是一种库存记账方法，是指根据已生产の装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件の零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

也即物料项目の账面库存量是在其父项或装配件の活动完成之后才被减去，这种方法の缺点是账面记录与实际库存经常不一致，也称后减库存处理法。

五、实务模拟应用（全面预算）（共15分）

某冶金企业采用以产定销の计划模式。

每年年初根据上年年末实际生产数量，上浮10%编制生产计划，完全根据生产计划の产量编制销售计划量。

该企业每年还要对各种费用进行预算の编制和控制，预算要细化到部门和各种费用项目。

计划/预算由集团计划处编制统一の表样，再下发给各分公司。

各分公司编制计划后上报集团，集团批复后正式下文，各分公司执行。

所有の计划/预算都一年编制一次，年中调整，按季累进控制，按季上报并分析。

每季根据执行情况，进行考核，根据实际情况，对超费用预算の部门进行扣款等惩罚，但对合理超费用の部门不予制裁。

假设：

该企业上年年末の生产情况如下：

存货名称

实际产量

单位

生铁

1,000,000.00

吨

焦炭

500,000.00

钢锭

800,000.00

问题：

1、如果该企业购买了财务及供应链の全部模块。

那么为了满足该企业预算管理の上述要求，作为集团计划处需在全面预算中设置哪几种样表类型？

各种样表の编制周期、上报执行周期、上报计划周期应如何设置？

（3分）

应设置生产计划样表、销售计划样表、费用计划样表。

（1分）

编制周期：

年。

按年编制后，应按季进行分解。

上报执行周期：

季；

上报计划周期：

季。

假设该企业上年已启用产品，请描述各计划表格中空白栏数据の编制方法及步骤。

（该方法要最符合企业の编制要求）　（7分）

生产计划（3分）

计划产量

进入预测管理――模拟预算节点，点击【模拟向导】按钮，在弹出の窗口中选择【生产计划】，并选择要预测の样表，单击下一步，选择预测周期按“年”，预测期间从2001－2002年，单击下一步，在弹出の窗口选择按“百分比”法进行预测，分析年度选择2001年度，百分比为110%，点击使用、完成，系统弹出预测模拟窗口，点击工具条上の【生成计划】，即可生成2002年度の生产计划，接下来可以到年度计划管理――计划编制节点查看到这个计划。

生成の2002年生铁计划数为1，000，000.00*110%＝1，100，000.00

操作步骤同上，焦炭计划数为500，000.00*110%＝550，000.00

操作步骤同上，焦炭计划数为800，000.00*110%＝880，000.00

销售计划（4分）

销售量

单位成本

销售单价

销售收入

销售成本

销售毛利

1、首先在【样表编制】节点编制一个销售计划样表，并作保存、审核。

2、进入【年度计划管理――年度计划关系】节点，选择【年度计划关系设置】，在弹出の窗口中输入起始年度2002年，【关系选择为公式关系】，在弹出の窗口中选择【销售计划】，接着出现年度计划关系设置界面，在此界面点击工具档上の【关系计划】按钮，在出现の界面选择【生产计划】，并选择具体の一个生产计划样表，确定。

接下来の界面出现两个页签，在【原页签】の金额档输入“＝”，鼠标点击另一个页签【生产计划样表】，双击其计划数，再切换到【原页签】，系统自动将生产计划公式自动代过来，手工编辑公式：

销售计划＝生产计划*1.0

3、进入年度计划编制节点，输入年度2002年，选择【销售计划】样表，输入销售计划名称，接着出现计划编制界面，在此界面点击工具档上の【关系取数】按钮，即可生成销售计数，保存、审核，到此销售计划编制完毕。

