室外停车场道路景观工程施工组织设计投标用文档格式.docx
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灌木、地被类种植设计图
11
12
13
DE-02
给水设计说明
14
SS
给水平面图
15
DE-03
电器设计说明
16
DS
照明平面图
2.3、主要法规文件
类别
内容
编号
国
家
中华人民共和国合同法
主席令第15号
中华人民共和国环境保护法
主席令第22号
中华人民共和国职业病防治法
主席令第60号
中华人民共和国安全生产法
主席令第70号
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
《工程建筑标准强制性条文》
建标[2002]219号
市
建
委
关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见
京建质[2002]652号
承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单
京建质[2001]681
关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》通知
京建质[2000]578号
北京市安全生产教育管理办法
政府令[1997]12号
2.4、主要规程、规范
类别
国家
岩土工程勘察规范
GBJ50021—2001
工程测量规范及条文说明
GBJ50026-93
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GBJ236
采暖、给水、排水工程施工及验收规范
GB50242
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10—95
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27—2001
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
建筑地基处理技术规程
JGJ79-2002
给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道
工程技术规程
CECS181：
2005
埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程
CECS164：
2004
埋地聚乙烯给水管道工程技术规程
CJJ101-2004
地方
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
2.5、主要图集
华北
地区
标准
建筑构造通用图集—工程做法
08BJ1-1
建筑设备施工安装通用图集—暖气工程
91SB1-1（2005）
建筑设备施工安装通用图集—给水工程
91SB3-1（2005）
91SB3
建筑设备施工安装通用图集—排水工程
91SB4-1（2005）
建筑电气通用图集—外线工程
92DQ4
第三章工程概况及特点
3.1、工程建设概况
序号
项目
工程名称
科研楼南侧停车场景观绿化工程
工程地址
北京航天城
建设单位
中国空间技术研究院基建部
设计单位
深圳市四季青园林花卉有限公司北京园林绿化分公司
资金来源
自筹
质量要求
招标范围
施工图纸范围内的道路、停车场工程及土方倒运等施工项目。
包含园路、道路及停车场、汀步，土方倒运含现场亏土补齐、余土外运、渣土清运等，按图示标高进行场地形状调整，并将表层土30cm按设计要求过筛（除停车场之外），达到种植条件。
合同性质
固定总价合同
合同工期
开工日期：
2012年4月7日
竣工日期：
2012年5月15日
总工期日历天数为39天
合同形式
3.2、工程设计概况
车位
车位比较集中，在小区东南侧，有184个停车位。
绿化
在小区北侧及西北侧由小区路面分为三个大的绿化带，绿化面积为9100多平方米，另外在停车场内也有零星绿化，共种植了118株乔木，其余为草木花卉。
这一部分主要为土方工程，需要对种植土，进行形态及土质处理，为本工程的主要工程。
场区道路
在场区中间建一条西东贯通的道路，停车场内道路，一条园路，三条汀步路。
电器
场区内一条支线设有15盏庭院灯。
水工程
在东北绿化带区设有一条支线，带有4个快速取水阀箱。
3.3、工程特点与难点
本工程系土建工程及各种管线安装工程，具有以下主要特点：
3.3.1、该工程土方量大，工期短，需要动用的大型土工机械多，易出现安全事故，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。
3.3.2、施工地点位于科研楼周边，施工作业必然对周围环境产生一定的影响，因此施工各工序的组织计划就显得尤为重要。
3.3.3、施工工期较短，如何保证施工的工程质量及施工工期，是本工程的重点和难点之一。
第四章施工部署
4.1、项目组织机构及职责
4.1.1项目组织机构
我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。
项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目领导层：
由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理组成。
以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。
项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。
本工程项目部组织机构如图：
项目管理层：
分为二大部分：
技术管理部、生产管理部。
其具体职能如下：
技术管理部：
负责整个工程的全过程技术管理，下设资料、测量等各专业施工管理部门，配备专业管理人员。
生产管理部：
负责整个工程生产进度的总控管理，下设水电等各专业施工生产管理部门，配备专业管理人员。
项目作业层：
主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的施工劳务队伍组成，必须具有相应资质。
4.1.2项目部成员主要职责
a、项目经理
贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量环境管理体系的运行，贯彻执行法律、法规和政策。
1、履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的实施负责；
