创建体育教学特色学校申报材料0docWord格式.docx

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学校还建立健全了体育教研组长、体育备课组长、体育教师、体育课常规和体育器材管理等一系列规章制度。

近4年学校拨给体育专项经费为32万元.

二、场地规范器材充足条件具备

我校拥有标准的250米塑胶田径场，3个塑胶篮球场，1个排球场，羽毛球场4个，室内体操房1间，健身操室1间等运动场地；

拥有7张室外专用乒乓球台，单杠12付，双杠10付，3架天梯，3架肋木、跳高架、跳高海绵垫、杠铃、标枪、铅球和训练专用的橡皮带等体育器材，这些运动场地与器材为我校田径等项目的训练创造了有利条件。

三、经费充足训练正常财力保障

学校有专项体育经费，能保证课余体育训练和参加各级各类体育竞赛。

学校将运动队训练列入学校整体体育工作计划之中，组建田径、篮球等运动代表队，采取各种措施确保训练时间、地点、人员和器材等落实到位。

运动队训练时间分课余训练（每周5次，每次60-90分钟）和假期集训、比赛40天。

学校每年的体育经费约12万，其中运动队经费约5万。

四、师资雄厚政策倾斜成效明显

我校体育教研组共有8名体育专职教师，5名高级教师，全部为中共党员，其中两人为研究生学历，某某区名教师一名，某某市优秀青年教师一名，某某区教书育人优秀示范岗岗长一名，某某区优秀青年教师两名，某某区中学体育专业理事长一名，某某市中学体育教育专家指导小组成员两名，某某市中学体育教师计算机技术专家一名；

其中3人获得全国体育优质课竞赛一等奖，2人获得全国体育优质课一等奖第一名，2人获得湖北省体育优质课竞赛一等奖第一名，5人获得某某市体育优质课竞赛一等奖，6人获得某某区体育优质课竞赛一等奖；

5人参加某某区体育教师基本功比赛全部获得一等奖，其中两人分获第一名，第二名。

6月3人代表某某区代表队参加某某市体育教师基本功比赛获得团体一等奖，其中一人为某某区代表队指导教师，一人为某某区代表队队长；

某某中学体育组先后送教下乡达到10余次，组织全国，省、市、区级公开课，大型体育教研活动达到14次。

两人是某某区中学青年体育教师中心学习小组指导教师。

4人被授予某某市“体育工作先进个人“；

被某某市体卫艺指导室授予“体育工作先进集体“，我校体育组被评为某某区-教书育人示范岗。

4月某某区体育高中课改观摩活动在某某中学举行,此活动被某某日报、某某晨报、某某市教育电视台等多家媒体报道。

在高考中，学校每年为高等院校输送一批专业选手，近四年向高校输送了百余名优秀体育生。

五、狠抓备课组建设,打造一流师资队伍

1、以德育为先导，确保组内成员思想和谐

德高为师，身正为范。

国内外许多著名的教育学家对教师的职业道德品质都有精辟的论述。

苏联著名教育学家苏霍姆林斯基在《给教师一百条建议》中写到：

“你们不仅是教课的老师，也是培养人的教育者，是生活的导师和道德教员。

“卢梭也说：

“在敢于担当培养一个人的任务以前，自己就必须要造成一个人，自己就必须是一个值得推崇的模范。

“乌申斯基则认为：

“教师个人的范例，对于青年人的心灵，是任何东西都不可能代替的最有用的阳光。

“可见，教师的职业道德素质和人格品质对教育是多么重要。

那么，我们应该从那里着手培养和提高组员的个人修养呢？

1．1政治思想修养

要成功构建一个和谐教研组，在思想上必须要有一个核心来统一。

作为教研组长，更要严格要求自己，见荣誉要让，有困难要上。

在领导和教师之间不仅要起到桥梁作用，更要起表率作用，以实际行动来感化组内其他成员，做到“言必行，行必果“，这样才能成为教研组的核心人物，使教师凝聚在自己的周围，形成生动活泼的政治氛围，促进每个教师思想政治素质的提高。

逐步在教研组内树立起自己的威信。

如我们的第一任组长皇甫红兵老师，他既是一位党员，又是一头老黄牛，在健康状况不佳的情况下，还坚持在教学的第一线，课余训练从不缺席，常年与年轻教师共同训练到天黑才回家；

