济南奥体中心特勤消防站建设工程施工组织设计样本Word下载.docx
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一、总体目的
1、工期目的
本合同段工程筹划开工日期为12月16日，竣工日期为06月13日，总工期为180日历天。
2、质量目的
本工程质量目的为：
保证达到国家验收评估规范合格原则。
本工程质量方针为：
规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意。
发扬我公司创优精神和行之有效质量管理制度，实现从严、求实、开拓、拼搏，将本工程建成我公司在济南市市政工程方面代表工程。
按照ISO质量保证体系规定，加强施工管理，保证使用合格材料，加强施工过程质量监测，严格控制工序质量，保证明现如下质量目的：
（1）保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；
（2）单元（分项）工程合格率100%；
3、安全目的
严格按照职业健康安全管理体系GB/T28001-规定，保证无重大安全事故，创省级安全示范工地。
4、环保及文明施工目的
严格按照环境管理体系规定，贯彻完毕与工程所在地环保部门订立《环保目的责任书》。
严格按照济南市文明施工管理规定规定组织施工，达到济南市安全文明施工示范工地原则，争创省级文明示范工地。
二、施工难点与对策分析
（1）本工程为独立基本，主体为框架构造，是本工程施工核心工序。
（2）施工场地狭窄。
受场地条件限制，施工暂时设施布置较为困难，特别暂时生产设施如钢筋加工厂、模板加工厂占地面积较大（本工程拟采用商品混凝土故不考虑混凝土拌合站设立），暂时设施布置时需统筹考虑，在满足施工需求条件下，尽量减少各种暂时设施占地，做到布局紧凑、合理并满足施工需求。
（3）本工程主体施工在寒冷季节，混凝土入仓温度和混凝土防冻办法是保障工程质量核心。
（4）依照本工程建筑物特点，即要满足工期规定，同步避免劳动力高度集中，安排施工时要充分考虑立体，交叉，平行作业。
三、总体施工方案
熟悉和审查图纸。
由项目技术负责人组织项目部技术人员尽快熟悉图纸，提交图纸存在问题及在施工中所需解决问题和合理化建议等，会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审。
依照现场状况修改和完善详细施工段施工组织设计。
按图纸规定，现场环境和本标段实际状况，进一步修改和完善施工组织设计。
编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员依照施工图拟定工程量、施工组织设计拟定施工办法和进度筹划进行编制，向材料部门提供详细材料筹划，作好劳动力、材料及机械台班需要量分析。
进行技术交底。
开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工核心部位、施工难点、质量和安全规定，操作要点及注意事项进行全面交底，并由班组长组织操作工人认真学习和交底，并规定贯彻到各个施工环节之中。
资料准备。
施工中严格按照国家和行业现行质量检查评估原则和施工技术验收规范以及质量安全监督站关于规定进行施工和验收，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整顿、分册保管，工程竣工后装订成册。
对施工现场进行仔细勘察，依照现场条件对施工总体布置进行优化。
尽量详细理解该区域作息时间，减少施工中不必要干扰。
对业主提供测量控制点进行复核、校验，并加以保护，将复核成果上报监理工程师审核。
监理工程师批准使用后，依此为基本，布设施工控制网点。
组织好人员、材料、设备进场，对施工现场进行彻底清理，依照施工平面布置图设计，铺设施工现场暂时用水、用电管线，同步大某些施工管理人员进入现场，以便为下一步顺利施工做准备。
施工准备是工程建设重要保证，也是施工过程中一种重要环节和阶段，保证施工项目目的实现而进行从技术上、组织上和人力、物力、财力上准备，必要依照工程特点、施工条件、合同规定全面考虑，保证施工活动顺利进行。
第四章施工进度筹划安排
一、施工进度筹划：
开工日期：
12月16日（假定）
竣工日期：
06月13日
总工期：
180日历天
二、重要工序阶段性施工进度筹划:
1月05日至03月10日：
完毕基本及主体框架施工
2月21日～3月20日：
完毕砖砌施工
3月21日至04月30日：
完毕抹恢施工
4月1日至05月10日：
完毕镶贴施工
06月13日：
完毕其他工程施工
详细各项工程开、竣工日期详见后附《施工进度筹划横道图》：
三、施工进度筹划保证办法
1、施工筹划保证
制定科学组织管理制度，努力提高管理水平。
按照业主和监理工程师规定进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部筹划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度筹划”。