2、负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，主持编制项目工程进度计划，保证均衡生产；
3、负责主持施工组织设计和项目质量计划的编制；
4、参与工程劳务分包方的选择；
5、负责主持工程竣工自验工作；
6、负责涉外工作，协调处理好与相关事业单位的关系，保证工程利进行。
b、技术负责人
全面负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。
参与制定、贯彻项目质量目标。
1、贯彻执行国家及地方规范、规程、法律法规；
对项目的技术、质量、试验工作负责；
2、负责与设计单位、监理单位、分包单位协调工作，实现工程质量目标；
3、主持技术会议，研究处理施工中的技术疑难问题；
4、负责组织图纸会审，参加设计交底，负责编制施工组织设计，负责审核施工方案和技术交底；
5、负责组织研究、审定提高工程质量的技术措施，向公司反馈有关质量信息，组织项目部科研技革工作，推广应用新技术；
6、负责组织办理技术洽商；
7、负责组织施工技术资料的编制、组卷和归档工作；
8、负责物资需用计划和设备需用计划的审核工作，加工定货计划的审核。
c、生产经理
1、合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；
2、保证施工进度和工程质量达到工期目标、质量目标要求；
3、负责施工现场的安全生产、文明施工的监督与检查；
4、负责上报的劳动力计划，保证劳务人员到位；
5、负责物资需用计划的编制工作；
6、负责上报机械使用计划，保证工程按时交付使用。
7、负责过程状态的控制，做好运行中的有关记录。
8、做好成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。
f、安全部门
1、积极贯彻和宣传安全规章制度，并监督检查执行。
2、建立健全安全保证体系，制定安全工作计划，确保安全管理目标。
3、组织开展安全活动，制定安全制度。
4、负责对职工进行安全教育，检查特殊工种的上岗资格。
5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
6、深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，禁止违章作业，指导现场人员文明施工。
7、参加伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。
8、对劳务供方入场前进行安全环境知识教育和考核工作，并签定安全合同书，负责安全生产和文明施工的管理工作。
9、检查特殊工种的持证上岗情况，并做好特种作业的安全培训工作，制定机械设备的安全使用规程。
10、组织做好应急准备和响应工作，成立义务消防队，宣传防火知识，组织防火演习。
11、随时检查现场情况，对不安全行为及时督促整改。
12、参加劳务合同的签定，明确环境管理条款，对合格劳务供方进行监督管理，并对合格劳务供方进行评审。
13、协助上级部门做好安全检查工作，对安全工作存在的问题制定措施并及时整改。
4.2、施工部署原则
为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，由里到外，平行、流水立体交叉的施工方案。
首先对相应的建材进行相应各方确认，该封存的封存，对每一工艺在施工前做好充分准备，这样从源头上把好质量关，施工先地下后地上，同时对没有地下管线的西部绿化带，及中间的道路工程有组织的同时施工。
采用商砼，预制构件场外加工制做，急时组织材料进场，即要符合文明施工现场的要求，又要优化场内运输。
4.3、施工进度计划及施工工期保证措施
总工期为39天日历天，开工日期为2012年04月07日，竣工日期为2012年05月15日。
4.3.1工程施工进度总体安排。
土方机械的精心策划，是确保工期的有力保证。
4.3.2施工工期保证措施
（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是企业的主要奋斗目标。
集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
（2）在施工组织上在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要。
（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。
（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（7）与有关施工队密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉。
（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。
（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（10）在施工现场为了充分利用作业面，就要考虑充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。
（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。
4.4、各阶段的部署
4.4.1进场准备阶段
根据招标文件、现有的图纸及现场勘察，对现场的情况有了一定了解，进场后将首先根据市政红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。
及时进行大型机械设备的租赁准备工作材料、预制构件和管件的进场计划工作。
及时进行现场临时设施、临电的搭设和布置工作。
各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。
进行劳动力的组织到位工作，管线安装施工人员准备进场工作。
4.4.2施工阶段
进场后积极做好前期的准备工作。
积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货；
在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
进行管道的安装、施工及调试。
通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保施工的顺利进行。
4.4.3综合调试、竣工收尾阶段
本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾、清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第五章施工准备
