装饰工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
《装饰工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
自报工程质量：
合格
施工范围：
企业文化室、供电所。
第三章施工现场管理部署
第一节现场组织结构图
第二节施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：
（1）面分段流水施工。
（2）上下立体交叉施工：
每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
第三节施工组织
1）主要职能：
本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；
执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；
负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
参加工程回访负责工程维修工作；
组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；
负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；
参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；
负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；
负责本项目质量记录的汇总评定；
编制各类施工进度计划及半成品加工计划；
参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；
负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；
负责现场物资堆放和标识管理工作；
对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；
认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；
妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；
督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；
对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
④项目设备员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；
满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；
督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；
负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
⑤项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
参加检查、复核工程的标高、尺寸；
负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；
协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；
对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；
参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；
参与工程质量事故的分析和处理工作。
⑥项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；
参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;
对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;
做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;
参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；
负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
第四章分项工程的施工标准、规范及操作要
第一节木作工程
（1）材料：
选用材料必须经过烘干或自然干燥后才能使用，胶合板按不同等级选用进口或国产，但必须达到优等品要求。
（2）防火处理
a.所有木材均需满足防火要求，涂上二层当地政府批准之防火漆。
b.防火涂料样品在施工前呈送给筹建处监理或设计师认可批准后，方可开始施工。
（3）制作工艺及安装
a．尺寸
所有的装饰节点均应严格按照图纸施工，凡原设计节点不明之处需补充节点图，经设计师同意后实施。
尺寸必须在现场核实，若样图或规格与实际现场有任何偏差，应立即通知设计师，及时修整。
b.装饰
所有完工时的木做工艺表面，除特别注明处，都应按设计做饰面。
（4）收缩度：
所有木工制品所用之木材，均应经过干燥并保证制品的收缩度不会损害其强度和装饰之外观，并不应引起相邻材料和结构的破坏。
（5）装配质量：
所有木饰作业以及外框架支架固定于建筑物上的作业质量，均符合图纸要求及质量验收标准。
（6）接合
a.木工制品须严格按照翻样图的说明制作，在特别标明的地方的接合，应按该处接合之公认的形式完成。
胶接法适用于需要紧密接合的地方，所有胶接处应用交叉搭接。
b.有待接合之表面必须保持清洁，不肮脏、没有灰尘、锯灰、油渍和其他污染。
c.胶合地方必须给于足够压力保持粘牢，胶水凝固条件均按照胶水制造商之说明而进行。
（1）所有踢脚板、框缘、平板和其他木工制品必须准确弹线，以确保产品的精确度。
（2）镶嵌细木工作：
在细木工制品规定要镶嵌的地方，应跟随其周边的工作完成之后嵌入加工。
（3）别指出的修饰之外，应对有关木工制品进行清洁，保持其完好。
所有柜的内部装饰，包括活动层板应涂上清漆使其光滑。
第二节室内吊顶施工
（1）施工工艺流程：
见施工工艺流程图
（2）工操作要点
a．深化图排板时应考虑灯孔、风口及其它设备留孔位置，避免犯界，同时兼顾美观合理性。
b．吊杆可用#8镀锌铁丝或φ6—φ10圆钢（视吊杆长度而定）、φ8膨胀螺丝。
具体按供货商配套材料及要求确定。
c．间距不大于1200mm，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm。
当吊杆与设备相遇时应用角铁、槽钢等在设备下部安装挑梁，吊杆固定在挑梁上，次龙骨应紧贴主龙骨安装。
大面积平顶应起拱。
