精品完整版毕业设计论文红华花苑D区三标段工程施工组织设计Word文档格式.docx
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采用蒸压粉煤灰加气砼砌块（干容重不大于6.5KN/m3），且符合GB13545中合格品要求，砂浆采用M5.0加气砼砌块专用砂浆砌筑，其性能应符合JC890要求。
1.3安装工程简况
1、给水系统
（1）、采用加压供水方式。
（2）、给水主管采用钢塑复合管，丝扣连接；
支管采用PP-R给水管，热熔连接。
2、消防系统
（1）、水源引至室外消防管网。
（2）、消防管道在室内形成环状管路。
（3）、消防管采用热镀锌钢管，管径（DN≤100mm），丝接。
3、排水系统
（1）、排水采用雨污分流，废污合流制排放。
（2）、管材：
采用PVC-U排水管。
4、建筑电气
本工程包括以下电气系统：
低压配电系统；
照明系统；
建筑物接地及防雷系统；
弱电系统。
（1）、低压配电系统
①、由室外埋地穿钢管引电源至各单元电表间，在电表间配电后，再通过桥架和钢管引电源至各分配电箱。
②、本工程应急照明、普通客梯、楼梯照明属于二级负荷，其余为三级钢荷。
（2）、照明系统
①、配管：
主要采用PVC管和钢管；
配线主要为BV型铜芯导线。
②、灯具：
主要为白炽座灯头。
（3）、建筑物接地及防雷系统
①、本工程为三类防雷建筑，接地装置应满足防直击雷的要求。
②、本工程采用总等电位联结，将建筑物内保护干线，设备进线总管、建筑物金属构件进行联结；
在配电室设一总等电位联结端子箱MEB，该MEB箱接地铜排与作为基础接地的柱子内主筋采用-40*4热镀锌扁钢可靠联结，要求进出建筑物的金属管道、金属构件通过-40*4热镀锌扁钢与MEB内铜排可靠联结。
③、屋顶设Ф10镀锌圆钢避雷带，通过柱主筋引至基础接地装置。
④、本工程低压配电系统接地形式采用TN-S系统。
PE线在进建筑物处作重复接地。
⑤、防雷接地、弱电接地及电气设备保护接地等共用接地装置，要求接地电阻不大于1Ω，不满足要求时，在室外增设人工接地体。
第二章工期及质量目标
1、本工程承诺工期目标为450天，暂定：
2012年4月30日开工，2013年7月23日竣工，实际开工时间以开工报告为准。
2、把施工任务转化为具体目标，本工程承诺目标如下：
①质量目标：
合格。
②安全目标：
无任何安全生产事故。
③文明施工目标：
安全达标，争创安全文明工地。
第三章施工准备情况
根据现场情况已具备进入施工的条件。
待招标工作结束，如本公司有幸中标，则将积极进行施工准备工作，主要施工准备计划表如下：
主要施工准备计划表
序号
施工准备
项目
简要内容
负责人
1
技
术
准
备
审图、会审、收集资料
技术负责人
技术资料衔接
土建技术员
自然原始资料调查分析
项目经理
编制施工预算、两算对比
预算员
施工组织设计编制
定位放线
施工员、质检员
编制验收、复核计划表
2
项目
组织
准备
施工许可证办理
合同签订
开工申请
与相关职能部门协调
3
物资
材料准备
技术负责人、材料员
机具、仪器准备
施工员、材料员
4
劳动组
织准备
组建项目经理部
班组教育、交底、办理保险
相关负责人
5
施工现场准备
施工现场平面布置
项目经理、施工员
准备工作将围绕下列内容及时进行：
3.1技术准备
1、熟悉、审查施工图纸和查找有关资料
①熟悉设计图纸（含建筑、结构图纸、水电图纸等）。
②结合设计图纸，分析其设计特点，掌握设计意图、构造要点和技术要求。
③审图过程中发现疑问，并以书面形式提交招标方。
④审查图纸的主要内容：
a.审查设计功能和使用要求是否符合卫生、防火等方面要求。
b.审查设计图纸与说明书在内容上是否一致。
c.审查设计图与结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致。
d.审查工艺流程和技术要求，对比现有施工水平，有无矛盾之处。
⑤图纸会审阶段
由招标方主持，邀请设计单位、投标方、监理单位参加，四方进行会审。
各项疑问逐一讨论解决，形成图纸“会审记要”，正式行文，参加单位会签、盖章，作为指导施工和工程结算的依据。
2、自然原始资料调查分析
