钢结构工程质量目标及组织保证措施.docx
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钢结构工程质量目标及组织保证措施
钢结构工程-质量目标及组织保证措施
（一）、质量目标
确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格，争创中国建设“鲁班奖”。
（二）、质量体系的保证
公司为具有独立法人地位的工程施工总承包特级资质企业，并已通过ISO9001质量体系认证。
对于本工程，我们将以高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准，以确保工程质量达到预定等质量目标。
（三）、质量保证体系
（1）、质量管理机构
1、建立由项目经理和项目总工程师、项目副经理、质检负责人员参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本本合同段质量管理、兑现本合同段质量目标；项目部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织项目作业队质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全环保部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。
2、质量管理领导小组成员：
组长：
项目总工程师；
组员：
项目副经理、技术科、质安科、质检工程师、试验员、各施工班组班长。
3、质安科负责对各种规章制度的执行情况进行检查，处理质检方面的日常工作。
4、工地实验室负责项目的实验规程规范及制度的执行，制定实验方案，负责质量检查和试验工作，提供监理工程师所需的试验数据。
5、所有质检人员和试验人员均选派具有相应技术职称和多年工程实践经验，工作认真负责，并获得上岗证的人员担任，配备先进的完整的检测和试验设备，独立地行使质量一票否决。
（2）、项目质量管理体系
3）、组织保证
本工程将以高质量标准来施工，对工程质量的评定也是苛刻和详尽的，每一个细节都不能忽略，要使每位员工明确目标，所干的一切不与目标相违，树立不达目标誓不罢休的决心。
项目部将从“三高”、“三严”来进行要求，即：
“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。
“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检（查）验（收）”。
高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。
高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。
1、在施工进场前，指挥部工程质量部门将首先建立完善的质量控制体系，进行事前控制、事中控制、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的施工质量，各分项、分部工程的质量责任落实到人，严格把关。
2、严格执行ISO9001系列标准，进场前充分熟悉工程图纸，针对本工程的结构特点制定《质量保证计划》和《关键及特殊工序作业指导书》，并派贯标专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并立即进行整改。
3、项目经理是项目经理部的质量第一负责人，监理公司、质监站对工程质量具有一票否决权，对他们在施工中提出的质疑高度重视，及时处理，免除后患。
4、现场成立质量检查小组。
该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。
质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。
5、本工程作业面大，工艺复杂，施工人员多，必须强调统一材料、统一作法、统一配合比、统一颜色等，单项工艺都要先做好样板，经有关人员鉴定后才能大面积施工。
6、定期组织各方会议，对施工方法进行讨论，制订详细具体、切实可行并且有针对性的施工方案，并制定标准的操作工艺卡以指导施工，保证质量。
7、本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识，组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。
8、施工前认真熟悉图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽工程和结构验收；施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制。
9、由于本工程预留预埋工作量大，因此安装工程与土建工程必须紧密配合、多方协调，在土建工程的模板拆除清理后，安装即清理预埋套管内和预留洞中内杂物清理干净后，即可进行管道安装，砌墙时配合土建安装暗装管道，管道系统完成时，马上即进行系统试压，及灌、闭水试验。
10、在土建工程立好模板后按电气平面图标注的灯盒、箱盒、插座盒等位置进行测量，划线、定位、钻眼，在楼层底盘钢筋绑扎好或剪力墙及柱钢筋完成后，即预埋敷设各系统穿线管道，固定箱盒。
（四）、建立质量管理制度
本工程在施工过程中将实行全面质量管理制度、创优制度、质量事故申报制度、技术交底制度、质量复核制度、材料进场验收制度等等。
（1）、全面实行全面质量管理制度
对本项目实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实行全面质量管理目标切实可行的保证措施。
在接到开工通知书后的28天，向监理报送一份工程质量管理计划书，接受监理的监督检查。
严格执行公司《工程质量管理办法》，建立质量保证制度。
（2）、建立健全创优制度
本工程要求争创中国建筑鲁班奖，在施工过程中，必须强化质量教育工作。
通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。
落实质量岗位责任制。
创优目标层层分解，人人有责。
各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。
把创优目标同参建职工的利益挂钩。