d．在运输、贮存时不得扔摔、碰撞、踩踢，防止变形。
e．平顶应要求供应商对饰面做产品保护，避免运输安装、安装调试过程中的产品污染，产品保护膜在调试结束后再拆除。
f．属板安装前后均应保证板面清洁，如有污染，应于安装完毕后用清洁剂予以擦净。
第三节木地板施工工程
1.施工工序：
地坪清理——弹线钻孔——固定地龙骨——砼坞帮——隐蔽验收——地板铺设——地板打磨——踢脚板安装。
2.材料：
A．硬木地板采用材质坚实、无超限节疤、无裂缝、无腐朽。
基本无斜纹、几何尺寸和材质、颜色与设计要求相符。
B.栅木龙骨规格不小于45*30mm，并做二度防腐处理。
3.地木阁栅基层：
A．检查地面强度合格与否与表面基本平整度。
要求误差不超过10mm，地面无起砂、无起壳、无开裂等现象。
如有上述情况及时与甲方和设计方联系，并做出相应的有效的整改措施。
B．木龙骨间距不大于300mm，木龙骨离墙体应不小于30mm的缝隙，含水率不大于18%。
顶面必须刨平、刨光，平整度≤2mm，按设计及规范要求安装。
龙骨底部必须做好防腐处理。
C.龙骨安装后检查龙骨表面的平整度，如有不符合平整度要求的，要及时调整。
D.龙骨经检查确认无误后即用细石混凝土进行坞邦，待细砼较干后（一般放置21～28天）方可铺设地板，铺设前再一次检查木龙骨的含水率和平整度。
4.地板安装：
A.单层木地板安装应将木板采用螺旋地板钉钉牢在其下每一根木龙骨上，所有的地板条应逐块错缝排列钉牢，接缝严密、平整。
并将木地板做好防腐处理。
B.木地板交叉错缝排列整齐，且距墙留有间隙，一般不小于10mm。
C.踢脚板、叠角条安装时应注意留出透气缝、孔。
D.木地板铺设后应自然养护。
养护期间严禁上人走动，更须防止水份侵入。
E.做好木地板施工的隐蔽记录和分项工程质量检验评定。
注：
如采用进口产品，具体中标后施工时按订货时确定的工艺要求进行施工。
第四节涂料油漆工程
（1）涂料油漆基层质量要求：
A.涂料油漆施工前基层必须干燥、木质的表面含水率不大于10%，砼和抹灰面含水率不大于8%，金属表面不可有湿气。
b.木制品表面不能有钉头外露，油漆基层腻子应坚实牢固，不能起皮和裂缝。
腻子干燥后，应打磨平整光滑。
（2）准备：
a.工前应先做好样板，经甲方、设计方等有关部门签定认可后按样板色泽组织施工。
b.操作前应认真进行交接检查工作，并对上道工序存在的问题进行妥善处理。
有重皮的地方要用纹钉固定，如有重皮数大或有明显伤痕的印疤，应由木工及时修饰。
（3）木材表面油漆工艺操作程序：
a.层处理：
首先将木制品基层表面上的灰尘，锈斑、胶迹等用刀或玻璃片刮除干净，注意不要刮出毛刺。
然后用1#砂皮顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，直至光滑为止。
b.调色粉：
用大白粉24，水16，熟桐没2（重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色同样板颜色）盛在小桶内（也可用柚种配色）。
用棉丝蘸油粉反复涂于木材表面，擦进木材鬃眼内，然后用麻布或木丝擦净，线角应用竹片除去余粉。
注意墙面及其它饰面不能粘染油粉。
待油粉干后，用1#砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，直至光滑。
注意保护棱角，不要将鬃眼内的油粉磨掉。
打磨后用潮布将磨下的余粉、灰尘擦净。
c.满刮油腻子：
抹腻子的配比为石膏粉20，熟桐油7，水适量（重量比），并加色料调成石膏色腻子（颜色浅于样板1~2度色）。
要注意腻子油性不能过大或过小，如油性过大，刷时不易浸入木质内，如油性过小，则易侵入木质内，这样油色不易均匀，颜色不能一致。
用批刀或牛角板将腻子刮入钉孔，裂纹、鬃眼内。
刮抹时要横刮竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用批刀，牛角板将腻子挤入缝内，然后抹平。
腻子一定要刮光，不留野腻子。
待腻子干透后，用1#砂纸顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，打磨至光滑为止，然后再用潮布将余粉擦净。
d.涮油色：
先将铅油（或调和漆）汽油、光油、清油等混合在一起过箩（颜色同样板色板），然后倒入小桶内，使用时经常搅拌，以免沉淀。
刷油漆时，应由外至内，从左至右、从上至下进行，顺着木纹涂刷。
刷门框时不能碰到墙面上，刷到接头处要轻飘，达到颜色一致。
因油漆干燥较快，所以刷漆时动作应敏捷，要求无缕无节，横平竖直、顺油时刷子要轻飘，避免出刷。
刷门时先刷亮子后刷门框、门的背面，刷完后用木楔将门扇固定，最后刷门的正面，全部刷好后检查是否有漏刷，小五金沾染上油色要及时擦净。
油色涂刷后要求木材面色泽一致，而又不盖住木纹，所以每一个刷面一定要一次完成，不留节头。
两个刷面交接棱口不要互相沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致。
第五节烤漆玻璃安装
（1）玻璃外加工前必须严格按图纸要求并由翻样复核，出加工详图并由项目工程师签字复核认可。
（2）玻璃安装时采用吸盘水增移动，并用卡紧螺丝或压条镶嵌固定，在与四周金属框格接触处衬10mm厚橡皮垫衬料，镶嵌条与玻璃条交接处采用专用密封胶，填充密实。
第六节电施
（1）电施线管的敷设及穿线：
a.电管敷设（除G管外）严禁熔焊连接。
敷管连接紧密，管口光滑，护口齐全、牢固，管线支架平直、牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。
b.盒（箱）位置准确、固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直、位置准确，在盒（箱）内显露长度不小于5cm，用纳子固定管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-3扣。
c.穿线：
在盒（箱）内导线有适当的余量，盒（箱）内清洁无杂物、导线整齐、护线套齐全、不脱落，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）内垂直管子的上口穿线后密封良好，导线连接牢固，包扎紧密，绝缘良好，不伤芯线，盒（箱）及支架的接地（接零）的支线连接紧密、牢固，接地（接零）的线截面选用准确，线路走向合理、色标正确，防腐无遗漏、无污染，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须大于0.5MΩ或设计要求。
（2）电器照明器具及配电箱（箱）的安装
a.器具安装其支架必须牢固、端正、位置准确，大型吊灯安装用的吊钩预埋件必须牢固无松动，防振装置齐全、可靠，格栅灯、筒灯开孔及安装位置准确，固定可靠，干净、明亮、无污染。
b.暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无间隙。
电铃、光字号牌等讯响显示装置部件完整，讯响显示清晰，灯具及控制开关工作正常，三相插座接线相序排列一致，单相插座接线（面对插座）为左零右相。
