液化天然气项目接收站工程施工组织设计.docx

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液化天然气项目接收站工程施工组织设计液化天然气项目接收站工程施工组织设计液化天然气项目接收站工程施工组织设计大连液化天然气项目接收站工程土建工程施工组织设计编制:

审核:

安全会签:

批准:

中国化学工程第十四建设有限公司大连项目部二九年六月建设单位、监理公司审批表单位名称审批意见审批人签字施工组织设计审核会签表部门审核内容审核意见负责人签字工程部现场平面布置、进度计划施工方案、技术措施质安部质量控制措施安全技术措施物资部物资、设备供应情况等合约部有关成本降低措施等劳人部劳动力组织、安排第一章第一章工程概况工程概况1.1工程概述工程概述本工程目位于大连市大孤山半岛端部鲇鱼湾水域,地理坐标是东经12141,北纬3852,距离大连市区50公里,在大连保税区的国家原油储存基地东面,位于30万吨原油码头和30万吨矿石码头之间的临海地区。

工程占地区域内场地部分为填海强夯形成。

场地表层为新近回填层,场地标高黄海高程约3.60m。

场址的地形北高南低。

海拔高度在021米之间。

西部是小丘陵,海拔高度55.9米。

参照初步地质工程调查报告,这个地区属于中韩亚大连沉淀板块的南部,地层组织如下:

板岩,石英岩,微晶灰岩,震旦纪期间形成的含有长岭石成分和桥塔成分的石灰石。

地质构造属于稳定的区域,所探测地区的岩床的主要成分是震旦系统中有一定程度风化的板岩。

这个港口地区的陆地部分有些小山,以及由震旦纪石英岩和板岩构成的海蚀的梯形结构。

1.2主要工程内容主要工程内容我公司在接到该工程的招标文件后,在充分研究了该工程的特点和招标文件后,我们认为,我公司具有施工类似厂房工程的丰富经验和专门的人才队伍,具有专业钢结构安装的技术优势,有能力、有信心承担该工程的施工和管理任务。

我公司精心编制了施工组织设计,明确了工程施工的各项管理和实施目标及施工工期,编制了各项组织管理和组织保证措施。

本工程为中国石油大连液化天然气项目建筑物工程,主要建筑物及进度节点见下:

序号主要工作内容计划完成情况开工日期完成日期建（构）筑物施工1BOG压缩厂房主体施工.08.10.11.30完成装修及上下水等配套施工.03.01.04.30装修及照明等配套施工.03.01.06.302海水泵房变电站主体施工.08.30.11.30装修及上下水等配套施工.03.01.04.303生产生活、消防水泵房基础和储水池、吸水池施工.08.15.11.30厂房及其配套施工.03.01.04.304空压站基础施工.09.1.11.30厂房及其配套施工.03.01.04.305柴油发电机房施工.07.27.11.306雨淋阀室及泡沫站A安排施工.03.01.05.317雨淋阀室及泡沫站B安排施工.03.01.05.318碱库安排施工.03.01.05.319输送泵区泡沫站安排施工.05.01.08.311.3编制依据编制依据1.3.1施工招标文件。

招标代理有限公司提供的,中国石油大连液化天然气项目建筑物工程施工招标文件1.3.2设计文件明示选用的规范。

1.GB50242-00022.GB50243-执行3.GB50261-执行。

4.GB50178-19935.GB50016-6.GB50183-7.GB50222-958.GB50229-9.GB50011-10.GB50037-9611.GB50345-12.GB50189-13.JGJ134-14.GB/T5003315.GB50046-9516.GB50029-17.1.3.5我公司丰富的石化燃气类工程施工经验。

序号业主名称项目名称及规模时间1南京港华燃气有限公司南京LNG应急调峰储配站工程.072泰安深燃液化天然气利用有限公司15万Nm3/日LNG项目技改工程.073新奥燃气控股有限公司广东肇庆LNG气化站.084梅州中燃城市燃气发展有限公司广东梅州LNG气化站.105佛山市顺德区港华燃气有限公司顺德杏坛LNG气化站.046舟山市蓝焰燃气有限公司浙江舟山LNG气化站.121.4施工工期施工工期7月26日开工至8月31日竣工1.5质量安全要求质量安全要求质量要求:

执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准,一次验收达到国家施工验收合格标准。

安全要求:

执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。

无安全事故、无责任事故、无死亡率。

1.6施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1重（难）点之一:

基础层处理复杂工程占地区域内场地部分为填海强夯形成。

场地表层为新近回填层,地基开挖处理复杂。

（1）施工作业层强势投入。

本项目计划投入施工队1个,施工管理人员和骨干作业队伍以参加过石化燃气项目装置施工的为主体,以丰富的施工经验,优良的精神风貌投入本工程,打一次让业主满意,让社会赞誉的漂亮战役。

（2）加大机械化作业程度。

本项目基础工程开挖难度大,为尽快完成基础工程,必须力求所有的基础开挖以机械开挖为主,人工配合清理。

所有的混凝土采用商品混凝土,预先准备足量的振动机具,确保混凝土施工质量和进度。

2重（难）点之二:

主体质量要求高本工程有储水池、吸水池等防漏抗渗要求较高的基础,对施工质量要求高,否则会影响主体使用以及后续的各项施工作业工作。

（1）高素质人员的投入。

主要技术、质量管理人员,主要作业工种,选用参加过石化燃气项目或类似项目施工的人员,特殊工种100%持证上岗,加强现场管理和督查力度,时刻提高施工人员的责任心。

（2）强化施工作业意识,严格的质量工序检验。

”工期再紧,质量要求不能松”。

实施过程中,我们将从质量策划,过程控制（人员、机具设备、材料、施工工艺、施工环境）、质量检验等各方面全面控制工程质量,重点要一丝不苟地执行工程各级工序检验制度,按规范、设计要求严格控制各项质量验收指标,特别把好上下道工序交接的自检关,同时积极配合监理、业主、质量监督机构等各部门的质量检查监督。