每月定期由项目经理组织设计、技术、安检、计财、机物等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。
建立和健全质量管理QC小组。
按照GB/T19001－2000dtISO9001：
2000“质量管理体系—要求”标准，实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。
（3）、建立质量事故申报制度
施工中发生质量事故，不论大小一律严格按“四不放过”（事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，责任人或群众未受教育不放过，整改措施不落实不放过）的原则严肃处理。
事故现场实事求是确定事故等级，并采取措施防止事故扩大。
质量重大事故及时报告监理工程师、业主、和上级部门，同时以书面形式逐级上报，阐明事故发生地点、时间、工程项目、发生经过、损失情况、原因分析、应急措施、处理方案和处理完成时间。
质量检查部门按月上报《质量检查表》。
（4）、技术保证制度
1、坚持技术交底制度
开工前，技术主管根据总工程师的施工组织计划编写作业指导书，对每个分部工程、分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、施工方法、与其他工程的关系和施工注意事项。
项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，
2、施工中坚持“三检”制度
施工中进行自检、互检、工序交接检查，做到上道工序不清，不准进入下道工序施工。
施工中明确责任，检查和交接都持有互相签认字据，为施工分析留下证据。
3、坚持隐蔽工程检查签证制度
隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。
以班组检查与专业检查相结合。
施工班组在上、下班交接前应对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。
各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。
工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都应当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。
每道隐蔽工程完成并经自检合格后，报请监理工程师验收，做好隐蔽工程验收质量记录和检查签证资料整理工作。
所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。
按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9001质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。
施工中的施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。
按《工程质量检验评定标准》要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。
4、建立装饰样板间制度
在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。
甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。
5、材料检验制度
材料进场前检验验收或取样送检，防止不合格材料进入现场。
主要材料具备三证。
通过检验合格的才能使用。
对钢筋及预应力筋等原材料送检；
装饰材料等成品、半成品先选定样品，然后按样品验收其它大批进料。
发现不合格材料，一律无条件退货，并追究当事人的责任。
6、施工过程质量制度
施工过程的质量控制要通过“跟踪检测、复测、抽样检验”三级检测制度来实现，对工班作业检测由专业人员跟踪检测，试验室进行复测和抽样检测。
通过对施工过程的质量检验达到及时解决问题的目的，为全过程质量控制创造条件，为工程竣工验收打下基础。
7、施工人员持证上岗制度
项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。
（5）、经济保证措施
设立质量奖励制度，重奖先进，惩罚不合格产品。
落实经济责任制，项目部实行全员风险抵押金，施工队实行与质量挂钩的奖惩制度。
（五）、技术保证措施
（1）、技术准备
本项目的技术工作由项目总工程师和项目建筑师负责，项目各管理人员应充分熟悉图纸，理解设计意图，抓住本工程的关键环节，并有针对的提出相应的措施。
（2）、隐蔽验收安排
为了确保工程质量，排除隐患，本公司针对隐蔽工程项目，特做以下验收安排计划。
隐蔽验收安排表如下：
序号
隐蔽项目
验收内容
参加单位
1
验槽
持力层土质、承载能力、标高、轴线
甲乙双方、监理、设计、地勘、质监
2
基础、底板承台
钢筋规格、数量、间距、锚固、接头、保护层厚度
甲乙双方、监理、
设计、质监
3
上部各层楼板筋及柱筋
规格、数量、位置、锚固、接头、插筋、保护层厚度
甲乙双方、质监（抽查）
4
屋面防水
保温层、找平层、泛水、有无空鼓、孔洞、翘曲、厚度
甲乙双方、质监
5
预埋件、管道
标高、位置、规格、数量
甲方、乙方
6
建筑物防雷、焊接
数量、位置、焊缝长度是否符合设计要求
甲方、乙方
（3）、技术复核计划
序号
复核内容
施工班组
复核人员
1
定位轴线
测量组
工长、甲方代表、规划部门
2
基础轴线
木工组
技术负责人
3
垫层标高
测量组
技术负责人
4
承台标高
木工组
工长
5
承台模板
木工组
工长
6
墙体模板
木工组
工长
7
梁、楼板模板
木工组
工长
8
各楼层面标高
测量组
工长
9
楼梯标高
测量组
工长
10
楼层翻线
测量组
工长
11
砌体垂直度
砖工组
工长
（4）、设置本工程关键过程及特殊过程
本工程的重点和难点均作为关键和特殊过程加以控制，同时另设以下关键和特殊过程。
项次
项目
内容
控制方法
1
测量定位
建筑物的定位，标高、垂直度控制、结构放样
设控制点，测量资料及成果，必须有包括业主、监理在内的互相验证。
2
验槽
开挖到设计要求的标高或持力层后要签认
设停止点，须经设计、勘察、监理、质检等
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