人力资源战略目标三年计划分解及措施方案Word文件下载.docx
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(2)内部人力资源需求预测;
(3)特殊人才需求分析。
1.收集岗位基础资料,建立回归模型;
2.分析岗位调动概率,测算三年的人力需求;
3.按计划,完成年度稀缺人才需求预测;
4.制定关键人才及稀缺人才档案,明确人员能力模型
1.评估2017年的实际到岗人数,对2018年的测算模型进行核对与调整;
2.分析、调整2018年的人力需求;
3.根据公司战略,完成年度稀缺人才需求预测,补充完善关键人才数据库。
1.评估前两年度的需求与实际供给情况,调整预测回归模型;
2.制定2019年的人力资源需求计划;
3.完成年度稀缺人才需求计划,补充完善关键人才数据库。
3.人力资源规划表:
规划岗位
需求部门
规划人数
说明
投资拓展部经理
投资拓展部
1名
投资拓展专员
项目经理
工程管理部
7名
4名
3名
水电工程师
合同专员
营销策划部
销售文员
客服专员
督查部主管
行政人事部
督查专员
目前有行政专员兼职
备注:
1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动;
2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
(三)人力资源招聘规划
(1)制定实施内部公开招聘制度,完善内部人员流动机制;
(2)健全招聘流程,增加心理测试、情景测试等招聘手段,提高招聘效率;
(3)建立人才发展基金,解决稀缺人才外部招聘问题
2.三年工作计划分解:
1.完善内部招聘制度,完善招聘流程;
2.补充完善结构性面试题库;
3.补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库;
4.重新调整、修改试用期考核制度;
5.根据发展规划,完成稀缺岗位的招聘;
6.培育、建立新的招聘渠道。
1.对所招聘的新员工进行岗位能力评估,总结招聘经验,调整招聘流程;
2.随岗位变动,调整招聘题库;
3.继续完成必要稀缺岗位招聘;
4.继续建立、培育新招聘渠道。
2.继续完成必要稀缺岗位招聘;
3.继续建立、培育新招聘渠道;
人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致,才能达到人力资源供求协调平衡,这也是降低人力资源间接费用,提高工作率的手段。
(四)人力资源薪酬福利规划
(1)调整、设计合理的薪酬福利体系;
(2)完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作,完善薪酬核算流程,提高工作效率;
(3)了解掌握相关政策法规,及时对薪资福利体系做必要调整;
(4)编制月度及年度薪酬统计报表,制定年度工资预算,严格执行预算管理,控制薪酬总量。
1.编制人力薪酬统计报表;
2.编制2017年度工资预算;
3.根据法律法规,报送薪酬福利体系调整方案;
4.根据批准方案,有序实施方案;
2.编制2009年人力薪酬预算;
3.公司全面推广新的薪酬福利体系;
4.完成薪酬福利管理的规范化。
1.按月度编制人力薪酬统计报表;
2.编制2019年度人力薪酬预算;
3.评估公司现行薪酬福利体系,提出修改方案,制定薪酬福利监管制度;
(五)人力资源成本控制规划
(1)编制人力资源成本报表,明确费用科目,精细核算;
(2)引入离职成本核算,增强离职员工管理;
(3)加强员工关系管理,控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用,建立合理化建议奖励机制。
1.编制本年度人力成本统计预算报表;
2.建立人力成本核算制度,完善流程管理;
3.加强对离职员工及员工关系管理,精细化核算投入及产出效能,进行工作必要评估;
4.延伸员工畅谈会制度,建立员工合理化建议奖励机制。
2.完善员工关系管理,洞察员工状态,及时调整工作方法。
2.完善员工关系管理,洞察员工状态,及时调整工作方法。
(六)人力资源绩效管理规划
(1)根据公司整体目标,改进、调整各部门及每一个员工的绩效考评指标和标准,引入KPI等量化指标,完善绩效管理体系;
(2)通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标,完善个人绩效考核内容;
(3)定期实施绩效考评,追踪部门关键业绩指标执行效果,并及时修正不当之处;
(4)分析考评结构,反馈信息给员工以及部门;
(5)采取相应的措施,包括:
奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管理阶段性和联系性。
1.收集整理岗位数据,完善、补充岗位说明书工作考核内容及KPI指标描述;
2.配合部门调整员工个人绩效管理内容;
3.完善公司年度考核办法与实施细则;
4.定期完成绩效考评,先期对经营部门关键指标考核;
5.建立绩效考核反馈制度,对问题员工进行面谈,正确评价绩效结果,及时反馈部门;
6.总结阶段性绩效管理的实施效果,提出改进要求。
7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。
1.根据公司发展战略,对绩效管理体系做必要调整;
2.根据员工配置变化情况,调整个人绩效管理体系内容;
3.完善绩效考核反馈制度;
4.对晋降级及轮岗员工进行工作评估,相关制度做必要调整。
1.根据公司发展战略,调整绩效考核管理体系并按新体系实施。
(七)人力资源培训规划
(1)制定完善人力资源培训体系,通过育人,培养人才,储备人才,吸引、保留和发展优秀人才;
(2)根据公司人才需求,重点培养专业化人才、管理人才。
1.完善培训体系,收集培训需求;
2.培训需求分析,制定2017年度培训计划,组织实施培训;
3.培训效果评估、总结及改善。
1.完善修改培训体系,收集培训需求;
2.培训需求分析,制定2018年度培训计划,组织实施培训;
3.建立公司内部培训讲师队伍;
4.根据需求,组织内、外培训结合方式开展培训;
5.培训效果评估、总结及改善。
2.培训需求分析,制定2019年度培训计划,组织实施培训;
