项目完成总结报告5篇项目工作总结报告Word格式.docx
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中原特钢高干净重型机械装备项目、恒通集团PVC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。
2、交通电力项目，完成投资13.83亿元，占年度计划的31.71%，低于时间进度18.29个百分点。
其中，济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度，方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。
3、城建项目，完成投资4.37亿元，占年度计划的45.56%，
低于时间进度4.44个百分点。
其中玉川集聚区基础设施建设项目、
贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。
黄河路绿化工程，电信公司通信枢纽楼工程等进展较慢。
大河名苑项目正主动推动土地招拍挂前期预备工作，未实质性开工。
4、社会事业项目，完成投资1.77亿元，占年度计划的17.83%，低于时间进度32.17个百分点。
其中九里沟生态旅游区项目完成投资快于时间进度，河口村村水库移民、旅游客服中心项目等进展缓慢。
职业训练园区项目已确定园区建设选址、规模和立项等工作，规划设计工作正在进行，尚未实质性开工。
5、农业项目，完成投资1.84亿元，占年度计划的36.01%，低于时间进度13.96个百分点。
其中，河口村水库完成投资1.64亿元，占年度计划41.97%;
小浪底北岸灌区工程目前完成投资20__万元，占年度计划16.67%。
6、三个片区进展状况。
东南片区安臵区修建性具体规划经市政府审核通过，安臵区用地手续已报省国土厅待批。
苇泉河河
道治理和片区规划道路施工图设计已完成，河道治理已开工建设。
济渎庙片区综合开发项目，现正在清理一期安臵用地内土方、建筑垃圾，估计7月15日可完成方案设计及部分施工图设计，7月16日文物、工程地质勘察进场作业，低层商业门面进行地基开挖。
坡头生态经济片区项目，目前详规已初步完成，正在进行征求看法修改阶段。
二、推动重点项目建设的主要措施
1、建机制，形成上下联动、齐抓共管的良好氛围一是连续实行重点项目领导分包制度，要求市级领导每周深化项目一线，了解项目进展状况，协调解决存在问题，市委常委会不定期专题听取项目状况汇报。
二是建立了项目建设和招商引资联席会议制度，每周二、周五定期召开联席会议，集中协调解决重点项目中存在问题。
截止目前，共协调解决涉及项目选址、规划设计、手续办理、拆迁安臵存在的问题89个。
三是建立组织领导机制。
从市直部门、部分镇（街道）抽调20余后备干部，改善加强大项目办公室和产业集聚区办公室，详细负责项目督导、项目协调和项目管理工作。
各职能部门、各镇（街道）、产业集聚区、项目单位相应成立了重大项目联系协调办公室，层层分解工作任务，个个落实工作责任，切实形成了上下联动、齐抓共管的良好氛围。
四是建立重点项目建设台账管理制。
将全市重点项目建成工作台账，明确项目详细开竣工时间、投资计划、责任单位、联系领导等相关内容，加大台账的督查落实力度。
项目完成总结报告2
___工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。
本工程为框架结构，建筑层数为7层。
本工程1#楼于201_年11月7日正式开工建设，计划于201_年5月7竣工验收并交付用法。
2#楼于201_年11月26日开工建设，计划于201_年5月26日竣工验收并交付用法。
开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;
平安第一，预防为主;
礼貌施工，爱护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了必需的成果，年度完成总投资约150万元。
现将开工以来的工作总结如下：
一、20__年工作回顾
开工以来，我项目部严格根据公司的工作计划部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作
1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了___工程项目部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、仔细制定工作方案。
为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度计划的要求，仔细制定好工作计划，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理，加强督促，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农夫工工资的督促管理工作。
为保障农夫工的合法权益，我们准时督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员常常深化施工现场，准时了解工程进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;
3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量掌握管理工作。
一是仔细抓好人员的管理。
我们严格根据施工质量掌握计划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确职责，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。
不合格材料不予用法，坚决清退出场。
本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。
清退出场的不合格方木和顶木500根。
三是抓好机械的管理工作。
为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。
在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。
在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关怀工人的疾苦，耐烦做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。
2、仔细抓好平安生礼貌施工管理工作。
在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善平安管理体系。
主要是组建平安管理机构，明确不一样岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产职责制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。
二是进行平安生产训练。
凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产训练，并经双方签字认可，先训练后上岗，开工以来受训练职工达39人次。
同时，依据施工进展情景，针对不一样岗位、不一样作业部位进行平安技术交底。
使工人熟识平安技术操作规程，了解自我工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。
三是制定平安生产方案。
为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电平安施工专项方案》等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。
凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安训练培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场平安管理。
我们严格根据平安礼貌施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，异样是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。
在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，准时进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。
3、加强对投资方面的掌握。
一是加强对材料成本的管理。
我们仔细做好各种材料计划，依据施工实际需要分批进场。
在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供应商;
在材料选购上，励行勤俭节俭，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉;
在材料用法上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。
依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量防止材料二次搬运造成成本的增加。
同时，加强对材料用法过程的督促，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象;
二是加强对人的成本管理。
在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。
仔细研究现有人员的工作本领、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排支配人员，经过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。
同时，加强对施工过程的督促检查，尽量防止因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。
我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的掌握。
在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握计划，在实施中加强督促检查和管理，经过对工程实际进度与计划进度的比较，找出存在偏差及缘由。
结合工程实际，准时对计划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每一天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每一天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。
2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。
3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。
三、20__年工作计划
1、准时调整施工进度。
201_年，我们将充分利用团体的才智，发扬团队精神，准时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。
