对招商引资工作的一些看法和体会三篇Word文档格式.docx
《对招商引资工作的一些看法和体会三篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对招商引资工作的一些看法和体会三篇Word文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
要了解对方的意图、目的、策略；
相互尊重、平等互利；
着力构造政策、环境等优势；
牢固确立诚信的原则；
把握分寸，合规合法，有理有节；
注重提高谈判工作效率；
谈判人员要相对稳定，注重做好招商礼仪，包括招商礼仪的原则、拜访、接待、宴请、签约等方面礼仪；
招商项目应"
货比三家"
，扩展招商对象和信息，拓展视野，把握招商谈判地位；
招商谈判要及时总结经验和教训。
招商谈判必须做好谈判的准备，这是其重要的环节。
就是在招商谈判正式开始之前了解和掌握谈判的各方面资料和信息，进行分析研究，选定谈判的目标，拟定谈判计划，确定适当的谈判组织形式。
招商谈判的过程是招商人员与投资客商智慧较量的过程，必须掌握好谈判的策略和技巧，否则，会给自己造成障碍，甚至给投资商造成误解，使谈判陷入被动。
在谈判开局策略和技巧上，要营造开局气氛；
寻求合作基础，根据实际情况，选择协商式、保留式、坦诚式和进功式开局策略；
引进谈判对方注意与兴趣，促进谈判顺利深入进行。
谈判过程的策略与技巧要做到：
真诚地关怀对方；
要做个积极听众；
要善于推销自己的观点，不要感情用事，把门关死，把话说绝。
同时要勤于思考、善于总结、识破各种圈套和陷阱，防止上当受骗。
招商签约是招商谈判活动的最终落脚点，签约工作的正确与否关系到招商引资的成败。
因此，这一阶段要把握好签约意向，向对方阐明立场，亮出最后底牌，帮助对方解除后顾之忧，明确各方权利和义务，提出违约责任，进而落实合同文本的拟订和签约。
同时，做好谈判的总结和加强合同的履行工作，以便实现谈判双方的经济目的。
4、掌握招商发展态势，优化选择、运用行之有效的招商方法和途径，提高招商引资的水平和效率。
随着国际资本源源不断地向中国内地流动，大量扩张欲望强烈的国内资本择地待投，在招商与投资相互磨合和促进的过程中，招商工作呈现出向专业招商、向系统化招商、向产业倾斜式招商、向环境高地招商、向科学招商、向高质量项目招商、向园区集聚招商推进的态势。
把握好招商态势，有利于与时俱进创新招商引资的思路。
招商引资的一个重要步骤就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，经实践证明并行之有效广泛运用的方法有：
组团招商、传媒招商、主题招商、借助中介机构招商、网上招商、展览招商、文化招商、旅游招商、以商招商、以友招商、顾问招商、学术招商、联合招商、代理招商、小分队招商、打工招商、上市增资招商。
同时，要结合亲情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、资源吸引、市场吸引、人才吸引、环境吸引、配套吸引等途径做好招商引资。
以上介绍的招商引资方法和途径，可以相互配合、交叉和综合使用，招商人员只要坚持以客为主的原则，根据新的形势，研究新的情况，探索新的路子，就能不断地发掘出新的招商思路和方法。
5、加强招商引资项目的管理和评析，促进招商引资实现预定目标
招商引资项目的管理是指为使招商项目顺利实施，促使项目的全部经济技术活动按计划协调执行的一门综合性管理科学，其内容主要包括项目的经济管理、项目的技术管理和项目的行政管理。
