施工组织设计楼控部分替换Word文件下载.docx
《施工组织设计楼控部分替换Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计楼控部分替换Word文件下载.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
7.2工期保证措施29
7.3劳动力及人员安排计划30
第八章技术组织措施及施工方案32
8.1强电管、线、槽施工标准及要求32
8.2电缆桥架的安装32
8.3线管的敷设33
8.4电缆头制作安装36
8.5变配电自动化系统37
8.6耗能计量系统42
8.7建筑设备自动化系统（BAS）49
8.8IT绝缘及检测装置系统52
8.9二次装修设计的照明系统59
第九章文明施工60
9、1文明施工的目标60
9、2文明施工的实施方案60
第十章工程的培训及售后服务62
10.1用户培训62
10.2工程售后服务方案63
10.3紧急异常情况的及时处理63
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表65
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表66
附表三：
劳动力计划表67
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图68
第一章系统设计的原则与依据
成都市第七人民医院天府医院项目一期工程强电工程是由变配电自动化系统、耗能计量系统、建筑设备自动化系统、医用绝缘检测装置、IT系统监控装置等内容构成的强电系统，支持多种应用需求。
要求建设具有高起点并考虑到未来发展的需要，适应今后新技术的进步和新业务的增加。
即既要满足当前各项业务工作的开展要求，又要充分考虑系统的升级扩展能力，并根据未来业务的增长和变化，实现平滑地扩充和升级，最大程度的减少对网络构架和现有设备的调整，我们从本工程具体实际情况出发，在设计院前期设计的基础上，从技术上、经济上和管理上，科学地进行可行性论证、统筹规划设计，合理选型设备，精心组织施工，以保障整个系统能长期稳定、安全的运行。
1.1系统设计原则
1.1.1先进性与可靠性相结合
系统所采用的设备与技术能适应以后发展；
系统符合电磁兼容性和电气隔离性能设计要求，不影响被监控设备正常工作；
系统具有自诊断功能；
系统设备均采取良好接地措施，具备良好的抗干扰能力。
1.1.2通用性
成都市第七人民医院天府医院项目一期工程强电工程安装工程项目的设计符合国际工业开放式设计标准。
1.1.3扩充性
各子系统的软硬件设计采用模块化可扩充结构及标准化模块接口，便于系统适应不同规模和功能要求。
用户对该子系统扩容时，通过增加相应的模块即可完成。
1.1.4灵活性
系统组建方式灵活，利用现有资源灵活，将各类型资源的利用都能溶入该类型子系统方案之中。
能满足不同单元的业务需求；
软件功能全面，具有良好人机界面，配置方便、操作简单。
1.1.5经济性
充分利用现有资源，尽量降低系统造价，完善系统功能，提高系统档次，使系统具有较高的性能价格比。
1.1.6安全性
硬件系统设计采用可靠的电气隔离，保证系统硬件在任何情况下，均不影响其它设备运行的安全性；
软件系统设计对系统管理和维护人员进行多级权限分类，以区分、限制各级别用户对系统的访问和操作能力，保证系统操作的安全性。
1.1.7可维护性
系统运行可进行在线运行状态诊断和监测，能及时发现系统各功能单元故障情况，便于系统故障的维护处理；
软件系统的设计采用模块化结构设计和规范化标识，保证软件的可维护性要求。
1.2系统设计依据
✧《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
✧《电气装置安装工程施工及验收规范》GB/232-92
✧《建筑物防雷设计规范》GB/50057-94
✧《电子计算机机房设计规范》GB/50174-93
✧《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB/50169-92
✧《防止静电事故通用导则》GB/l21-58-90
✧《计算机信息系统防雷保安器》GA/l73-98
✧《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-568A
✧《信息技术互连国际标准》ISQ/IECll801-95
✧《高层民用建筑设计防火规范》GB/50045-95
✧国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准
✧Q/GDW231-2008《无人值守变电站及监控中心技术导则》
✧DL/T814-2002《配电自动化系统功能规范》
✧DL5003-2005《电力系统调度自动化设计技术规程》
✧DL/T5002-2005《地区电网调度自动化设计技术规程》
✧GB/T13730-2002《地区电网调度自动化系统》
✧GB16895.24-2005/IEC60364-7-710:
2002《建筑物电气装置第7-710部分：
特殊装置或场所的要求—医疗场所》；
1.3编制说明
1、根据招标书规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，我们的编制重点是安装施工主导工序，及关键及重要部位的施工组织方案等。
力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。
第二章工程概况及重点难点
2.1项目背景
2.1建设地点：
成都市双流县公兴镇仁宝工业园生活服务区规划选址用地范围内。
2.2建设规模：
实施成都市第七人民医院天府医院项目一期工程，包括：
门急诊和医技楼，总建筑面积77744.5平方米，其中：
地上四层，建筑面积44267.55平方米，包括医技用房、门急诊用房、预防保健用房和教学实习用房等；
地下2层，建筑面积33476.95平方米，包括停车用房、设备用房等。
总图工程：
道路及广场4773平方米，景观绿化8091平方米，土方工程26000立方米，室外综合管线，电力工程，景观照明，标示标牌，大门，总监控系统，污水处理系统等。
红线外工程：
道路工程1095平方米，绿化工程2018平方米，桥梁工程180平方米、铺地广场3845.52平方米。
其它附属工程;
2500KVA干式变压器4台，500KW柴油发电机1台。
以我公司多年来，对多个大型强电系统工程施工安装的成功经验，我公司保证在招标单位规定的120日历天工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到标准。
我公司将针对该强电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。
2.2项目目标
根据招标书的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：
一、质量目标
按现行《工程施工质量验收规范》确保施工一次性交验合格，符合国家规定的环保要求。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标书后，结合本工程的特点，重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提上，对工期提出了如下目标：
我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证在计划工期120日历天内将工程竣工并交付使用。