（1）年度筹划、季度筹划依照总进度筹划先由项目部编制，报公司和业主（监理）审批后下达。
（2）月、旬、日作业筹划由项目部生产副经理负责，由生产筹划部门制定，并贯彻到各班组、各现场作业面。
（3）对月、旬、日筹划完毕状况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调节资源，采用办法保证旬、月筹划完毕，并将筹划完毕状况报业主和监理。
（4）公司生产筹划主管部门每季度召开一次筹划会议，检查筹划完毕状况，分析存在问题，提出解决办法，重新调节筹划和资源。
2、施工设备和材料保证
构造工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善贯彻货源，订立供货合同。
暂时工程材料可从我部既有工地库存中调用，局限性某些新购或现场加工解决。
施工工程中须按照总体施工进度筹划提前做好材料进场筹划工作，做到早筹划、早贯彻。
设备进场后，在努力提高机械化施工限度和设备使用效率同步，加强设备维修、保养工作。
3、人员保证
调遣咱们最先进管理人员和技术工人参加济南奥体中心特勤消防站建设工程施工。
在保证工程质量前提下，把职工收入和工程进度、质量紧密联系起来，充分体现多劳多得分派原则，保护和充分调动职工生产积极性，使工程进度按工程进度筹划保质保量准时完毕。
4、组织保证办法
（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。
通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，保证工程顺利按期保质保量完毕。
（2）选派具备丰富现场组织施工经验生产副经理，设总调度员，建立强有力生产指挥系统，做到政令畅通，对生产筹划周密安排，保证总工期目的。
（3）在努力提高机械化施工限度和机械设备使用效率同步，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；
公司将给本项目优先使用公司设备和人员组合权力。
（4）依照本工程总体筹划安排，组织合理施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采用持续作业，以满足工程需要。
（5）坚持每日生产调度会制度，检查当天各工序完毕状况，研究解决施工存在问题，布置贯彻次日生产任务，做到当天任务当天完。
（6）做好施工先后各项施工准备。
迅速组织施工队伍进场，筹建现场暂时设施，及时按照监理工程师批准施工组织设计，组织开展各项工作。
（7）建立形象进度考核制度，把形象完毕状况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
针对工程实际进展状况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并及时组织立功奖励活动，充分调动广大职工积极性和创造性，节约工期。
（8）采用切实可行技术组织办法克服桥位处各种不利施工条件和自然灾害对施工影响，与本地气象部门加强联系，对各种不利气候条件防止为先，尽量做到遇灾不受害，节约工期。
（9）加强筹划管理，均衡组织施工，依照工程实际状况编制详细年筹划、季度筹划、月筹划、周筹划等，施工过程按筹划组织施工，决不盲目赶工、抢工。
5、良好外围环境对工期保证
积极积极和各级政府主管部门联系，为施工提供以便。
做细致工作争取周边群众理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。
6、农忙季节、节假日工期保证办法
我项目部将采用如下办法，以保证施工人员在农忙季节、节假日数量，从而保证工程施工持续进行。
（1）全体动员，进行重点工程教诲，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。
（2）树立全员质量、工期意识，从思想上保证工程按期交付业主使用。
（3）与职工订立两收劳动力合同筹划，制定详细农忙季节劳动力稳定办法，以切实可行办法，一方面解决好工人后顾之忧，由组织上来解决家在农村一线施工人员家庭收种问题，使前方工人能安心一线工作。
（4）实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。
凡农忙其间能坚守岗位工人，其工资作相应调节，在经济上对工人进行补贴。
（5）农忙季节及节假日照常施工，从资金上予以保证。
一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好、住好；
二是对农忙季节和节假日坚守岗位上班工人家庭，恰当邮寄某些资金，保证农村亲属农忙期间雇工开支和购买化肥、种子以及可以欢乐度过节日等用款需要，真正从主线上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧。
