加强企业文化建设促进企业稳步发展Word文档格式.docx

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因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型.如涉及经营策划，如何获取招标信息、中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化.

1、经营开发是施工企业经营活动的一项龙头性工作，做好经营开发工作，必须具有开发市场、搜集信息、市场考察、编制标书，投标、中标等综合素质能力。

缏标、投标是经营开发工作的重点,在水利工程招标投标活动中，水利施工企业要想在投标中立于不败之地，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略,确定投标方法。

决定投标后,一方面要组织人员精心编制标书，同时还要利用各种途径了解业主的有关情况，例如项目的资金来源、业主的信誉、业主拥有的其它项目等。

投标标价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。

报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济收益。

因此经营人员需要的知识是多方面的，即与水利工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、水利经济、工程施工技术、质量管理规定等等。

因此，加强企业文化建设，提高职工的综合素质是做好经营开发工作的关键。

2、加强加强企业文化建设，重点要做好职工学习培训.人是社会生产的第一要素，人才是企业最宝贵的资源和发展的原动力。

培养一支业务能力强、素质高、品行好的营销和标书编制人才队伍,是企业从事经营投标活动的基础和保证.经营投标队伍的能力关系到施工企业在市场中的竞争力，是企业十分重要的长期工作。

全面正确理解投标过程的投入与产出关系,为经营投标人员营造一个良好的工作氛围，制订经营方针与规划，从各类经济、技术、市场经营、计算机应用等专业人才中,培养专门从事工程经营管理、负责全面筹划和安排、具有决策水平的经营管理人才，打造一支能拓展公共关系、懂法律法规、懂经济技术合同、了解企业情况的营销队伍,更好地实现企业的经营方针和经营理念，提高企业基础营销能力，最大程度地发挥施工企业经营投标能力。

招投标人员除了具备责任心、技术水平、电脑操作等基本素质外，要掌握基本专业技能，懂得基本的礼仪常识，从多方面不断学习提高，尽快成为新型复合型人才。

渊博的知识和丰富的经验、敏捷的思维能力、准确的判断能力是经营人员长期学习积累和不懈努力形成的,经营人员要在不断的实践中,利用每一次项目投标作为历练学习的平台,进行相互交流、总结，并通过学习完善知识结构，提高对市场的认识，提升经营队伍的综合水平和素质.***＊＊＊*作为具有中国水利企业一级资质的大型施工企业,是＊**＊*的支柱企业，历来非常重视企业文化建设,注重加强职工各方面的素质培养，＊＊＊＊＊*＊＊的经济发展做出了巨大贡献。

近几年每年都完成了上亿元的施工任务，并且中标数量连年增加，在去年完成1.8亿的基础上，今年又提出了2.2亿的合同目标。

在经营开发工作中，我们注意收集各种技术资料和做好调查研究工作，每当在该地区参与投标而一时又无地质资料时，我们就参考收集到的该地区的地质状况资料加以分析，以制订合适的施工方案。

做到了对本企业实际情况清楚了解，对招标方案透彻理解，对施工组织、施工技术的全面掌握。

做到了应用微机编制施工网络计划图，大体积混凝土计算及进行文字编辑工作,节约大量时间，运用自行开发的软件系统，还能够快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估,确保了所用的施工方法是科学的，提高了中标率。

二、加强企业文化建设，树立良好形象

（一）、随着市场经济的发展，加强企业文化建设不仅是丰富企业文化生活，提高职工思想境界的必要手段,也是提升企业形象的有效途径。

在市场经济不断发展，市场竞争日趋激烈的条件下，良好的企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。

1、良好的企业形象有利于开拓外部经营环境。

在竞争对手不断增多的大环境中,企业需要争取社会公众对自己的信赖与支持、需要金融机构的帮助、需要协作单位的有力配合、需要政府提供的各种方便等等,以此形成竞争的优势。

良好的口碑和值得信赖的企业形象，往往会有助于企业寻找可靠的经营合作伙伴，使银行乐意为企业提供优惠的贷款，政府乐意为企业提供良好的经营环境，投资者的信心也会随之增加，所承建工程的区域也能得到周边社区居民的理解和支持，从而使企业利于开发外部环境。

2、良好的企业形象有利于增强市场竞争力。

在市场竞争中，企业需要创名牌树立自己的良好形象，品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，这几年，一些重点工程项目的招投标，业主在选择建筑施工队伍时，也充分考虑其品牌实力，有的还要求投标企业出示取得有关文明施工和重合同守信用的证书等，可见，企业的品牌效应影响着企业的市场竞争力。

只有那些形象良好的企业才有长久的生命力,才会受到消费者和社会公众的青睐,拥有较高的市场份额和顾客满意度.3、良好的企业形象可以增强企业员工的凝聚力，吸引更多的人才.市场的竞争就是人才的竞争，企业的人才是企业最宝贵的财富。

良好的工作环境，使企业员工精神焕发、心情舒畅、有利于提高员工凝聚力.企业的人际关系融洽、团队精神好，员工的积极性高，这样的企业会较易吸引更多的高素质管理人才和技术人才，实现人才资源的优化配置，从而达到实现最佳的经济效益和社会效益。

（二）、树立企业良好的形象要做到以下几点：

1、强化在建工程管理，”干一项工程，竖一座丰碑，巩固一方市场,拓宽一方经营领域”一直是我们的理念.要挤入强手如林的建筑市很不容易,而要巩固和拓宽已有市场更为艰难。

工程施工是经营开发工作的延续，必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件.在建工程管理主要是合同管理、成本管理、质量管理、安全生产管理等几个方面，必须杜绝以次充好、蒙混过关,做到不留质量隐患，不出现一项不合格工程。