同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的情景下，加快施工进度，争取于工程尽早交付用法。
2、全力做好质量管理工作。
我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。
4、仔细做好平安生产管理工作。
我们将根据平安礼貌施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安训练与管理，严格执行操作规程，努力创立“礼貌工地”，杜绝平安事故的发生。
5、仔细抓好成本掌握工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场计划，尽量防止材料盲目积累铺张和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情景，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农夫工工资发放管理工作。
要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。
项目完成总结报告3
由云__水房地产有限公司开发的__县__山水鑫村工程于2009年4月27日实行公开招、投标，云南地质工程建筑安装有限责任公司中标承建施工。
该工程建筑面积13068.64㎡，幢号分别为一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11栋。
框混结构，建筑物总高度11.6米。
投标中标价为1074.44万元，合同工期207天。
在施工中因各种特别和简单的缘由，致使工期延误，经过一年多的艰辛施工，在建设、监理、地方监管部门的`大力支持和关心下，于2010年12月28日竣工验收。
虽然__山水鑫村项目工程已圆满完成，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点缘由：
1、个别掌握节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。
2、由于业主的不理解，多次要求修改设计，导致设计变更较多且设计方难以准时回复，对投资和进度掌握不利。
3、施工单位停工待令（等待图纸）的时间较长，停停干干，干干停停，施工队伍志气不高，加之项目距离__较远，作业班组来回成本大，人工费偏高，工效低，不利于组织施工班组人员，计划工期不能按时推动。
4、恶劣的天气环境等客观因素的影响。
5、该工程在投标时，由于时间相当紧迫，工程量不能完全核对清晰，承包商根据拦标最底价1074.44万元中标。
施工时，施工单位对该项目施工图进行了仔细的核算，发觉造价差额较大，根据施工图主体工程造价为1191.32万元。
工程造价差额达117万元。
6、由于受市场物价的影响，钢材、水泥、碎石、砂及辅材等不同程度的涨价，结算时未能按市场价，仍按投标价执行，导致实际超出预算达30万元，加大了工程成本费。
7、依据__州建设局当地工程质监站试验室供应的混凝土协作比通知单，水泥的实际用量超出了预算中的定额量，仅水泥就多用法450吨，增加17万元的成本。
现对在该项目工程管理过程中总结的阅历和发觉的问题汇报如下：
该项目在实施过程中除了在施工中因各种特别和简单的缘由致使施工工期延误外，还存在以下一些问题：
现浇板混凝土开裂，一、缘由：
__街土壤是膨胀土，设计的基础选用毛石砌条形基础，膨胀土遇水变稀，地基的不匀称沉降会造成板开裂。
二缘由：
1、人工自办混凝土，水灰比过大也会造成板开裂，混凝土浇筑完后，没有做好收面工作，当混凝土达到肯定强度时，对它进行麻袋掩盖，然后进行浇水养护，最终就是掌握好上荷载的时间及荷载重量。
整个工程都根据施工规范及要求进行掌握。
项目完成总结报告4
进入____年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，
坚持“抓经营，赢得市场;
抓资质，拓宽市场;
抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了坚实的基础。
现将一年来的工作总结如下：
一、主要经营指标完成状况
一、目标任务完成状况
1、完成产值和上交管理费状况。
全年新签合同金额___万元，完成经营产值___万元，上交局工会管理费___万元，
2、加强监理项目管理，严格履行监理合怜悯况。
全年监理工程项目__个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺当准时。
3、独立担当社会责任，按国家政策依法纳税。
公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。
4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状况。
公司根据局“目标责任书”要求,主动稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。
5、监理项目平安掌握状况。
全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。
二、重点工作完成状况
（一）仔细贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。
工作会议后，公司立刻组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。
在统一思想，提高熟悉的基础上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和平安管理责任书，制定了工作措施。
全年组织干部职工学习局党委文件12次。
还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必需每天扫瞄《今日》网站一次，准时学习局党委的文件，了解工作动态。
（二）顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。
公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。
1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。
近期，我们仔细研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。
公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。
在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;
公司上下亲密协作，面对市场搜集信息。
在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局。
3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。
公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此，公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针。
对每一项有盼望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。
目前亲密跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展状况。
（三）完善管理制度，提升监理服务水平。
，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察督促制。
在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。
在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和平安责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的主动性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。
在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。
在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。
通过建立内部督促检查制度，逐步建立完善了财务督促机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加，为生产经营供应了有力保障。
在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡察督促，对发觉的问题准时发出整改通知，对存在重大危急源的项目实施重点监控，准时赐予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。
全年没有消失一起业主投诉现象。
（四）加强平安管理，确保平安生产无事故。
公司成立了安委会，确立了公司平安管理机构，逐级签定《平安生产责任书》，加强平安考核力度。
近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。
12月开展冬季平安大检查，要求各项目部上报秋冬平安大检查隐患排查状况。
公司全年共组织各类平安检查6次，消退平安隐患5项。
把平安生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故。
（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。
改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。
我们根据“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规章，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
（六）加强学习培训，提升人员素养。
监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。
公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作力量，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的详细内容和工作要求。
公司开展这一活动以来，广阔员工主动响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培育员工职业素养落到实处。
三、扎实开展联村联户为民富民活动
开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，依据局党委的统一支配，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，仔细学习、传达了相关文件精神，明确任务、主动投入到“双联”活动中来。
公司有_名干部参与双联活动，联系贫困户_户。
_名干部进村入户都在_次以上，入户天数均
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