管理与施工紧密结合,纠正个别管的管,干的干的不良习惯,管与干同步协调一致的进行。

第二章第二章施工部署施工部署2.1施工部署之一施工部署之一:

设置现场组织机构设置现场组织机构2.1.1项目经理部的设置项目经理部的设置公司设立”中国化学工程第十四建设有限公司大连液化天然气项目接收站项目经理部”,选派拥有丰富类似工程施工管理经验的国家壹级建造师:

钱岳明（土木工程高级工程师）担当本投标工程项目经理。

项目部管理人员选派拥有类似工程施工经验的人员参加。

项目经理部设项目经理1名,副经理1名,施工经理1名,项目总工程师1名,组成项目经理部领导团队。

下设HSE经理1名,质量经理1名,采购经理1名。

根据本投标工程具体情况,项目经理部严格遵循来完成分包合同。

2.1.2项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图2.1.3主要管理人员职责主要管理人员职责直接受业主监理指令并对业主负责,对专业队伍进行管理和协调。

本项目主要人员如下项目经理

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主的合同。

（2）领导项目经理部全面管理工作,是项目质量、安全的第一责任人。

（3）负责与顾客的联系和沟通,协调处理项目重大问题,负责项目各类经济合同的审核签字。

（4）领导各类经济合同的起草、确定、评审。

施工经理

（1）主持项目经理部日常工作,对项目施工的进度管理负责。

（2）当项目经理不在时,履行项目经理职责。

（3）负责协调施工现场和各项管理工作,负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作,监督项目部各部门工作的实施。

（4）负责成本管理、编制办理工程款结算、经济索赔等工作。

（5）负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。

项目总工程师

（1）主持工程技术部日常工作。

领导质量技术体系的运行和管理。

（2）贯彻执行公司质量、技术政策,对工程质量负第一技术责任。

（3）主持编制审批施工组织设计/质量计划/专项施工方案/技术措施。

（4）负责组织图纸会审及技术培训,编制专业技术方案、工程预决算、技术总结。

（4）领导引进新工艺、新技术、新材料;领导材料选型报批与控制;审定设计洽商和变更工作。

（5）负责技术文件的管理,领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。

质量经理

（1）主持质量管理日常工作,领导现场质量管理体系的日常运行。

在项目总工程师的领导下,组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。

（2）组织质量文件记录管理;主持工程质量事故的调查分析处理。

（3）参与交工验收工作;领导项目计量设备管理工作;组织实施质量大检查工作。

HSE经理

（1）主持HSE管理日常工作。

（2）组织贯彻执行国家及公司安全生产政策,负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。

组织安全检查工作。

（3）组织现场安全和HSE教育培训、安全技术交底工作。

采购经理

（1）主持设备材料部日常工作。

（2）组织供方评价/选择合格供方;组织编制审批项目工程物资需求计划/采购计划/采购合同,组织采购实施。

（3）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

（4）对顾客提供的设备/材料,负责组织进场验收、贮存、维护、保管和交接。

2.1.4部室职责分工部室职责分工部室名称职责范围综合办公室负责党务、行政、劳资、生活、保安、宣传工作。

工程技术部负责施工技术、计划、施工调度、资料管理。

质量安全部负责施工质量、计量与检测。

负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健。

计划经营部负责财务、统计、合同、费用控制。

设备材料部负责施工机具/工程设备及材料的采购、管理、储运管理。

2.2施工部署之二施工部署之二:

项目总体设想项目总体设想2.2.1工作目标的确立工作目标的确立公司选派国家壹级建造师钱岳明（土木工程高级工程师）担当本工程项目经理,确保项目的实施。

项目施工质量目标单位工程施工质量合格品率达到100%。

单位工程优良品率达到90%,达到部优工程。

争创国家优质工程。

项目工期目标合同总工期:

计划7月26日-8月31日前期准备工作为保证本工程能及时开工,顺利施工,按期竣工。

施工准备工作必须有计划有步骤地进行,主要工作内容及完成时间见下表。

序号工作内容完成时间备注1四通一平.7.282施工合同签定.6.293生产、生活设施修建.7.274图纸提供.7.155图纸会审.7.246施工组织设计编制、审批.8.47材料供货合同8砼配合比提供.7.299与预拌砼供应商签定供货合同.7.2910劳动力组织.7.2611测量放线控制成果及保护措施.7.2612设计交底和图纸会审.7.25项目HSE目标实现”突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”。

具体目标:

火灾事故为零;人员伤亡事故为零;交通事故为零;职业病为零;噪声达到建筑施工场界控制标准规定;固体废物,分类回收;废水达标排放,达到业主要求;节能降耗;保护施工、生活区内绿化环境完好,文明施工,无污染及杂物;特种作业人员持证上岗率100%。

2.2.2项目施工段的合理划分和实施项目施工段的合理划分和实施考虑项目施工单体工期,我们计划按顺序开工,确保项目建设工期目标的实现。

2.2.3项目作业施工过程阶段控制项目作业施工过程阶段控制阶段号阶段名称阶段周期阶段主要工作内容第一阶段开工准备阶段5天项目部入场搭大临设施预制厂建成机具人员入场技术文件送审测量放线土方开挖第二阶段基础施工阶段20天开挖清槽混凝土垫层基础钢筋基础模板基础混凝土