招商项目的管理必须要有与管理任务相结合的专职机构，规范操作行为，努力营造一种促进项目实施的软硬环境，使项目向"
洼地"
主动集聚；
要真心实意为投资者服务的正确态度，为项目直接提供全方位的服务，切实保护投资者的利益；
要完善项目管理运行机制，做到工作有章可循，有计划目标，有检查评比，考核奖惩等配套措施；
从实际出发，因地制宜，采取现代管理手段，不断探索和完善招商引资项目管理的新办法。
对招商项目进行经济、社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容，是招商引资项目管理的一个重要组织部分。
招商项目评析必须制定和掌握好原则方法，步骤和评价指标体系，并进行正反经验总结，充分认识招商形势，正确评价招商成果，进一步坚定招商信心，促进思想和理念的变革和创新，不断拓宽招商引资思路。
6、推进招商现代化，适应市场经济的科技招商
招商现代化是招商信息量迅猛增长的必然要求，是改进招商工作方法和工作作风的需要，是伴随着改革开放和国民经济的现代化步伐而展开的。
当前，信息技术的长足进步为招商现代化奠定了技术基础，招商工作的快速发展为招商现代化奠定了物质基础。
为此，必须根据国际潮流和惯例，结合本地实际情况，制定招商现代化建设规划，分步骤、分层次合理安排投入，加强招商现代化的交流和培训工作。
努力实现招商办公设备现代化（招商办公计算机化、招商工作网络化），招商信息管理现代化、招商营销现代化和招商队伍现代化，促进外地生产要素向本地区集聚。
7、建立招商机构的运作机制，确保招商引资的顺利进行
一是要建立招商引资组织机制，没有健全的组织机制，招商活动就无从有序开展，达不到预期效果。
招商引资的组织机制，必须做好招商引资组织机构和组织行为两个方面。
设置招商组织机构，除需考试一般机构设置的原则外，还应兼顾招商工作的特点和规律，科学合理加以设置。
招商组织行为就是要处理好招商组织机构之间或招商机构与招商活动的客体（投资人或投资企业）之间相互作用的方式和关系。
二是要建立健全招商决策机制、招商决策必须依据一定程序来进行，注重决策要素，讲究一定的原则和艺术，必须符合招商总目标，顺应经济社会发展方向。
三是建立招商管理机制，根据招商工作开展的时间顺序，主要要做好目标管理、过程管理和绩效管理，为提高招商引资的工作效率和工作秩序，形成后续优势，提高招商引资的综合潜力。
四是建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性，促使目标效果最大化。
8、加强招商引资人才队伍建设，确保招商引资工作顺利实现。
招商引资工作的主体力量，最根本是要靠一支高素质的专业招商人才队伍，这是招商工作复杂性的必然要求，是进行招商科学决策的前提，是招商工作顺利进行的保证。
做一个优秀的招商引资人员，要有良好的政治素质和作风，不断增强自身的时代责任感和使命感；
要有良好的业务素质；
要有强烈的形象意识和公关意识，具备良好的对外交往素质；
要有坚定的意识、耐心和毅力。
招商引资的管理者要树立正确的人才观，建立健全招商人才选拔、使用、培训、考核机制，以更好发挥招商人才的主观能动性，群策群力，促进区域经济快速、健康发展。
篇二：
对招商引资工作的几点思考和体会
时下，招商引资工作已成为我市经济工作的重中之重，第一要务的第一要务，这是当前形势发展的必然需要，也是我市实现全面、协调、可持续发展的必由之路。
放眼全国各地，尤其是中西部地区，招商引资已形成千帆竞发、百舸争流之势，你拉我抢，力争朝夕，有人形象称之为“抢商”。
可见竞争之激烈，那么如何在激烈在竞争中取得实效，实现高效招商。