5.1、技术准备
5.1.1图纸技术工作
收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，初步了解设计意图，检查各管线之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误，技术要求是否明确。
安排与设计、甲方进行设计交底，尽量把技术问题提出在开工前。
确保图纸在结构、尺寸、管线交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。
5.1.2人员培训工作
根据施工图纸要求，提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准，组织施工人员进行深入学习，尤其是对新规范的学习，必须做到准确理解和掌握。
5.1.3主要检验、测量、试验仪器计划
名称
规格型号
单位
数量
激光经纬仪
DJJ2-2
台
水准仪
DS3-1
铝合金塔尺
5m
个
钢卷尺
50m
把
坍落度筒
30cm
套
混凝土试模
100×
100
组
游标卡尺
0-300mm
声级计
AZ8928
回弹仪
HT-225
盒尺
环刀
70mm
最高最低温度计
压力表
0-2.5Mpa
氧气表
0-25Mpa
砂浆试模
70.7mm*70.7mm*70.7mm
17
100mm*100mm*100mm
5.1.4主要施工试验计划
试验内容
取样批量
试验数量
见证取样
备注
砼
试
块
一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。
30%
同配比
混凝土抗渗试块每500m3为一个取样单位（3块）。
砌筑砂浆
每250m3
3块
回填土
每层100～500m2
1组
分层取样
注：
施工中取样代表批量和取样次数确定依据现场实际情况进行。
如果材料的使用过程中有变化，将相应增加试验组数。
5.2、生产准备
5.2.1现场准备
与业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化。
完善现场临时供排水系统和供电系统；
现场水电布置将严格按北京市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
5.2.2材料准备
原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作，，严格遵照公司文件进行组织采购。
工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。
5.2.3、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
5.2.3.1根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
5.2.3.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
5.2.3.3生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。
详见《劳动力需用计划表》
工种
按工程施工阶段投入的劳动力情况
施工
准备
测量
放线
管沟
开挖
管道
支墩
敷设
管道试
压冲洗
管道防
腐保温
回填
路面
管道工
20
/
电焊工
电工
起重工
油漆工
保温工
壮工
80
40
60
木工
测量工
5.2.4、主要机械设备及周转材料准备及配备计划
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。
有关施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表
机械名称
型号
功率
KW
总功率
蛙式打夯机
HW20
1.5
交流电焊机
BX3-500
38.6
BX3-300
23.4
液压千斤顶
电动试压泵
3DSY-2.5
0.75
潜水泵
WQ10-10-0.75
砼振捣器
HZ6X-30
1.1
HZ6X-50
挖掘机
SY55C-9
辆
起重机
QY20C
自卸车
角向磨光机
0.5
2.5
切割机
倒链
2t
摊铺机
ABG423
压路机
DD110
DD130
洒水车
8000L
5.2.5、临建布设及临时水、电
临时用水、用电由业主根据原提供给建筑施工方接头部位连接，进行标准计量。
5.2.6、施工配合
5.2.6.1、施工方与业主及监理的配合
（1）施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；
（2）定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。
（3）指定地点安排临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责安全。
（4）及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。
（5）将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。
（6）施工过程中应严格接受业主及监理的监督。
5.2.6.2、安装与设计院的配合
（1）施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。
（2）及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。
根据施工经可向设计院提出较好的建议。
（3）严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。
第六章施工进度计划及保障措施
6.1、工程总工期控制计划
工程总工期目标：
2012年04月07日开工，2011年05月15日竣工，共39日历天。
施工总体进度计划安排详见科研楼南侧停车场景观绿化工程施工进度计划图。
（见附表）
6.2、施工进度计划管理
6.2.1施工配套保证计划
方案计划：
此计划要求的是拟编制的施工方案的日期。
“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的关键，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
详见施工方案编制
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