最新污水处理厂改扩建工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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厂西南角围墙外农田地里，场地地形平坦、开阔，地面标高介于1887.53～1889.53m之间。
地貌单元为湖泊相盆地。
场地土属中软土类型，建筑场地类别为Ⅲ～Ⅳ类。
在Ⅱ环境类型下，地表水对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性，但对钢结构或钢管道具弱腐蚀性。
四、施工交通条件
全部拟建场地的均与市政道路相通，经以上道路亦可直达扩建的场地内，交通方便，便于设备运输，可使用现有道路以进行货物的供应和运输。
五、施工中引用标准和规程规范
1、《工程建设强制性条文》（建筑、市政部分）
2、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
4、《电气工程施工质量验收规范》GBJ50209-2002
5、《建筑工程文件规档整理规范》GB/TJ50328-2001
6、《建筑建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50203-2002
7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
8、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；
9、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-2006；
10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
11、《市政工程质量检验评定标准》CJJ1-2008；
12、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》CECS4092
13、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
14、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GB50268-2008；
15、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
16、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
17、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
18、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-96
19、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
20、《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-1991
21、《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003
22、《钢筋焊接施工质量规范》JGJ18-2003
23、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
24、其它相关的国家现行建筑、市政、安装工程施工验收技术规范。
省、市有关文明施工的相关规定及要求。
第二章、施工组织部署
一、施工组织机构
1、施工组织机构框图见下图：
组织机构框图
说明:
本工程项目由本项目经理部负责施工，项目经理部设三部二室，采用项目管理法实施本标段工程。
项目部下设土建工程队，机械设备及水电管道安装工程队负责本工程的施工。
项目部的责任及权利：
1、法定代表人出据“委托书”授权项目经理对外签订经济合同等有关事宜。
2、项目负责人对项目人、财、机等物资有权调度并优化配置。
3、按项目法施工管理要求，对完成项目生产经营计划、质量、安全负全责。
2、我司将以“×
厂改扩建土建及设备安装工程”项目为重点，由代表我司实力的管理人员组成“×
厂改扩建土建及设备安装工程”项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同。
严格按施工进度计划组织施工，合理组织劳动力、材料、机械设备进场。
为确保项目及合同目标的实现，拟组建了以下几个层次的工程项目施工管理体系：
3、第—层次：
公司领导及职能部门每半月对该工程项目的施工进行检查、监督、指导和协调，按工程项目管理的标准和要求，对工程的施工组织、技术、质量、安全、文明、工期和施工成本管理进行控制和考核。
