工作报告之校内仿真综合实习报告Word格式.docx

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综合仿真实习个人实习报告

一、概况..........................................................................................................................1

1.公司简介...............................................................................................................12．岗位简介............................................................................................................1二、实习概述..................................................................................................................2

1.实习项目...............................................................................................................22.实习内容...............................................................................................................2三、实习中存在的问题与改良措施..............................................................................3

1.存在问题...............................................................................................................32、改良措施............................................................................................................3四、总结..........................................................................................................................4

综合仿真实习个人实习报告

生产商a16衣衣布舍服装有限责任公司是专业生产服装的企业，公司成立于2012年9月3日，注册资本为1500万元人民币。

成立以来，本公司资产总额达1亿7文摘:

校内仿真综合实习报告）有4条全自动生产线和8条半自动生产线。

公司主营中档产品p3、p4，高档产品p6、p7，产品普及海内外市场，海外市场包括：

欧洲、美洲、亚洲。

公司组织架构分为6个部门，其中包括行政部、财务部、生产部、采购部、营销部、人力资源部〔如下列图〕；

高级管理人员共11人，其中包括ceo、行政秘书、cfo、会计主管、财务助理、生产主管、采购主管、物流主管、市场总监、人事主管。

2．岗位简介

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

4、组织编制每季度销售合同签订，及检查履行情况及指标完成情况；

5、组织编制每季度资金回收情况、资金需求预测情况；

6、负责协调生产部门与财务部门及其他部门工作的协作关系；

7、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

8、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的标准管理工作；

10、组织开展市场统计分析和预测工作。

1

二、实习概述

实习是一项综合性的、社会性的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。

企业运作仿真综合实习〔又名校内仿真综合实习〕，就是通过构建仿真企业运作的虚拟环境，让实习的同学在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的仿真演练，熟悉企业的运作。

而在erp系统里面，e财经是这个系统的一家传媒公司。

我们不仅以公司的身份参与到企业的运作过程中去，而且我们一个更重要的任务是用自己专业的新闻眼光来审视这个实习系统以及实习人员，包括指导老师的动态，在变动中发现新闻，挖掘价值，真正实现专业理论和实践的结合。

在本次仿真实训中，我们组是担当生产商的角色。

在整个模块〔如下列图〕中，我们属于生产者，我们的直接消费者是渠道商，即现实生活中的中间商、零售商之类的，而最终的消费者是信息中心。

实训分为两个组，即a组和b组，每组各有18家生产商，8家渠道商，外围机构包括信息中心、银行、海关和审计部门等。

在众多竞争者中，各个公司要在不违规的前提下用自己的方法去经营自己的企业，让它不断扩大规模，甚至是上市，从而在立于不败之地。

综合仿真实习业务关系

指导教师控制

起点终点

【篇二：

校内仿真实习个人报告】

金融学院

金融学

指导教师：

2015年10月9日

实习公司/机构编码：

广东财经大学教务处制

实习报告成绩

校内仿真实习个人报告

〔广州市嘀嘀快租人力资源主管〕

一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责...........................................................................................1

二、实习项目、实习内容、存在问题及改良措施...................................................................................1

〔一〕实习项目..................................................................................................................................1

〔二〕实习内容..................................................................................................................................1

〔三〕存在问题及改良措施...............................................................................................................3

三、实习感受与体会和意见与建议...........................................................................................................4

一、实习单位基本情况与所从事岗位的职责

广州市嘀嘀快租是一家主要以经营租赁，融资租赁，以及设备回收的金融企业。

自成立以来，经过7年的发展，公司已经具备了标准化，标准化，系统化的管理水平。

公司的产品在d区有很高的市场占有率，有传统的厂房，生产线，卡车，仓库等各种生产设备租赁业务。

公司具备完善的组织结构，以与客户和职工一起成长，共创一流企业为宗旨的企业核心理念。

公司在多年的发展中形成了以创新、共赢、诚信为核心的企业文化。

本人在d1租赁公司担任的是人力资源主管，主要是配合公司的战略需要而做出相对应的决策，比方人力资源规划，职工培训，招聘、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等。

本人同时兼任行政助理及业务专员，包括租赁合同的制定、公司logo及广告设计与投放、业务谈判与合同签订、催缴客户拖欠款项等。

除了财务工作有专人负责外，其他所有工作均有涉及。

二、实习项目、实习内容、存在问题及改良措施

〔一〕实习项目

该仿真实习给学生提供了一个短期的模拟工作时机，其主要目的是让学生们在相关的模拟职场中得到实际工作训练，而不尽是单纯的工作学习。

通过学习，学生可以在所学的相关领域中获取一定的工作经验，进而可以确定今后所感兴趣的职业方向。

提高同学们的实际动手能力。

其次通过这次的仿真学习，让我们了解到各种公司的紧密联系程度，让我们意识到各种专业知识是相关的，鼓励激励同学们广泛学习。

最后，仿真综合实习通过构建模拟企业运作的仿真环境，让同学在仿真实习中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作，让同学们将所学的专业知识理论，方法和技能运用到实际工作中，提高学生在相关职场手中的知识与实际技能。