3.根据需求,组织内、外培训结合方式开展培训;
4.培训效果评估、总结及改善。
(八)管理人才、专业人才的储备规划
(1)根据公司战略及部门发展具体要求,对管理人员及专业人员的岗位进行分析;
(2)制定管理人员及专业人员有针对性的储备工作流程(包括:
招聘、培训、考核、激励);
(3)建立部门内部的接班人培养制度及管理人员继任计划
1.对管理人员及专业技术和稀缺岗位进行重点分析,列入特殊人员资料库;
2.收集整理重点人员的工作资料、考核结果;
3.制定储备流程;
4.实施专项培训,评估学习成绩;
5.进行年度评价,并及时反馈部门,完善信息资料。
1.根据评估结果,调整储备计划;
2.进行年度评估、年度评价,并及时反馈部门,完善信息资料。
2.进行年度评价,年度评价,并及时反馈部门,完善信息资料。
(九)人力政策调整规划
(1)根据公司的发展战略,进行必要的政策调整;
(2)根据法律、法规的变化,出台或调整现行人力资源管理制度;
2.三年工作计划分解
1.修编完善劳动合同文本、员工手册、考勤、休假规定、薪酬制度、绩效考评制度、人员储备制度、晋降制度、管理人员轮岗制度等;
1.根据政策调整,制定需要补充的制度。
2.修编完善人力资源制度。
(十)团队建设规划
目标:
打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。
团队建设措施
1.建立团队规则
(1)建立团队目标
A.根据公司七三规划工作报告,制定团队目标。
B.根据团队目标,对团队成员进行培训指导,将目标转化成工作计划,明确阶段目标及考核标准,进行监督检查,确保目标按时完成。
(2)树立团队的价值观
A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样,组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标,鼓励协同工作,增强联系纽带,灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动,计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次,使成员之间加强沟通与协作。
(3)制定行为规范与奖惩机制
A.行为规范是员工在工作活动过程中,为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德,从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行,一举一动,是团队形象的再现。
所以,不断提高员工的自身素质,规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范,以任务为核心,鼓励高效的全面工作的行为,同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
(4)利用绩效考核给予评价
A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核,有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围
(1)相互信任的培养
信任是团队建设的基石,在信任、融洽的环境中,队员们精诚团结、密切配合,为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任,就没有沟通、交流,就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
(2)灌输正能量
所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量,就是“正能量”。
只要是为着好的结果,好的方向,有益于团队利益的行为,都是有正能量的行为。
团队需要“正能量”,拥有正能量的人是自信、值得信赖的。
它能帮助建立良好的人际关系,营造良好的团队氛围,促进团队业务开展并实现团队目标。
行政人事部将加强员工“十要”“大行政”“大营销”、“大财务”、“企业精神”、“经营方针”、“企业愿景”企业文化学习,统一思想,不断灌输正能量,建立共同的企业使命、价值观和企业愿景。
(3)矛盾和冲突管理
企业管理过程中,总会有人愿意创新,有人想维持现状,难免出现冲突,如果不解决,此类冲突会破坏团队继续实现目标的能力。
行政人事部加强矛盾和冲突的管理介入,从矛盾冲突根本原因着手,协商解决方案,鼓励积极聆听,达成团队成员彼此谅解,确保团队工作环境和谐。
(4)创建畅通的沟通渠道
团队沟通可以使成员思想一致、产生共识,减少摩擦争执与意见分歧,疏导员工情绪、消除心理困扰,使员工了解组织环境,使管理者洞悉真相、排除误解,增进人员彼此了解,改善人际关系,减少互相猜忌,增强团队凝聚力。
行政人事部将加强沟通渠道建设,通过团队成员的相互交流,推动工作开展。
3.关注团队成员个人发展
个人发展是驱动团队发展的重要内容,组织管理的核心任务是充分激发人的潜能。
行政人事部结合员工业务能力和特点,建立员工发展渠道,明确晋升通道,根据团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合,进行培训辅导,激发员工潜能。
4.加强领导力的作用
领导是团队的核心,充分利用领导的管理能力及引导能力,推动及引导团队成功完成工作目标并推动团队建设。
(十一)企业文化规划
企业文化是集团核心文化,通过企业文化学习,使公司成员统一思想认识,理清工作思路,快速掌握岗位知识,明确学习的内容和方向并不断地自我提升。
1.措施方案:
(1)学习企业文化:
加强日常企业文化学习,开展企业文化诵读活动,不定时对公司人员企业精神、经营方针、企业愿景、十要企业文化的学习抽查,确保每位员工可以牢记企业文化。
(2)理解企业文化:
加强企业文化内部培训,使每一位公司成员能够充分理解企业文化是工作的行为理念和准则,是做事的依据,执行的主动力。
(3)领悟企业文化:
通过常态化学习,使每一位公司成员在学习企业文化、理解企业文化的层面上,领悟企业文化的内涵,不断提升自身修养,在企业文化的引领下,发挥潜能,为集团未来的发展创造更多价值。