强烈推荐呼和浩特留学人员创业园项目施工组织设计计划文档格式.docx
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工程中标后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
我公司通过多年工程施工，积累了丰富的施工经验，特别是在内蒙古先后承接过多个大型项目，比较熟悉工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定及要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。
我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建项目，具有空调系统安装工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、土建总包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.呼和浩特经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司提供的《中央空调系统工程招标文件》；
2.如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）中央空调系统工程答疑会议纪要；
3.内蒙古筑友建筑设计咨询有限责任公司的《如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）空调工程施工图》；
4.《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）；
5.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GHJ300-88）；
6.《建筑工程质量检验评定标准》（GHJ301-88）；
7.《通风与空调工程施工与验收规范》（GB50243—97）；
8.《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304—88）；
9.国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准；
10.内蒙古自治区有关文件及规定；
11.甲方提供的设计条件；
12.《98系列建筑标准设计图集》DBJ03-20-98；
13.现场实际情况；
14.本工程执行上述有关技术标准、规范、规程但不限于以上技术标准、规程、规范。
第2章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
中国呼和浩特留学人员创业园项目
建设单位：
呼和浩特经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司
监理单位：
总包单位：
施工单位：
内蒙古凯建楼宇设备有限公司
建设地点：
呼和浩特经济技术开发区如意工业园区远七纬街以北，远经二路以西。
工期：
2012年7月10日开工，2012年10月30日顺利竣工。
如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）项目位于呼和浩特市赛罕区，建筑面积㎡，本建筑地下2层，地上12层，地下室为停车区和设备用房，地上共10栋，其中1#楼至9#楼为办公楼，10#楼为2层商业会所，本建筑为二类公共建筑。
空调冷热源：
本工程空调系统为风机盘管系统，冬季供热夏季供冷；
冷源为水冷螺杆式冷水机组，冷媒参数为712℃，热源为换热站（地下二层），热媒参数为6050℃。
第二节工程范围
一、工程范围
本分包工程中国呼和浩特留学人员创业园项目空调及通风系统设备安装工程。
二、保修维修期为二年，由正式竣工后起计。
第三节工程施工的特点及难点
为确保本项目的顺利组织实施安装，高效优质的完成合同约定的内容，现对中国呼和浩特留学人员创业园项目的中央空调系统安装组织实施的控制重点、难点进行简要的归纳和概括，以便于项目实施过程中重点控制，充分做到不打无准备仗。
本工程得难点是机房内机组等设备得安装就位，机组等设备得重量较重，在施工过程中有一定得难度，具体得安装就位设备安装施工方案。
第三章工程组织、管理控制重点
一、特殊的地理位置和场地条件的限制
二、系统设备质量及施工要求高
三、工程工期要求紧迫
该工程整个建筑面积㎡，空调分包工程施工工期较短、工程难度较大、其它专业施工队伍又多。
在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织、管理和高效的协调及有效的控制，使工程按照业主的要求如期的高质量的完成是本工程十分重要的内容。
四、安装质量的高标准
由于该工程的特殊重要性和业主的要求，决定了该工程严格的高标准的质量要求。
按照“过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。
五、各专业的协调配合
作为空调工程承包商的我们公司，必须以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调和一流的协作服务。
六、项目技术、质量控制难点
本工程技术、质量控制难点主要体现在以下几个方面：
1、系统深化设计、综合协调图；
2、系统设备材料各项参数的复核验证。
第四章施工准备
第一节施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表所示）。
为工程顺利进行打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
进场后第几天完成
承办单位
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
3
建设单位、监理单位、公司
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
3
公司
方案编制与交底
编制详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
公司、项目部
材料计划
原材料和各种半成品需要计划
5
项目部
图纸会审
全部施工图
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
2
机具进场
机械设备进场就位
材料进场
部分急用材料进场
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
第二节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协商各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、预算员等成员组成。
在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动力技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
三、项目经理部组织机构如图所示
公司领导
项目经理
技术负责人
施
工
员
资料员
质
检
安
全
预算员
四、主要施工管理人员
主要施工人员如表所示
主要施工管理人员
序号
岗位名称
岗位人数
备注
1
具备贰级项目经理资格人员
质检员
具备空调系统质量管理经验人员
安全员
具备机电安装工程安全管理经验人员
4
材料员
具备安装工程材料管理经验人员
6
具备机电安装资料管理经验人员
7
施工员
具备空调系统安装施工员资格的人员
8
具备机电安装中级造价师资格并从事本行业多年的人员
9
维修电工
具有多年施工经验并持上岗证书人员
五、主要部门人员职责
（一）项目经理
1.全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；
8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；
9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10.具体负责项目自量、工期、安全目标的管理监督工作；