〔二〕实习内容

1.人力主管工作：

〔1〕收集公司成员信息，包括、班级、号码、邮箱、职位等，汇总完成后发送到人力资源中心进行备份。

〔2〕根据公司实际需要设置岗位，并根据个人意愿安排岗位。

嘀嘀快租公司架构为ceo一名，下设人力主管一名，财务主管一名，业务主管一名，共同完成公司经营业务。

经充分讨论后，我们决定由姚担任公司ceo，刘担任人力主管，韦担任业务主管，本人担任人力资源主管。

〔3〕制定广州市嘀嘀快租责任岗位职责表，明确各职位的工作及任务。

〔4〕制定本公司的人事制度、人员招聘与培训制度、工资审核及晋升制度、人员的日常管理与绩效考核方式等。

〔5〕在非经营时间，多次组织公司会议，对近期工作进行总结并对未来的工作进行充分讨论和展望，力争走在各家企业的前方。

〔6〕核算在职职工的工资，并按时缴纳社保费用。

〔7〕开展年度绩效考核工作，对所有职工本年度的表现进行总结，同时将相关考核结果上报给本区人才资源中心，做好人才储备工作。

2.行政助理工作：

〔1〕协助ceo建立微信咨询群，拓展我们的客户群。

据不完全统计，至少有10家企业是通过我们的微信咨询群进行业务咨询及设备租赁，说明微信咨询群的作用是比较重要的。

〔2〕设计公司logo，并制作公司广告，推广公司业务。

在毕博平台上，我们通过外部机构通告，将我们公司的主营业务及联系方式放置在最显眼的地方，吸引了许多企业到我们租赁公司进行咨询，在业务推广上起到了非常好的效果。

〔3〕根据我们的业务制定不同的合同范本，包括经营性租赁合同、融资性租赁合同、卡车租用合同等。

不同的合同范本使得合同信息更加明确，同时方便合同金额的实时核算，也能更清晰地反映公司与客户间的债务关系，使得交易更有保障。

〔4〕制定设备价格目录，使租赁价格一目了然，更利于价格谈判工作的进行。

〔5〕负责合同的保存工作及办公文具的准备，包括订书机、复写纸、新合同的打印等。

〔6〕制定、整理并更新客户租借信息表，及时反馈租借情况，对拖欠租金进行催缴。

职工作：

由于公司业务增长快速，在做好人力主管及行政助理工作的同时，我还对业务职工作进行支援。

在企业到我们公司进行询价时，我们及时做好客户维护工作，同时根据交易数量的大小、企业的经营状况及租赁时间的长短、对需要租赁的企业进行等级评定并报出合理的交易价格。

由于仿真市场中生存制造厂家的经营状态普遍不太理想，资金不足，因此尽管融资性租赁有其优势，但较长的资金回收周期使很多企业望而却步，大多数选择经营性租赁。

在公司开始经营初期，我们还积极到企业宣传，聚集了不少忠实客户，如广东好

【篇三：

校内仿真综合实习报告【word版】7页】

校内仿真综合实习报告

【最新资料，word文档，可编辑修改】

校内仿真综合实习报告........................................3

一、我的职位分工及岗位职责..................................3

二、我的岗位职责履行情况....................................3

1.业务主管岗位职责履行情况概述........................................................3

2.相关的岗位及其职责履行情况............................................................4

三、实习项目及其完成情况....................................4

1.实习目的与要求.....................................................................................4

2.业务部实习项目安排.............................................................................5

3.我的实习内容.........................................................................................5

四、收获与体会..............................................6参考文献...................................错误！

未定义书签。

为期一个多月的erp小校内仿真实习让我受益良多。

我所在的a区生产制造公司a21——阿里哥哥股份也终于在第十年的经营结束后盈利八百多万。

在整个实习过程中,我们模拟真实公司的整个业务流程,从采购到生产到仓储到销售，从人力资源到财务部等等，还包括与外部机构的交流,如仿真市场、第三方物流及市场管理与服务机构。

这些业务让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。

通过指导老师的悉心指导与同事们的协助,更重要的是自己的努力让我这次实习成果显著.当然,除了成功的经验,在实践过程中所得到的教训也是一笔珍贵的财富.所谓无规矩无以成方圆,一个健全的公司需要有严谨的纪律和详细的规程,我就应该严于律己,这样不仅可以遵守中心的规矩,对我自己更有好处.作为一个公司的高层对部门内的运作要有很深入的了解,其中更重要的是对经营规则的熟悉.