①根据招标文件精神，本工程施工经历夏季、雨季及秋冬季节。
根据以往气候状况而言，施工过程中应考虑高温、下雨、刮风等不利因素。
②本工程位于扬州市开发区朴席镇，交通运输状况良好。
③根据实际工程量内容，全部选用本地工人。
3、编制施工预算，做好与施工图预算的对比工作
①施工图预算由造价咨询公司编制，投标方仔细审核，发现疑问书面形式递交，做到不放过每一定额子目的工程量核实。
②编制投标方施工预算，主要内容包括：
各项成本控制支出、用工考核、“两算”对比、施工任务单签发、限额领料等，做好基层经济核算工作。
4、编制施工组织设计
①由技术负责人负责编写，逐项研究、讨论，形成正式文件，送主管部门审批。
②充分利用投标方现有的资源,发挥优势，统筹安排，合理进行工序交叉配合。
③实施过程中注意信息反馈，反复进行协调，力求最优化组织施工。
④施工组织设计实施要求：
a.经过审批的施工组织设计，开工前要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。
b.制定各项管理制度，保证工程顺利开展。
c.推行技术经济承包制，明确承发包双方责任，加强监督和相互促进，在此工程开展全优工程竞赛、推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖。
d.统筹安排人力、物力、财力，保持合理的施工规模，及时分析不平衡因素，保证施工均衡性和连续性。
⑤施工组织设计的检查与调整:
a.把各项指标与规定指标相对比，检查内容包括工程进度和质量、材料消耗、机械使用率。
b.发现指标不能完成，及时调整，在新的基础上实现新的平衡。
⑥施工组织设计的贯彻、检查、调整程序如下图：
施工计划
施工调度
机
械
使
用
材
料
消
耗
施工队伍
施工班组
施
工
过
程
指
标
检
查
计
划
施工统计
调整计划
5、编制主要隐蔽工程验收计划表和主要技术复核计划表。
3.2组织准备工作
1、在招标方主持下召开进场施工协调会,与相关施工队伍负责人明确配合措施。
2、签订施工合同,以施工合同为依据，投标方与项目部、项目部与各施工班组分别签订经济合同、安全合同。
3、准备好各种内业资料，包括施工规范、监理报验资料和安全台帐等，资料员负责整理、收集。
4、确定材料供货方式，签订供货合同。
5、向招标方、监理单位提交开工申请报告，及时批复。
6、及时与相关职能部门联系，获取对本工程的支持：
①施工许可证办理、工程质量验收。
②环保局：
夜间施工许可证领取、噪声检测、垃圾外运等。
③安监站：
安全施工许可证领取和安全、文明施工检查。
④公安部门：
落实治安工作。
⑤测量检测中心：
材料性能检测。
⑥白蚁防治站：
防白蚁工作。
3.3物资准备
1、材料准备
①根据施工预算和进度要求，编制出主要材料需求量计划，为组织备料、运输和场地堆放提供依据。
②项目部配有经验丰富的材料供应组，严把选购关、进场验收关。
③根据招标文件精神，投标方允许如下：
投标方将严格以国家技监总局颁布的“材料十大要求”为依据把好材料关。
a.主要材料和招标方、监理共同询价采购；
b.其余材料投标方自备，对某些材料必须按图纸要求征得招标方、监理认可，方可采购；
c.施工用材、半成品、成品都必须符合要求，并附有质量保证书或出厂合格证、行业认证书。
④对需进行复检的材料，按规范要求见证取样，提前送有关部门检测，合格后方可进场。
⑤材料准备工作程序图：
施工进度计划划
施工方法
施工预算
需求计划
加工、订货、签订供货合同
确定运输方式和计划
组织进场，按平面图堆放
贮存保管
限额使用
余料回收
2、机具和仪器准备
详见机械投入一览表。
3.4劳动组织准备
1、组建最优化项目经理部（详见四、项目组织管理网络）。
2、施工班组选择
①技工、普工的比例满足施工要求。
②以流水作业为原则，确定施工班组。
③坚持合理、精干的原则，择优录取。
④配备适当比例的特殊工种。
⑤具体人员配备如下：
详见投入人员一览表
⑥操作工人推行先培训，后上岗制度。
3、加强职工教育，做好各项交底工作
①工人进场前首先进行“三级教育”，经考试合格后上岗。
②交底内容包括：
