五型班组第一块展板内容文档格式.docx
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创建的基础。
创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实"
安全第一、预防为主、综合治理"
的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、矿山（公司〉达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进"
无事故班组"
立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。
效益型班组
1、效益型目标
成本管理"
理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。
效益型班组是企业效益的源泉。
创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜"
节能减排、降本增效工人先锋号"
立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。
技能型班组
1、技能型目标
技能领先"
理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。
技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。
创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。
学习型班组
1、学习型目标
树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。
学习型班组是培育知识型职工的沃土。
创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、"
创建学习型组织，争做知识型职工"
活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。
3、学习制度
学习是员工增强自身素质，提高工作能力的有效办法和重要途径。
在保证生产平稳运行的前提下，为了加强队组成员的学习力，实现学习的经常化、规范化，特定此学习制度。
（1）学习地点
队（班〉组活动室、工区（车间）会议室、图书室。
（2）学习内容
各岗位职责、对应工种的理论知识、危险有害因素、事故案例
分析、文学作品及杂志等。
（3）参加学习人员
结合学习内容及生产实际，组织队组成员参加。
（4）学习时间
每月集中学习两次，每次不少于1小时。
（5）学习要求
①积极参加队组组织的各类学习，提高自我学习能力;
②队组成员通过相关内容的学习，理论联系实际，提高自身技能水平;
③生产作业过程中，增强风险防范意识，做到"
四不伤害"
，降低事故发生率，提升本质安全:
④通过读书笔记、心得体会等形式，提升自身文化修养及写作
能力。
和谐型班组
1、和谐型目标
和谐发展"
理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。
和谐型班组是和谐企业的前提。
创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;
加强民主管理，落实班务公开:
加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;
工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。
建立起"
团结、拼搏、互助、相融、快乐"
的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"
职工小家"
。
班务公开民主管理制度
（一）总则
为加强队组民主管理建设，提高队组班务透明度，打造一流队组，争做优秀员工，增强队组成员凝聚力，保证队组健康、和谐发展，特制定本制度。
（二）依据
依据工会管理制度，上级下达的文件要求，坚持"
三公"
原则，使队组班务规范化、制度化、透明化，确保公开内容全面、具体、真实。
（三）组织领导
由工区（车间）工会管理人员，对班务公开情况进行监督。
（四）公开内容
①各类先进评比情况;
②生产经济技术指标考核情况;
③工作安排，人员调动情况;
④队组管理办法及考核情况;
⑤队组费用使用情况;
⑥其它公开内容。
（五）公开时间每月最后一周
（六〉公开形式
队组会议、其它形式
（七）考核办法
①无特殊事件，未按时对班务进行公开的，罚款100元:
②工区（车间）工会每年对班务公开情况进行检查，满意度不到80%，每降低10%，罚款50元。
第二块展板内容（分班组）个性化
队（班）组简介:
1.队（班〉组的基本情况，主要工作任务:
2.全家福;
3.队（组）成员照片:
4.团队精神:
自定;
5.岗位责任制（队组长、高IJ组长、安全员、组员），按照、单位有关规定制定:
一、主要做法
按照单位规定，结合班组实际制定。
四、职业健康安全环保目标管理控制
职业健康安全环保目标管理控制分解表
目标内容
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
二、班组安全目标实现情况
班组安全目标实现考核表
队（班〉组负责人·
月份
队（班〉组自评
工区（车间）考核
矿（厂）考核
备注
·
二、生产成本管理
队（班）组生产成本管理统计表
类别
计划
实际
计划与实际对比
学生量
单位成本
金额
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
合计.
三、职工经济技术创新
职工经济技术创新统计表
序号
技术改进革新（项）
提合理化建议（条）
实施数（项）
创造价值（元）
二、职工技能
职工技能现状登记表
工人技师数
高级工数
中级工数
初级工数
复合型工种
持证工种
人数
技能培训
工种
级别
I
三、“师带徒”
"
师带徒"
登记表
师傅姓名
学徒姓名
学徒年龄
学徒时间
考核情况
评定级别
评定时间
评定结果:
单位评审小组意见:
四、岗位练兵、技能比武
岗位练兵、技能比武统计表
时间
人员
活动项目
效果
二、班组学习计划
班组学习计划进度表
目标任务
计划完成时间
（月份〉
要求
责任人
协同责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
把学习贯
穿于工作
的全过
程:
队组
长要带头
学习、时
时学习、
处处学
习;
促进
学习工作
化、工作
学习化，
全面提升
综合素
质。
三、学习教育培训
学习教育培训登记表
学习培训内容
四、学习制度
学习制度
（一）学习地点
（二）学习内容
（三）参加学习人员
（四）学习时间
（五）学习要求
1、积极参加队组组织的各类学习，提高自我学习能力;
2、队组成员通过相关内容的学习，理论联系实际，提高自身技能水平;
3、生产作业过程中，增强风险防范意识，做到"
4、通过读书笔记、心得体会等形式，提升自身文化休养及写作
二、文体活动
文体活动统计表
活动项目内容
三、五必清、五必访
五必清、五必访统计表
受访户情况
参与人员
第三块展板内容（特色）
各项管理制度
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