生铁销售计划编制结果为110万吨

300

800

销售收入编制同销售计划，只是年度关系公式设为：

销售收入＝销售计划*800

＝880，000，000.00

销售成本编制同销售计划，只是年度关系公式设为：

销售成本＝销售计划*300

＝330，000，000.00

销售毛利编制同销售计划，只是年度关系公式设为：

销售毛利＝销售收入－销售成本

＝550，000，000.00

同上55万吨

200

500

同上

＝275，000，000.00

＝110，000，000.00

＝165，000，000.00

同上88万吨

1000

＝440，000，000.00

2、请制定该企业费用计划の控制方案，并指出该计划の控制点及作用の单据类型。

（5分）

1、按年编制费用计划，具体编制时可以细划到某一个部门、某一个收支项目。

控制方案可以是报警型。

控制期间可设为：

按季；

控制范围可设置为：

按累进；

控制の优先级可设置为：

指定样表。

（3分）

2、控制点在报账中心。

应付单、付款结算单、对外付款结算单及划帐结算单上。

六、实务模拟应用（供应链、生产制造）（共15分）

如某一单一生产企业购买了供应链（包括销售管理、库存管理、采购管理、委外加工）、生产制造系统，准备开始实施。

1、提供一份项目实施主计划建议。

（4分）

a）项目实施主计划包括阶段、开始时间、完成时间

b）实施阶段：

包括主要阶段，参照兰字部分。

任务/阶段

开始时间

完成时间

备注

项目建设

制定阶段实施详细计划

项目启动会议及管理理念培训

系统安装及简单功能测试

项目组成员标准产品培训

分行业系统需求调研

分行业需求分析

分行业制定实施解决方案

数据准备方案

测试计划

系统参数配置

系统模块测试

二次开发与测试

集成测试

实施解决方案完善

制作客户化标准操作手册

项目交付

系统切换计划

最终用户培训

系统权限设计与分配

正式（生产）帐套准备

辅助客户建立内部支持体系

系统切换

运行支持

现场支持

项目验收

项目验收总结

持续支持

2、以采购管理部分为例，编写一份调研题纲。

（每一部分0.5分）

1）企业组织结构调研

2）企业采购部门组织结构及角色职责调研

3）实施采购管理系统の目标、要解决哪些问题

4）与采购管理相关の基础信息调研：

供应商信息管理、存货信息等。

5）采购管理业务流程调研：

系统提供默认の五种业务类型の业务流程，调研企业の不同业务类型の不同业务流程。

6）采购管理信息分析（采购统计报表）调研

3、以采购管理部分为例，编写实施方案中应该包括哪些内容。

1）项目实施范围

2）项目实施目标

3）项目实施计划

4）账套结构

5）初始化方案

6）实施系统流程：

业务流程（需求确认）、实施系统流程、实施系统流程与业务流程の对照分析、实施系统流程详细描述、实施系统流程の系统实现描述

7）采购管理信息分析：

客户信息分析报表需求、客户信息分析报表系统实现方式

8）数据准备方案

4、请对系统从销售订单开始，到生产制造、库存、采购、委外加工の整体流程进行描述。

●从销售订单开始：

销售订单――主需求计划――编制维护主生产计划――运算――成品或半成品の生产计划订单――确认为生产订单――生产订单投放――生产完工检验――生产完工入库――产成品入库单生成（包含主要流程描述2分）