施工进度计划、合同、施工工艺、质量标准、安全和文明施工措施、降低成本措施、季节性施工措施、现场管理制度。
③主要交底计划表如下：
序
号
交底名称
责任人
交底内容要求
交底形式
交底人
接收人
施工合同
经理
项目部
全体
合同要求及
保证措施
会议记要
图纸项目
质量计划
技术
负责人
质检员
施工员
简介、设计意图、施工方案、工期要求、图纸会审、现场要求
安全、文明
施工措施
安全员
措施内容及保证要求
安全技术交底单
原材料
质量标准
材料员
管理人员
采购计划、检验、进
场管理、使用要求
交底单
定位放线测量
定位放线依据、标高
控制、预留孔洞位置
作业指导书及技术交底单
6
分部、分项工程
施工方法、质量标准要求
7
水电工程
技术员
水电班组
8
施工机械
机操工、维
修工、电工
操作要领、安全知识操作保险、检修制度
9
施工现场
管理制度
全体
制度内容及执行要求
4、劳动组织准备是一个动态过程，施工过程中因进度和工艺要求随时调整。
5、工人在进场前必须办理好保险。
3.5施工现场准备
1、做好施工现场放线工作：
本工程主要由招标方确定±
0.00标高控制点，监理参与水准点交接工作。
2、做好“三通一平”工作
①路通：
利用现有的道路已能满足运输要求。
②水源、电源：
根据具现场具体情况由招标方提供，就近引入。
3、布置临时设施
本工程生产、办公、储存等临时用房皆根据现场情况布置，主要包括门卫、办公室、材料保管、材料堆场等，现场不安排食宿，具体详见平面布置图。
4、安装、调试机具
按照准备计划组织进场，按平面图就位，提前做好检查和调试工作。
5、做好油漆等易燃、易爆品储存工作。
第四章施工组织管理网络
4.1设立项目经理部
1、根据本工程的施工条件、质量、工期和安全要求，结合本工程的施工特点，组织精干力量，成立项目经理部，对该工程实行高效的计划、组织、协调和控制。
在项目经理部直接领导下，负责各作业队的生产安排及管理工作。
2、施工作业队划分
房屋工程施工作业队负责房屋工程的施工。
水电工程施工作业队负责水电工程的施工。
3、项目经理部管理规划：
①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，确定阶段控制目标，从局部到整体进行管理。
分解体系：
建设项目→单位工程→分部工程→分项工程
②建立管理工作体系，归纳起来包括生产系统、技术系统、经济系统。
工作体系如下图所示：
工期现场
质量造价
安全节约
领导
信信
息息
信息
③编制管理规划，确定管理点，形成文件，即施工组织设计。
4、进行施工项目的目标控制，主要包括质量、安全、成本、进度和施工现场控制，控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素随时可能发生，应加强组织协调，实行动态控制。
5、对生产要素进行优化配置和动态管理，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素。
6、施工项目合同管理：
依法签订，履约经营。
7、施工项目信息管理：
收集大量有益信息，积极提高项目管理水平。
4.2施工组织管理网络
l、施工组织现场管理网络
2、质量管理网络图
3、安全施工管理网络图
4、文明施工管理网络图
5、消防管理网络图
附图1施工组织现场管理网络
经营核算组
工程技术组
物资设备组
监控管理组
电
组
钢筋组
防
水
其
它
瓦工组
木
保
卫
各班组具体操作工人
附图2质量管理网络图
项目副经理
附图3安全施工管理网络图
门卫人员
量安全组
附图4文明施工管理网络图
材料供应组
图5消防管理网络图
电工
4.3项目管理机构主要工作制度
主要围绕以下几个方面建立项目经理部工作制度：
1、项目经理部业务系统化管理办法；
2、工程项目成本管理办法；
3、项目部社会、经济效益奖罚规定；
4、班组承包责任制实施办法；
5、项目部财务管理规定；
6、项目部业务招待费管理规定；
7、项目施工生产计划管理规定；
8、工程质量管理与控制方法；
9、施工生产调度规定；
10、现场文明施工管理办法；
11、工程安全管理办法；
12、施工作业技术交底管理规定；
13、班组承包限额领料管理办法；