笔者结合我市实际，浅谈几点想法和认识，以做工作交流。
招商引资任务很明确，即寻项目，拉投资，找资金。
目前，全市上下进一步明确了工作思路，利用沿海产业转移，把握时机寻求投资。
所以，大家都放弃了以前“在家立旗招商”变为“主动出门找商”。
我想，这是非常及时的思路调整，但我个人认为，目前招商引资工作还应该进一步深刻理解并充分认识以下两点观念：
一、深刻理解并充分认识我市的城市经营定位和产业定位。
对一个城市来讲，培养壮大城市的优势产业、核心竞争力强的主导产业，是城市可持续发展的第一需要，尤其像鹤壁这样一个新兴城市，更迫切需要强有力的产业作支撑。
应该看到，招商引资，不仅是为了扩大地方经济规模、增加税源、提高财政收入，更关键的是要壮大优势产业，巩固主导产业，增强主导产业的核心竞争力，增加城市发展的比较优势，提高城市的竞争力。
因为在开放型经济发展和经济全球化不断推进过程中，中国经济将在更高层次、更大范围内融入到全球经济，这就是需要我们以全球视野来寻找和发挥自己的比较优势和竞争优势，在日益细化的国际分工中，在世界范围的产业转移中，找准自己的位置。
以往那种没有重点，没有特色，全面出击的经济发展思路需要调整。
所以，招商引资工作要结合城市定位，产业定位，有重点分层次地引进自身发展所需的强势产业，巩固主导产业，提高优势产业的影响力，增强城市经营特色和城市发展优势。
只有这样，才能将招商引资和城市发展推上快车道，招商工作才会越做越容易，前来投资的商家才会以几何式递增，我市的经济也才会实现跨越式发展。
当前，我市已确立“三个基地”建设的产业发展战略，大思路业已明确，那么接下来的工作就不能一直仅停留在“三大基地”这个几个字的字面上，我们迫切要做的就是细化，进一步明确三大基地涉及的每一产业的具体情况，如发展前景，发展方向，决定因素等，确定每个具体产业的工作切入点和产业实施思路。
二、深刻理解和充分认识，当前产业转移和产业扩张的实质及背后深层驱动力。
产业转移的导致因素可能很多，但最主要因素，无外乎逃避不利因素，趋向有利因素。
所以，我们要具体到每个产业，分门别类地做出分析，探讨这个产业为什么转移，当前在原转出地制约其发展的瓶颈因素是什么，原转出地仍然吸引它的因素是什么，对新转入地期望是什么，顾虑是什么，我们目前吸引其转入的因素是什么，妨碍其转入的因素是什么，对每个产业这些问题我们都应该有所把握。
当前，营销界大家都在讲，随着消费需求多样化的发展，现代营销就是要根据个性化需求，提供个性化产品和服务。
同样，认识到了每个具体产业转移的驱动力，我们就可以针对性地突出强化已有优势，根据主导产业发展需要，创造新优势，为具体产业的可持续发展和壮大，提供“个性化服务”，创造“个性化优势”。
基于以上两点，结合沿海一些城市发展的启示和我市的实际情况，对我市目前的招商引资工作提出个人的以下五点认识和建议。
⒈准确把握城市主导产业发展战略及具体实施思路来指导招商引资工作。
当今经济全球化已是大势所趋，一个国家，一个地区，一个城市竞争力的大小，不完全取决于其劳动力、自然资源和资本等物质禀赋的投入，这些作用力正在减弱，而遵循市场经济发展规律，在日益细化的国际分工中准确定位，确定主导产业，强化比较优势产业，并营造一个良好的适于主导产业发展壮大的创业经营环境，将逐渐成为国家间、地区间、城市间竞争的决定因素。
就鹤壁的情况看，招商引资应服务于三个基地建设，但是另一方面，我们迫切需要针对“三个基地”具体产业制定灵活的产业发展政策，指导推进招商引资工作。
对主导产业应制定倾斜性政策。
相应的招商引资过程中，也应该有重点分层次的引进与主导产业发展相适应的强势产业。
