20春学期《生产运营管理》在线作业9C2D3F67D48841D795EE1404DDCDC4C0总17页总17页Word文档下载推荐.docx
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5S起源于（）
美国
中国
日本
法国
C
供应链的组成包括
供应商
顾客
内部供应链
以上都是
设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过（）表达出来的过程
视觉方式
嗅觉方式
触觉方式
听觉方式
A
质量管理实践的第二个阶段是（）
质量是检验出来的
质量是设计出来的
质量是生产出来的
品质是消费者要求出来的
下列哪个不是基本的作业测定（）
时间研究
标准资料
工作抽样
动作研究
按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）
大量资本密集服务
大量劳动密集服务
专业资本密集服务
专业劳动密集服务
人-机工程研究的工作环境不包括（）
气候环境
照明与色彩
噪音与振动
人际关系
在服务能力生命周期的（）时期竞争更多地表现为某一方面的（价格/质量）竞争
创业期
合理化
成长
成熟
工作扩展主要包括（）
工作扩大化
工作自动化
工作外包
工作分解
项目管理有（）大生命周期
3
4
5
6
运作战略属于公司的（）战略
发展战略
职能战略
竞争战略
多元化战略
是谁提出了科学管理的概念（）
泰勒
亚当·
斯密
霍桑
甘特
顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于（）
设计
运作
交付
检查
工作扩展包括（）
JIT起源于哪个国家
英国
供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）
为库存采购
与供应商一般是买卖关系
与供应商结成战略伙伴关系
让供应商竞争以获利
下面属于库存成本的有（）
订货成本
缺货成本
采购成本
运输成本
A,B,C
项目管理的两大认证体系包括（）
IPMA
ISO9000
PMI
CFA
A,C
团队工作一般可分为三种形式（）、（）、（）
解决问题式团队
项目组团队
自管理团队
创新式团队
批量生产方式的缺点包括（）
缺乏柔性
缺乏品种变换能力
产量少
易出次品
A,B
对于服务能力的表述方法，可能正确的是（）
设备数量
一次性可提供的服务数量
产出量
服务面积
A,B,D
生产运作管理的基本问题包括如下要素的管理（）、（）和（）
产出要素
环境要素
资源要素
技术要素
网络计划的优化包括（）、（）和（）
时间优化
时间-费用优化
资源优化
技术优化
产品设计的新趋势是（）
重视顾客
重视可维修
便于使用
夸大技术功效
选址的分析工具有（）
最小成本法
因素评分法
线性规划法
重心法
A,B,C,D
手工生产方式的优点包括（）
完全对应顾客需求
效率高
依靠手工技艺和技巧
没有完全相同的产品
A,C,D
三点估计法主要考虑一项活动的哪三个时间值（）
乐观时间
最可能时间
悲观时间
保险时间
排序的目标有（）
满足交货期
极小化等待时间
极小化在制品库存
极大化产量
在时间研究中，定额时间由（）和（）构成
作业时间
等待时间
休息时间
宽放时间
A,D
服务的特性
无形性/不可感知性
可储存性
不可分离性
异质性
项目管理主要适用于（）
一次性活动
日复一日的活动
创新性活动
独特性活动
泰勒的科学管理要求对工人的一项操作从哪些方面进行研究
时间
动作
工资
工具
“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短
错误
正确
库存一般都占用资源，提高成本
动作研究之父是泰勒
移动看板主要用于指挥生产的
JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。
ABC分类法是按照物品的单价高低进行分类的
供应链管理就是指企业的后勤管理（）
甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系
固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产
按照规模经济的原理，企业的生产能力越大越好
生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程
尊重人是JIT改进思想的关键
没有现代物流就意味着
没有物可流
JIT/LP产品的特点是单一化、系列化
汽车生产流水线是按工艺布局的例子
服务型组织的选址，主要考虑的是与市场相关的因素
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