4、第二层次：
项目经理部应建立完善的目标、管理责任制和各项岗位职责，做出分呲段的目标管理计划，统一思想，责任明确、工作到位，使工程项目管理的实现得到保证和落实。
5、第三层次：
分设的第六三个工程管理组，所有的施工作业班组必须按项目经理部下达和安排的施工计划的目标进行工作，未达到目标必须制定措施及加班补上，使工程项目施工的总体目标得以实现。
二、项目经理部管理人员配置计划
1、经理部管理人员详见《项目管理机构配备情况表》。
2、项目经理部设项目经理、项目总工程师，并配备质检、试验、道路、机械等专业工程师，财务负责人和计划负责人。
三、项目经理部施工目标
1、质量目标：
一次性验收合格。
2、工期目标：
确保工程按合同工期13个月内竣工交验。
3、安全生产目标：
杜绝死亡及重伤事故。
安全负伤频率控制在1.5‰以内，按照国家施工现场安全评分标准，要求施工现场安全评分达到优良标准。
4、文明施工目标：
达到云南省及市文明施工现场合格标准，争取达到优良。
5、服务目标：
施工中信守合约，内部密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系；
外部主动和其它参建单位密切配合。
主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、施工安全、现场管理等方面的监督，建造业主满意工程。
工程竣工后回访维修，服务一流,在工程交付使用后的保修期间，做到定期回访，掌握所干工程在实际使用中的运行情况，并且实行上门维修服务，做到服务一流。
保修期后也随叫随到，及时处理出现的问题，做好服务工作。
四、项目管理的目的及原则
（一）、项目管理的目的
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理，信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
（二）、项目管理的原则
1、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，用学相辅，着眼于使用和培训相结合，以高素质，高绩效提高项目施工质量、效益水平。
2、集中和分层统一的原则
项目部的各项计划、措施、决策，从作业层实际情况研讨制定，集中形成决议，然后认真的统一执行。
3、业务系统化管理原则
由于本施工项目是一个相对开放的系统，由众多型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体。
防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
五、项目部的施工行为技术准则
1、本公司施工行为的宗旨
严格依法组织施工。
把按图施工，遵守和执行国家现行施工验收规范及操作规程，遵守和执行国家现行建筑、市政、电力工程质量检验评定标准提高到守法、执法的高度来规范我们的施工行为。
2、施工过程中遵循的相关技术准则
A、国家现行的建筑、市政、安装工程施工验收技术规范。
B、国家现行的建筑、市政、安装工程质量检验评定标准。
3、原材料采购的准则
采购法定生产厂家按国家对该种材料生产标准的许可及要求生产出的合格产品，不合格材料坚决不准采购。
4、原材料检验的准则
按国家现行施工验收规范、设计及招标技术文件的规定，由业主或监理进行有见证取样。
经法定检验单位通过法定检验手段，进行有见证检验的结果，并按此做出的检验报告，作为材料采购、使用及工程质量评定的依据，列入竣工资料。
5、相关技术检验与测试的技术准则
按照国家现行的施工验收规范、设计及招标技术文件规定的抽测标准，经法定检验与测试单位，通过法定检验与测试手段进行检验与测试的结果，并按此做出的检验与测试报告，作为该项技术检测及工程质量评定的依据，列入竣工资料。
坚决不选用非法定检测单位及非法定检测手段检测的资料与结果作为该项技术检测及工程质量评定的依据，以确保检验与测试质量。
6、争取监督与纠正施工偏差的准则
施工行为过程中，我们要主动与业主、质监、监理进行联系，邀请他们对我们的施工行为进行监督检查和指导，及时发现我们施工行为过程中的偏差，及时采取措施，纠正和克服偏差，把质量通病降低到最低程度。
第三章劳动力、材料、机械配置计划
一、施工劳动力需用量计划
1、劳动力需用量见本施工组织设计后附表—劳动力计划表。
2、为方便指挥、管理，适应工程的需要，根据工程的特点、分布情况，项目经理部下设三个施工队：
即三个土建施工队、三个市政工程队，三个水电安装工程队，工艺管道及设备安装工程队。
六厂施工管理组对项目、技术、质量、安全、工期、工种协调负全责。
3、土建工程施工队：
主要担负整个厂区的建、构筑物土建工程施工。
市政工程施工队：
主要担负整个厂区的道路、绿化等工程的施工。
水电安装施工队：
主要担负整个厂区建筑物、构筑物的给排水管道、电器照明设备、灯具及布线、室外路灯等安装工程的施工。
