场地平整的施工组织设计技术投标文件.docx
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场地平整的施工组织设计技术投标文件
场地平整的施工组织设计
批准:
审核:
编制:
年月日
场地平整的施工组织设计报审表
方案名称：
项目部报审意见：
项目经理：
年月日
工程部审核情况：
审核人：
年月日
工程部领导审批意见：
审批人：
年月日
JL—A002
场地平整的施工组织设计报（复）审表
工程名称：
编号：
致（监理单位）：
现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：
施工组织设计（方案）
承包单位项目部（公章）：
项目负责人：
项目技术负责人：
年月日
专业监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充
专业监理工程师：
年月日
总监理工程师审查意见：
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于月日前报来。
项目监理机构：
（公章）
总监理工程师：
年月日
注：
本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
第一章编制依据
第一节编制依据
第二章工程概况
第一节工程地质概况
第二节现场施工条件
第三节本地区气候条件
第四节各施工区段的主要工程量
第三章施工组织与部署
第一节工程管理目标、控制指标
第二节工程管理机构
第三节施工总体安排
第四节工程进度计划管理
第五节工程质量检验评定-
第六节工程技术资料管理
第四章施工前的准备
第一节技术人员计划-
第二节劳务人员计划
第三节物资资源计划
第四节机械设备计划
第五节现场道路方案
第六节临时用水方案-
第七节临时用电方案
第五章施工现场平面布置
第一节施工现场布置设计方案
第二节施工现场平面布置图
第六章主要分部（分项）工程施工方案-
第一节工程定位测量方案
第二节土方工程施工方案
第三节爆破工程施工方案-
第四节回填碾压工程施工方案
第七章各项管理措施-
第一节工程质量管理网络体系-
第二节工程质量质量保证措施
第三节施工安全管理网络体系
第四节施工安全保证措施-
第五节文明施工、环保措施
第六节雨季施工措施-
第一章编制依据
●《火电工程质量检验评定标准》；
●《厂区五通一平设计说明书》；
●《工程测量规范》GB50026-93；
●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
●《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；
●《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93；
●参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
●我单位长期从事公路施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。
●临沂市及费县地方安全生产管理部门出台的相关安全规定。
●当地公安部门的相关施工规定。
第二章工程概况
第一节工程地质概况
第二节现场施工条件
第三节本地区气候条件
第四节各施工区段的主要工程量
第一节工程地质概况
厂址区地层主要为奥陶系中厚层、厚层灰岩，上覆第四系地层厂址中部，西部、南部、北部厚度一般2.0—5.0米。
东南部局部地区的第四系层厚度为8.0—14.00米。
奥陶系中厚度层、厚度层灰岩地层产状较为稳定。
第四系残、坡积层岩性主要为可塑—坚硬状态的粉质粘土，底部为厚约0.50米的沙砾石层。
主厂房及煤场区域地坪设计标高为120.00米，该区域自然地面标高在126.88~115.29米之间，平整区域基本呈方形，地形西高东低，中间高南北两侧低。
场地平整标高为119.70米，该台阶平整为平坡。
冷却塔及屋外配电装置区域地坪设计标高在115.50米，该区域自然地面标高在117.20米~113.07米之间，平整区域基本呈T形，地形西高东低。
场地平整标高为115.20米，整个台阶平整为平坡。
厂前附属、辅助区域地坪设计标高为117.00~118.00米，该区域自然地坪标高在118.50米~113.10米之间，平整区域呈南北向长方形，地形西高东低。
场地平整平均标高为116.50米~117.70米，台阶南北向平整坡度为0，东西向的平整坡度为0.5%。
施工区域设计标高为120.00~121.50米，该区域自然地面标高在130.00~115.39米之间，平整区域呈南北向长方形，地形西高东低。
场地平整标高为119.70~121.20米，台阶南北向平整坡度为0，东西向的平整坡度为1%。
第二节现场施工条件
交通条件。
厂址位置有兴郝路至南向北穿过，满足施工用各种土石方机械进场需要。
经过现场勘查，现在厂址内有原来的东西方向农业生产用小道数条，满足场内各区域间的土石方运输调配。
安全施工条件。
电厂厂址四周1000米以内均无村庄的条件有利于石方工程爆破的展开；
但是，施工期正值农忙时节，田间作业的农民对石方工程爆破的展开形成一定的影响，对此应该编制可行的作业安全指导方案；