第五章资源配置
一、项目部组织机构配备
依照前述施工区段划分以及我公司项目管理办法规定，结合近年来实行“项目法”管理获得成功经验，采用“两层分离”管理模式。
项目经理部设管理层和操作层，人员在全局范畴内择优选拔，项目经理部对进场人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。
为保证本合同段工程优质、迅速、安全地建设，咱们将组织有丰富施工经验精干高效管理人员和施工队伍构成项目经理部，环绕本工程既定目的，实行项目法施工管理。
项目经理部设项目经理1名，副经理1名，项目技术负责人1名，项目经理部管理层下设机电物资供应部、安全环保部、办公室、工程技术部、质量管理部、筹划合同部、财务部等7个专业管理部门负责工程各对口专业管理。
依照施工需要，项目经理部操作层下设立各专业施工队。
施工组织机构设立下图《施工组织机构框图》。
二、项目组织运营机制及职能分工
1、项目经理：
本项目施工生产第一负责人及全权负责人，承担与建设单位所签定合同中规定各项责任及合同中明确各项承诺，主持项目部全面工作，对工程进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。
主持本项目施工生产，贯彻上级各类筹划以及各项原则和政策，保证各项任务准时完毕，负责项目质量、安全体系管理和运营；
主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文献，组织“项目质量筹划”实行及修改工作；
组织审批安全办法及方案，并督促贯彻；
组织安全生产委员会会议，分析安全生产状况；
进行工期责任分解，组织制定工期筹划；
负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实行经济状况进行分析；
负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力资源调配和对外（业主、地方）关系。
定期向公司提交工程简报，报告项目实行进展状况，必要时由公司增长技术力量和关健机械设备。
2、项目副经理：
协助项目经理全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。
副经理协助经理搞好各方面工作。
施工组织机构框图
3、项目技术负责人：
全面负责项目技术管理工作，负责施工组织设计编制和工程技术现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。
主持项目部例会并依照现场实际工程进度及时调节网络施工筹划，并进行资源再分派。
对工程技术、质量向项目经理负责。
4、工程技术部：
负责项目施工方案设计；
按规定制定工艺卡；
负责项目全过程测量工作和全面质量管理工作；
依照设计及监理规定制定施工使用规范，作好技术档案工作；
审查各专业施工技术办法；
对工程技术、质量管理向项目技术负责人负责。
5、质量管理部：
严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能。
按工程质量总目的制定质检管理网络；
负责对工程进行监督、控制、检查、评估，对原材料进行检查，使之符合合同、设计、规范规定，进行隐蔽工程检查评估，负责项目实验工作，严格按照实验原则、实验规范、实验大纲、实验细则进行各项实验工作，对因未执行规定导致实验质量负责。
负责实验原始记录及实验报告整顿及归档工作。
负责按期送检检查仪器设备，保证其随时处在正常有效状态。
组织分某些项工程检查验收和评估，对发现不合格品应及时报告项目技术负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果。
参加隐蔽工程验收和分项工程质量评估，并在施工中认真组织施工队自检。
行使现场质量惩罚。
协助材料员进行现场材料验收。
主持质量事故和不合格品处置，组织对工程质量进行检查评估。
负责竣工后工程维修服务工作对工程产品最后质量向项目技术负责人负责。
6、机电物资供应部：
负责工程材料供货商选取、订货、供应工作。
按照材料管理办法编制和报表、记好各项台帐。
负责采购及业主提供材料质量、数量验收。
做好材料标记、保证材料可追溯性。
依照工程进度需要，备足所需料源，按照规定整顿关于资料。
负责机械设备管理，依照工程进展状况及时调配施工设备，负责对工地所有设备检修、保养工作，对工程使用机具设备选取和管理向项目副经理负责。
7、财务劳资部：
负责工程造价控制；
负责工程结算、核算、筹集资金；
负责按合同条款执行监督项目筹划财务运作；
办理与业主、往来单位之间工程款收取、支取、支付；
负责项目所有人员工资发放。
8、筹划合同部：
编制工程成本造价周筹划、旬筹划、月筹划。