我们的第二任组长蔡其能老师，工作作风踏踏实实，任劳任怨，从不计较个人得失。

他们的这种精神和作风时刻在感染着我们，因此我们教研组在他们的带领下，现有组员8人全部是党员。

在政治思想方面我们教研组在学校里是独一无二的，被称为“红色教研组“。

1．2个人道德修养。

个人是组成教研组的基本细胞，因此必须要保证他的健康，才能确保教研组的肌体健康发展。

那么，提高个人道德修养从那几个方面着手呢？

1．2．1爱岗敬业，树立教书育人的社会使命感。

有人说，教师工作是一个“无底洞“，有看不见的深度，摸不着的广度。

这就要求，作为一个有志于教育的现代教师，为了实现自己的职业理想，就必须具有坚定的献身精神；

并把它看成是一种事业，有正确的教育观、价值观、质量观和人才观，有教书育人，以身立教的社会使命感，才会为教育事业不惜呕心沥血，并在工作中时时感到苦中有乐，时时有一种幸福感和乐观情绪。

在我们体育教研组中，大家时刻互相鼓励，在认真完成教学任务的同时，积极组织各种课外运动队，并坚持常年训练，每个教师为运动员所取得的点滴进步而高兴；

为他们在比赛中所表现的拼搏精神而感动；

为自己在事业上的成功而幸福。

正因为大家在这种使命感的驱使下，我们体育组近8年来以来荣誉不断。

如：

我校体育组被评为某某区-教书育人示范岗；

被某某市体卫艺指导室授予“体育工作先进集体“，皇甫红兵老师、蔡其能老师、毛建辉老师、熊玲老师被授予某某市“体育工作先进个人“；

蔡其能老师于被授予某某区名教师，被授予“某某市优秀青年教师称号“，被评为某某区优秀德育干部，担任某某区中学青年体育骨干教师培训班指导教师，，皇甫红兵老师于被某某区教育学会体育专业学会中学理事长，被某某市体卫艺指导室聘为专家指导小组成员。

1．2．2热爱学生，建立平等和谐的师生关系。

康有为在《大同书》中提出要建立一个“人人相亲，人人平等，天下为公“的理想社会。

而教育部在有关教师素质的调查中也发现，无论是学生、家长还是教师自身，认为教师最重要的品质，排在前三位的都与教师的职业品质、人格特征有关，它们是：

第一，热爱学生，诚实公平，敬业精神；

第二，善于与学生沟通；

第三，教学技能与教学策略。

所以，热爱学生，建立平等和谐的师生关系是教师应当遵循的教育和教学的规律，是做好教育工作不可缺少的重要条件，是教师必备的职业品质。

我们教研组内每个老师与学生的关系相当融洽，可以说课上是老师，课后是朋友。

如库振家老师与现在的学生年龄相差不大，互相沟通比较容易。

他在上课时，认认真真上课，学生则规规矩矩练习，课后经常与他们一起打球和探讨一些当今的社会现象，有时互相争得面红耳赤，这时他就与学生完全融为一体；

熊国舫老师虽然与学生年龄差距较大，但也充分体现了他的优越性，学生如尊敬父母一样尊敬他，他也象父母爱护孩子一样爱护他们，经常对学生嘘寒问暖，对个别家庭情况较差的学生，他还把自己的饭卡给学生……

1．2．3为人师表，以身作则。

经师易得，人师难求。

为人师表，以身作则既是师德规范，又是教师良好人格的体现，更是素质教育对教师的起码要求。

我们在体育课教学中，始终贯彻的一点是，要学生做到的事，教师首先要做到，绝不允许对人马列主义，对己自由主义。

2．以教学为支撑，保证组内成员行动和谐。

教师不仅要有崇高的共产主义情操及良好的职业道德，还需要有精深的业务水平，教研组应经常组织教师学习教学大纲，讨论教材的编排体系和知识结构，要熟悉教材，要支持教师学习相关学科的内容，使他们具有精深的专业知识、广博的文化知识和丰富的教育科学知识，教师要教好书，应该“多走一分，深入三分“，孟子曰：

“资之深，则取之左右逢其源“，只有这样，才能够保证教研组内部行动一致，才能够把正确的、丰富的知识传授给学生，把学生培养成建设祖国的有用人才。

2．1建立多元化的评价机制。

2．1．1开公开课，加强集体研讨，共创和谐氛围。

公开课是教师共同提高的一种形式。

每学期我们教研组都安排了校内校外的公开课，课前集体备课，课后及时交流，肯定优点，提出改进意见，在对外公开课方面，我们积极发挥群体力量，对教案仔细分析研究，对课堂结构仔细推敲，对教学过程精心设计。

在此基础上，皇甫红兵老师，蔡其能老师、毛建辉老师均获得全国体育优质课竞赛一等奖，其中我校体育教师蔡其能执教的《快速跑》一课在中学组的14节参赛课中脱颖而出，以其出色的课堂设计、实用的教学内容、轻松的教学氛围赢得了大会中学组赛课一等奖第一名！