只有高效优质的完成承包工程，才能使企业的经营开发得以延续。

在建工程是企业对外宣传的最好窗口，对建筑施工企业来说，优质精品工程是参与市场竞争的重要条件，优质精品工程可以最大程度地获得社会、、业主的认可，对后续经营开发工作起着关键作用.强化施工质量管理，有助于企业经济效益的提高，好的质量、好的工艺是企业无形的广告，是企业市场竞争中的筹码，是企业可持续发展的重要环节。

作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。

一要加强“三标"

建设和现场文明施工管理,全面促进现场文化建设.二要加大安全教育宣传力度，强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识,提高标准作业能力。

三要改善现场环境，健全和完善劳动安全卫生管理制度，加大人本关怀的力度，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。

2、文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，有利于提高职工综合素质和企业的文明形象。

文明工地是展现企业文化的第一窗口。

项目部开工之初，要以创建“文明化工地”为载体,把项目文化的“以人为本"

理念落实和体现在文明工地建设过程中.在现场氛围上,要树立起安全、文明、环保施工理念，自觉做到文明施工。

在环境氛围上，不仅做到整洁优美，还要注重环境策划与布置，追求审美效果，建成“花园式”项目部，在精神氛围上，把坚持以人为本，加强对员工进行公司的企业价值观、企业精神教育和理念教育，大力倡导昂扬向上的精神风貌，和谐融洽的人际关系,乐观积极的工作态度，提升员工对企业的认同感、荣誉感和归属感文明工地是展现企业文化的第一窗口。

3、注重诚信是企业的信誉之源.塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程.这就要求项目积极培育高品质的质量文化。

“人无诚不立，业无诚不兴”,诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。

一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。

比如在投标工作中，为了取得发包方的信任，从资格预审开始,施工单位提供的所有资料必须经过公证,并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。

在目前的水利工程市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。

要想取得信誉，必须打造诚信力文化.一要对顾客诚信,无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。

二要对业主诚信.从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。

无论在哪里施工,都要摆正位置，端正态度。

每一个施工项目部同时也是经营开发部,要通过良好的沟通，密切的合作,取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础.＊＊＊***＊＊以“建设优质工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。

在制度上，严格依据＊＊**＊＊＊**文明工地建设标准以及地方的有关要求，制定了安全文明施工管理办法及具体实施措施,对施工人员进行安全文明施工交底。

开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文化素质。

在硬件设施上,配备了专门用具和专兼职人员，每日定时对场地道路进行洒水清洗，确保施工现场环境。

施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌、路牌统一，条幅醒目，形成一道亮丽的风景，展示了企业形象和实力，树立了**＊*＊＊＊*文明施工的良好形象。

近几年，无论是在繁华的大都市，还是在偏僻的县城，工程局都坚持高标准的建设文明工地,在建设中创新项目文化的内涵，提升建设文明工地的质量和水平,提高了企业的社会知名度和市场竞争力。

我们坚持落实质量终身负责制，把自己的质量目标和业主对质量的期望结合起来，坚持以制度管行为，以教育纠正偏差行为方式，严格对工序质量进行把关.一是制定了完善的质量保证体系和创优规划，以加强对协作队伍施工质量的管理为重点,从源头上防止出现质量事故和质量隐患。

二是经常对参建人员进行质量教育，使他们明白自己所担负工作的质量标准、具体要求和奖罚措施，不断提高他们的操作技能,避免因质量达不到要求而遭受经济损失。

三是严格报检程序和报检制度，做到责任落实到人、职责落实到位，以保证半成品、成品的质量。

四是严格控制原材料进场关，从源头抓起，确保材料质量完全符合要求。

三、加大宣传文化建设提高企业知名度影响力企业对外宣传工作是企业宣传思想工作的重要内容之一，对于塑造企业形象，推介企业品牌,拓展企业市场具有重要作用。

特别是在当前建筑市场竞争激烈、社会各界对企业的监督都不断加强的环境中，搞好对外宣传工作越来越重要。

1、对外宣传工作要善于借势重点工程建设，扩大企业的社会影响。

在对外宣传工作中要注重借势重点工程建设，策划重大题材的宣传，扩大企业的社会影响。

特别是近年来水利工程、高速公路、城市地铁投资力度不断加大，且工程规模都很大，社会各界都相当关注,为我们扩大对外宣传提供了良好的条件。

我们要建立重点工程对外宣传管理体系，全方位的展示企业在重点工程建设中的优良业绩。

在黄河标准化堤防工程、南水北调工程施工中,我们紧紧围绕单位的稳定发展，在黄河网、外部网络以及其他媒体大力宣传＊*＊＊*＊*在经营生产、项目管理、成本控制、安全质量、党建政治思想工作、一线施工骨干、典型人物和身边的闪光点，搞好宣传报道,营造良好的宣传氛围，扩大宣传效果，提升企业形象。

2、拓展对外宣传渠道,完善信息平台。

当前我们的对外宣传渠道还比较单一，还需要进一步完善对外宣传网络体系。

一是在重点工程建设中，每年可以集中邀请有关媒体、兄弟单位参观采访，向社会发布工程的进展情况、解决的技术难题和涌现出的感人事迹，不断强化企业的社会影响。

二是要利用好企业的互联网站,集中展示企业的优势，多与其它有关网站交换链接,提高浏览量。

三是要在发挥内部报刊的对外宣传作用方面下功夫，多与社会媒体联系，从我们的内部报刊中挖掘新闻线索,将内部报刊建设成对外宣传的一个窗口。

四是鼓励青年职工多写多练，形成灵活多样的宣传氛围。