对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。
负责合同管理、档案管理、工程计量工作；
与工程技术部、办公室共同完毕项目工程大事记和竣工资料。
对项目合同档案计量管理工作向项目经理负责。
9、办公室：
负责寻常接待工作、宣传工作、文献、资料管理工作。
配合项目经理与政府管理部门、地方政府及本地群众协调工作；
贯彻业主（监理）指令及安排关于会议；
向业主（监理）提交工作报告、进度筹划、申请竣工验收（含阶段验收）报告，向项目经理负责。
10、安全环保部：
严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发安全原则和规范，行使监督检查职能。
依照项目部现场状况进行重大危险源辨认，依照危险源状况编制项目部安全目的，并制定相应防止办法。
巡回检查，随时掌握辖区内工程安全状况，对不符安全规范状况有现场处置权。
负责本工程安全筹划实行，保证施工生产顺利进行。
对施工现场安全和环保工作负责。
切实搞好文明工地建设和安全保障工作。
建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责贯彻，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。
三、项目经理部操作层任务划分
项目经理部操作层任务划分详见“项目经理部操作层任务划分表”。
项目经理部操作层任务划分及高峰期劳动力配备表
序号
操作层队伍名称
重要分工
备注
1
土方施工组
负责本工程所有土方开挖及填筑等作业
2
钢筋施工组
负责本工程所有钢筋制安
3
木工施工组
负责本工程模板制安，脚手架施工
4
混凝土工组
负责本工程所有混凝土施工
5
安装施工组
负责本工程所有水、电、暖、消防、管线等作业
6
瓦工施工组
负责本工程砖砌，抹恢，镶贴施工
7
综合施工组
负责本工程防水，保温，吊顶，粉刷等施工
四、劳动力筹划
本工程劳动力筹划依照施工进度筹划和日劳动强度进行配备，并考虑受多工种交叉作业，减少人员投入。
其重要工序劳动强度为：
钢筋工程：
从09-1-5至09-3-10，工期65天，日劳动强度3t/天，0.3t/人
模板工程：
从09-1-5至09-3-10，工期65天，日劳动强度162m2/天，4m2/人
砌砖工程：
从09-2-21至09-3-20，工期30天，日劳动强度41m3/天，2.5m3/人
抹恢工程：
从09-2-21至09-3-20，工期40天，日劳动强度245m2/天，6m2/人
镶贴工程：
从09-4-1至09-5-10，工期40天，日劳动强度112m2/天，5m2/人
详细劳动力筹划详见附表：
五、施工设备筹划
拟投入本工程重要施工机械设备均来自山东境内，从公路运送至施工现场，我公司将对超过正常尺寸设备、材料进行拆卸，避免在公路运送中带来影响。
运送途中，借助本地交通部门协助，自我协调好交通管理部门规定各种手续。
施工进场车辆涂有醒目的志，接受交通部门统一指挥进入施工现场，如果车辆荷载超过沿线桥涵设计荷载，则要对其采用恰当暂时加固办法。
设备投入是本工程能按规定完毕核心，我方将严格按上述筹划投入设备组织，所有筹划设备所有进场。
详见设备筹划表。
第六章施工总平面布置
一、布置原则
1、所有施工用地、辅助设施及暂时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在业主、监理指定范畴内。
2、场地布置在有限条件下，本着有助于生产、安全可靠、以便生活、集中管理、经济合理等原则设立。
3、节约用地、因地制宜、充分运用地形并结合场内外交通线路、施工以便、经济合理原则布置。
4、施工布置做到能充分发挥施工工厂设施能力，满足施工总进度和施工强度规定。
5、设立有效排水系统，满足场地排水规定。
6、依照现场状况考虑，在施工现场附近租赁房屋作为项目部，重要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂及饭厅、仓库、职工宿舍等；
另在现场布置钢筋加工厂、模板加工厂、仓库、值班室等。
二、营地建设
1、暂时生活、办公设施。
在施工现场附近租赁房屋作为项目部，重要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂及饭厅、仓库、职工宿舍等。
建筑面积约720m2。
2、暂时生产设施
采用商品砼，故不考虑拌合站设立，考虑砂浆拌合。
暂时生产设施重要涉及钢筋加工厂、木工加工厂等500m2等。
三、其她暂时施工设施
1、暂时用水
2、暂时用电
本工程施工用电重要运用电网，并自备60KW柴油发电机一台作为备用电源，以满足生产需要。
3、施工通信
工程所处位置通信网络发达，可充分运用。
通过移动电话、程控电话、传真机等实现。
四、暂时设施占地表
暂时设施占地表
暂时工程设施