工艺管道安装施工队：
主要担负整个厂区工艺管道的制作安装。
机械设备安装工程队：
主要担负整个厂区机械设备安装工作。
4、各施工队配备的生产人员是指本工程所需的各技术工种的熟练技工，劳力不足部分，由公司总部随时调派补充。
5、各施工队设队长，主任工程师一人，专业工程师与技术员的设置，应能满足相应专业的需要并得到业主和监理工程师的批准。
6、劳动力管理见本施工组织设计后附图—工程管理曲线图。
二、主要材料需要用量计划
（一）、主要材料的采购
所有材料严格按照招标文件及技术规范要求、标准进行采购
1、工程砂石料由质量满足设计要求石料场供应。
2、水泥采购昆明水泥厂产品。
3、钢管、钢筋、钢材采购昆钢产品。
4、水电材料，电缆电线采购昆明电缆厂产品。
UPVC管、预制混凝土管等材料采购大厂名牌产品。
（二）、主要材料质量控制及需要量计划
1、进入施工现场的材料（含半成品、成品）都必须是符合本项目规定的合格材料，材料的订购或自行加工，应先取得监理工程师的同意，并附有材料样品以及相关的出厂合格证、等级证书、使用说明等。
2、材料的供应，必须根据工程进度计划，分阶段有序供给，应重点保证钢材，水泥、砂石料、预制管，汽柴油等材料的供应。
3、采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。
编制采购计划必须考虑的因素如下：
A、采购材料的季节性影响；
B、材料储备应考虑现场仓容量，并满足工程进度需要；
C、材料进场将严格按计划及我单位《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：
（A）、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准使用；
（B）、材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格材料流入生产环节。
（C）、在材料的使用中应按先进场先使用的原则安排使用。
4、主要材料需要用量见工程量清单主要材料汇总表。
（三）、主要周转材料需用量计划
1、本工程量大、工期紧，大部分单位（项）工程都同时进行，必须投入大量周转性材料、工具。
另外设备基础对预埋件、预留孔的埋置要求非常高，必须配备高精度测量仪器，严格计量工作，确保计量准确。
2、主要投入料具、检测器具配备计划见下表。
主要周转材料工具需用量计划
序号
名称
规格
第一次投入
1
钢管
ф48×
3.5
300吨
5
木跳板
50mm
400块
2
扣件
三种
1万个
6
定型大钢模
6mm
400M2
3
胶模板
15mm
2000M2
7
木枋
50×
120
350M3
4
双轮手推车
0.1m3
10辆
8
小钢模
1000M2
三、施工机械配置计划
1、根据本工程施工特点、工程实际材料运输需要，满足施工安全、施工工期的要求。
2、合理调度各种机械，使其工作效率发挥到最大限度。
3、做好施工机械的保养维修工作，备足油料及辅助用品，保证施工顺利进行。
4、投入本工程施工机械设备见下表。
拟投入本工程主要施工机械设备表
机械和设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
KW
生产能力
用于施工部位
备注
挖掘机
WY-100
日本
2004年
1m3
土方开挖
自有
推土机
T-140100
徐州
120马力
土方工程
载重汽车
15T
国产
2006年
210马力
管、材料运输
自卸汽车
KM390FD
2005年
180马力
土方运输
装载机
ZL40B
土方施工
汽车泵
36m
混凝土运输
混凝土厂家
混凝土输送泵
HBT80
长沙
45KW/台
电动卷扬机
JK1.5
上海
3t
垂直运输
9
钢筋切断机
CQC40
15
钢筋加工
10
钢筋弯曲机
CW40
7.5
11
钢筋调直机
CJJ3X9
5.5
12
混凝土搅拌机
JDY350A
混凝土搅拌
13
砂浆搅拌机
2007年
砂浆搅拌
14
汽车吊
QY8
99.3
管、构件吊装
交流电焊机
BX3-300
75
焊接
16
压路机
YZ40B
100马力
回填土
17
多用木工机械
MD-30-40
木材加工
18
插入式振动器
ZN15
1.5
结构混凝土振动
19
平板振动器
道路混凝土振动
20
电动葫芦
KM6Y
预制管就位
21
打夯机
64
22
机动翻斗车
混凝土、砂浆运输
23
抽水机
20M
基槽排水
24
柴油发电机组
100KWA
浙江
100KVA
备用
25
35KWA
35KVA
26
打桩机
DZKS
460KN
桩基
27
钻孔机
ZKS
武汉
28
空压机
W-1/7
常州
29
潜水泵
ZL40
1.5KW
排水
30
对焊机
UN-75
75KW
31
车丝机
20-40
1.5KW
32
激光扫平仪
WILD
瑞士