按市委市政府要求，优先引进增强主导产业核心地位的大项目、工业项目。
当然，从可持续发展角度讲，只要能增强我们主导产业发展的项目，不分大小，我们都应该欢迎。
另一方面，我们要工业强市，也不是说每一项工业都适合鹤壁发展。
所以，李培育市长讲：
“我们要小中见特，小中见强。
我们要突出优势，重点发展。
”
⒉招商引资与鼓励非公有制经济发展的结合，营造产业发展氛围。
要有针对性的降低与主导产业相关的部分产业的市场进入门槛，引导民间资本积极进入。
不要嫌其创业主体规模小。
因为用发展的眼光看，“小”只是目前情况，只要顺应发展趋势，小规模能大群体密集分布，照样可以“万紫千红春满园”，照样可以成大气候。
以温州为例，温州自身没有充足的自然资源和矿产资源，也没有充足的廉价劳动力资源。
但温州通过自身力量，建成了种轻工小商品的国家级生产基地，“温州制造”风靡全国，温州皮鞋、服装、眼镜、低压电器、电子金属打火机和民用灯具等商品在全国的市场占有率分别达。
那么是什么造就了今日辉煌的温州有人总结了五点原因，其中最关键的是，灵活的市场机制。
灵活的市场机制成为了经济发展的驱动力，也是温州最大的优势。
正是灵活的市场机制催生了大批自发而生的民本经济即个体私营经济，进而为以后温州成规模的密集的产业群分布奠定了基础。
就我们市的食品加工业基地而言，我们不一定仅仅依靠几个规模性的龙头企业，我们有十分丰富的畜产品资源，优质农产品资源和地方土特产品资源，我们完全可以鼓励千家万户成为创业主体。
发展家庭工业，同样是打造密集产业群的捷径，因为自发性的创业往往更有活力。
这就是说，我们在借外力的同时，另一方面要不断放活，通过灵活的市场机制来增强内力，加快发展。
⒊具体性招商引资与长期性区域经济协作相结合，建立招商引资的长效机制。
在我市发展开放型经济过程中，借助外力、工业强市将是一项长期的工作。
因此，对沿海与内地间产业演进的趋势要有持续的、长期的了解和关注。
随着内地与沿海经济发展环境的变化，产业转移将会以各种方式持续进行，尤其是高能耗、劳动密集型的产业，向内地转移一直在持续进行，并且还有一些产业因为市场开发的需要也开始扩张和转移，这就要求我们要有敏锐的洞察，并适时做出前瞻性的判断，并在第一时间采取得力措施。
因此，我们可以尝试性地与沿海一些城市建立长期经济协作关系，实现联姻，建立对接。
在此基础上，以项目合作为中心，以产业梯度转移和要素合理配置为主线，坚持政府推动，部门协调，企业为主，市场运作。
逐步形成多渠道、多形式、多层次、全方位的区域经济合作格局，促进内地沿海间良性互动，共同发展。
⒋将沿海企业生存环境与内地企业生存环境比较研究做出一项长期工作，站在企业的角度去理解生存环境，做到知己知彼，克服盲目行动，以灵活的市场机制，适时出台吸引外资进入、促进产业发展的政策措施，创造独特的城市产业发展优势。
⒌建立完善高质量的信息中心对市内产业信息、资源信息、政策信息及企业信息和市外投资信息进行动态管理，做到市内信息准确详实，市外信息及时准确，并在此基础上真正实现招商信息资源共享，减少低级的重复性工作。
篇三：
对招商引资工作的几点认识和体会
各位领导、同志们，大家好。
今天我向大家介绍一下我们商务部门的主要工作职责和对招商引资工作的几点认识，提出自己不成熟的建议和对策，仅供大家参考，不足之处敬请批评指正。
一、商务局主要工作职责
1、贯彻实施国家、省、市有关内外贸易、招商引资、国际经济技术合作的发展战略、方针、政策，拟订全县相应的中长期发展规划以及规定、办法和措施。
