维护部工作总结共8篇汇总.docx

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维护部工作总结共8篇汇总

　　第1篇维护部工作总结

　　维护部2009年度工作总结暨2010年度工作计划

　　第一部分2009年度工作总结

　　２００9年，在公司领导的正确领导下，在相关部门的配合下，经过维护部全体员工共同努力，较好完成了部门年度工作计划，简要总结如下

　　一、安全管理方面

　　09年未发生一类障碍及以上不安全事件；二类障碍2次，异常6次.总体安全形势优于08年（08年6次二类障碍,1次非计划停运）主要安全工作

　　1、全年办理工作票2295份，合格率986%。

　　2、开展春、秋两季安全大检查现场，发现并整改问题202项。

　　3、维护部内部各专业开展隐患排查,共整改74项隐患.

　　4、全年开展班组安全活动192次，召开部门月度安全例会12次。

　　5、按照四不放过原则，召开不安全事件分析会15次。

　　二、设备管理方面

　　1、继续开展设备定期维护工作。

　　严格执行每周、月度设备定期工作计划；认真开展迎峰度夏、防冻度冬设备检查治理；定期进行设备红外测温工作。

通过设备定期工作，及时发现并排除设备隐患，提高设备健康水平。

　　2、圆满完成两台机组小修。

　　#1机组小修中，完成标准项目311项，非标技改项目11项；发现并处理受热面泄漏隐患2处，消除了＃1机凝结器内部异音、励磁变低压侧引出线过热等重大隐患。

　　#2机组小修中，完成标准项目424项，非标技改项目16项；消除了汽轮机#2瓦漏油、#2凝结水泵电机上轴承振动大等重大隐患。

　　通过09年两台机组小修，处理受热面泄漏隐患3处。

　　3、推行设备点检管理，提到设备可靠性

　　2009年下半年，维护部各专业推行了设备点检。

通过设备点检数据积累、设备检修经历，开展设备劣化分析和不稳定分析，指导设备定期维护工作。

　　09年全年MIS登记缺陷1751项，较08年MIS登记缺陷1920项，降低8%

　　4、切实开展基础管理。

执行设备缺陷的首问负责制，杜绝了推诿扯皮现象；落实工作负责人的设备台帐登记制度，所有检修消缺变更技改工作都做到详细记录；落实工器具、仪器仪表的专人负责制和使用登记制度，要求使用保管完好；加强备件申报、保存、使用环节的管理。

　　三、有效开展技术监督和设备技术改造，为节能和安全奠定基础

　　设备技改项目19项。

较大项目有6KV厂用电改造、FSSS电源改造、全厂照明改造。

技术监督工作取得了明显成效。

继电保护和自动装置正确动作率100％；通讯、远动投运率100％；全年电气设备预试全部进行；热控自动投入率955％（两台机组共62套，氧量和协调共4套未投），保护正确动作率100％

