现代学校制度建设工作实施方案Word格式.docx
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教学设施向现代化迈进,按《黑龙江省中小学教育技术装备标准》配齐装备,加大教育教学设施的更新换代投入,达到高规格、现代化。
4、学校管理现代化
深入贯彻落实《黑龙江省中小学管理规范》,理念超前,建立起科学、规范、高效、协调的学校管理信息化系统,坚持依法办学、依法治教,建立起现代化的科学管理体制和运行机制,建设素质高、事业心强、现代化的高水平教育教学两支队伍。
5.教育教学体系现代化
以素质教育为目标,全面深化教学改革,完善教学评价体系,加强学校科研,严格贯彻“质量立校、科研兴教”的方针,优化学科课程,强化活动课程,开发校本课程,。
6.教育水平现代化
形成讷河八小独有的科学高效的办学特色,使讷河八小品牌效应发挥更大的作用。
(三)行动策略
1.观念引领——建立起先进的制度观念基础。
形成现代民主与法制理念,形成现代教育观、师生观、课程观、教学观、质量观等,使现代教育理念深入人心,为现代学校制度建设奠定先进观念基础。
当前,最重要、最紧迫、最便捷的办法,就是认真学习《国家中长期教育改革与发展规划纲要》和省市教育工作会议精神,认真学习建设现代学校制度的理论专著、名校实践经验,切实用新的思想观念武装头脑、指引行动。
2.重点突破——部分重大制度取得实质性突破。
完善《第八小学学校章程》,形成决策、执行、监督相对独立、相互支持的新型学校运行机制;
推进校本发展性评估,建立健全学校民主管理制度、文化建设制度、校长与教师专业化发展制度、现代课程制度等关键性制度,全面激发学校活力。
3.点面结合——紧贴中心全面铺开。
现代学校制度的建立非一日之功,必须围绕中心按照“顶层设计――试点先行――有序推进——全面铺开”的思路进行,制度经过精心设计一旦确立,就应当有它的稳定性与连续性,运行过程中可能仍然有这样那样的不足,要进行适当的微调。
试点成熟的制度经验需要转化为更大面的共享成果,使点上的经验在面上推开,面上的问题在点上得到解决,形成点上突破,面上覆盖,质上提高的良性循环。
(四)总体部署
按照“整体规划、分步实施、统筹指导、评估推动”的工作思路,有序推进现代学校制度建设试点工作,总体部署如下:
1.启动阶段(2016年3——12月)。
依照市局《关于建立现代学校制度工作实施方案的通知》要求,成立现代学校制度建设工作领导小组,在申报方案的基础上,充分听取广大师生员工、家长、和社会各界的意见,进一步论证、补充完善,形成试点项目实施方案,明确试点目标、内容、步骤与保障措施,做好现代学校制度试点动员部署工作。
2.实施阶段(2017年3月——2017年9月)。
全面梳理和剖析学校现行制度体系的成效和弊端,确定现代学校制度建设框架体系,并融入我校的办学特色,在实践探索中不断完善制度设计。
对学校管理中的重点和难点问题,开展现代学校制度建设课题研究,并通过现代学校制度建设交流研讨会和专家的评估,开阔思路,改进方法,确保阶段性工作推进成效。
3.总结阶段(2017年10月~12月)。
全面完成现代学校制度建设试点工作,及时总结试点成果,形成试点工作报告。
形成理念先进,工作创新,特色明显,社会满意的试点成果,走在现代学校制度建设试点工作的前列,为学校的发展创造有利的条件。
三、主要制度内容
现代学校制度建设涉及初中教育培养目标与教育内容、教学组织形式、德育研究、教育方式、教育评价、教育管理、师资队伍建设等诸多方面,以及通过行动研究形成有效的制度,初步实现学校教育内涵发展的基本目标。
认真思考“培养什么样的人,如何培养人”的问题。
要把立德树人、提高质量作为学校一切工作的主题与核心,制度建设必须考虑是否面向全体学生,是否落实课程方案,是否促进学生全面发展;