14、现场材料管理办法；
15、现场消防管理办法；
16、工程治安保卫管理办法。
4.4主要管理人员责任制
1、项目经理职责
①贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行投标方公司的各项管理制度。
②全面负责施工管理，负责与招标方、监理及相关单位的配合协调。
③贯彻执行质量体系，确保工程达到合格。
④控制好工程成本，科学组织人、财、物进场，提高经济效益。
⑤确保项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工组织设计。
⑥负责项目安全生产活动，确保项目的安全管理组织系统正常运行。
⑦进行施工现场标准化管理，争创文明工地。
⑧作好项目的人事管理工作。
⑨严格履行合同条款，加强合同管理。
2、技术负责人（兼职预算员）职责
①负责项目技术工作和攻关工作，负责施工组织设计的编制、交底和实施。
②负责与招标方、设计单位、监理单位等进行技术、质量协调工作。
③建立质量、安全保证体系，落实质量、安全责任制，组织业务学习工作。
④组织完成设计图纸的深化工作，负责交底。
⑤、做好定额预算、施工图预算对比工作，结合企业实际情况做好成本控制。
⑥按进度要求排出材料、劳动力、机具进场计划。
⑦对采购的材料提出技术质量要求。
⑧负责工程竣工后的结算工作。
3、施工员职责
①接受设计、施工交底、签证，做好班组现场技术交底。
②熟悉图纸、合同等文件和施工工艺流程。
③全面控制、报告项目工程进度和质量。
④组织调整施工人员、机具、设备。
⑤做好技术资料的收集、整理工作，填写施工日记。
⑥负责监理验收资料的报验，协助项目经理做好验收工作。
4、质量、安全员职责
①深入现场，做好质量评定工作，对不合要求的项目有质量否决权。
②做好质量检查工作，组织施工人员和班组人员进行自评、互补。
③做好施工前质量交底工作。
④负责质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。
⑤加强安全教育，做好安全管理，做好预防和宣传工作。
⑥负责安全生产的动态管理和检查。
⑦负责防火、安全用电等各项保证措施的落实。
⑧配合资料员完成质量、安全资料。
5、土建技术员
①碰到改动结构时与招标方、监理、原设计单位交涉。
②做好卫生间改造等土建项目的配套和交接验收工作。
6、财务员职责
①负责效益核实和经济活动分析。
②负责项目部现金和支票的管理工作。
③负责合同的编制与实施，填写各项财务报表。
④负责材料的询价、采购和计划供应。
⑤负责材料的管理，建立出入库制度和材料回收制度。
⑥负责材料的储存、运输和材料保护。
⑦负责对供应商进行考核，负责验收，保存材料档案。
7、机电操作人员职责
负责机械、电路设备的维修保养工作，做好维修、验收、运转记录。
8、保卫责职
①负责来访客人的登记工作，无证人员不得进入施工现场。
②施工现场巡视及夜间值班，严防偷盗现象。
9、施工班组长职责
①认真执行质量、安全管理规定，按图纸和交底内容施工。
②组织自检、互检，留有记录，不合格不进行下道工序。
③接受检查，并为检查人员提供相应条件和数据。
④有权拒绝不合理的指挥。
⑤加强对工人的宣传和教育活动。
10、操作工人职责
①坚持按技术操作规程、交底和图纸要求施工。
②按规定认真自检。
③做到三不：
不合格材料、配件不使用；
上道工序不合格不承接；
本道工序不合格不交出。
④接受检查，主动报告真实情况。
第五章施工总体部署
1、项目管理机构设置
为了本工程实施有效管理，我公司在施工现场建立红华花苑D区三标段工程项目经理部，安排有从事过文教系统工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并受公司法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺。
项目经理将带领项目部全体管理人员，围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。
另安排具有相关专业丰富施工经验的工程师担任本工程总工程师，项目经理部配备相关专业技术人员和先进的通讯、办公器材，以及试验检测仪器设备。