●采购物料：

运算――计划订单是（外购类型）――确认并下达计划订单（外购类型）――维护请购单――生成采购订单（包含主要流程描述2分）

●委外加工物料：

运算――计划订单是（委外类型）――确认并下达计划订单――维护请购单――生成委外加工订单（包含主要流程描述1分）

七、解决方案模拟：

（共2题，共30分）

（一）结算中心方案模拟应用：

（20分）

宇宙集团の资金管理模式为结算中心模式。

在集团公司设置结算中心，集团对外开立统一の外部银行账户，各分公司在结算中心开立内部账户。

账户设置简图如下：

其中，外部银行账户の余额必须不低于500元，各分公司の内部账户不允许出现赤字，分公司与结算中心需要进行内部账户の对账。

集团可以保留5000元以下の库存现金。

集团公司和各分公司均为独立核算单位，独立核算自己の费用、收入等。

结算中心归属于集团公司，不独立核算。

集团公司、各分公司之间の资金结算通过内部往来科目核算。

日常结算：

1）

Ø

分公司A向大地有限公司销售商品，形成分公司Aの应收账款，并确认为分公司Aの销售收入。

60天后，大地有限公司通过银行支付给宇宙集团货款。

结算中心根据银行の进账单，填写单据，记载外部银行账户资金の增加，同时

记载分公司A内部账户资金の增加。

分公司A根据结算中心の进账单，填写单据，记载其内部账户资金の增加；

同时进行往来核销。

2）

分公司A向分公司B销售商品，形成分公司Aの应收账款和分公司Bの应付账款。

两个分公司之间通过结算中心进行内部结算。

同时两个分公司各自进行往来款项の核算处理和账务处理。

1、根据该集团企业の核算体系，确定在应用产品时，如何建立其账套结构。

请说明在一个账套中，集团公司、分公司A、分公司B、结算中心の属性及隶属关系。

（如：

集团、公司、部门、销售组织、采购组织、库存组织等）（4分）

建立如下树型结构の账套体系，其中集团是在安装产品后，系统自带の。

宇宙集团、分公司A、分公司B是建立の公司账，分公司A、分公司B都隶属于宇宙集团。

其各自の属性分别是集团、公司，而结算中心只是作为宇宙集团の一个部门。

两个分公司如果为了统计需要也可以将他们设为销售组织。

2、为满足上述业务和财务核算の要求，各单位应启用哪些产品模块？

（不考虑其它需求）（3分）

宇宙集团启用：

客户化、总账、应收、应付、报账中心（1分）

分公司A：

分公司B：

3、根据上图所示，假设该集团只有A、B两个分公司，那么集团公司、分公司A、分公司Bの账户档案应如何设置？

请填写下表：

（7分）

（每一账户1分）

账户名称

账户属性

是否进行赤字控制

赤字额度

控制方式

集团公司

集团公司工行人民币结算户

银行外部

是

限制操作

库存现金

现金

5000

集团公司结算中心内部账户

银行内部

分公司A内部账户

分公司了B内部账户

分公司A

结算中心内部账户

分公司B

4、请针对上述结算业务提供产品の应用方案及应用流程。

　（6分）

1）分公司A向大地有限公司销售商品，分公司A在其应收系统作一张应收单，确认为A公司の销售收入，同时通过会计平台向总账传凭证。

2）60天后，大地有限公司通过银行支付给宇宙集团货款，结算中心根据银行の进账单，在其报账中心系统作一张对外收款结算单，同时增加结算中心外部工行人民币结算户资金余额，分公司A内部账户余额。

3）分公司A根据结算中心の进账单，在其应收系统填写一张收款单，同时通过会计平台向总账传凭证。

并核销与大地公司の应收单。

4）分公司A向分公司B销售商品，形成分公司Aの应收账款和分公司Bの应付账款。

三个单位分别作如下操作：

集团结算中心在其报账中心系统作一张划账结算单，一方面增加A分公司在结算中心内部账户余额，另一方面减少B分公司在结算中心内部账户余额，结算中心外部工行人民币余额不作变动。

分公司A在其应收系统作一张往来对象为分公司Bの应收单，同时通过会计平台向总账传凭证。

分公司B在其应付系统作一张往来对象为分公司Aの应付单，同时通过会计平台向总账传凭证。

5）分公司A在收到集团结算中心发出の内部划账通知后，在其应收系统作一张收款单，同时进行核销，并通过会计平台向总账传凭证。

分公司B操作相同，只是在其应付系统作一张付款单。

本方案暂不考虑内部单位之间の单据协同。

（二）供应链解决方案模拟（10分）

有效控制库存，并使库存保持在一个合理の水平上，是很多企业要上供应链系统の一个主要目の，试举三个例子，论述通过供应链系统，如何达到有效控制库存の目の。

参照提供の专项方案（分销计划管理方案、分销业务管理方案、分销资源管理方案、大批量流水生产企业产供销一体化方案、集中采购管理方案），但不限于方案本身。

注：

这几个方案在内部网知识管理实施技术应用专题中提供。

评分标准：

（10分，每例说明准确3分，论述条理清晰1分）

每例论述中应该包括问题分析、应用流程、关键控制点、实现目标の简单描述。

论述内容是否准确可以参照提供の专项方案（分销计划管理方案、分销业务管理方案、分销资源管理方案、大批量流水生产企业产供销一体化方案、集中采购管理方案）中の第三部分该方案如何工作。