11.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
12.组织和领导工程创优工作；
13.负责工程的竣工交验工作。
（二）安全员
1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会；
5.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
6.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（三）质检员
1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖；
2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；
5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6.负责分布分项工程工序质量检查和质量评定工作；
7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；
与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
10.负责质量事故的预防和整改处理工作。
（四）材料员
1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；
2.参与供应商选择的组织工作；
3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；
4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；
5.做好材料标识移植工作；
6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（五）预算员与资料员
1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签字、履约、过程控制及结算的管理；
2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
3.负责与合同相关联的信息收集和管理；
4.负责组织编制施工图预算；
负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；
5.负责做好各类项目的结算工作；
6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；
7.负责项目的资金和财务管理。
（六）各专业工长
1.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；
2.负责编制物资需求计划；
3.负责协调本专业工序之间的配合；
4.负责安装过程中的标识和标识的移植；
5.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
6.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
7.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
六、劳动力组织
本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。
工种包括管工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第三节技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。
1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
2.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减小消耗。
3做好技术交底工作。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人?
专业工长?
各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
4.本工程采用的主要施工规范和标准，但不仅限于此：
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
《采暖通风与调节术语标准》GB50155-92
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
第四节资源准备
一、劳动力计划
劳动力计划表如图所示
工种
二0一二年
2012年7月10日—2012年10月30日
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
112
管工、技工
电焊工
通风工
保温工
电工
调试工
普工
合计
22
35
41
37
27
劳动力计划表
直方图
二、材料进场计划
对我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提前给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
主要设备材料进场计划
主要设备材料进场时间一览表
设备、材料名称
建议进场时间
冷水机组
根据施工进度随时进场
水泵
冷却塔
热交换器
软化水装置
分集水器
11
风机盘管
12
风机类
13
风口风阀类
14
风管、水管
三、施工机械设备投入计划
在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。
开工后主要施工机械机具和工具将陆续进入施工现场。
第五节现场准备
为了保证工程的正常实施，必须充分考虑材料加工场地、材料部件储存。
而现场地处市区，施工场地狭窄，除建筑物本身外可利用场地小，必须充分考虑各临时场地在建筑内的布置，以免影响正常施工。
一、加工场地材料部件储存、保管场地的布置
考虑本工程场地紧张，拟总包协商在施工现场提供400㎡的场地设置临建及材料堆场，每个堆场按照专业划分区域，各场地布置尽可能紧凑，合理安排工期及材料进场时间，减少材料、小型设备堆放数量、堆放时间。
二、人员的食宿的解决
施工人员严格遵守业主的各项规定，或附近租房。
三、材料运输
除此之外，还拟在本工程中办理可于白天通行的货运车辆，以保证加工件和材料设备，在计划的任何时间都能准时运抵现场。
四、垂直运输
（1）楼层部分：
空调末端、通风设备等尽量提前进场。
（2）主要设备：
冷水机组、水泵等设备采用吊车通过吊装孔吊装。
五、现场临时用水
本工程用水主要是系统试压用水，由土建总包方提供各层接驳点。
六、现场临时用电
1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。
2.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
3.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
4.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
七、现场临时实施布置
1.空调工程的风管加工场地拟设在地上一层，需用面积约470㎡。
加工场设置钢钻床、电焊机等机械设备。
2.临时设施需用面积如图所示。
临时设施需用面积
用途
面积（㎡）
办公室
仓库
150
材料堆场
其他预制场地
合计
470
除生活区外，其余设施均可设在大楼内。
第五章施工程序
第一节施工顺序
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程为高层建筑的机电安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。
基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
空调工程可分为三个区
升级会员 