单相三孔、三相四孔的插座接零在正上方。
配电箱（盘）安装位置准确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱紧贴墙面，零线经零线端子连接，无绞接现象，箱体油漆完整，箱内外清洁，回路编号齐全、正确，管子与箱体连接有专用锁紧螺丝母。
第五章、确保工程质量技术组织措施
工程质量符合国家现行质量验收规范、一次性验收合格；
项目质量管理体系
按GB/T19001-2008ideISO9001—2008《质量管理体系要求》建立如下质量保证体系。
项目经理是质量第一责任人，受公司经理委托按合同和国家有关验收法规要求承担履约质量责任。
项目部组建后，由公司质量处监督指导项目部进行质量管理体系策划，建立确保质量管理有序运行的组织体系，制定针对性的质量管理计划，明确各级人员质量职责，制定创优规划，制定质量通病防治措施，落实质量管理纵向到底的原则。
一、质量保证体系
1、建立健全项目的质量保证体系
本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。
二、质量管理制度及质量岗位责任制
1、建立完善的质量管理制度
①实行质量否决制。
发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。
②加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。
③建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。
④建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。
⑤建立工地试验室管理制度,做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。
2、质量岗位责任制
1）项目经理的质量职责
①对所承建工程质量负全面责任；
②主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；
③负责工程缺陷责任期内的服务工作；
④负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；
⑤负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；
2）技术负责人质量职责
①认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。
③主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。
④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。
⑤组织推广应用新技术、新工艺，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。
3）质量检查员职责
①负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。
②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。
③严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。
④负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。
第六章计划开、竣工日期和施工进度表
第一节施工进度保证措施
1、施工进度管理
（1）制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
（2）制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
主要施工机械设备配置
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
额定功率KW/hp
制造国
或产地
备注制造年份
1
木工压刨
AB-10
4
5.4
日本良明
1999
2
修边机
LR50A
10
1.74
2001
3
3HB
（R106）
1.78
电锤
HR2010
6
日本牧田
2000
5
电焊机
BX6-250
8
沪产
台钻
1.48
7
角向机
G1OSF
日本日立
手电钻
CBM400RE
德国博世
9
水平仪
DS-3
曲线锯
5420
1.75
11
砂轮切割机
2416S
1.45
12
其它工具
若干
第七章施工现场的协作管理及建议
第一节管理班子和管理体制
a.自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。
b.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。
c.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会。
第二节具体建议：
为整体施工质量、工期及交叉施工等问题
a.每周定日定时组织施工单开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。
b.各相关单位配合业主及监理了解道路运输规则和疏通关于交通的具体问题。
c.各施工单位提前一周提交垂直运输计划及详细的材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理，由业主及监理根据总的施工进度统一安排。
e.各施工单位定时提交周计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序，以避免成品相互影响。
f.封板时提前三天提交封板令，经各相关施工单位签字后业主可封板，以避免重复施工。
g.各施工单位定时向业主及监理提供加班信息和施工队伍进场信息，经批准后方可执行，以避免同一施工范围内人员过多，引起电、水、路紧张问题。
第八章安全文明施工
第一节安全施工组织措施
（1）对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。
（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。
（3）在下达生产任务同时，必须进行安全交底。
进入施工现场必须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。
（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。
（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。
对非工地施工人员进出要及时登记、记录，不必要的门、走道要采取措施进行封、堵。
（7）使用明火必须有可靠的消防
升级会员 