中英对照产品设计和开发控制程序.docx

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中英对照产品设计和开发控制程序

文件名称：

产品设计和开发控制程序

文件编号

02-03

版本号/修订号

2/0

贞码

1/5

1.目的：

Purpose

规范对各种产品的设计、开发、试制、试验、验证、鉴定、确认、取得专业合格证等过程的控制;

实现生产的所有技术准备充分有效，以确保制造的产品能满足顾客的要求。

Standardizethecontrolforprocessesofdesign,development,trialproduce,testing,verification,identification,validationandobtainingprofessionalcertificate.Adequacyandeffectivetechnicalpreparationforproductionrealization,toensurethecompliancetocustomerrequirements.

2.适用范围：

Applicablescope

本程序所指的产品，主要是新产品，即：

产品在工作机理、原材料、结构、特性及应用领域等有

个或多个方面的实质性改变的；在尺寸或参数上有显著变更或扩展的、工艺过程有较大变化的产品。

重要顾客要求的产品以及公司认定的重要产品可比照为新产品。

非新产品从简参照执行。

Theproductsmentionedherearemainlynewproducts,thatis,there'ssubstantialtransformationononeormoreaspects;obviousalterationorexpandingondimensionsorparameters,greatchangeontechnologicalprocess.Productsorderedbyimportantcustomerandtheimportantproductsidentifiedbycompanycouldbetreatedasnewproducts.Thosenotbelongingtonewproductsshouldimplementbyshort.

3.职责：

Responsibility

3.1总经理最终负责批准产品任务的承接。

批准和组织设计与开发的控制。

GeneralManagerisinchargeofthefinalapprovingofproduct.

3.2技术副总经理或总经理授权的负责人全面负责产品合同性评审,

DeputyGeneralManageroftechnologyorauthorizerbyGeneralManagershouldcomprehensivelytakechargeofcontractreview,controlofapprovingandorganizationfordesignanddevelopment.

3.3市场部负责新产品开发前与顾客的沟通，保证顾客要求的充分性、有效性。

在取得顾客要求的

文件（如技术规范书等）或图样后做出任务提交。

MarketingDepartmentisinchargeofthecommunicationwiththecustomerbeforenewproductdevelopment,toensuretheadequacyandeffectivenessofcustomerrequirements.Submitthemissionafterobtainingthedocument（liketechnicalspecification）ordrawingrequiredbycustomer.

3.4技术部负责产品设计与开发的策划；进行从设计输入及评审到产品确认的设计开发全过程的实

施和控制；负责全过程的对顾客的技术跟踪。

TechnicalDepartmentisinchargeoftheplanningofproductdesignanddevelopment,implementand

controlthewholeprocessfromdesigninputandreviewtoproductvalidation,inchargeofthetechnologicaltraceforwholeprocess.

3.5质控部负责过程的控制，对完工产品的负责试验、验证，记录并出具报告；负责委托型式试验及获取专业合格证工作。

QualityDepartmentisinchargeoftheprocesscontrol,forfinishedproducts,itisresponsibleforinspection,validation,recordingandissuingreport,aswellasauthorizetypetestandobtainprofessionalcertificate.

3.6生产部负责试制及试生产的生产技术准备和组织实施。

ManufacturingDepartmentisinchargeofthetechnicalpreparationoftrailproductionandpilotmanufacturing,alsotheorganizationandimplementation.

3.7采购部门负责产品制造中所有合格供方可提供材料的采购。

PurchasingDepartmentisinchargeofthepurchasingofavailablematerialsfromallqualifiedsuppliers.

3.8车间负责新产品试制以及实施产品生产过程控制

Workshopisinchargeofthecontrolfortrailproductionofnewproductandproductionprocess.

4.程序：

Procedure

4.1产品开发中与产品有关要求评审的控制

Thecontrolrelatedtoproductandrequiredforreviewinproductdevelopment

产品开发中与产品有关要求评审按〈〈销售管理制度》4.2.1、42.2执行。

.

Implementasclauses4.2.1and4.2.2of""SalesManagementInstitution".

4.1.1市场部门及技术部门与顾客沟通要考虑产品技术要求、工况要求、参数规范、标准、交货期、交付要求、数量、价格、付款方式、标志、包装等方面要素，保证沟通尽可能充分、有效。

Forthecommunicationwithcustomer,ManagementDepartmentandTechnicalDepartmentshouldconsidertechnicalrequirements,conditionsrequirements,specification,standard,deliverytime,deliveryrequirements,quantity,price,paymentterm,mark,packaging,toensuretheadequacyandeffectivecommunication.

4.1.2市场部门在初步确认了顾客要求的文件、图样或样品后，填写合同要求评审单”，随顾

客文件一并提交给技术部门。

编制

2009/12/28

文件名称：

文件编号

-02-03

版本号/修订号

2/0

AfterMarketingDepartmentprimarilyconfirmsthedocument,drawingandsamplerequiredbycustomer,fillin"ReviewFormforContractRequirements",submittoTechnicalDepartmentwithcustomerdocumentstogether.

4.1.3技术部门在接到市场部提交的文件后，组织实施对与产品有关要求中的技术要求、参数规范、外观要求、交货期、法律法规要求等的可满足性评审。

并填写合同评审单”。

如通过评审，则正

式确定合同。

合同评审单”由总经理批准。

批准后确认为新产品，则市场部门正式下达新产品设计开

发任务单”或生产通知单”，与顾客文件一起下达到给技术部门。

进入设计开发阶段。

AfterTechnicalDepartmentreceivesthedocumentsfromMarketingDepartment,organizetoconductthecompliancereviewforproductrelatedrequirementsliketechnicalrequirements,parameters,appearancerequirements,delivery,statutoryandregulatoryrequirements.Ifpassthereview,officiallyconfirmitasacontract."ContractReviewForm"isapprovedbyGeneralManager,afterbeingapproved,itcouldbeconfirmedasanewproduct,MarketingDepartmentformallyissuethe"DesignandDevelopmentMissionFormofNewProduct"or"ProductionNotification",distributetoTechnicalDepartmentwithcustomerdocumentstogether.Itgoesintodesignanddevelopmentstage.

4.1.4生产部门组织对合同产品生产线及设备工程能力、生产能力、以确保交货期完成的保证性评审，其中采购人员组织采购材料，零部件可能性和进度保证性评审，并填写合同评审单”。

ManufacturingDepartmentorganizestoreviewproductionlineofcontractproducts,equipmentengineeringcapacity,productioncapacitytomakesurethedeliveryterm.PurchasingDepartmentorganizestoreviewpurchasingmaterials,partsandprogressinsurance,andfillin"ContractReviewForm".

4.2