穿厂而过的兴郝路对道路附近的土石方作业造成安全隐患，对此应该合理安排施工，该区段施工尽可能避开道路行人高峰时段，并且应该设置必要的安全防护措施；
根据现场情况，厂区围墙没有先期设置，这种情况给周围村庄低龄儿童的进入留下了隐患，必须加强专项宣传教育，引起群众重视，建立起群防群管的安全体系。
第三节本地区气候条件
根据当地气象部门提供的资料，每年的5~8月份为多雨季节，施工中必须编制合理的雨季施工措施，加强雨期的安全作业防护。
第四节各施工区段的主要工程量
区段
主厂房及煤场区域
主要工程量一览表
施工项目
单位
工程量
备注
机械挖土
立方米
爆破松石
立方米
爆破坚石
立方米
回填土方
立方米
区域内余土运输
立方米
区域间土运输
立方米
区段
屋外配电装置及冷却塔区域
主要工程量一览表
施工项目
单位
工程量
备注
机械挖土
立方米
爆破松石
立方米
爆破坚石
立方米
回填土方
立方米
区域内余土运输
立方米
区域间土运输
立方米
区段
厂前附属、辅助建筑区域
主要工程量一览表
施工项目
单位
工程量
备注
机械挖土
立方米
爆破松石
立方米
爆破坚石
立方米
回填土方
立方米
区域内余土运输
立方米
区域间土运输
立方米
/
区段
施工生产区域
主要工程量一览表
施工项目
单位
工程量
备注
机械挖土
立方米
爆破松石
立方米
爆破坚石
立方米
回填土方
立方米
区域内余土运输
立方米
区域间土运输
立方米
余土运输至煤场
立方米
第三章施工组织与部署
第一节工程管理目标、控制指标
第二节工程管理机构
第三节施工总体安排
第四节工程进度计划管理
第五节工程质量检验评定
第六节工程技术资料管理
第一节工程管理目标、控制指标
项目
管理目标
控制指标
质量管理
确保达到国家建设部及原电力部、国家电力公司“优良”等级标准
分部工程优良率95%以上
分项工程优良率95%以上
回填土方工程优良率确保达到95%以上
安全管理
无重伤事故
无轻伤事故
爆破防护设施设置率100%
关键岗位人员劳保用品配置率100%
工期管理
确保55天竣工移交
文明施工
争创市级安全
文明施工工地
遵照有关工地文明施工要求，配制各类标牌和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序。
环境保护
符合环保部门要求
工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。
第二节工程管理机构
为确保上述工程管理目标的实现，并充分发挥我公司的综合优势，根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立山东费县发电厂厂区场地平整工程项目经理部。
该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。
工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室；安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室；计划财务部设财务室、计划室、合同室；物资设备部设物资室和机修站；综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。
项目部下设四个爆破开挖施工队、两个回填碾压施工队、一个危险品管理班。
项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。
现场组织机构见下页表。
一、项目部主要人员及其职责
1.项目部主要人员
项目管理层由项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人和总经济师1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理主管现场工程协调；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。
各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。
项目部主要管理及技术人员安排见下页表。
项目部主要管理人员及技术人员表
人员类别
平均年龄
人数
总计
其中:
女性
一、管理人员
1
项目经理
2
项目副经理
3
总工程师
4
总经济师
二、技术人员
1
现场工程师
2
安全工程师
3
机械工程师
4
测量工程师
5
试验工程师
6
质检工程师
7
造价工程师
8
其他技术工作人员
9
三、经济管理人员
1
合同管理人员
2
财务人员
3
计划人员
4
材料供应人员
5
其他经济管理办事人员
2、项目部主要管理人员职责
（1）项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
（2）项目总工程师
①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
（3）项目总经济师
①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
（4）工程
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