2、研究提出流通体制改革意见，培育发展城乡市场，推进流通产业结构调整和连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式。
3、研究拟订全县规范流通领域市场体系及流通秩序的政策措施，建立健全统一、开放、竞争、有序的市场体系，监测分析市场运行和商品供求状况，组织实施重要消费品市场调控和重要生产资料的流通管理，负责编制物流中心规划并指导实施；
4、起草全县商品流通和餐饮、住宿等服务业管理的有关规范性文件，制定实施细则和市场准则；
调查研究流通行业重大问题，提出政策建议；
5、管理全县进出口贸易工作，拟订和执行全县外贸进出口中长期规划和发展战略；
6、指导和管理全县招商引资、投资促进工作，负责组织省、市、县政府和上级商务部门举办的内外贸促销活动和招商引资、对外经济合作活动；
指导、协调以息县名义在境内外举办的各种内外贸交易会、展览会、展销会和招商引资等活动；
7、负责全县对外经济合作工作；
8、负责全县商务系统统计工作及信息发布，提供信息咨询服务；
指导全县流通领域信息网络和电子商务建设；
9、承办县委、县政府交办的其他事项。
二、重新认识招商引资
（一）什么是招商引资？
概念：
招商引资就是一个地区，通过大量的富有创造性的劳动吸引外地的资金、技术、人才及先进管理经验等生产要素向本地流动以促进本地经济发展的过程。
招商工作的前提是市场经济体制的确立，资金、技术、人才等生产要素只有通过市场机制的作用，才能在公平、公正、公开的平台上自由流动。
在单纯高度集中的计划经济体制下，一切经济活动都在政府的调控下运行，政府通过行政手段决定生产要素的流向、流量、流速，没有也不可能产生招商工作。
目的：
通过主观的努力，改变生产要素的流向，加快生产要素的流速，加大生产要素的流量，促使生产要素向本地区流动和聚集，以促进本地区经济发展和社会进步。
过程：
招商工作是一项十分复杂的综合工程，从过程上看，是招商宣传、项目推介、招商谈判、招商签约、投资环境建设、项目管理和项目效益评析等一系列活动的总和；
不仅包括招商机构及其运作、优惠政策的制定与实施、行政审批制度改革，还涉及到涉外法律法规的修订完善、招商手段的现代化建设和整体社会环境的优化等多项工作。
（二）为什么要招商引资？
招商引资是地方政府完成经济管理目标的有效手段，是加快地方经济发展的理性选择。
1、为引进龙头企业，改善产业结构，提升产业层次，提高资源的利用率。
2、为引进产业链缺口的企业，延伸、完善产业链，提高产业的集成度。
3、为发挥区域优势，打造地方产业特色，提高地方经济的竞争力。
4、为完善城市功能，提升城市集聚和辐射能力，提高城市的影响力
5、为引进先进理念、先进技术、先进管理和优秀人才，全面提升企业的发展层次，提高城市的发展水平。
总而言之，招商引资并不是目的，而是发展经济的一个途径和手段。
从这一意义上来说，招商引资永远不会过时，随时间改变的只是它的内容。
只要围绕提高城市综合实力这一中心去考虑招商引资问题，就一定有商可以招，有资可以引，也一定能取得丰硕的成果。
（3）招商引资的发展趋势。
1、向专业招商推进。
（1）专业化：
全民招商与专业化、规范化相结合。
以专业招商带动全员招商，全员招商可以广采信息，为专业招商提供活水源头，全民招商意识的增强，以及干部“一岗双责”，为专业招商提供服务方便和组织保证，进而实现优化投资环境。
同时，逐步推进规范化、标准化招商流程，不断适应招商新形势需要。
（2）信息化：
通过对信息资源的分析，挖掘投资线索，建立信息共享平台及信息快速处理反馈通道，科学分析信息，及时传递信息，有效处理信息。
（3）专业顾问代理招商：