　　四、存在的问题和差距

　　1、安全措施落实不够，安全生产未达到可控、在控要求，工作票执行不够严格，不安全情况还时有发生。

　　措施加强按权责任教育，加大工作票执行力度和责任追究管理

　　2、设备缺陷仍较多，缺陷处理标准不够高。

　　措施提高日常维护质量，加强缺陷管理；

　　3、设备点检落实不够到位，点检分析不全面

　　措施定期抽查与考核制度落实情况，提高点检分析质量

　　3、技术培训针对性不强，技术水平有待提高。

　　措施制定内培、外培计划并认真落实。

　　4、基础管理工作有待进一步加强，设备台帐、备品备件及废旧物资管理仍有漏洞

　　措施落实公司管理制度，责任到人，加大备品备件及废旧物质管理。

　　第二部分2010年度工作计划

　　一、工作目标

　　1、安全工作目标杜绝责任障碍、杜绝人身伤害，杜绝设备事故，杜绝非停事件。

　　2、设备管理目标设备缺陷不过班；定期工作不延误；技术监督不空缺；

　　3、费用控制目标全年控制150万元；

　　二、工作思路

　　继续发扬“技术精湛，规格严谨”的工作作风，倡导敬业奉献，构建和谐企业精神。

加强队伍建设，落实各项制度，推行标准化、规范化管理，奋力完成工作目标。

　　三、主要工作

　　1、精心组织，严密部署，优质高效完成#1机组大修、#2机组小修。

　　2、加大设备定期维护工作和设备点检的执行力度，保障设备完好率和可靠性；

　　3、继续做好技术监督，落实2009年技术监督整改计划。

　　4、严格执行工作票和工作任务单。

　　5、做好季节性安全检查的防范整改工作。

　　6、开展多种形式技术培训，提高员工综合素质。

　　7、加强外包队伍和临时工安全管理。

　　8、继续创建安全和谐班组。

　　维护部2009-1-2

　　第2篇秩序维护部工作总结

　　2010年上半年工作

　　安全是一个公司的效益源、生命线，在物业管理活动中，不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害，而且是物业公司正常运作的保障。

然而，当前复杂的社会环境和治安状况，对物业管理的安全工作提出了严峻的挑战。

年初，公司黄总在会上提出了“安全生产年”目标，由此可见安全管理已成为物业活动中的首要问题。

2010年公共秩序维护部，按照公司要求为建立一支高效、专业的公共秩序维护队伍，培养维护员良好的职业道德和业务素养、专业知识，具有高度的责任感、使命感，做到管理与服务并存，主要做好以下几方面的工作

　　一、安全管理，预防为主

　　物业安全管理包括“防”与“保”两个方面，防是预防灾害性、伤害性事故发生，“保”通过各种措施对万一发生的事故进行妥善处理，我们注重“防”，一是把好秩序维护员的入口关，新入职者必须提供“三证、一证明”，（个人身份证，毕业证，健康证，无犯罪记录证明），把不符合要求人员拒之门外，建立一支能打硬仗的公共秩序维护队伍。

　　二、充分发挥车辆管理系统、人行管理系统的作用，严格人员、车辆的把关，多次把犯罪嫌疑人挡在门外。

　　三、严格执行秩序员岗位职责、工作程序和监督机制，根据服务标准等来进行人员合理排班，确定预防重点，确保工作有效和接受监督。

四，通过有目的有针对性的调查，收集周边冶安信息，动态，发现那些可能给业主安全带来危害的潜在隐患，并及时，准确地向主事先提出必要的警示，采取切实可行的防范措施，把可能发生的安全事故和隐患消灭在萌芽状态，如4次发安全告示等。

　　二、建立公共秩序维护制度和完善岗位责任制制度是企业安全的保障“没有规矩不成方圆”，制定完善的公共秩序维护制度不仅对今后的工作有指导意义，更重要是通过制度检查工作中存在的问题及漏洞，及时更改与完善。

根据ISO9001和ISO14001规定和实际操作情况，制定门岗工作流程与要求、监控室制度、内巡门岗中、晚班执勤口号等制度，进一步规范了秩序维护员的形象、礼节礼貌、工作职责。

同时要求秩序维护员做到“事事有人做，人人有事做，做完有记录”，并完整保存，为日后判断物业公司有没有履行安全保障义务提供重要依据。

公共秩序维护部对各岗位严格要求、严格管理，来促进制度的落实。

如每周进行一次例会，每月一次安全专题研讨活动，讨论安全隐患，制定防范措施，对出现差错的个人给予处罚，对出现的问题要认真分析发生的原因，总结改进。

确保秩序维护全体工作人员参与，把制度从“挂在口上，贴在墙上”变为“记在心里，落在行动上”。

　　三、加强培训和思想教育，提高专业知识和技能

　　部门始终坚持“安全第

　　一、预防为主，常抓不懈”安全管理方针，创新安全管理举措。

1，抓安全意识，教育培训到位。

2，抓安全文化，贯彻宣传到位。

3，抓制度建设,组织领导到位。

4抓责任落实、监督管理到位。

虽然在选择秩序维护员时，都是精挑细选，但秩序维护员对职业的适应能力和岗位要求、接受能力、思想方面上的不同等诸多因素，导致队伍个人素质有高低。

为保证队伍能适应服务工作的需要，提高员工素质，部门花大力气对队伍开展一系列的培训与思想教育，使队员掌握专业的物业管理知识和服务技巧，减少工作中的失误，提高工作效率，保持积极的工作心态。

