煤矿区队年度工作总结.docx

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煤矿区队年度工作总结

煤矿区队年度工作总结

　　篇一：

煤矿区队年度工作总结

　　工作总结

　　时光飞逝，2011已经过去。

回顾2011年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。

　　一、工作完成情况

（一）、强化责任保证安全

　　我单位在2011年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。

（二）、进尺争先确保衔接

　　2011年进尺小结：

工效为：

0.062米/工，出勤率为：

86.1%，影响因素主要有：

突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。

　　（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。

　　2011年，我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。

在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。

在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正

　　让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。

经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。

虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。

　　（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设

　　根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。

同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。

经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。

　　（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神

　　今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。

　　我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。

我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。

为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。

　　（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风

　　1、按时完成党风廉政教育工作。

建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。

　　2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。

　　3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。

　　4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行《廉洁标准》情况考核表。

　　总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前

　　行的清晰脚印，同时也留下了这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。

成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整改，努力实现安全发展、科学发展。

　　二、2011年工作安排

　　安全工作奋斗目标：

　　1、杜绝重伤以上人身事故；

　　2、消灭特别严重以上非伤亡事故；

　　3、力争消灭轻伤事故；

　　4、每月三违率不超过5%；

　　5、安全质量标准化达国家一级；

　　6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；

　　7、加强职工培训，持证上岗率达100%；

　　8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。

　　㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

　　队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。

巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。

通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。

“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。

　　安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。

认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。

　　二、落实“手指口述”，深化工序管理。

　　手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。

　　在的基础上，我们要进一步深化工序管理。

1、要从工序管理

　　的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。

（二）、重点抓好“11235”安全管理经验

　　（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

　　篇二：

煤矿区队年度安全总结

　　掘进队2011年度安全总结

　　2011年，我队在矿井的直接领导下，遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型区队、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项生产任务指标，为二矿的发展、壮大，做出了较大的贡献。

为创建和谐、安全、稳定、高效新二矿做出了自己应有的努力。

2011年，我队主要做了以下几方面的工作。

　　一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

　　2011年，我队立足掘进主战场，克服了地质条件差等诸多困难，合理安排生产，强化现场管理，精心组织井下安全生产，全年共保质保量的完成掘进进尺445米，扩修总进尺100米。

且各项指标名列前茅，使我队所施工的巷道成为二矿的亮点工程，并多次受到公司及矿井领导的嘉奖。

　　1、是抓好生产的每一个环节。

发挥安全生产调度室的职能作用，充分与各个相关业务科室、区队搞好协调组织工作，减少环节影响，减少环节影响，加强设备巡回检查力度，做好设备设施综合保护工作，减少机械事故，统筹安排检修时间，把对生产的无计划影响时间降到最低限度。

　　2、是正确运用锚喷支护。

，严格按照措施施工。

通过学习，掌握新工艺、新技术，提高了锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效奠定了坚实的技术基础。

　　3、是抓好人员管理。

在生产的同时，根据生产条件的变化，抓好每班人员管理。

根据生产条件的变化以及现场任务的临时性，合理安排生产人员，努力提高生产工效和职工使用效率，充分利用分配政策调动职工的积极性。

　　4、是加强技术管理。

针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

　　5、是做到现场把关。

队领导、技术人员，质量监察员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

　　二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

　　2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作。

全年我队没出现一例轻伤以上二级伤亡事故。

杜绝了“三违”事故，实现了我队全年的安全生产。

　　1、是开展安全宣传教育活动。

每月由队领导组织召开安全工作会议，根据每月的现场实际情况。

　　2、是制定安全工作规章制度。

在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据矿井安全工作会议精神，结合我队实际，制订了队干管理制度，班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。

队领导签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　　3、是强化安全监督检查工作。

全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，不定期组织全队党员集中下井监督检查。

查处各类隐患1195条，各类隐患整改率达98%。

　　4、是加大监督检查力度。

坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，“三违”次数明显减少，努力遏制事故的发生。

　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕二矿2011年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

目前我队特殊工种持证率100%，全员入井持证率100%。

为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

　　1、是加强安全培训的组织领导。

把安全培训工作纳入我队安全生产日常管理体系，加强和完善安全培训工作。

　　2、是做好全员培训。

新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。

平时利用班前会和周一安全活动日组织全体职工学习安生生产的法律、法规，在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。

　　3、是做好到期证件的复训审证工作。

所有到期人员均参加复训学习，经考试合格后持证上岗。

持证上岗率达100%。

　　4、是学习矿井的应急避灾抢险预案，学习井下应急避险知识，并组织全员进行闭卷考试，提高应急避险的能力，增强职工的安全意识。

　　四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

　　强化内部管理是我队2011年的重点工作之一