代理招商在一定程度上可以解决政府招商方式单一，摄取商业信息匮乏，招商成本过高的问题，大量专业代理招商机构应运而生，这是一个发展趋势，许多地方都进行了有益的尝试。
2、向优良环境推进。
（1）硬环境：
基础设施：
道路、交通、通讯、能源、给排水、消防、环保等。
良好的生产设施配套，便捷的交通、优秀的基础设施建设，能让企业缩短建设周期，直接降低投资成本。
生活服务设施：
住宅、商业网点、文化教育、医疗卫生、旅游娱乐等。
齐全、便利的商业、完备的生活配套设施，能够让企业的员工和管理人员安心工作，舒心生活。
自然环境：
地理条件、自然资源、环境气候、自然风光等
（3）软环境。
第一：
社会政治：
政治稳定性、政策连续性。
第二：
法律环境：
法律完整性、法律透明性、法律稳定性、执法公正性。
第三：
治安环境：
安全是人类生存发展的基本需求，也是企业生存发展的基本需求。
第四：
经济环境：
包括经济政策、市场、资金筹措、成本、技术熟练程度、生产资料等。
第五：
文化环境：
风俗习惯、价值观、宗教信仰、对外来资本态度。
第六：
社会服务环境：
行政服务、社会中介服务、民生服务。
3、向科学招商推进。
（1）苦干加巧干。
在招商竞争日益激烈，招商资源有限，招商优势不突出的情况下，开展招商引资工作不仅要苦干、实干，还要巧干，埋头苦干与科学巧干相结合，多花心思，多动脑筋，多研究，达到事半功倍的效果。
（2）双向找准定位。
招商地能不能让招商目标动心、付诸行动，很大程度取决于定位准不准、概念有没有吸引力，在细分市场、强调差异性上有没有过人之处。
做到这点要准确分析自己，深入了解对方，找准切入点和结合点。
（3）方案策划论证周密。
招商引资是一项涉及全局的系统性工程，它既涉及多个不同的方面和环节，又是一个各方面相互联系的整体，因此必须做好招商引资的策划统筹和论证，确保方案万无一失，行之有效。
4、向高质量项目推进。
项目要会包装。
项目是吸引资金和技术的主要载体，项目准备的成熟与否，是招商引资能否成功的重要前提。
因此，必须在项目包装与储备上花大力气、下大功夫。
俗话说，“人靠衣装，佛靠金装”。
一个包装好的项目，投资者要从中可以了解到以下四个信息：
一是利润率，这个项目是否可以赚到钱；
二是如何控制投资风险；
三是投资成本；
四是地方政府的支持，例如可给予的优惠政策，采取的支持措施，尤其是与众不同的措施。
项目包装完成后就形成了一份翔实的、可信的可行性报告。
（四）招商引资工作中的几个关系。
（1）内与外：
相对而言。
落户以后就是内，外变成内；
服务不好，本地企业外流就变成了外，内转成了外。
（2）大与小：
大项目可带动中小项目，中小项目也可发生滚雪球效应。
以发展的眼光，把大小项目结合起来，善于从小项目中发现和挖掘大项目，并抓住机会引进大项目。
（3）多与少：
克服怕项目重复雷同误区，有重复才有竞争，才有规模效应。
（4）招与留：
招得来，更要留得住。
招商工作更重要的是后期服务质量，不断“优商、惠商、亲商、安商、扶商”，听取呼声、协调关系、解决问题、诚实守信、兑现承诺，增强其信任感与安全感，使其投资放心、经营安心、生活舒心。
促使项目落地生根、开花结果。
（5）政与企。
政府的高度重视与参与是必要的，可增强投资者信心，提高招商引资效率，推进生产要素的快速聚集；
同时，企业才是市场主体，必须推向招商第一线，成为真正的招商主体。
多与企业家交朋友。
（五）招商引资的方法和主要途径。
1、常用方法。
（1）小分队招商：
组织精干力量，从事连续而专业的招商活动。
这是一种最有效、成本最低的招商方式。
（2）驻
升级会员 