最新工厂工程部设备部工作手册工程部设备部组织结构与责权.docx

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工厂工程部设备部工作手册-工程部-设备部组织结构与责权

工程部/设备部组织结构与责权

第一节工程部/设备部组织结构

一、工程部/设备部职能

在企业设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高企业生产效率和经济效益，工程部/设备部应在以下9个方面发挥作用。

（一）企业设备前期管理

设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。

工程部/设备部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作提供良好的条件。

（二）企业设备资产管理

工程部/设备部作为企业设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。

（三）企业设备使用与维护管理

为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，工程部/设备部应做好下列工作：

制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育，做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。

（四）企业设备技术状态与故障管理

在设备的使用和保管过程中，企业设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。

（五）企业设备维修管理

设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，工程部/设备部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产，不影响产品质量。

（六）设备备品备件管理

对工程部/设备部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。

备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。

（七）设备改造与更新管理

在设备的使用过程中，为了改善设备原有的技术性能，使其达到或局部达到新的技术水平，工程部/设备部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素，经过充分的分析和论证，有针对性地对企业设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。

（八）设备动力管理

设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，工程部/设备部除了做好企业所有主体设备的上述管理工作外，还需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等）的运行管理。

（九）设备管理费用控制

工程部/设备部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。

同时，推广有利于节约费用的经验办法。

二、工程部/设备部组织结构

工程部/设备部组织结构的设计可依据工程部/设备部内部职能分工、企业所属行业、企业规模大小、企业内部协作程度、生产类型等因素的不同而选择不同的结构模式，从而设置不同的管理层次、职能组及人员配置。

（一）按职能分工设计的工程部/设备部组织结构

按设备采购、安装调试、维护保养、检修维修、动力供应与管理等职能分工的不同，工程部/设备部组织结构的设计如图1-1所示。

图1-1按职能分工设计的工程部/设备部组织结构图

在上图中，设备综合管理办公室的人员设置如图1-2所示。

图1-2设备综合管理办公室人员设置图

（二）按企业内部专业协作程度设计的工程部/设备部组织结构

1.按机械设备的专业分工设计的工程部/设备部组织结构

按机械设备的专业分工设计的工程部/设备部组织结构如图1-3所示。

图1-3按专业分工不同设计的工程部/设备部组织结构图

2．以安装调试为主要工作的工程部/设备部组织结构

企业在建设初期，其设备的安装与调试工作量很大，可设置如图1-4所示的工程部/设备部组织结构。

图1-4以安装调试为主要工作的工程部/设备部组织结构图

3．以维护维修为主要工作的工程部/设备部组织结构

企业在正式开展生产作业活动后，设备投资与安装工作量已大大减少，而需要经常开展的是设备的日常维护与保养、有计划地检修及故障处理等工作，其工程部/设备部组织结构图可在图1-3的基础上做如下变化，具体如图1-5所示。

图1-5以维护维修为主要工作的工程部/设备部组织结构图

4．设备动力管理组织的结构设置

企业各种设备在运行过程中，少不了能源动力的持续、安全、可靠的供应，其设备动力部的组织结构可如图1-6所示。

图1-6设备动力部组织结构图

（三）不同规模生产制造企业的工程部/设备部组织结构

1中小型生产制造企业的工程部/设备部组织结构

对于生产规模不大的中小型生产制造企业而言，可在分管副总（或厂长）的领导下，设立工程部/设备部，设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保养、检修维修、改造更新等均由工程部/设备部归口管理。

在工程部/设备部内部，可设若干专员负责具体的事宜，具体设置如图1-7所示。

图1-7中小型生产制造企业工程部/设备部组织结构图

2大型生产制造企业的工程部/设备部组织结构

对于生产规模较大的大型生产制造企业而言，一般会设置二级设备管理机构，即总公司（或总厂）工程部/设备部与分公司（或分厂）设备办公室，具体结构如图1-8所示。

图1-8大型生产制造企业工程部/设备部组织结构图

第二节工程部/设备部职责与权力

一、工程部/设备部职责

一、工程部/设备部职责

作为企业生产经营所需设备的规划选型、采购订货、安装验收与调试、设备台账、维护保养、检修维修、改造更新等事项的归口管理部门，工程部/设备部的具体职责如图19所示。

图1-9工程部/设备部职责

二、工程部/设备部权力

为更有效地履行上述职责，工程部/设备部应具备的权力如图1-10所示。

图1-10工程部/设备部权力

第三节工程部/设备部岗位职责

一、工程部/设备部经理岗位职责

一、工程部/设备部经理岗位职责工程部/设备部经理的主要职责是在主管副总（或副厂长）的领导下，负责设备采购选型、日常维护与保养计划的编制与组织实施、日常检查与动力系统的维护工作，并对设备管理过程中发生的各项费用进行控制，提高企业的管理水平和经济效益。

具体职责如图1-11所示。

图1-11工程部/设备部经理岗位职责

二、工程部/设备部主管岗位职责

工程部/设备部主管的主要职责是在工程部/设备部经理的领导下，协助制定设备维修保养、更新报废等制度并监督实施，拟订设备更新改造、大修的中长期规划，组织做好设备的日常保养、维护管理等工作，以保证企业生产的正常进行，并避免事故发生。

其具体职责如图1-12所示。

图1-12工程部/设备部主管岗位职责

三、设备专员岗位职责

设备专员即在工程部/设备部主管的领导下，贯彻执行企业设备管理制度，负责设备的日常检查、维修、保养等工作，保证设备的正常运行，防止事故的发生。

其具体职责如图1-13所示。

图1-13设备专员岗位职责