所有听课老师均对本次课进行了讲评，大家一致认为是一堂不可多得的好课，受到听课教师的高度评价。

2．1．2组内互评，随时交流思想，体现民主意识。

“和谐的人际关系是群体积极向上的客观环境“。

这一环境的建立需要发挥每个人的能动性，发扬民主，让每个人在和谐的人际环境中充分自由的发展，从而促进教研组的和谐发展。

我们教研组的全体人员在每周的教研活动时间内，除了讨论日常事务外，另一内容是组员之间的互相评价，有教学上的；

思想上的；

行为上的……，有时会为一个问题争论不休，始终无法达成共识。

在这种情况下，我们允许各人保留个人意见。

但在争论中，有一原则是必须遵循的即”对事不对人“。

2．1．3学生评价，及时反馈信息，互相督促提高。

我们学校有一个学生对教师满意度的测评表，到每学期结束，测评统计后，由校办反馈给每位教师。

而我们体育组老师的满意度都高达90%以上。

有时当个别老师的测评表上出现不满意时，大家从不讽刺、挖苦、看笑话，而是一起讨论分析，及时找出问题，分析问题，并最终解决问题。

在这过程中，大家共同勉励，互相督促，有则改之，无则加勉，为以后进一步提高满意度奠定基础。

2．2建立青年教师辅导机制。

2．2．1以老带新，培养后备力量。

老教师是学校的宝贵财富，青年教师则是一个学校的希望。

但青年教师往往热情高，干劲足，想把所学知识一下子全部教给学生，结果适得其反，这就要求教研组安排老教师指导新教师，形成“师徒“关系，在工作过程中，要求老教师以身作则，多听课，多指导；

青年教师要虚心好学，多请教，多提问。

以老带新的传帮带方式在我们教研组已经经历了十几个春秋，取得了非常满意的成绩，教学效果有了明显的提高。

到目前为止，经我校培养的青年体育教师蔡其能老师已成为市优秀青年教师、某某区名教师，毛建辉老师现在是学校政教处副主任；

皇甫红兵老师是某某区中学体育专业理事会理事长。

2．2．2定时定人，进行业务培训。

青年教师的一个最大特点是具有新的知识和新的教学理念，这是我们老教师所急需的，然而他们做事往往只凭一时的冲动缺乏耐心。

我们针对这种情况，制定了一个定时定人进行培训的计划。

即每个教师结合自己的特长，制定培训方案，轮流上课。

在整个培训周期内，所有教师必须全部参加。

我们经过长期的实践发现，这是一个行之有效的好方法，既提高了青年教师的业务水平，又使老教师获得了新知识，还融洽了教研组内的人际关系，起到了一箭三雕的效果。

在此基础上，我们体育组在区、市级的各类竞赛中取得了优异的成绩。

皇甫红兵老师、蔡其能老师、毛建辉老师库振家老师在某某区体育教师基本功比赛中脱颖而出荣获一等奖，其中蔡其能老师获得第一名，皇甫红兵老师获得第二名，6月，代表某某区参加某某市的决赛，获团体比赛一等奖；

2．2．3切实可行，制定成材计划

青年教师上岗后，我们一般制订一个三年计划，明确提出每一年必须要达到的目标，并把它列为年度考核的一个方面。

但是，这个目标的制定要科学合理，要使青年教师能够接受，并能为此而努力奋斗。

如我们对第一年第一学期制定的是“四个一和一个十“，即上一节公开课或研究课，写一节课的详案，交一篇教学论文，带一个运动队，听十节以上的课。

3．以科研为延伸，促使组内成员共同协作。

科研兴教，科研兴校，这是提高体育教师素质的关键，同时也是当前学校体育工作者的一个薄弱环节。

我们要抓好教研组的课题研究建设，必须牢固树立教学科研意识，坚持课题研究实用主义，反对课题研究功利主义，积极倡导采用课题研究的形式进行教学研究，建立符合学科特点和教师经验与需要的课题研究系统，能够用科学研究的方法解决教学和课改中面临的实际问题，同时提升自己的业务水平与科研素养。

3．1建立课题研究制度，形成浓厚的学术研究氛围。

在课题研究中，我们采用“人人都参与“的模式，这既能发挥教师创新个性，又能形成教研组科研氛围和特色，既竞争又合作，这是帮助全体教师适应新课程教学，提高教师教学专题研究能力的有效措施，还容易出高质高效成果，使教研组充满凝聚力和魅力。