一、我的职位分工及岗位职责

真实习环境分为仿真市场和市场管理与服务季候两大部分。

在这次的仿真实习中，我被分配到生产制造公司a21——阿里巴巴股份，于其他14名同学一起开启了为期一个月的erp之旅。

阿里巴巴股份共设7个部门。

我和另一位同学郑对星一起负责生产部的运作。

在生产部的工作中我担任业务主管，协助生产主管完成生产部各项工作。

我的主要职责是安排企业的产销排程，车间作业，制定材料需求计划；

研发新产品和研发产品iso认证。

二、我的岗位职责履行情况

作为生产部的业务主管，实习期开始我便仔细阅读了企业运作仿真综合实习教程，明确了自己的工作职责。

在我公司a21——阿里哥哥股份从第八年初到第十年的经营中，我主要履行了如下职责：

实习的第一周，参与设置公司组织架构，参与公司名称、公司章程、公司拳头产品名称、公司口号等的制定。

在第八年的公司经营中，参与分析模拟电子产精品店bom结构，分清半成品和产成品的生产流程。

参与市场研究公司经营环境，学习生产部业务规则，与市场部一起

分析市场开发与市场产品需求。

制定了每年的产销排程。

第八年一月到三月我公司成功开发了p2产品。

第八年一月到八月获得iso9001认证。

参与制定第八年生产计划，并根据

生产计划制定了第八年直接生产工人配置与产品合格率表，使得p1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%；

而从第八年5月采购m1与m2，第八年六月开始生产m3，并保持m3产品99%的高合格率；

第八年八月开始生产p2产品，保持其合格率为99%。

参与比八年生产预算与制造费用的计算，制定并实施了第八年的设备维护修理计划表。

实施第八年固定资产租赁方案，计算了第八年产品加工能力与装配能力。

与人力资源部门共同制定了直接生产工人培训方案，以保持公司各种产品的99%的高产品合格率。

实施了第八年产品检验。

同时随着第八年各项业务的进行，填制生产部各业务相应的表单。

根据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳iso认证的维护费用。

其他工作同第八年的业务相似。

在公司生产经营活动中，各个部门相互联系相互影响。

生产部与市场部、仓储部及人力资源部门都有较多的联系。

生产部中我与生产主管分工，作为业务主管的我主要负责与人力资源部门联系。

同时由于我的工作内容涉及到产品研发等，与财务部也有一定的联系。

在与人力资源部的联系中，主要是我根据预定的产品合格率与生产线使用情况，计算出各个月的直接生产工人的级别配置和直接生产工人的培训计划；

同时根据生产线使用情况分配管理人员。

只有先安排好了生产线工人与管理人员和辅助人员，人力资源部门才能开始展开工资与培训经费等各方面的核算。

因此为了保证人力资源部门能够及时的完成相关的计算工作并上交财务部，我与人力资源部hr保持着密切的联系，并商讨降低公司成本的人力安排方法。

在p2、p3产品及iso9001的研发中，财务部总是能及时的缴纳研发费用以及第九年和第十年的iso认证维护费。

同时，在p2、p3产品研发及iso9001的认证中，我与信息中心的飞跃认证保持着密切的业务联系，顺利的完成了p2、p3产品研发及iso9001的认证。

三、实习项目及其完成情况

仿真综合实习就是通过构建模拟企业运作的仿真环境，让学生在仿真环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。

从而到达以下目的：

一、检验和稳固专业知识。

二、提高学生的综合素质和能力。

实习期间，严格根据仿真实习课程安排计划，按时完成各项项目内容。

提前准备的工作项目有第八年构建实习环境。

〔一〕、年度工作项目有：

每年的生产计划、直接生产工人配置表、产品合格率表、设备维护与修理计划等。

〔二〕、季度工作项目有：

采购计划、产品检验与入库、p1、p2新品研发与iso认证。

〔三〕、月度工作项目有：

每月生产线工作安排、职工培训、每月单据表格填写等。

〔四〕、年底工作项目有：

年终数据统计等。

整个实习从第十四周持续到十九周。

第一周也确定了我在公司中的工作——生产部业务主管。

在第八年的公司经营中，我首先学习了模拟电子产精品店bom结构，分清半成品和产成品的生产流程。

参与市场研究公司经营环境，学习生产部业务规则，与市场部一起分析市场开发与市场产品需求。

这期间我发现无论是进行什么生产活动都涉及到规则；

在月其他部门或外部公司业务往来的过程中也要熟悉相关的规则。

接下来我制定了第八的产销排程。

参与制定第八年生产计划，并根据生产计划制定了第八年直接生产工人配置与产品合格率表，使得p1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%；

另外，第八年一月到三月我公司成功开发了p2产品。

紧接着第八年9月到十一月我们成功开发了p3产品。

我还参与比八年生产预算与制造费用的计算，制定并实施了第八年的设备维护修理计划表。

由于有了第八年工作的经验，到接下来的两年就变得相对简单。

根据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳iso认证的维护费用。

第九年与第十年的工作项目与第八年基本相同。

根据市场部订货会的订单及信息中心的相关消息我们讨论了生产计划。

根据讨论情况，我制定了各年的产销排程。

根据产销排程展