三、工程成本造价控制目标
我公司将始终在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；
通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。
四、安全控制目标
我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2‰以内。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照国家建设部、四川省和成都市当地关于建设工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”。
六、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、施工单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
2.3本工程特点、重点、难点及可行性
一、高标准的质量要求
本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。
二、工程的紧迫性要求
本工程的招标要求的工期相对紧张，共120日历天。
但我公司将通过人、财、物力的投入和有力保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。
通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。
三、施工技术的要求
本工程属于强电安装工程，对安装技能提出了很高的要求，其质量控制甚至涉及安全问题，因此，我单位把线缆安装作为重点考虑，在施工中必须重点把握和检查的部位。
四、交叉作业的要求
本工程属于强电安装工程，其工作面上将存在多个工种施工内容。
涉及工程多、工序多、必然存在大量交叉作业，一定程度上增加了施工难度，如何合理安排交叉作业，协调好各方面关系，确保室内外工程安装施工质量，成为摆在我们面前的又一个难点。
五、可行性
本工程将对以上各系统进行一体化设计和建设，一并达到智能化、信息化综合性管理。
施工时必须严把施工用材、工艺等各道关口，才能使整个工程安装效果既符合设计公司的要求，又达到业主的安装意图。
第三章资源配备计划
3.1人员配备计划
为确保工程工期质量和工程进度，拟为成都市第七人民医院天府医院项目一期工程强电工程工程配备的人员配置计划见下表。
序号
姓名
在该项目中职务
专业
职称/专业认证
项目经理
1
刘辉
工业自动化
一级建造师
技术专家组
2
杜欣
技术负责人
电气工程
工程师
3
范俊波
系统集成组
6
郭永官
材料员
机电
7
王江川
施工员
纺织工程
质量安全组
8
陈聪俊
安全员
工程支持组
11
邹涛
组长
应用电子
12
黄忠利
组员
电子工程
检验测试组
13
刘鹏
质检员
网络
设备采购组
17
吴超
采购员
3.2人员调配及职责分工
项目经理：
项目经理的主要职责：
1.对工程质量全面负责
2.负责工程组织机构管理
3.负责工程过程控制管理
4.协调工程项目外部关系
技术专家组的主要职责：
1.负责落实并实施的各系统集成的生产要素
2.对各子系统及集成条件、工序配合等问题协调处理
3.负责系统技术管理和督导
4.负责工程质量安全检查
5.主持工程设计文件复核、竣工文件的编制
6.主持工程验收、开通交接和工程回访工作
项目管理部
1.全面实施项目管理
2.各工程小组之间以及项目工程组与用户之间的协调工作
3.组织对项目工程技术人员的教育和培训
4.组织对用户技术人员和管理人员的培训
主要职责是：
1.做好技术、劳动力、材料器具申购等系统集成准备
2.编制系统集成方案、技术措施、及时解决系统集成现场技术问题
3.做好内部协调工作，控制系统集成进度
4.设备安装调试
5.做好随工记录，整理竣工资料，审核完工
6.系统集成小组人员组成主要有：
工程系统集成管理员、专业技术人员及材料员等。
质量安全组为工程质量保证机构，主要职责是：
1.编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施
2.制定安全保护重点部位及安全系统集成措施
3.参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查
4.组织对质量安全事故的调查处理工作
5.监督防止不合格设备材料进入系统集成现场
6.检查系统集成作业人员操作证，防止无证上岗
7.督核雨季、冬季系统集成的各种安全要素及检查系统集成现场的安全措施
8.人员组成主要有：
质量安全管理人员、质量工程师。
1.为本工程建设提供后勤支持。
1.负责整个工程项目的设备采购，货源组织等。
2.检验测试组
1.协助产品提供方的技术管理人员和技术实施人员完成设备的到货、安装、调试
2.做好测试记录，完成测试报告，为工程审查验收做准备。
3.测试小组人员组成主要有：
工程测试管理人员和测试人员等。
4.系统维护组
1.完成系统验收完毕后的系统维护工作。
3.3施工组织机构图
为了确保项目工程质量、进度,我公司成立项目工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，本项目实行项目经理部领导下的项目经理负责制。
项目部组织架构图如下：
3.4施工流程图
工程施工流程大致分四步进行：
第一步：
实施方案的设计。
第二步：
工程的施工。
在整个实施过程中，以工程质量为主，进度为辅，严格按施工工艺（方案）执行，确保工程顺利完成。
第三步：
工程验收。
第四步：
业主管理人员培训和工程验收资料的交接。
第四章工程质量管理体系与措施
根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。
我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。
4.1施工项目质量控制措施
4.1.1施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
4.1.2施工准备阶段
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；
对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；
编制项目施工图预算和施工预算；
编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；
施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；
集结施工队伍；
对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；
“五通一平”的准备；
制定施工现场管理制度；
组织机具材料进场；
准备好各种施工记录表格。
4.1.3施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：
工序交接有检查；
质量预控有对策；
施工项目有方案；
技术措施有交底；
图纸会审有记录；
材料进场有合格证；
隐蔽工程有验收；
设计变更有手续；
质量处理有复查；
成品保护有措施；
质量文件有档案；
施工记录有签字；
行使质检有否决。
4.1.4施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对产品的质量控制，其具体工作内容有：