面积（m2）
位置
需用时间
1、暂时生活办公
720
租赁
依照需要
500
如施工总平面图
五、施工平面布置图
平面布置图详见附图“施工总平面布置图”。
第七章重要工程项目施工办法
一、基坑开挖与回填
（一）、基坑开挖
基坑开挖用1.2m3挖掘机开挖，用自卸车运土，用于回填开挖土堆放在建筑物附近，弃土运至场外弃土区。
基坑开挖时应协调关于部门，保护好地上及地下构筑物等。
（二）、土方回填
基本施工完毕后，基坑不得长期暴露，在砼强度达到设计及规范规定、并进行隐蔽工程验收后，抓紧进行基坑回填工作。
回填基坑时，用装载机运土，用蛙夯机配合人工回填。
二、钢筋混凝土施工
（一）、模板作与安装
由于本工程主体施工周期短，模板周转次数低，因而考虑模板材料时，应在保证工程质量前提下尽量减少成本。
模板采用普通胶合模板，支撑采用5cm*8cm方木和钢管相结合，能用钢管代替方木尽量用钢管代替，本工程模板加固以顶和撑为主，尽量避免使用拉条，柱模板围懔用脚手架管和满堂脚手架一起锁定。
（二）、钢筋工程施工方案
1、钢筋材质
①钢筋采用符合设计规定材质、性能、规格产品。
②钢筋混凝土构造用钢筋应符合热轧钢筋重要性能规定。
③每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检查单，在使用前分批进行性能实验。
钢筋分批实验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸钢筋为一批，取样重量不不不大于60kg；
依照厂家提供钢筋质量证明书或实验报告单，检查每批钢筋外观质量，并测量每批钢筋代表直径；
在每批钢筋中，选用经表面检查和尺寸测量合格两根钢筋中各取一种拉力试件（含屈服点、抗拉强度和延伸率实验）和一种冷弯实验，如一组实验项目一种试件不符合监理规定数值时，则另取两倍数量试件，对不合格项目作第二次实验，如有一种试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。
④非预应力混凝土构造中，不得使用冷拉钢筋。
2、钢筋加工
①由技术人员按照设计图纸出具钢筋号表，钢筋加工时，对照号表进行加工。
②钢筋表面保持干净无损伤，油漆污染和铁锈等均在使用前清除干净。
不使用带有颗粒状或片状老锈钢筋。
③钢筋平直，无局部弯折，钢筋调直应遵守如下规定：
采用冷拉办法调直钢筋时，I级钢筋冷拉率不适当不不大于4%；
II级钢筋冷拉率不适当不不大于1%；
盘圆钢筋在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸规定。
钢筋加工尺寸按施工图纸规定施工，加工后钢筋容许偏差不得超过施工规范。
钢筋加工完毕后应分类堆放整洁，并挂牌标明施工部位、型号及加工日期等。
3、钢筋安装
钢筋安装位置、间距、保护层及各部位钢筋大小、尺寸均按照施工图纸规定进行，其容许偏差控制在规范规定范畴内。
为保证混凝土保护层厚度，在钢筋和模板之间设立强度不不大于构造设计强度混凝土垫块，垫块中埋设铁丝与钢筋扎紧，互相错开，分散布置。
各排钢筋之间用短钢筋支撑，以保证位置精确。
（三）、混凝土施工
1、混凝土工程施工，采用砼泵车入仓。
在浇捣砼过程中，应由专人（管理人员）在施工面上统一指挥控制好浇捣速度，合理进行供料控制，要恰当增长振捣次数，以防下皮砼超过初凝时间。
浇砼应配备足够人员机械以2—3人为一组配一台振捣器，每施工面共4组人员，其中二组平仓，一组振捣砼，一组在背面振捣流淌砼（特别是柱、墙砼），随着砼浇筑工作向前推动，以保证砼密实度，操作时要分清每组振捣范畴，采用插入式振捣器分层振捣，由于本工程柱、板、、梁钢筋相对比较密集，空隙较小，对振动棒规定较高（特别在芯筒某些），故此振捣时要详细交底，并派经验丰富老工人指引，在振捣柱砼时，要由有经验技工在下面配合敲击模板，以确认砼密实限度，振动机规定快插慢拔，间距@500左右一点，振出气泡，以确认砼密实度，振动器插入砼深度应是插入下一皮砼5cm左右，以保证上、下层砼密实。
浇捣时要有管理人员和专职人员在作业面指挥和监控。
在浇捣时，应有专人观测模板、埋件，经常注意观测模板、钢筋、预埋件等有无移动、位移、变位、发现问题要及时解决。
顶板面板在砼浇捣至面标高后派专人用平板振动机震压数遍，使砼表面出浆，砼内在密实。
砼试块，每100m3混凝土制作试块一组或每一台班为1组，坍落度测定每隔2小时在现场测定（随时解决坍落度过大或过小问题），现场决不容许随便加水，如发现坍落不符合规定期，应及时和搅拌站联系后进行调节，必要时要作退货解决。
2、混凝土工程技术办法
由项目经理部构成一种砼浇捣领导和施工生产班子，负责砼施工全过程，保证砼浇捣顺利进行。
严格把好原材料质量关，砼要达到国家规范规定原则。
混凝土坍落度严加控制，禁止任意加水现象产生。
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