5、投入本工程施工试验、检测设备表见下表。
拟投入本工程主要测量、试验设备表
仪器（设备）名称
规格型号
单位
全站仪
台
经纬仪
Js
水平仪
S3
砂筛
0.1～10mm
套
石筛
10～1000mm
坍落度筒
灌砂筒
150MM
测斜仪
混凝土配合比试验设备
混凝土回弹仪
表面坡压实密度仪
XYC
压产仪
YS-1
碾压质量控制系统
比重计
个
坡度检验尺
JIC-5
标准养护箱
取土环刀
片
精确电子天平
10～1000
击实仪
ST-2
第四章施工工期承诺、计划及保证措施
一、施工工期承诺
若我公司中标，我公司郑重承诺：
确保工程总工期严格控制在13个月内，若施工工期提前不要求受奖，工期每延误一天按70000日元/天受罚。
二、施工进度计划安排
本工程规模大、项目多，根据业主要求总工期控制在13个月内完成。
各主要工程项目进度计划安排如下：
厂工期为13个月内完成。
3、本项目可分为三个主要部分组织施工。
第一部分为各类建、构筑物，在池类结构中消毒池等是计划安排的主要重点，不仅土方和混凝土的工程量大，而且结构复杂；
是建、构筑物工程施工的重点。
第二部分为管道预埋、制作安装工程；
第三部分主要是机械设备安装、检测仪表安装，二、三部分是安装工程中的重点。
其次是防水、油漆、装饰工程。
现将单项工程进度的总进度安排如下：
工程开工前完成现场搭设临时设施等工作。
临时设施完成后，先进行I区建（构）筑物的施工及安装预埋施工，然后进行II区建（构）筑物的施工及安装预埋施工；
III区施工视情况穿插进行。
5、具体主要单位、各分项工程施工工序怎样搭接详见施工进度计划表。
6、每个单位工程项目分为两个工程量大约相等的施工段，各施工段内的每个施工工序与另一施工工序形成交叉流水作业。
7、为确保总工期目标的实现，道路、场地等工程项目的施工可适时进入；
这样，各工种之间既有序、互不干扰，又充分利用了工作面及工程队的潜能，从而保证施工的连续性和均匀性；
以满足节点工期与总工期的要求。
三、施工工期保证措施
（一）、组织保证措施
1、我司将抽调素质高，年富力强的干部担任本工程项目经理，并派精通工程理论知识和具有丰富施工经验的工程师到施工第一线，以确保工程施工安全与工期。
2、我司在同类工程施工中不断探索、努力提高、积累了丰富的施工经验和管理经验。
我司重视人才、注重技术改造、推进技术进步，大胆引进先进施工工艺、配备各种建筑施工机械，解决施工难题，使施工的工程项目得心应手。
（二）、施工机械保证
1、我司拥有本工程所需的各类型机械设备（具体型号及数量见机械设备一览表），其中包括目前比较先进的施工机械等。
工程所需施工机械设备均在公司待命，一旦施工需要，立即进入施工现场。
2、工程机械设备，是施工生产重要的生产要素，工程机械能否正常运转，对工程进度影响极大。
项目部都配齐专职机械工程师，检查设备的完好情况，发现隐患，及时消除，同时做到设备定人、定位，备足油料等，以确保施工机械完好率。
3、我司具有大型房屋改造装修的丰富施工经验，锻炼有高素质的管理人才和机械操作人员。
确保本项目施工的顺利按时完成。
第五章、施工平面图
一、施工现场平面布置原则
根据本工程分布，组织机构设置及任务划分，以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则，确定本施工平面布置原则。
1、在满足施工生产的条件下，尽可能地减少施工占地；
不占用施工位置。
有利于施工及现场管理，做到经济、合理，满足文明施工的要求。
2、机具就位，建筑垃圾堆放尽量布置在运输方便的区域内，减少二次搬运。
3、为了维护良好的现场施工和生活环境，根据工程施工现场实际情况，以及施工临时生活区与生产区分区布置的原则。
二、施工临时设施计划
1、本工程在电缆沟中段附近集中设一个混凝土小拌和场，位置进场后根据具体情况定或由业主确定，周围用彩钢板作临时围墙；
为满足分段施工需要，砂浆搅拌用移动式搅拌机随施工场地移动布置。
2、在驻地内修建监理用房、项目部办公室、职工临时住房等用房，料库、加工厂及拌和场等占用少量场地，需用面积见施工组织设计后—临时设施面积需用量表。
三、现场施工道路及通信
1、施工道路
专门划出现场通道，一切机具、建筑垃圾和其它杂物不得停、堆、摆放在通道区内，以确保车辆进出入施工人员的操作得以通畅。
2、施工通信
经理部住地接入当地电话网，利用程控电话、手机或对讲机进行对外联系及生产调度指挥。
四、施工平面图
1、机具就位，材料堆放，临时设施布置应严格按施工平面布置图进行布置；
其位置详见施工组织设计后—施工平面图。
2、各种材料尽量布置在垂直运输机械的服务半径内，减少二次搬运。
第六章、施工水、电用量计划
一、施工用水量计划
1、施工及生活用水需在现场与业主进行协商，按其指定的地点进行配管并引至用水点，同时应安装水表计量。
2、施工用
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