3．2发挥群体力量，共同推敲使所选课题具有科学性、前瞻性、合理性。

课题的选择必须要科学合理，这就要求大家群策群力，共同探讨。

我们教研组有一个很好的习惯，即每天早操结束后，大家在一起讨论一些新想法，时间大概半小时左右，这样既融洽了组员之间的关系，又时不时发现一些闪光点，久而久之，把这些闪光点集中起来，一个新的课题就从中产生。

我们在申报的省级立项课题《高中体育与健康“小班化“选项教学的实践与研究》就是这样产生的。

我们通过三年的研究，于完成结题。

我们在省级立项课题《高中体育与健康“小班化“选项教学的实践与研究》结束阶段，把有关资料全部集中归档，先共同分析三年积累的资料，然后每个教师根据自己的论文需要，选取所需内容，分别撰写论文，初稿完成后，大家互相交换论文阅读，并提出修改意见，这样既保证了论文质量，又提高了个人的科研能力，也促进了相互间的真诚协作。

在此基础上，我们教研组全体人员获得如下成绩：

（1）皇甫红兵老师论文《踏石过河，小步稳走--我校高中体育选项教学实施策略与研究》获全国一等奖，并在湖南长沙举行的全国中学体育论文报告会上做现场交流

（2）熊玲老师论文《高一瑜伽课选修教学的尝试》获得区一等奖

（3）朱翔《高中篮球选修课教学浅析》获得区一等奖

（4）熊玲论文《运用体育作业实现课堂价值的研究》获得全国三等奖。

（5）库振家在全国十四城市首届课时教学计划评比活动中，教案《蹲距式起跑》获全国二等奖。

4．以竞赛为契机，明确荣誉要靠集体维护。

大家知道，在体育竞赛中靠个人的力量是有限的，唯有团结协作的集体力量才是战无不胜的法宝。

因此，我们体育组只要有比赛，总是全组出动，但不是去看热闹，而是每人都有具体的分管工作，确保在整个比赛过程中不出差错。

这种做法的优越之处是平时组员之间即使有一点小摩擦，但在学校荣誉面前往往会“相逢一笑泯恩仇“。

5．以教研组长为核心，充分发挥骨干教师的带头作用。

从哲学上讲，有矛盾就有斗争。

和谐教研组不是教研组内部矛盾的消失，而是矛盾双方对立统一的结果，是矛盾差异的相对均衡，相对中和。

请注意这里的“相对“二字。

有矛盾、有冲突，并不可怕。

可怕的是视而不见，不会做转化工作。

矛盾是学校，冲突是课题。

能力在矛盾中展示。

水平在转化中提升。

驾驭矛盾的本事在于不把局部矛盾扩大为全局性矛盾，不把非对抗性的矛盾搞成对抗性的矛盾。

碰撞会产生火花。

整合能化干戈为玉帛。

“冲突→融合→再冲突→再融合→“这就是和谐教研组发展的轨迹。

这不是循环论，这是波浪式前进。

在教研组的建设和发展过程中，有矛盾是必然的。

如何解决矛盾才是问题的关键所在。

这就要求我们要探索出一条适合自己教研组的正确途径。

我们的办法是这样的：

建设一个核心；

树立一个依靠，实现“人人是管理者，人人是被管理者“的最终目的。

5．1建设一个核心。

一个教研组的发展，必须要有一个核心，作为教研组长理所应当的担任起核心作用。

这就要求教研组长必须在教学、科研和竞赛上充分体现和发挥出自己的能力，在思想品德上有较高的境界，时刻做到以身作则，任何事情均从教研组发展的角度进行考虑，时刻把组员的利益放在第一位。

如在荣誉面前，作为一个教研组长不能有患得患失的思想，应该要做到公平、公正、公开的原则，该谁就谁，尤其要注意的是绝对不能论资排辈。

5．2树立一个依靠。

教研组长在教研组的管理上，光靠自己是不行的，必须要有一个依靠，这个依靠的选择是至关重要的，可以说他是教研组长开展工作的左膀右臂。

一般而言，选择组内的骨干教师（所谓骨干教师就是在教学上有一定的特长，在组内大家公认为工作上，思想品德上均过硬的组员）较为合理。

组内的日常工作，完全可以交给他们处理，在遇到容易产生分歧的事情上，首先教研组长与骨干教师进行协商，初步统一意见；

然后召开教研组会议，大家畅所欲言，各抒己见，尽量在会上统一意见，力求矛盾最小化，充分贯彻“人人是管理者，人人是被管理者“的理念，如实在无法统一，则按照最有利于教研组发展的方向作出决定。

而一旦作出决定，全组必须步调一致遵照执行。

我们坚信在各级领导的支持下，某某中学体育组老师会不断更新观念，刻苦努力工作，也一定能推动我校体育工作再迈新台阶。