是否有利于培养学生服务国家、服务人民的社会责任感,是否有利于培养学生勇于探索的创新精神,是否有利于培养学生解决问题的实践能力,是否有利于落实学生主体地位,促进学生个性发展及全面和谐发展,是否有利于学生形成正确的人生观、世界观、价值观,是否有利于推动教师的专业成长与发展。
1.学校发展规划(主题:
把群体智慧融入共同的创造发展中。
关键词:
共同愿景、具体规划、选定目标、进行调研、选择伙伴;
制定对策,组织实施,检查效果,分析原因,评估总结)。
2.学校安全与应急预预案制度(主题:
将一切发展置于安全保障的前提下。
安全内容、保障措施、组织建设、应急处置)。
3.学校课程与教学管理规程(主题:
将高质量落实到每一个课程实施过程中。
总体原则、教学行政管理、课程计划、教材开发、日常教学、考核评定)。
4.教学质量评估实施办法(主题:
教育质量保障行动 关键词:
常态下的教学质量、学科质量标准、达标策略与办法、过程监控、诊断矫正激励方式)。
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5.学校全员育人导师制度(主题:
全方位将育人融入教育教学的全过程。
育人规格、育人途径、育人方式、育人方法、育人成效、育人经验、典型案例)
6.学生心理健康教育制度(主题:
让不同类别的学生均得到健康成长。
类别特征、强化长项、弥补缺陷、问题解决、形成规律,特殊学生的关爱与教育)
7.以特色育人为导向的校本课程建设制度(主题:
校本课程是特色育人的心脏。
课程目标、开发原则、主要内容、课程形态、实施方式、效果评估)
8.校园文化建设与创新制度(主题:
把核心价值观内化为每一个人的教育理念。
环境文化、制度文化、行为文化、建设文化、团队文化、课程文化等)。
9.教师阶段性教育教学质量诊断与评价制度(主题:
给教师工作作出发展性评价。
诊断方法、评价体系、示范典型)。
10.教师校本研修创新行动制度(主题:
在学校中实现教师的共同成长。
校本研修目标、研修内容、研修方式、个人规划、实践反思、同伴互助、专家引领、学校支持)。
11.智慧型班主任的发现、培养制度(主题:
让教育行为充满爱意与智慧。
教育事件、分析诊断、理念支撑、实践策略、活动跟进、经验生成)。
12.校长办学理念生成、实践与提升制度(主题:
创造个性化优质教育品牌。
关键:
办学理念、生成过程、实践广度深度、品牌设计、品牌创造、品牌提升、品牌宣传、品牌创新)。
13.学生评教、议教制度(主题:
让来自学生的反馈成为改进教学的一面镜子。
评教指标、评教方式、评教时机、信息采集、反馈改进)。
14.完善教学常规制度(主题:
用成熟的常规保证教学工作有序、有效运行)。
15.学校教代会实施程序与办法(主题:
运用教代会制度将学校决策贯彻下去。
成立组织、权责明确、运行规范、群众认可)。
16.家长委员会工作制度(主题:
让每位家长由看客变成为学校教育的同盟者。
产生办法、职能定位、工作内容、工作方式、效果反馈)。
17.建立适合现代学校建设的人事制度(主题:
建立以激励为核心的双向选择、聘拒自由、按需择优的人员聘用制度。
按需设岗、自主用人、竞争优先的聘用机制,形成“职务能上能下的”良性循环)。
18.教师专业化发展与评价制度(主题:
引导不同类型的教师快速成长。
成长状态特质、成长规划、基本路径、标志性台阶、诊断评价)。
19.名师跟踪培养制度(主题:
用更多一流人物与经验创造更多优质教育资源。
特征界定、选拔甄别、培养路径、配套政策、宣传提升)。
20.创新型、学习型、实践型、服务型组织建设制度(主题:
把学校教职员工打造成一流的教育团队。
靠一流的创新成果获取指导工作的本领、靠不断学习获得持续发展的能力、靠深入的实践将思想、理念与政策落实到底、靠精诚的服务团结全校师生干事创业)。
四、组织架构
(一)成立现代学校制度研究与建设工作领导小组
组 长:
李玉梅
副组长:
王春凤费婷丽
成员:
杨淑伟张艳华张强孙茁尘
成立现代学校制度建设试点工作办公室,地点设在学校办公室。
(二)聘请现代学校制度建设研究与建设工作法律总顾问与法律指导专家
法律总顾问:
法律指导专家:
(三)成立现代学校制度建设工作小组
组长:
王春凤
成员:
各室负责人
主要工作:
①提出现代学校制度建设研究与建设总体方案;
②开展各类重大教育教学制度研究;
为领导小组提供建议;
③全程协调推进实验过程,开展具体的实验指导工作。
(四)成立现代学校制度研究与建设工作协调小组
组长:
费婷丽
成员:
杨淑伟
(五)成立现代学校制度研究与建设专家指导小组
专家:
工作:
对现代学校制度研究、实验与建设进行专业指导。
专家小组工作由现代学校制度建设试点办公室牵头。
五、主要任务及工作安排
1.研究制定实验方案。
根据现代学校制度建设工作部署,结合本校实际,围绕实验内容研究制定实验方案,明确实验内容、思路与保障条件。
实验方案于3月25日前完成。
2.召开现代学校制度建设研讨会。
统一思想认识,明确目标与任务,部署相关工作,为现代学校制度建设奠定重要的思想基础、组织基础。
此项工作3月份由校长办公室、现代学校制度建设工作办公室共同负责,其他各相关处室积极配合。
3.研究制定几项重大教育制度。
学校重大教育教学问题决策咨询、论证制度;
家长委员会工作制度;
全面加强专职督导队伍建设;
学校教育整体发展水平评估。
规范学校章程的基本结构、主要内容、通过程序及实施机制等,全面提高学校规范管理水平;
按照决策、执行、监督相互独立、相互支持的原则要求,形成适应市场经济发展、民主政治发展与素质教育要求的新型学校治理结构;
研究制定《海陵中学校本评估办法》。
此项工作教导处、政教处、现代学校制度建设试点工作办公室共同牵头,其它相关科室共同参与。
4.开展各类专题研究。
根据实验工作需要,前期开展以下主要专题研究:
学校制度现状研究;
外校的做法对我校的启示研究;
学校法人治理结构变革与完善研究;
校长、教师专业化发展制度建设现状、问题与对策研究;
课程制度现状、问题与对策研究;
教师培训制度现状、问题与对策研究。
校级领导结合各自分管工作确定研究专题,开展专题研究,撰写专题报告。
5.组织现代学校制度建设培训工作。
将培训工作贯穿到现代学校制度建设全过程,与校长及教师继续教育相结合,搭建国内外交流平台,引导校长和教师学习、借鉴国内名牌初中现代学校制度建设的先进经验,以高水平的培训工作推进我校现代学校制度建设。
此项工作由办公室牵头,其他相关部门积极参与。
6.全面开展实施工作。
2016年1月起,全面进入实施阶段,积极推进现代学校制度实验与建设工作。
学校要根据实施工作需要,努力为现代学校制度建设实施工作提供经费、人力与时间等方面的保障,特别要保障各类研究经费与培训经费。
六、注意事项
1.在现代学校制度建立的过程中,校领导要确立“以人为本”和“以校为本”的管理理念,正确处理制度管理与人本管理的关系,实施“人本管理”和“校本管理”,带领全校师生员工,为实现学校的发展目标而团结奋斗。
2.尊重教育规律,在继承优良传统的同时敢于创新,往深处扎根,往高处发展,对成效显著、社会认可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更细,更符合师生利益,更符合经济社会发展的需要。
3.要开放胸襟,虚心学习国内外新理论、新经验,取人之长,补已所短,在自己的办学实践中克服浮躁和急功近利思想,要沉心静气,良好形象不是一天树立起来的,良好的学校品牌和群众满意的教育均非一日之功。
4.现代学校制度与机制建设,涉及面宽广,每一个方面都必须解放思想,破除一切不利于学生健康成长、不利于学校发展的观念性、体制性障碍,用心思考、积思广益,然后付诸行动,但学校的精力有限,不可能一时全面到位,要本着急用先建、缓用改建、不用后建的节奏,整体规划分步实施。