在项目经理统一指挥协调下，全面负责本工程的施工管理及监督检查工作。
同时，项目经理部组织精干的施工队伍和高素质的施工管理人才，对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行合同条款，确保工程优质、安全，并提前完成工程任务。
2、施工段及施工力量安排
根据本工程的施工特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则，将本工程划分为4个大的施工段，各组织一套施工班组，同时施工；
各大施工段内以栋号及变形缝组织流水施工。
3、主要施工机械部署
1）、按照本工程的施工部署，并结合各分部分项工程的施工程序确定机械进场计划。
机械设备进场事先规划适当的位置停放，小型设备放入库房内集中储存备用。
2）、各类机械设备按照施工需要提前运抵施工现场，并做好维护、调试和保养工作。
3）、土方开挖
由于本工程土方工程量较大，土方开挖采用机械开挖。
4、混凝土供应
本工程基础及主体混凝土采用泵送商品混凝土。
5、周转材料的组织
模板均采用18mm厚胶合板。
模板顶撑均为钢管顶撑。
脚手架均为钢管脚手架。
用量详见周转材料用量表。
周转材料将由公司统一调配，不足部分将一次性添置。
6、现场准备
1）、根据现场踏勘情况，原场地比较平整，进场后对施工现场进行封闭防护。
2）、根据甲方提供的水源、电源，埋设电缆和用水管道，引接至现场和搅拌场进行布置。
3）、按照平面布置，搭设临时设施，组织施工机械设备等进场就位。
提前做好塔吊定位与基础混凝土的浇筑工作。
4）、现场临时用电线路采用“三相五线”制电缆埋地敷设至总配电房。
从总配电房引至配电箱采用动力、照明两路线；
施工现场均设移动电箱，保证安全用电。
5）、认真组织测量放线，确保定位准确，设好控制桩和水准点。
6）、搞好道路场地的排水设施工作，确保施工现场文明、卫生。
7）、积极配合甲方、监理搞好“三通一平”和图纸会审工作，及时整理好各种交底资料。
8）、积极采取切实有效措施，保护好施工现场周围地下管线、电缆及现场附近建筑物。
7、物资准备
根据预算和工料分析以及施工进度计划要求，编制资源需要量和各个阶段进场计划。
1）、对材料的供应商进行评审选择，坚持货比三家，按照好中求优，价廉物美的原则进行选择。
2）、按照施工进度材料需用量，确保及时优质供货。
3）、进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，且对砂、石、水泥、钢筋、砼砌块、防水合成高分子涂膜等材料进行复试，复试合格后方可使用，不合格的材料坚决退场。
场内的所有材料分类挂牌堆放，标明其品种、规格及状态，堆放场地做好硬化处理。
8、临时设施布置详见施工总平面布置图。
1）、临时设施包括：
办公室20间（其中建设监理单位2间）、厕所5间、仓库、保管室各5间，搭设混凝土搅拌机和水泥堆放防护棚，确定机械设备和砂石的堆放场地。
2）、材料堆放
a）、根据本工程的现场具体情况，搅拌砂浆、混凝土的原材料和工具、周转材料等需按业主指定位置堆放，并按照文明施工的要求进行处理。
b）、根据施工现场布置要求，现场只能安排堆放少量的周转材料、脚手材料、零星材料及多孔砖。
材料堆放的场地及脚手架底层均进行硬化处理，确保雨天满足现场文明施工的要求。
c）、各种材料根据材料进场时间、规格、名称以及现场剩余数量挂牌标示，并根据工程施工进度计划随时补充使用。
d）、搞好塔吊、脚手架的防雷接地设施，同时落实好水泥等材料的防雨措施。
e）、易燃易爆材料堆放应运离火源或动火区域，并在现场配备灭火器材。
f）、各种材料堆放必须合理，方便施工为主，减小材料二次搬运和文明施工为原则。
第六章主要分部、分项施工方法
6.1工程测量和放线
认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。
1、测量放线方案
采用根据总平面图、规划红线以及定位依据，施测
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