由被动服从转为主动服务、优质服务。

例如加强职业道德培训，让其树立正确的人生观、价值观，培养敬业精神；加强礼仪知识培训，增强员工的服务意识，树立良好的形象，建立文明服务“窗口”；加强物业

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　　知识、消防知识培训，提高业务知识和业务技能；加强法律知识的培训，使其知法、守法、懂法，能正确地维护好业主和公司利益的同时，也保护好自己。

　　四、建立“群防群治”机制，维护小区治安

　　任何物业，无论其封闭性多大，也只是一个城市的建筑点，其治安工作必须有赖于社会力量和周边的保卫力量，所以今年管理处及时与当地辖区治安人员保持密切联系，与周边小区互通治安信息，及时了解当地治安情况，掌握犯罪分子动向，确保小区安全，达到“群防群治”。

与派出所，县110关系融洽，110多次开警车到小区巡逻，给队员培训有关安全知识讲座。

多次出安全告示，建议业主安装报警器、防盗窗，及时关好门窗，出现异常及时向物业反映等，形成“一方有难，八方支援”的氛围，建立良好的社区关系，扩大无形治安力量，从而降低案发率。

今年小区发生一起被盗事件外，其它一切正常。

　　五、加强突发事件的预防与处理

　　应急突发事件，可分为突发事件、自然灾害、消防事故等。

对于此事件我们积极做好各项预防工作，确保重大安全责任事故为零。

主要工作是1，根据小区实际情况，制定了切实可行的各类突发事故的应急方案。

如火灾应急方案、防偷盗应急方案等，并组织培训。

2，定期，不定期进行实地应急方案演习，使队员把学到的东西，应用到实际中去，以免真正出现事故时，打乱仗。

3，加强宣传，使小区业主学会简单突发事件的处理。

如小区成立以秩序员为主的消防队，平时通过各种形式的小区内广泛消防培训，加强训练，定期进行消防演练与及时检查小区消防设施设备，积极进行消防宣传，使业主做到“要我安全，我要安全”观念，使业主增强消防观念，树立消防意识，减少事故发生。

　　六、小区“三大难”问题得到较好的处理

　　山水芙蓉“三大难”即养狗、种菜、车辆乱停乱放。

“三大难”一直困绕山水芙蓉物业服务品质。

今年管理处对“三大难”花大力量进行管理狗，积极与星沙派出所联系，到小区现场办证，打疫苗，对小区业主饲养的23种禁养犬进行摸底，并采取了相应措施；种菜，今年通过劝说、拔摘、打药等方法，小区在公共院地种菜，得到明显好转；避免车辆乱停乱放，保证小区良好交通秩序，是公共秩序维护部职责之一。

目前小区车辆比较多，车位较少，车辆乱停乱放严重，管理难度较大，部门主要采取1，利用门岗车管系统控制外来车辆，并严格执行收费，至6月底共收临时停车费8000元。

2，通过严格训练，加强专业培训，建立一支高素质队伍来预防此类事故发生。

3，对乱停乱放车辆及时跟踪落实，并督促其停放到指定位置或租赁车位。

现“三大难”得到较好处理，得到广大业主的一致好评。

　　目前，部门实际情况，队员流动性大，素质参差不齐，责任心不强，这给我们的工作带来难度。

下一步我们应多组织队员开展一些业余文化活动，培养良好的团队精神，加强引导，坚持对安全秩序维护员的培训，硬件与软件一起抓，建立一支高效、专业安全管理队伍，把安全工作做好，把服务工作做到位。

　　第3篇维护部党支部工作总结

　　2011年党支部工作总结

　　维护部党支部2011-11-18

　　2011年支部工作总结

　　总结回顾2011年，维护部党支部在公司党委的正确指引和周密部署下，坚持重抓对广大党员、干部、员工的思想政治教育，不断提高全员思想政治意识，始终保持和党中央、上级党委保持步调一致。

积极认真完成上级党委下达的各项思想政治任务。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用，发挥好党和人民群众的纽带作用。

围绕安全生产，结合分公司实际情况，努力打造安全和谐团队，扎实开展“争先创优”工作，为确保分公司各项任务目标的顺利圆满完成做出积极努力。

　　一、加强政治学习，提高干群意识。

　　日常工作中，支部始终遵照公司党委的要求，把对广大党员、干部、员工的思想政治教育放在重要位置，充分利用“三会一课”和班前班后会，认真传达贯彻上级党委的各项安排，及时把上级党委的各种会议、文件精神宣传给大家，时