组织联运试车；
准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；
组织竣工验收。
4.2施工项目质量控制具体措施
※审核有关技术证明文件；
※审核开工报告，并经现场核实；
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
※审核有关材料、半成品的质量检验报告；
※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；
※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；
※审核有关质量问题的处理报告；
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；
※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查
※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
※隐蔽工程检查。
凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
※施工操作质量的检查。
应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。
※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。
目测法可归纳为看、摸。
※严格把好材料质量关。
优选供货厂家，确保供货质量；
对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；
新材料的应用，必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。
定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；
不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。
※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。
专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。
第五章安全生产体系与措施
5.1安全事故防范措施
5.1.1建立项目经理负责制的施工生产管理责任制
本项目工程施工设计完全按国家法律法规制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。
我公司在编制施工组织设计时，是根据强电系统工程的特点制定相应的安全技术措施；
对专业工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。
预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。
为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：
严格执行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。
5.1.2建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制
1.项目经理安全职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；
及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。
及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。
2.项目总工程师安全职责
对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任；
负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施及《安全施工手册》等文件，对于新技术、新工艺、新材料、新设备必须制订周密的安全措施，做好安全技术交底工作；
具体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作；
参加安全生产检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施和克服整改意见。
3.项目安全工程师安全职责
对本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查负主要责任；
在施工生产全过程中开展安全、宣传教育工作。
对参加本工程施工的人员实施安全教育、培训和考核工作；
参加本工程的施工安全方案与措施的编制，负责督促并检查实施情况。
对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查整改情况；
负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工；
负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。
4.安全员的安全职责
认真执行项目经理部有关安全生产的制度和措施，熟悉并掌握本工程的安全技术规范，对施工现场的安全负直接责任；
负责布置每日施工安排中的安全工作，落实施工现场的安全措施，对施工中存在的不安全因素负责整改、纠正；
发现施工现场存在的不安全隐患，及时向上级领导汇报，采取相应的安全措施，禁止盲目施工；
重要工序必须在场负责，严格执行各种安全规定；
随时掌握作业人员的身体状况及思想状况，发现异常情况，及时采取相应。
5.1.3建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度
我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。
在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：
如高空作业的安全吊带，焊工的防火材器，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；
甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。
施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位甲方配合采取安全防范措施。
贵方应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。
我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。
依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。
我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。
我方建立健全劳动安全生产教育培训制度：
每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；
未经安全生产教育培训的
升级会员 